En este episodio caminé y conversé con Mariana Castillo, una líder con una trayectoria marcada por la transformación organizacional, la construcción de equipos y el desarrollo del talento. Mariana nos cuenta cómo, después de estudiar Economía en la Universidad Iberoamericana y completar un MBA en Chicago Booth, comenzó su carrera impulsando una idea que parecía demasiado ambiciosa para su momento: democratizar los lentes y hacer accesible un producto que antes era exclusivo. Ese fue solo el inicio de un recorrido profesional que la llevó a trabajar en empresas en crecimiento acelerado, asumir roles de liderazgo cada vez más complejos y descubrir el impacto que tienen las decisiones humanas dentro de una organización.

Durante nuestra charla, Mariana nos comprate cómo evolucionó su estilo de liderazgo, las emociones detrás de tomar decisiones difíciles, lo que implica contratar bien, cómo identificar fortalezas reales y por qué la cultura puede fortalecerse o romperse cuando una empresa crece. También hablamos sobre humildad, presencia, desempeño, comunicación, aprendizaje continuo y lo que realmente permite que las personas florezcan dentro de un equipo.

Este episodio es una invitación a reflexionar sobre el liderazgo desde un lugar más humano, consciente y valiente. Si estás construyendo equipo, atravesando cambios o redefiniendo tu rol profesional, esta conversación te va a encontrar.

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En este episodio converso con Luis Villaseñor, cofundador de LMNT, la marca que revolucionó la hidratación sin tener fábrica, sin marketing tradicional y con un equipo sorprendentemente pequeño: solo 40 personas.

Hablamos de los dos grandes errores y aciertos que cometieron al contratar, por qué en LMNT aplican “contrata lento, despide rápido”, cómo detectar a la gente que realmente se pone la camiseta, y por qué pasión no siempre es el camino para emprender.

Luis explica cómo escalar una empresa global apostando por tribus, obsesión por la calidad y talento que vive el producto, y comparte su visión poco común sobre universidad, estructura mental y cómo rodearse de gente más brillante.

Un episodio corto, práctico y brutalmente honesto sobre talento, cultura y decisiones que definen una empresa.

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En este episodio ces un extracto de la conversación con Lourdes Melgar, ex Subsecretaria de Hidrocarburos y académica en MIT. Lourdes comparte una negociación crítica donde entendió algo profundo: no se negocia sola. Hablamos sobre el rol del equipo detrás de cada decisión, cómo sostener tu valor en la mesa y por qué la dignidad y la preparación son parte de la estrategia.

Un episodio sobre talento, liderazgo y convicción. Hosted by Simplecast, an AdsWizz company. See https://pcm.adswizz.com

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En esta conversación con Mercedes López Arratia exploramos lo que significa liderar transformaciones que sí cambian organizaciones completas. Mercedes ha sido pieza clave en la evolución digital y cultural de compañías como Citibanamex, Banco Azteca, baz, y Traxión. Ha traído tecnología, reimaginado marcas y construido equipos con fire —esa energía que no siempre se ve en el CV, pero se siente cuando alguien habla de lo que realmente le importa.

Hablamos sobre cómo convencer sin imponer, cómo mover a ejecutivos que han sido exitosos bajo otras reglas, cómo generar pequeños wins que abren puertas, y cómo detectar a la gente que va a empujar contigo aun cuando nadie más entiende hacia dónde vas.

Mercedes comparte lo que aprendió al:

Traer a los mejores para acelerar el cambio.

Modernizar una marca que parecía imposible de mover.

Crear culturas donde el aprendizaje constante es la norma.

Tomar decisiones difíciles mientras te mantienes fiel a tu visión.

Y sobre todo, hablamos de resiliencia: ese músculo que se fortalece solo cuando el camino es incierto.

Este episodio es para quienes están:

Empezando una transformación organizacional.

Liderando equipos que están creciendo o cambiando.

Buscando gente con fuego, no solo credenciales.

O redefiniendo su propia forma de liderar. Hosted by Simplecast, an AdsWizz company. See https://pcm.adswizz.com

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En este episodio corto de Scalling People, tomo el extracto de la conversación con Bárbara González, quien ha liderado equipos excepcionales en startups. Hablamos de cómo construir culturas donde nadie está arriba de ninguna tarea, del costo de tolerar toxicidad, de por qué crecer demasiado rápido puede diluir lo más valioso — la cultura — y del valor del respeto y la curiosidad intelectual como base de cualquier equipo ganador. Hosted by Simplecast, an AdsWizz company. See https://pcm.adswizz.com

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Cuando conoces a Fernando Orta, entiendes lo que significa construir desde la convicción.

