Cómo está cambiando la industria con la IA? Quién está liderando las transformaciones que necesitan los negocios actualmente? Cambiar un negocio a gran escala requiere un lider sólido y equipos que estén dispuestos a dar los pasos necesarios para avanzar. Por eso en este episodio les presentamos a Hugo Najera, uno de los principales impulsores de la transformación digital en la banca mexicana. Con más de tres décadas de experiencia en el sector financiero, Hugo ha sido pieza clave en el desarrollo de canales alternos y la adopción de tecnología en BBVA México, donde actualmente se desempeña como Head of Business Development & Digital Banking.

Formado en Administración de Empresas por la Universidad Autónoma Metropolitana y en Economía en el ITAM, Hugo comenzó su carrera en Casa de Bolsa y fue escalando posiciones hasta liderar proyectos de innovación, oficinas digitales, contact centers y cajeros automáticos. También dirigió la estrategia de innovación del grupo en España antes de regresar a México para encabezar el desarrollo de negocios digitales en BBVA.

Su visión combina tecnología y cultura organizacional, buscando que la banca sea más sencilla, accesible y centrada en el cliente. Un referente obligado para entender cómo se construye la banca del futuro desde dentro.

No se pierdan este gran episodio!

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En este episodio de Scaling People, Astrid conversa con Dieter Holtz, experto en turnarounds y transformación de culturas.

Hablamos de por qué la clave de un turnaround exitoso está en encontrar a la gente correcta, cómo un CEO debe involucrarse en las contrataciones más críticas y el rol de la accountability en equipos de alto desempeño.

Dieter comparte su experiencia liderando transformaciones en distintas industrias, donde el secreto no es solo la estrategia financiera, sino la capacidad de armar equipos con pasión, talento diverso y visión de futuro.

Un episodio imperdible para founders, directores generales y líderes que quieren llevar a su empresa de la crisis al crecimiento sostenible. Hosted by Simplecast, an AdsWizz company. See https://pcm.adswizz.com

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Claudia Jañez comparte un playbook claro para que emprendedores aprovechen de verdad a sus advisors: cómo alinear expectativas y entregables, qué información preparar, y por qué la independencia (y el feedback duro) es clave. Hablamos de cultura de consejo, rol del presidente, comités (auditoría/prácticas), ética, y del dilema eterno de talento vs. presupuesto: atraer y retener con propósito, retos y variable por resultados, no solo salario. Si estás armando tu board o quieres que tus advisors sí muevan la aguja, este episodio es para ti. Dale play, síguenos y compártelo con tu equipo. Hosted by Simplecast, an AdsWizz company. See https://pcm.adswizz.com

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En esta caminata de Morning Walks, Astrid conversa con Mercedes López Arratia, ejecutiva y consejera con más de 20 años liderando transformación digital y marketing en México y EE. UU. Mercedes pasó por American Express en Nueva York, donde llegó a vicepresidenta impulsando las primeras ventas digitales, y luego regresó a México para abrir y escalar marketing digital en Citi y liderar cambios en Banco Azteca, Tracción y otras compañías. También es autora de “Brujas, reinas y zorras: el poder de las mujeres autónomas”, proyecto que conecta su trayectoria corporativa con su trabajo de desarrollo personal y redes de apoyo para mujeres.

 

Mercedes comparte su mirada sobre IA (oportunidades y riesgos), la importancia de mantenerse “hambrientos de información” y por qué talento y tecnología dominan hoy la agenda de los líderes.

 

Un episodio para fundadores, marketers y líderes que necesitan mover a la gente, medir lo que importa y ejecutar sin perder el lado humano

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En este episodio de Morning Walks platicamos con Eric Pérez-Grovas, cofundador y socio general de Wollef, uno de los fondos más influyentes en América Latina.

Eric comparte la esencia de lo que busca en los emprendedores: personas capaces de vender un sueño para atraer inversionistas y talento, pero sobre todo, líderes que saben ejecutar con procesos, métricas y culturas sólidas.

Nos habla de por qué no basta con tener grandes ideas, sino con hacerlas realidad; de cómo la honestidad brutal es indispensable entre socio e inversionista; de la importancia de elegir bien a tus socios para un camino de 10 años; y de por qué el fracaso puede ser la chispa que detona innovación.

Una conversación honesta, inspiradora y práctica para emprendedores y líderes que buscan escalar con talento extraordinario y ejecutar con visión. Hosted by Simplecast, an AdsWizz company. See https://pcm.adswizz.com

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En este episodio de Morning Walks, Gabriela Hernández, ex presidenta de General Electric, comparte su visión sobre el liderazgo que trasciende los resultados financieros para preservar y fortalecer la cultura organizacional. Desde su experiencia al frente de GE —donde aprendió a evaluar a las personas por igual en resultados y valores—, Gabriela reflexiona sobre la importancia de escuchar activamente, mantener espacios de autoconexión y enfocar los esfuerzos en pocas prioridades clave.
A través de historias personales, como su llegada a GE sin experiencia previa en la compañía y el reto de integrar equipos fragmentados, revela cómo la escucha, la colaboración y el reconocimiento construyen equipos sólidos y resilientes. También comparte sus prácticas personales para mantenerse centrada —terapia, yoga, meditación y grupos de pares— y cómo estos hábitos fortalecen su capacidad de liderar en entornos complejos. Una conversación honesta y profunda que inspira a líderes y emprendedores a poner el talento y la cultura al centro de su estrategia.

