В этом эпизоде я говорю о выгорании -- и о том, почему оно не так плохо, как принято считать. Выгорание -- это сигнал от тела, что ты идешь не туда, и важно не просто пережить его силой воли, а выйти на мета-уровень и понять, что именно не так. Я различаю два типа выгорания: физическую усталость, которая лечится отдыхом, и глубинное выгорание, когда дело не в усталости, а в самом направлении жизни.

Рассказываю, как выгорал на протяжении всей карьеры -- от фриланса в начале 2000-х, когда бросил программирование и ушел работать курьером в DHL, до работы в Amazon и Google, где каждый раз упирался в один и тот же паттерн: невозможность работать по чужому расписанию и в чужой системе.

Именно повторяющиеся выгорания в итоге привели к осознанию, что я никогда не буду счастлив в корпорации, и толкнули к созданию собственного дела. Выгорание стоит воспринимать как благословение -- оно доводит до отчаяния, из которого рождается смелость на поступки, которые раньше казались невозможными.

Таймлайн

👉🏻 Телеграм-канал: https://t.me/ilyabezdelev_blog

Отвечаю на вопрос из комментов — стоит ли делать бизнес с друзьями. Мы с Арнабом можно сказать друзья, но подружились через совместную работу в Амазоне, и наша дружба строится вокруг общего дела.

Ключевой момент: между друзьями-сооснователями обязательно должны быть формальные отношения — договор, чёткое распределение долей, вестинг. У нас настроен четырёхлетний vesting schedule с годовым клиффом: каждый владеет 40%, 20% отведено на опционный пул для сотрудников, и свою долю мы получаем постепенно — 25% через год, остальное равными частями каждый месяц. Это защита от ситуации, когда кто-то сливается через три месяца, но продолжает владеть половиной компании.

Если партнёр отказывается от формализации и говорит «ты мне не доверяешь?» — это красный флаг, и лучше сразу уходить.

Таймлайн

👉🏻 Телеграм-канал: https://t.me/ilyabezdelev_blog

Первый выпуск дневника создания стартапа — рассказываю по шагам, как мы с Арнабом строим компанию по созданию нового приложения для подкастов. Начал с того, что 1 июня ушёл из Google, а 8 июня мы зарегистрировали C-Corp в Делавэре через сервис Clerky — пришлось повозиться с юридической структурой, потому что Арнаб живёт в Канаде и владеет акциями через канадскую холдинговую компанию.

Отдельно говорю о важности работы лицом к лицу: даже при нашем многолетнем опыте удалёнки мы намного эффективнее решаем сложные вопросы лично — приоритизация бэклога, споры о толерантности к рискам, настройка среды разработки. Я вернулся к кодингу, чтобы помогать Арнабу с мелкими багами. Написал книгу The Pragmatic Podcaster, провожу пользовательские исследования, где выяснилось, что никто не слушает подкасты одинаково.

Заканчиваю критикой Google — их продукты для бизнеса и разработчиков сделаны через одно место, разные подразделения не координируются между собой (закон Конвея в действии), а сервисы вроде Google Domains они просто убивают, если те не приносят миллиардную выручку.

Таймлайн

👉🏻 Телеграм-канал: https://t.me/ilyabezdelev_blog

Рассказываю о балансе между долгосрочным и краткосрочным планированием в стартапе — мы с партнёром Арнабом ушли из корпораций и создаём приложение для прослушивания подкастов. Есть два экстрима: MBA-подход с бесконечными планами, которые ничего не стоят, и близорукость, когда бросаешься сразу писать код без оглядки на будущее — рискуя закодить себя в угол с архитектурой, UX и ручными процессами, которые потом не масштабируются.

Мы выбрали середину: прописали видение и список проблем за пару дней, используем таймбоксинг, не засоряем бэклог долгосрочными идеями (они живут в отдельном Google Doc), а в GitHub держим только задачи на ближайшие полгода с приоритетами P0/P1/P2.

Также вложились в автоматизацию с первого дня — серверлесс на Firebase, CI/CD через TramLine, безопасность по паттернам — потому что эти инвестиции экономят огромное количество времени в долгосрочной перспективе.

Таймлайн

👉🏻 Телеграм-канал: https://t.me/ilyabezdelev_blog

Рассказываю о том, как создал AWS Chatbot с нуля в Амазоне начиная с 2016 года, как выгорел за три года разработки и в итоге ушёл в Google.

Но главная тема — проблемная система мотивации в больших технологических компаниях. Деньги на определённом уровне перестают мотивировать, и компании мотивируют ростом — по сути, это игра в статус. Разработчики усложняют системы больше, чем нужно, чтобы получить промоушен. Менеджеры строят империи, нанимая людей и захватывая соседние области ответственности. Продакт-менеджеры тянут на себя одеяло, чтобы показать больше импакта на бумаге.