Él no fundó Podemos Progresar para hacer microcréditos. Lo hizo para cambiar la ecuación del progreso en México. Desde 2010, ha dedicado su carrera a demostrar que una empresa puede ser rentable y profundamente humana al mismo tiempo.

 

En este episodio, hablamos de propósito, ejecución y del desafío de escalar impacto sin perder el alma. De cómo una semilla —esa que representa a Podemos— se convirtió en una organización que hoy transforma comunidades completas.

 

Fernando fue de los primeros en desafiar la idea de que el talento joven debía seguir caminos “seguros”. Y su historia es una invitación a repensar el trabajo, no como un medio, sino como una forma de identidad y de servicio.

 

Prepárate para una conversación sobre lo que significa emprender con propósito, liderar desde la autenticidad y diseñar un futuro donde todos podamos, realmente, progresar.

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Unidad antes que ruido — con Damian Fraser
¿Por qué tantas startups queman en marketing… y aún así no crecen? Damian Fraser explica la ecuación que sí escala: margen bruto, CAC, NPS y boca-a-boca. Hablamos de casos como Ben & Frank, Luuna y Tiendas 3B, del costo real de “hacer ruido” sin propuesta de valor, y de cómo atraer talento top cuando el cash es limitado: compensación variable, flexibilidad y responsabilidad temprana. También, cultura en entornos híbridos y qué hacer cuando el marketing puede matar un negocio de bajo margen.
Qué te llevas: un playbook para invertir menos en pauta y más en producto, procesos y personas.

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En PepsiCo, el liderazgo se mide no solo por resultados, sino por la capacidad de hacer crecer a otros.

Gaby García, CHRO de PepsiCo LATAM, comparte cómo la compañía ha evolucionado su modelo de liderazgo para preparar a nuevas generaciones, integrar tecnología y data en la gestión de talento, y mantener una cultura de impacto en un mundo que cambia más rápido que nunca.

Un episodio imprescindible para founders y líderes que están construyendo organizaciones que escalan a través de su gente. Hosted by Simplecast, an AdsWizz company. See https://pcm.adswizz.com

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En este episodio de Morning Walks caminamos con Mónica Aspe, CEO de AT&T México, para explorar cómo se transforma una de las empresas de telecomunicaciones más grandes del país. Conversamos sobre:

Cómo aprovechar un legado de talento comercial y, al mismo tiempo, impulsar nuevas habilidades.

El verdadero impacto del 5G más allá de la velocidad: latencia, dispositivos conectados y nuevas industrias.

Ejemplos inspiradores en transporte, salud, educación y empleo que muestran el potencial de la conectividad.

La visión optimista de Mónica sobre cómo la tecnología puede redefinir nuestra forma de vivir y trabajar.

Un episodio para líderes, emprendedores y curiosos que quieran entender de primera mano cómo la innovación en telecomunicaciones abre la puerta a nuevas oportunidades. Hosted by Simplecast, an AdsWizz company. See https://pcm.adswizz.com

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Cómo está cambiando la industria con la IA? Quién está liderando las transformaciones que necesitan los negocios actualmente? Cambiar un negocio a gran escala requiere un lider sólido y equipos que estén dispuestos a dar los pasos necesarios para avanzar. Por eso en este episodio les presentamos a Hugo Najera, uno de los principales impulsores de la transformación digital en la banca mexicana. Con más de tres décadas de experiencia en el sector financiero, Hugo ha sido pieza clave en el desarrollo de canales alternos y la adopción de tecnología en BBVA México, donde actualmente se desempeña como Head of Business Development & Digital Banking.

Formado en Administración de Empresas por la Universidad Autónoma Metropolitana y en Economía en el ITAM, Hugo comenzó su carrera en Casa de Bolsa y fue escalando posiciones hasta liderar proyectos de innovación, oficinas digitales, contact centers y cajeros automáticos. También dirigió la estrategia de innovación del grupo en España antes de regresar a México para encabezar el desarrollo de negocios digitales en BBVA.

Su visión combina tecnología y cultura organizacional, buscando que la banca sea más sencilla, accesible y centrada en el cliente. Un referente obligado para entender cómo se construye la banca del futuro desde dentro.

No se pierdan este gran episodio!

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