By Simone Gerwers
The podcast currently has 138 episodes available.
In dieser Podcastfolge wird das Resonanzprinzip vorgestellt, das besagt, dass unsere Kommunikation und unser Verhalten in der Welt eine Rückwirkung auf uns haben. Simone erklärt die vier Spiegelgesetze, die uns helfen, uns selbst besser zu verstehen und Verantwortung für unsere Reaktionen zu übernehmen. Das Prinzip fördert nicht nur die Kommunikation, sondern auch die persönliche Entwicklung.
takeaways
Das Resonanzprinzip beschreibt, wie unsere Kommunikation zurückkommt.
Wir sind verantwortlich für unsere Reaktionen und deren Auswirkungen.
Die vier Spiegelgesetze helfen uns, uns selbst zu reflektieren.
Kritik an anderen spiegelt oft unsere eigenen Unzulänglichkeiten wider.
Das, was uns an anderen gefällt, erkennen wir in uns selbst.
Innehalten vor dem Sprechen fördert das Verständnis.
Das Prinzip kann in sozialen Medien angewendet werden.
Verantwortung zu übernehmen ist ein Schlüssel zur persönlichen Entwicklung.
Das Resonanzprinzip fördert das Lernen und Wachsen.
Es ist wichtig, zuzuhören und zu reflektieren, bevor wir handeln.
Sound Bites
"Wie du in den Wald hineinrufst, so schallt es zurück."
"Das Resonanzprinzip hilft uns, mehr Verantwortung zu übernehmen."
"Es ist Persönlichkeitsentwicklung in Reinform."
Chapters
00:00Einführung in das Resonanzprinzip
02:16Die vier Spiegelgesetze
05:03Verantwortung und Persönlichkeitsentwicklung durch Resonanz
Wie ist Deine Erfahrung mit Resonanz? Ich freue mich von Dir zu hören und Dein Feedback. Freitag ist wieder Podcasttag. Deine Simone Gerwers, Nur Mut!
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takeaways
Homeoffice ist nicht der einzige Weg in die neue Arbeitswelt.
Adaptivität ist entscheidend für den Erfolg von Organisationen.
Teamarbeit erfordert persönliche Interaktion und Kommunikation.
Die Rückkehr ins Büro kann in manchen Fällen sinnvoll sein.
Individuelle Lösungen sind notwendig, um den Bedürfnissen gerecht zu werden.
Homeoffice ist ein Trend, aber nicht das neue Normal.
Unternehmen müssen ihre Strukturen und Prozesse analysieren.
Flexibilität in der Arbeitsorganisation ist wichtig.
Die Unternehmenskultur beeinflusst die Motivation der Mitarbeiter.
Führungskräfte sollten nicht blind Trends folgen.
Sound Bites
"Homeoffice ist der Trend unserer Zeit."
"Es ist ein Irrglaube, dass Homeoffice das neue Normal ist."
"Wie wollen wir arbeiten?"
Chapters
00:00Homeoffice: Trend oder Realität?
02:52Die Rolle der Adaptivität in der Arbeitswelt
05:48Teamarbeit und Unternehmenskultur im Homeoffice
09:07Individuelle Lösungen für Organisationen
12:01Fazit und Ausblick auf die Zukunft
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summary
In dieser Podcastfolge wird das Thema Adaptilität als Schlüsselkompetenz für die Zukunft behandelt. Simone Gerwers diskutiert die Bedeutung von Anpassungsfähigkeit in der Führung und grenzt diese zu psychologisch schädlichen Anpassungen ab. Sie beleuchtet die Merkmale von Adaptivität im Führungsalltag, in ihrer Bedeutung für den Wandel, und analysiert das Beispiel von Amazon, das seine Mitarbeiter zurück ins Büro ruft. Abschließend werden Schlüsselfaktoren für adaptive Führung vorgestellt, um in einer sich ständig verändernden Arbeitswelt erfolgreich zu sein.
takeaways
Adaptilität ist eine Schlüsselkompetenz für die Zukunft.
Psychologisch schädliche Anpassungen können zu Stress und Erschöpfung führen.
Offenheit für Veränderung ist entscheidend für Führungskräfte.
Emotionale Intelligenz spielt eine wichtige Rolle in der Anpassungsfähigkeit.
Adaptivität bedeutet, flexibel auf neue Informationen zu reagieren.
Resilienz ist notwendig, um in unsicheren Zeiten zu bestehen.
Kollaborative Führung fördert Teamarbeit und Innovation.
