Morning Walks

¿Por qué tantas startups se rompen justo cuando empiezan a crecer?

En este episodio de Scaling People hablamos del ADN original de los founders —producto, tecnología o finanzas— y de cómo ese músculo dominante define las primeras fortalezas… pero también las carencias más peligrosas de una compañía.

Exploramos por qué la disciplina de procesos, compensación y governance casi siempre llega tarde, y cómo decisiones aparentemente “menores” (bonos, equity, objetivos, diseño organizacional) tomadas en los primeros años condicionan a la empresa por los siguientes 5 a 7 años.

Conversamos sobre:

Por qué escalar sin procesos es más caro que diseñarlos temprano

El error más común al regalar equity demasiado pronto

Cómo usar bonos para alinear, motivar y dar flexibilidad real

Por qué enfocarse solo en performance individual fragmenta a la organización

Y a quién le toca realmente diseñar esto: founders vs. talento temprano

Un episodio clave para founders, líderes y operadores que quieren crecer con intención, no solo reaccionar al éxito. Hosted by Simplecast, an AdsWizz company. See https://pcm.adswizz.com

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En este episodio de Scaling People, caminamos con Cipriano López, líder de Bancolombia, para hablar de un liderazgo que nace desde la vulnerabilidad, la confianza y los equipos.

Cipriano nos recuerda que no importa cuántas ideas tengamos:

sin un gran equipo, nada despega.

Son los equipos quienes “empacan nuestro paracaídas” todos los días.

Hablamos de:

Liderazgo como servicio (invertir la pirámide)

Equipos pequeños, excelentes y bien remunerados

La importancia de la confianza, la integridad y la conversación

Cómo liderar en contextos cambiantes

El equilibrio entre resultados, empatía, disfrute y propósito

Y cómo cuidar la energía personal para sostener el impacto

Desde la montaña hasta la sala de juntas, Cipriano comparte una visión profunda y humana del liderazgo: imperfecta, consciente y en constante evolución.

Un episodio para quienes creen que liderar es acompañar, no imponer. Hosted by Simplecast, an AdsWizz company. See https://pcm.adswizz.com

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En este episodio de Scaling People, Luis Garza, founder de Kinedu, comparte una verdad clave para founders: las startups mueren más por problemas de equipo que por falta de dinero.

Hablamos de cómo evaluar talento según la etapa, por qué el onboarding puede crear o destruir valor desde el día uno, y qué hace que un equipo realmente funcione cuando la empresa está creciendo. Un episodio sobre cultura, ejecución y las decisiones humanas que definen el destino de una startup. Hosted by Simplecast, an AdsWizz company. See https://pcm.adswizz.com

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Este episodio de Scaling People explora el tipo de liderazgo que realmente impulsa transformaciones profundas, especialmente en un mundo moviéndose hacia la inteligencia artificial. Hugo Najera —quien lideró la transformación digital más importante de la banca en México— explica por qué el futuro no se construye desde la especialización técnica, sino desde las soft skills: cooperación, generosidad, escucha y acompañamiento.

A través de historias reales —como la evolución de múltiples apps a una sola plataforma, o el nacimiento del asistente virtual Blue— nos muestra cómo ninguna gran visión permanece intacta: el camino cambia, las islas se mueven, y solo el líder que acompaña, observa y es capaz de virar a tiempo logra construir futuro con su equipo.

También profundizamos en lo que diferencia la transformación digital pasada de la transformación por IA:

La primera exigía acompañar al cliente desde su bolsillo.

La segunda hipersocializa la atención, se vuelve invisible, intramuscular: ocurre sin que el usuario se dé cuenta.

En un mundo donde nadie tiene claridad de cómo se verá el futuro, este episodio responde a la pregunta central:
¿Qué tipo de personas y líderes necesita una organización para navegar la IA cuando nadie —absolutamente nadie— es experto todavía?

Un episodio que redefine lo que significa liderar hoy: menos control, más acompañamiento; menos certeza, más aprendizaje colectivo; menos jerarquía, más humanidad.

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En este episodio caminé y conversé con Mariana Castillo, una líder con una trayectoria marcada por la transformación organizacional, la construcción de equipos y el desarrollo del talento. Mariana nos cuenta cómo, después de estudiar Economía en la Universidad Iberoamericana y completar un MBA en Chicago Booth, comenzó su carrera impulsando una idea que parecía demasiado ambiciosa para su momento: democratizar los lentes y hacer accesible un producto que antes era exclusivo. Ese fue solo el inicio de un recorrido profesional que la llevó a trabajar en empresas en crecimiento acelerado, asumir roles de liderazgo cada vez más complejos y descubrir el impacto que tienen las decisiones humanas dentro de una organización.