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¿Cómo se lidera con rigor sin matar la confianza? En este episodio hablamos de lo que realmente construye una cultura fuerte: cómo manejar los errores sin buscar culpables, promover el ownership en lugar del miedo, y asegurarse de que el feedback no solo se escuche, sino que se actúe. Santiago comparte historias de Amazon —incluido un tractor a la venta por error— y cómo esos momentos se transformaron en procesos que fortalecen la organización. Hablamos también de cómo asegurar que los mensajes de liderazgo se traduzcan hasta la última capa del equipo, por qué la repetición y la coherencia importan más de lo que creemos, y cómo usar el feedback anónimo de forma estratégica sin convertirlo en un buzón de quejas. Una conversación honesta, con ejemplos prácticos y reflexiones profundas sobre el liderazgo que escala con propósito.

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¿Qué hace que una cultura escale o se derrumbe? En este episodio hablamos sobre culture builders y culture carriers, líderes que moldean profundamente la identidad de una organización—para bien o para mal. Reflexionamos sobre el rol del equipo fundador, los riesgos de no codificar bien la cultura y el dilema de tolerar talento tóxico que entrega resultados. También exploramos cómo escalar talento con mentalidad de crecimiento, cuándo operar desde la zona de excelencia o genialidad, y por qué los líderes más efectivos no resuelven problemas, sino que forman equipos que piensan. Una conversación cruda y poderosa sobre liderazgo, cultura y decisiones que definen el futuro de una empresa.

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En este episodio de Morning Walks, Astrid conversa con Gabriela García, Chief People Officer para Latinoamérica y Global Commercial People Partner en PepsiCo, una de las voces más influyentes en talento y liderazgo en América Latina.

 

Con más de 17 años en PepsiCo (y más de 20 en la industria), Gabriela ha liderado transformaciones organizacionales que impactan a más de 70,000 colaboradores en 18 países. En esta conversación, explora cómo una estrategia de talento puede transformar no solo una empresa, sino una región entera. Hablamos de cultura, retención, movilidad interna, liderazgo, nuevos perfiles, métricas que realmente importan y cómo acompañar el crecimiento de una startup desde el área de People.

 

Gabriela también comparte aprendizajes personales, como el valor de los mentores en momentos difíciles y su visión del futuro del trabajo.

 

00:00 – Su entrada a PepsiCo y el desafío de ser la primera mujer en ventas

01:00 – Qué hace que PepsiCo sea una “escuela de talento”

03:30 – Cómo logran retener al talento en PepsiCo

06:00 – El vínculo emocional entre colaboradores y la marca

08:30 – Cómo identifican y cuidan a los high potentials

10:00 – Movilidad internacional, aprendizaje continuo y reconocimiento

13:00 – El impacto de Recursos Humanos en el negocio

15:00 – Cómo exportaron talento latino a posiciones globales

17:30 – Inteligencia emocional como ventaja competitiva global

20:00 – Mentores, resiliencia y liderazgo humano

24:00 – Cómo un “mal año” no define tu carrera

26:00 – Evaluación del desempeño: el qué y el cómo

28:00 – El liderazgo como parte del ADN cultural

30:00 – Lo que las nuevas generaciones están cambiando

32:00 – Cómo valoran ahora la experiencia y el rol de los mayores

34:00 – Qué deben medir los CEOs sobre talento (más allá de la rotación)

36:00 – Por qué a veces “comprar talento” externo acelera la transformación

38:00 – Qué hacer cuando tus herramientas no se usan

39:30 – Cultura, ventas y el impacto de People en el negocio

41:00 – Cómo evitar que el mensaje se diluya en una organización gigante

43:00 – Señales de que tu startup necesita evolucionar en People

45:00 – La sucesión en empresas familiares y profesionalización

47:00 – Por dónde empezar cuando querés estructurar tu equipo de talento

49:00 – Cómo PepsiCo acompaña a sus mayoristas en su crecimiento

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¿Qué significa realmente construir una estrategia de talento desde cero? En este episodio de Morning Walks, caminamos con Francisco Sorrentino, Chief Human Resources Officer de SoftBank y ex-CHRO de Globant, para hablar sin rodeos sobre cómo piensan los líderes que escalan talento a nivel global.

Francisco comparte ideas potentes y prácticas sobre:

Cómo diseñar una estrategia de compensación desde cero: qué debe venir primero, cómo evitar errores comunes y cuándo tiene sentido hablar de equity.

Qué hacen mal muchas startups al contratar: desde sobrepagar talento junior hasta repartir equity sin estrategia.

Cómo pensar en talento como si estuvieras armando el Real Madrid: visión, timing, y fit cultural.

Por qué en HR también hay que hablar de negocio, no solo de personas.

Una conversación poderosa para quienes están armando equipos en contextos de alto crecimiento y necesitan una brújula clara para tomar decisiones difíciles.

🎧 Si te clavaste con este resumen, busca el episodio completo en Morning Walks. Está disponible en Spotify, Apple Podcasts y todas las plataformas. Hosted by Simplecast, an AdsWizz company. See https://pcm.adswizz.com

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