Vertrauen aufzubauen ist essenziell für erfolgreiche Führung.
Mutige Entscheidungen sind notwendig, um Veränderungen zu gestalten.
Langfristige Visionen sind der Rahmen für Agilität und Adaptivität.
Chapters
00:00Einführung in Adaptilität als Zukunftskompetenz
03:04Abgrenzung psychologisch schädlicher Anpassungen und deren Folgen
05:52Merkmale von Adaptivität im Führungsalltag
09:14Amazon und die Rückkehr ins Büro: Ein Beispiel für Adaptivität
12:05Schlüsselfaktoren für adaptive Führung
14:49Abschluss und Reflexion
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summary In dieser Podcastfolge geht es um die Bedeutung einer positiven Fehlerkultur in Unternehmen. Simone Gerbers diskutiert, wie der Umgang mit Fehlern entscheidend für Innovation und Transformation ist. Sie betont, dass Fehler nicht nur unvermeidlich sind, sondern auch als Chancen für Lernen und Wachstum betrachtet werden sollten. Zudem wird die Rolle von Führungskräften in der Schaffung einer offenen und vertrauensvollen Unternehmenskultur hervorgehoben, die Mut und Resilienz fördert.
takeaways
Der größte Fehler ist, Angst vor Fehlern zu haben.
Fehler sind unvermeidlich und gehören zum Leben.
Eine positive Fehlerkultur fördert Innovation.
Resilienz ist entscheidend für den Umgang mit Fehlern.
Führungskräfte müssen eine offene Fehlerkultur schaffen.
Mut und Demut sind wichtig im Umgang mit Fehlern.
Verantwortung für Fehler zu übernehmen ist entscheidend.
Fehler sollten als Lernmöglichkeiten betrachtet werden.
Eine neue Fehlerkultur kann zu einer Mutkultur führen.
Mut zum Fehler ist der Schlüssel zur Innovation.
Sound Bites
"Der größte Fehler ist, Angst vor Fehlern zu haben."
"Fehler gehören zum Leben."
"Fehler als Chancen sehen."
Chapters
00:00Einführung in das Thema Fehlerkultur
02:49Der Umgang mit Fehlern in Unternehmen
05:44Fehler als Chancen und Lernmöglichkeiten
09:01Resilienz und Verantwortung in der Fehlerkultur
11:48Führung und die Entwicklung einer Mutkultur
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Ich freue mich, wenn es Dir gefallen hat und Du wieder mit mir diskutierst. Danke bis nächste Woche. Freitag ist wieder Podcasttag. nur Mut, Deine Simone Gerwers
summary
In dieser Podcastfolge geht es um das Thema Zweifel. Simone lädt dazu ein, Zweifel nicht als Hindernis, sondern als wertvollen Begleiter zu betrachten. Zweifel kann eine treibende Kraft für Veränderungen und Wachstum sein. Es spielt auch in zwischenmenschlichen Beziehungen eine wichtige Rolle und kann zu einem tieferen Verständnis und einer stärkeren Verbundenheit führen. Zweifel ist auch in der Geschichte der Philosophie fest verankert und wird als Grundlage für kritisches Denken betrachtet. Simone gibt praktische Tipps, wie man den Zweifel nutzen kann, und betont die Bedeutung von Zweifel in Management und Führung. Abschließend lädt sie die Zuhörer ein, den Zweifel als Werkzeug zu betrachten, um reflektierter und weiser zu werden.
takeaways
Zweifel kann eine treibende Kraft für Veränderungen und Wachstum sein.
Zweifel spielt eine wichtige Rolle in zwischenmenschlichen Beziehungen und kann zu einem tieferen Verständnis und einer stärkeren Verbundenheit führen.
Zweifel ist in der Geschichte der Philosophie fest verankert und wird als Grundlage für kritisches Denken betrachtet.
Praktische Tipps, wie man den Zweifel nutzen kann, um reflektierter und weiser zu werden.
Zweifel ist auch in Management und Führung wertvoll und kann zu mehr Agilität und Fortschritt führen.
Sound Bites
"Zweifel ist der Weisheit Anfang."
"Zweifel bringt dich dazu, kreative Lösungen zu suchen und nicht beim Status quo stehen zu bleiben."
"Zweifel kann zu einer Brücke werden, die das Verständnis und die Verbundenheit vertieft."