Когда кто-то не хочет играть по этим правилам, система ломается — начинаются дисфункциональные отношения, перетягивание одеял и подковёрные игры. Это одна из причин, почему большие компании такие медленные, в отличие от стартапов, где все замотивированы на выживание.

Таймлайн

👉🏻 Телеграм-канал: https://t.me/ilyabezdelev_blog

Рассказываю историю о том, как у нас во дворе загорелся пропановый гриль — я включил его, чтобы приготовить лобстеров, и всё вспыхнуло: внутри, под грилем, вокруг баллона. Схватил ребёнка, позвонил в 911, через три минуты огонь потух сам, ещё через три приехали три пожарные машины, скорая и координатор.

Пожарные провели у нас около четырёх часов: выдували пропан вентилятором, сцеживали остатки газа, а потом устроили нам экскурсию по траку — показали инструменты для разжимания машин, пилы, даже акваланги.

Пока мы сидели на улице и ждали, я заметил номер 42 на пожарном траке, и это напомнило мне «Автостопом по галактике» Дугласа Адамса, где суперкомпьютер выдал 42 как ответ на главный вопрос Вселенной. В тот момент это ощущалось как знак: важна сама жизнь, а всё остальное — дом, пожар — это мелочи.

Таймлайн

👉🏻 Телеграм-канал: https://t.me/ilyabezdelev_blog

Разбираю плюсы и минусы работы в больших компаниях — каждый минус оказывается обратной стороной плюса. Плюсы: финансовая стабильность и предсказуемость, ясность карьерного развития с четкими грейдами, свобода внутренней мобильности между командами и проектами, хорошие бенефиты и возможность спокойно уйти в отпуск.

Минусы: стабильная зарплата — главный наркотик (цитирую Талеба), который отбивает желание рисковать; система грейдов — это прокрустово ложе, которое обрубает лишнее и растягивает недостающее; свобода перехода между командами позволяет убегать от проблем и никогда не доводить дело до конца; а длительная работа в одной компании приводит к потере связи с внешним миром.

Отдельно рассказываю про promotion-driven development — когда люди работают над тем, что нужно для повышения, а не для компании или клиентов.

Таймлайн

👉🏻 Телеграм-канал: https://t.me/ilyabezdelev_blog

Делюсь своим многолетним опытом борьбы с зависимостью от телефона и подходом, который наконец заработал. Перепробовал все: Screen Time с паскодом (все равно его вводил), удаление приложений (переключался на компьютер и iPad), отключение уведомлений (стало даже хуже — начал проактивно проверять), убирание телефона в другую комнату (работает, но не всегда удобно). Все эти методы — борьба с физиологией, как диета: ты заставляешь себя не делать то, что тело хочет, и рано или поздно срываешься.

После ретрита аяуаски пришло осознание через концепцию вибраций из книги Джо Диспензы «Becoming Supernatural»: разделил использование телефона на три группы — создание (высокие вибрации), общение с близкими (высокие), потребление контента и новостей (низкие). Когда внутри появилось четкое ощущение, что хочешь оставаться на высоких вибрациях, желание залипать в соцсетях и новостях отпадает само — срабатывает как аллергия.

Таймлайн

👉🏻 Телеграм-канал: https://t.me/ilyabezdelev_blog

Короткий эпизод-объявление: я устал, мне нужно сделать паузу и отдохнуть. Следующие полторы недели меня не будет — этот выпуск записан заранее и запланирован на автопубликацию. Увидимся в конце месяца.

Таймлайн

👉🏻 Телеграм-канал: https://t.me/ilyabezdelev_blog

Говорю о том, как усталость и спешка приводят к плохим решениям. Коллега, который выгорел из-за давления инвесторов, дал мне совет: не допускай состояния, в котором ты принимаешь решения под давлением, потому что они будут локально оптимальными, но долгосрочно — нет.

Рассказываю смешную историю из утра: жена сказала, что я не помыл контейнер для каши, я кинулся мыть, вывалил кашу — а она оказалась горячей, потому что жена уже сама всё помыла и положила новую еду. В итоге мне пришлось варить кашу заново и потратить 15 минут вместо одной. Это маленький пример, но он отлично иллюстрирует, как спешка всё портит.

Вспоминаю случай, когда одна женщина, вокруг которой ждала очередь, полностью погрузилась во взаимодействие с чужим ребёнком, не обращая ни на кого внимания — и это было невероятно красиво. Она просто позволила миру подождать.

Таймлайн

👉🏻 Телеграм-канал: https://t.me/ilyabezdelev_blog