NegociosNow

Chicago enfrenta un déficit presupuestario de casi $800 millones este año, debido en gran parte a la pandemia de coronavirus y las dos rondas de saqueos. Ese agujero en las finanzas de la ciudad podría aumentar a $1.2 mil millones durante el 2021, informó la alcaldesa Lori Lightfoot.

Explicó que el COVID-19 cerró la economía durante meses y ha devastado industrias clave, como el turismo y la hostelería, que aportan dinero a la ciudad, pero también afectaron la recuperación los saqueos y daños a negocios, ocurridos hace tres meses y más recientemente, los cuales han sacudido la confianza de la gente en la ciudad como un lugar donde pueden construir vidas y negocios.

Lightfoot dijo que Chicago intentará enfrentar el déficit con $ 350 millones de la Ley CARES, y a través de al menos $ 200 millones de re-financiamiento de deuda. Además, espera que el gobierno federal brinde alivio a las ciudades y estados que siguen luchando contra los contagios de coronavirus.

La alcaldesa llamó a su plan de gastos para 2021 un presupuesto “pandémico” que solo puede equilibrarse con recursos procedentes del apoyo de Washington, concesiones de los sindicatos de la ciudad y nuevos ingresos que podrían incluir un aumento del impuesto a la propiedad.

En este sentido insistió en que Chicago enfrenta decisiones difíciles, por lo que un aumento en el impuesto sobre la propiedad y el despido de personal son opciones que aunque no se desean “tienen que estar sobre la mesa, debido al tamaño del déficit presupuestario que enfrentamos para el próximo año, que es histórico ”.

No obstante, dijo que es más probable que se produzca un aumento, del 7.5% al ??9%, en el impuesto sobre el arrendamiento de propiedad personal, computadoras y servicios en la nube. Tan solo $ 783 millones del déficit estimado de $ 1,2 mil millones para el próximo año se debe al coronavirus, mientras que el resto es por el aumento de los pagos de pensiones y lo que queda del déficit estructural de la ciudad.

“La magnitud del problema financiero requiere reinventar la fuerza laboral de la ciudad y hacer los cambios necesarios en lugares que no se estén utilizando plenamente durante el resto de esta crisis y en nuestro mundo posterior al COVID-19”, advirtió. NN

La lista de cuarentena de viajes por coronavirus de Chicago se modificó nuevamente con la suma de Hawai y el regreso de Carolina del Norte y Nebraska, dos estados que se habían eliminado anteriormente.

El listado, que se elabora por disposición de una orden de viaje vigente desde el 6 julio, se actualiza cada semana. El estado de Carolina del Norte regresó a la lista a la semana siguiente que había sido eliminado.

La orden de viaje establece que cualquier persona que visite o regrese a la ciudad desde uno de los lugares enlístalos debe realizar una cuarentena durante 14 días. Los tres estados que se suman a la lista regresaron el número total a 22 sitios que ya había alcanzado.

Los estados se agregan a la lista si tienen una tasa superior a 15 nuevos casos de COVID-19 por cada 100,000 habitantes por día, en un promedio móvil de 7 días, y si caen por debajo de ese umbral se eliminan.

La ciudad informó que Florida, California y Puerto Rico pronto podrían ser eliminados de la lista ya que sus números cayeron por debajo del umbral, según la orden, pero deberán permanecer dentro de las métricas requeridas durante otra semana para ser eliminados oficialmente.

Indiana, por otro lado, ha alcanzado las métricas requeridas y probablemente se agregará a la lista pronto, según la Dra. Allison Arwady, comisionada del Departamento de Salud Pública de Chicago. La orden de viaje de la ciudad se evalúa todos los martes y cualquier cambio entra en vigencia el viernes siguiente.

Los estados incluidos actualmente son: Alabama, Arkansas, California, Florida, Georgia, Hawaii, Idaho, Iowa, Kansas, Louisiana, Mississippi, Missouri, Nebraska, Nevada, Carolina del Norte, Dakota del Norte, Oklahoma, Carolina del Sur, Dakota del Sur, Tennessee y Texas, así como Puerto Rico.

Los trabajadores esenciales podrían estar exentos del requisito de cuarentena, siempre que su empleador certifique su trabajo por escrito. Nueva York y Nueva Jersey también están pidiendo a los visitantes de varios estados, incluido Illinois, que se pongan en cuarentena durante dos semanas.

En tanto, el Departamento de Salud Pública de Illinois publicó un mapa de viaje que indica qué estados son de mayor riesgo para los viajeros. El mapa estatal utiliza los mismos criterios que la orden de viaje de Chicago para determinar los lugares que se consideran de mayor riesgo.