Chapters
00:00Einladung zum Zweifeln
03:16Zweifel in zwischenmenschlichen Beziehungen
04:44Zweifel in der Geschichte der Philosophie
05:38Praktische Tipps zum Umgang mit Zweifel
07:54Die Bedeutung von Zweifel in Management und Führung
08:23Zweifel als Werkzeug für Wachstum und Erkenntnis
Wie denkst Du über den Zweifel? Welche Erfahrungen hast Du gemacht? Lass es mich gern wissen.
Hast Du Lust Teil einer meiner Podcastepisoden zu sein? Ich lade Dich ein Dich zu bewerben. Nur Mut, Deine Simone Gerwers
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summary
In dieser Podcastfolge geht es um das Thema Veränderung und warum es wichtig ist, sich weiterzuentwickeln. Die Sprecherin spricht darüber, wie kleine Veränderungen uns aus der Bahn werfen können und wie wir mit großen Transformationen umgehen können. Sie betont die Bedeutung von Spezialisten und warum es wichtig ist, Aufgaben abzugeben. Außerdem spricht sie über ihre eigene Entwicklung als Podcasterin und wie sich ihr Podcast im Laufe der Zeit verändert hat. Sie ermutigt die Hörer, immer wieder etwas Neues anzufangen und sich weiterzuentwickeln, da dies zum Leben gehört. Sie schließt mit dem Appell, nicht bei den alten Gewohnheiten zu bleiben, sondern mutig neue Wege zu gehen.
Chapters
00:00Die Herausforderung der Veränderung
01:01Warum Spezialisten wichtig sind
03:24Die Entwicklung als Podcaster
06:16Der Anfängerstatus und lebenslanges Lernen
09:48Flexibilität und Denken in Lösungen
Danke für die Treue. ich freue mich, wenn Du wieder reinhörst. Nur Mut, deine Simone Gerwers
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summary
The podcast episode discusses the shortage of people who want to take on leadership roles and explores why this is the case. It also examines the misconception that leadership comes with more appreciation, responsibility, and higher salaries. The Peter Principle is mentioned as a reason why people may fail in leadership roles. The episode emphasizes the importance of reflection and learning in leadership and suggests that leadership is a craft that can be learned. It also discusses the personality traits and skills necessary for effective leadership and suggests ways to make leadership more attractive, such as providing training, coaching, and mentoring.
takeaways
There is a shortage of people who want to take on leadership roles.
The misconception that leadership comes with more appreciation, responsibility, and higher salaries may deter people from pursuing leadership positions.
The Peter Principle suggests that people are promoted until they reach their level of incompetence in leadership.
Reflection and learning are essential for effective leadership.
Leadership is a craft that can be learned.
Personality traits such as stability, extroversion, openness to new experiences, tolerance, and consciousness are important for leadership.
Providing training, coaching, and mentoring can make leadership more attractive.
Exit programs should be in place to allow leaders to transition to other roles if they are not suited for leadership.
Leadership development should focus on both personality development and the acquisition of tools and skills.
Leadership is an ongoing process of personal development.
Sound Bites
"Wenn keiner führen will, kann man Führung eigentlich lernen?"
"The best experts are to leadership, so automatically in the hierarchy upwards"
"In hierarchischen Strukturen wird jeder so lange befördert, wie er in der alten Position bisher erfolgreich war."
Chapters
00:00The Shortage of People Who Want to Lead
00:59The Misconception of Leadership
03:12The Peter Principle and Leadership Failure
04:10The Importance of Reflection and Learning in Leadership
05:36Leadership as a Craft
06:54Personality Traits for Effective Leadership
07:49Making Leadership More Attractive
11:57Exit Programs for Leaders
12:52The Two Levels of Leadership Development
13:29Leadership as an Ongoing Process
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summary
In dieser Podcastfolge geht es um den bevorstehenden Ruhestand der Babyboomer-Generation und die Auswirkungen auf den Arbeitsmarkt. Es wird diskutiert, wie Unternehmen mit dem Fachkräftemangel umgehen und welche Lösungen es gibt. Die Boomer-Generation wird als eine Generation beschrieben, die viele Veränderungen erlebt hat und sich anpassen konnte. Sie haben die Arbeitswelt verändert und waren aktiv in gesellschaftlichen Themen wie Frieden, Frauenrechten und Umweltschutz. Die Boomer werden als Role Models für nachfolgende Generationen betrachtet, die von ihrer Erfahrung und Gelassenheit lernen können. Es wird betont, dass jede Generation ihre Stärken und Kompetenzen hat und dass es wichtig ist, den Zusammenhalt zwischen den Generationen zu fördern.
takeaways
Die Babyboomer-Generation geht in den Ruhestand und hinterlässt eine Lücke auf dem Arbeitsmarkt.