Durante nuestra charla, Mariana nos comprate cómo evolucionó su estilo de liderazgo, las emociones detrás de tomar decisiones difíciles, lo que implica contratar bien, cómo identificar fortalezas reales y por qué la cultura puede fortalecerse o romperse cuando una empresa crece. También hablamos sobre humildad, presencia, desempeño, comunicación, aprendizaje continuo y lo que realmente permite que las personas florezcan dentro de un equipo.

Este episodio es una invitación a reflexionar sobre el liderazgo desde un lugar más humano, consciente y valiente. Si estás construyendo equipo, atravesando cambios o redefiniendo tu rol profesional, esta conversación te va a encontrar.

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En este episodio converso con Luis Villaseñor, cofundador de LMNT, la marca que revolucionó la hidratación sin tener fábrica, sin marketing tradicional y con un equipo sorprendentemente pequeño: solo 40 personas.

Hablamos de los dos grandes errores y aciertos que cometieron al contratar, por qué en LMNT aplican “contrata lento, despide rápido”, cómo detectar a la gente que realmente se pone la camiseta, y por qué pasión no siempre es el camino para emprender.

Luis explica cómo escalar una empresa global apostando por tribus, obsesión por la calidad y talento que vive el producto, y comparte su visión poco común sobre universidad, estructura mental y cómo rodearse de gente más brillante.

Un episodio corto, práctico y brutalmente honesto sobre talento, cultura y decisiones que definen una empresa.

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En este episodio ces un extracto de la conversación con Lourdes Melgar, ex Subsecretaria de Hidrocarburos y académica en MIT. Lourdes comparte una negociación crítica donde entendió algo profundo: no se negocia sola. Hablamos sobre el rol del equipo detrás de cada decisión, cómo sostener tu valor en la mesa y por qué la dignidad y la preparación son parte de la estrategia.

Un episodio sobre talento, liderazgo y convicción. Hosted by Simplecast, an AdsWizz company. See https://pcm.adswizz.com

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En esta conversación con Mercedes López Arratia exploramos lo que significa liderar transformaciones que sí cambian organizaciones completas. Mercedes ha sido pieza clave en la evolución digital y cultural de compañías como Citibanamex, Banco Azteca, baz, y Traxión. Ha traído tecnología, reimaginado marcas y construido equipos con fire —esa energía que no siempre se ve en el CV, pero se siente cuando alguien habla de lo que realmente le importa.

Hablamos sobre cómo convencer sin imponer, cómo mover a ejecutivos que han sido exitosos bajo otras reglas, cómo generar pequeños wins que abren puertas, y cómo detectar a la gente que va a empujar contigo aun cuando nadie más entiende hacia dónde vas.

Mercedes comparte lo que aprendió al:

Traer a los mejores para acelerar el cambio.

Modernizar una marca que parecía imposible de mover.

Crear culturas donde el aprendizaje constante es la norma.

Tomar decisiones difíciles mientras te mantienes fiel a tu visión.

Y sobre todo, hablamos de resiliencia: ese músculo que se fortalece solo cuando el camino es incierto.

Este episodio es para quienes están:

Empezando una transformación organizacional.

Liderando equipos que están creciendo o cambiando.

Buscando gente con fuego, no solo credenciales.

O redefiniendo su propia forma de liderar. Hosted by Simplecast, an AdsWizz company. See https://pcm.adswizz.com

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En este episodio corto de Scalling People, tomo el extracto de la conversación con Bárbara González, quien ha liderado equipos excepcionales en startups. Hablamos de cómo construir culturas donde nadie está arriba de ninguna tarea, del costo de tolerar toxicidad, de por qué crecer demasiado rápido puede diluir lo más valioso — la cultura — y del valor del respeto y la curiosidad intelectual como base de cualquier equipo ganador. Hosted by Simplecast, an AdsWizz company. See https://pcm.adswizz.com

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Cuando conoces a Fernando Orta, entiendes lo que significa construir desde la convicción.

Él no fundó Podemos Progresar para hacer microcréditos. Lo hizo para cambiar la ecuación del progreso en México. Desde 2010, ha dedicado su carrera a demostrar que una empresa puede ser rentable y profundamente humana al mismo tiempo.

 

En este episodio, hablamos de propósito, ejecución y del desafío de escalar impacto sin perder el alma. De cómo una semilla —esa que representa a Podemos— se convirtió en una organización que hoy transforma comunidades completas.

 

Fernando fue de los primeros en desafiar la idea de que el talento joven debía seguir caminos “seguros”. Y su historia es una invitación a repensar el trabajo, no como un medio, sino como una forma de identidad y de servicio.

 

Prepárate para una conversación sobre lo que significa emprender con propósito, liderar desde la autenticidad y diseñar un futuro donde todos podamos, realmente, progresar.

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