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Bienvenidos a esta nueva edición especial! En este episodio esuchcaran un nuevo espacio guiados por emprendedores que conversaran con los invitados, para enlazar estos dos mundos de líderes y emprendedores. En el episodio de hoy tenemos dos grandes invitados: Santiago Urquiza y Javier Arrigunaga. Santiago Urquiza emprende hace más de 30 años y formó grupo CENCOR, un conglomerado de infrestructura para mercados financieros, que revolucionó la industría. Hoy CENCOR tiene presencia en México, EUA y 6 países en Latinoamérica.
Javier es un emprendedor early stage, quien recientemente terminó su MBA en Columbia y antes de decidir emprender estuvo en 5 años en el sector financiero, especialmente en Private Equity y Investment Banking. Javier enlazó el mundo de los emprendedores a través de preguntas y consejos que le pidió a Santiago. Espero que disfruten este episodio!
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¿Qué pasa cuando una Startup comienza a crecer a un ritmo vertiginoso de crecimiento? ¿O cuando un founder tiene que formar un equipo de trabajo? Los founders deberán adoptar el papel de lider para poder priorizar sus compañías. Per ¿qué se necesita para ser un lider? Esta y muchas otras son las preguntas que me hago sobre el liderazgo en el emprendedurismo. Por eso invité a Gabriela Hernandez, especialista en este campo.
Gabriela Hernandez tiene una larga trayectoria liderando equipos de trabajo y siendo pionera en la toma de desiciones de empresas tanto estatales como privadas. Fue directora general y presidenta del G. E. México. Luego fue General Counsel para G. E. América Latina. Su trayectoria asesorando a founders y empresas marcaron su trayectoria y los grupos de trabajo a los que intervino. Espero que disfruten esta conversación como yo lo hice!
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Establecer una estrategia de compensaciones desde el día uno de una empresa es el camino correcto hacia el crecimiento de gran escala.
Acompañame a caminar con Francisco Sorrentino quien fue CHRO global en SoftBank Group International donde desempeñó un papel crucial en la transformación de la empresa. Su carrera ha sido una suma de elecciones donde ha priorizado el aprender y el exponerse al cambio. Su especialización es diseño organizaciónal y cultura. Durante su etapa en Softbank aprendíó muchísimo sobre startups, investments, value creation y construyo y lideró la práctica de talent en SB y para el portfolio.
Hoy nos comparte sus aprendizajes y da su perpectiva sobre compensaciones en empresas early stage y no tan early.
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A lo largo del camino los emprendedores se enfrentarán diversas negociaciones. Unas más complejas, qué otras. En esta caminata decidí invitar a Lourdes Melgar, quien vivió a lo largo de su trayectoria negociaciones muy complejas en contextos adversos. Lourdes ocupó diversos cargos dentro de la diplomacia mexicana y en la Secretaría de Energía, llegando a ser Subsecretaria de Electricidad (2012-2014) y Subsecretaria de Hidrocarburos (2014-2016).
Lourdes es consejera en empresas que cotizan en bolsa y tiene una larga trayectoria de cátedra en universidades de prestigio. En este episodio nos cuenta cómo se prepara para una negociación, da consejos a emprendedores y cuenta los mayores aciertos, pero también los peores errores dentro de una negociación.
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Si estás emprendiendo, decidiste uno de los caminos más riesgosos, pero también, ¡el más apasionante!
Y en este camino lleno de incertidumbre, tienes que saber algo crucial: la clave del éxito está en las personas que te acompañan en el camino.
Yo soy Astrid Salgado y esto es Morning Walks, un espacio de reflexión y conexión entre emprendedores y líderes de diferentes industrias. Aquí encontrarás soluciones innovadoras más allá de los límites establecidos. ¡Así que ponte los tenis! Caminemos junto con ellos.
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