Unternehmen müssen Lösungen finden, um den Fachkräftemangel zu bewältigen.
Die Boomer-Generation hat viele Veränderungen erlebt und die Arbeitswelt beeinflusst.
Die Boomer können als Role Models für nachfolgende Generationen dienen.
Es ist wichtig, den Zusammenhalt zwischen den Generationen zu fördern und voneinander zu lernen.
Sound Bites
"Hilfe die Boomer gehen in Rente"
"Politik möchte Arbeitszeit eher erhöhen"
"Die Boomer, diese besondere Generation, die fehlen wird"
Chapters
00:00Hilfe, die Boomer gehen in Rente!
01:26Der Fachkräftemangel und die Herausforderungen für Unternehmen
05:37Die Boomer-Generation als Role Models
10:56Veränderungen und Anpassungsfähigkeit der Boomer
15:23Der Zusammenhalt zwischen den Generationen
Was sagst Du zum Thema? ich freue mich über Deine Gedanken. Freitag ist wieder Podcasttag. Bis dahin. Nur Mut, Deine Simone Gerwers
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summary
In dieser Podcastfolge geht es um die Führung von unten und die Herausforderungen, mit denen Führungskräfte im mittleren Management konfrontiert sind. Oft sind sie in einem Sandwich-System gefangen, zwischen den Anforderungen von oben und den Erwartungen ihrer Mitarbeiter. Eine starke Hierarchie und ein top-down Führungsstil können die Gestaltungsmacht der Führungskräfte einschränken und zu Demotivation und einem schlechten Arbeitsklima führen. Die Lösung besteht darin, eine Führung nach oben zu praktizieren, indem man sich Gehör verschafft, Beteiligung einfordert und klare Kommunikation pflegt. Führung nach oben ist keine Einbahnstraße, sondern dient dem gemeinsamen Erfolg des Unternehmens.
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takeaways
Eine starke Hierarchie und ein top-down Führungsstil können die Gestaltungsmacht von Führungskräften einschränken.
Führungskräfte im mittleren Management sind oft in einem Sandwich-System gefangen, zwischen den Anforderungen von oben und den Erwartungen ihrer Mitarbeiter.
Eine Führung nach oben, in der man sich Gehör verschafft, Beteiligung einfordert und klare Kommunikation pflegt, kann zu einem besseren Arbeitsklima und gemeinsamem Erfolg führen.
Führung nach oben ist keine Einbahnstraße, sondern dient dem gemeinsamen Erfolg des Unternehmens.
Chapters
00:00Die Herausforderungen der Führung von unten
02:34Das Sandwich-System im mittleren Management
05:43Die Einschränkung der Gestaltungsmacht durch eine starke Hierarchie
08:57Die Bedeutung einer Führung nach oben für ein besseres Arbeitsklima
09:26Gemeinsamer Erfolg durch klare Kommunikation und Beteiligung
summary
In dieser Podcastfolge wird das Thema diskutiert, warum junge Menschen immer weniger Interesse an Führungspositionen haben. Es werden Gründe für diesen Trend untersucht und Möglichkeiten aufgezeigt, wie Unternehmen Führung attraktiver gestalten können. Die Hauptthemen sind der Wandel der Karriere-Träume, Work-Life-Balance und Sinnstiftung, Generationsunterschiede und der Arbeitsmarkt, Gerechtigkeit am Arbeitsplatz und die Zukunft der Führung.
takeaways
Junge Menschen priorisieren Work-Life-Balance und Sinnstiftung über Führungspositionen.
Flexible Arbeitszeiten und attraktive Zusatzleistungen sind entscheidende Kriterien bei der Arbeitgeberwahl.
Transparente und faire Gehaltsstrukturen fördern Motivation und Bindung der Mitarbeiter.
Die Rolle der Führungskraft muss neu definiert werden, um den Bedürfnissen der jungen Generation gerecht zu werden.
Sound Bites
"Generation Null Bock auf Führung"
"Work-Life-Balance und Sinnstiftung"
"Mehr Verhandlungsmacht durch Fachkräftemangel"
Chapters
00:00Wandel der Karriere-Träume
01:28Work-Life-Balance und Sinnstiftung
03:11Generationsunterschiede und der Arbeitsmarkt
04:09Gerechtigkeit am Arbeitsplatz
05:08Zukunft der Führung
Danke für Zuhören und Mitdiskutieren.
Freitag ist wieder Podcasttag. Nur Mut, Deine Simone Gerwers
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The podcast currently has 138 episodes available.