Los Chicago Cubs anunciaron su asociación con el equipo de apuestas deportivas DraftKings, con sede en Boston, para establecer DraftKings Sportsbook en el estadio Wrigley Field. El proyecto aún se encuentra en espera de las aprobaciones necesarias.

El equipo de Chicago no mencionó una fecha límite para la apertura de la instalación de apuestas deportivas, ni precisó si su ubicación sería dentro o cerca del Wrigley Field, el segundo estadio de béisbol más antiguo del país que durante mucho tiempo se consideró un icono, y que sería el primero de la MLB con apuestas deportivas disponibles en el sitio.

En un comunicado de prensa, los Cachorros de Chicago informaron que entrarán en una asociación de varios años con DraftKings para organizar una casa de apuestas minorista, lo que significará ventanas de apuestas y estaciones de autoservicio, un

atractivo adicional en el área de Wrigleyville.

Crane Kenney, presidente de operaciones comerciales de los Cachorros, aseguró en el comunicado que un número cada vez mayor de fanáticos de los deportes desea integrar las apuestas deportivas en su experiencia de juego, “y estamos emocionados de ser uno de los primeros en participar en el desarrollo de una casa de apuestas al por menor en un recinto deportivo profesional”.

Antes de convertir el sitio de apuestas en realidad, se necesita que la ciudad apruebe el proyecto, y probablemente habrá un escrutinio por parte de la Comisión de Monumentos Históricos de Chicago. También se requiere una licencia de la Junta de Juego de Illinois, que viene con una tarifa de $ 10 millones.

El estado de Illinois legalizó las apuestas deportivas en el verano de 2019, pero la primera apuesta legal llegó hasta el 9 de marzo de este año, y las apuestas deportivas online se pusieron en marcha durante el verano. La decisión de tener una casa de apuestas DraftKings en Wrigley Field aprovecharía ese reciente cambio en la ley.

Las Grandes Ligas prohíben que los dueños de equipos tengan participación en los juegos de azar deportivos, por lo que la familia Ricketts, propietarios del equipo desde 2009, debe permanecer independiente de las operaciones de apuestas deportivas.

Sin embargo, los Cubs pueden asociarse con DraftKings, lo que permitirá abrir algunas fuentes de nuevos ingresos para el equipo, procedentes en su mayor parte del costo de alquiler que la empresa de apuestas deportivas tendrá que pagar por el espacio utilizado en Wrigley Field.

Después de cuatro meses de rebasar los dos dígitos, la tasa de desempleo en Estados Unidos bajó en agosto a 8.4%, desde 10.2% de julio, pero la creación de puestos de trabajo continuó desacelerándose, de acuerdo con un reporte del Departamento de Trabajo.

La tasa está lejos de los niveles registrados antes de la pandemia, cuando alcanzó 3.5% en febrero, una cifra sin precedentes en décadas, y ahora el país registra 11,5 millones de empleos menos que en el segundo mes del 2020. La recuperación económica se está desacelerando, asegura el informe, y aún quedan por recuperar más de la mitad de los empleos perdidos.

En la reducción del desempleo, el informe de agosto incorpora las contrataciones temporales para realizar el censo, un repunte del sector de las ventas minoristas y de los servicios, así como la reactivación del sector del ocio y la hostelería. Buena parte de los empleos recuperados pertenece a trabajadores que volvieron a sus puestos después de suspensiones o despidos breves.

La reapertura parcial en muchos estados ayudó, pero la pandemia sigue sin controlarse en varias zonas del país y el daño de esta crisis dejará secuelas permanentes, con empresas que se fueron a la quiebra o que necesitan reestructurarse y planean miles de despidos, aseguran analistas.

Argumentan que el respaldo fiscal del Gobierno estuvo detrás del fuerte repunte de la actividad económica después de la parálisis de mediados de marzo y los cierres de empresas que se dieron para controlar la propagación del coronavirus, señalan en reportes de prensa.

De acuerdo con la consultora Oxford Economics el mercado laboral entró en una segunda fase de la recuperación más lenta, ya que el aumento de las nóminas fue el menor en cuatro meses y las contrataciones del sector privado de sólo un millón de personas.

“Cuando una de cada dos personas que fueron despedidas sigue sin empleo, y mientras el Congreso no ha sido capaz de aprobar un nuevo plan de asistencia fiscal que es urgente, un crecimiento lento y más volátil del empleo representa un riesgo significativo para la economía”, expuso el grupo de expertos.

Un reporte de la Reserva Federal confirma cierta ralentización de crecimiento del empleo y un aumento de la volatilidad en las contrataciones, en especial en la industria de servicios, “con mayores tasas de trabajadores suspendidos o despedidos permanentemente por una baja demanda”.

Jesús Marín es de esos hombres que no se dejan intimidar por las adversidades, aunque éstas lleven por nombre Covid-19.

Y su adversidad no es de poca monta. