En esta caminata de Morning Walks, Astrid conversa con Mercedes López Arratia, ejecutiva y consejera con más de 20 años liderando transformación digital y marketing en México y EE. UU. Mercedes pasó por American Express en Nueva York, donde llegó a vicepresidenta impulsando las primeras ventas digitales, y luego regresó a México para abrir y escalar marketing digital en Citi y liderar cambios en Banco Azteca, Tracción y otras compañías. También es autora de “Brujas, reinas y zorras: el poder de las mujeres autónomas”, proyecto que conecta su trayectoria corporativa con su trabajo de desarrollo personal y redes de apoyo para mujeres.

Mercedes comparte su mirada sobre IA (oportunidades y riesgos), la importancia de mantenerse “hambrientos de información” y por qué talento y tecnología dominan hoy la agenda de los líderes.

Un episodio para fundadores, marketers y líderes que necesitan mover a la gente, medir lo que importa y ejecutar sin perder el lado humano

En este episodio de Morning Walks, Gabriela Hernández, ex presidenta de General Electric, comparte su visión sobre el liderazgo que trasciende los resultados financieros para preservar y fortalecer la cultura organizacional. Desde su experiencia al frente de GE —donde aprendió a evaluar a las personas por igual en resultados y valores—, Gabriela reflexiona sobre la importancia de escuchar activamente, mantener espacios de autoconexión y enfocar los esfuerzos en pocas prioridades clave.
A través de historias personales, como su llegada a GE sin experiencia previa en la compañía y el reto de integrar equipos fragmentados, revela cómo la escucha, la colaboración y el reconocimiento construyen equipos sólidos y resilientes. También comparte sus prácticas personales para mantenerse centrada —terapia, yoga, meditación y grupos de pares— y cómo estos hábitos fortalecen su capacidad de liderar en entornos complejos. Una conversación honesta y profunda que inspira a líderes y emprendedores a poner el talento y la cultura al centro de su estrategia.

En este episodio de Morning Walks, Astrid conversa con Gabriela García, Chief People Officer para Latinoamérica y Global Commercial People Partner en PepsiCo, una de las voces más influyentes en talento y liderazgo en América Latina.

Con más de 17 años en PepsiCo (y más de 20 en la industria), Gabriela ha liderado transformaciones organizacionales que impactan a más de 70,000 colaboradores en 18 países. En esta conversación, explora cómo una estrategia de talento puede transformar no solo una empresa, sino una región entera. Hablamos de cultura, retención, movilidad interna, liderazgo, nuevos perfiles, métricas que realmente importan y cómo acompañar el crecimiento de una startup desde el área de People.

Gabriela también comparte aprendizajes personales, como el valor de los mentores en momentos difíciles y su visión del futuro del trabajo.

00:00 – Su entrada a PepsiCo y el desafío de ser la primera mujer en ventas

01:00 – Qué hace que PepsiCo sea una “escuela de talento”

03:30 – Cómo logran retener al talento en PepsiCo

06:00 – El vínculo emocional entre colaboradores y la marca

08:30 – Cómo identifican y cuidan a los high potentials

10:00 – Movilidad internacional, aprendizaje continuo y reconocimiento

13:00 – El impacto de Recursos Humanos en el negocio

15:00 – Cómo exportaron talento latino a posiciones globales

17:30 – Inteligencia emocional como ventaja competitiva global

20:00 – Mentores, resiliencia y liderazgo humano

24:00 – Cómo un “mal año” no define tu carrera

26:00 – Evaluación del desempeño: el qué y el cómo

28:00 – El liderazgo como parte del ADN cultural

30:00 – Lo que las nuevas generaciones están cambiando

32:00 – Cómo valoran ahora la experiencia y el rol de los mayores

34:00 – Qué deben medir los CEOs sobre talento (más allá de la rotación)

36:00 – Por qué a veces “comprar talento” externo acelera la transformación

38:00 – Qué hacer cuando tus herramientas no se usan

39:30 – Cultura, ventas y el impacto de People en el negocio

41:00 – Cómo evitar que el mensaje se diluya en una organización gigante

43:00 – Señales de que tu startup necesita evolucionar en People

45:00 – La sucesión en empresas familiares y profesionalización

47:00 – Por dónde empezar cuando querés estructurar tu equipo de talento

49:00 – Cómo PepsiCo acompaña a sus mayoristas en su crecimiento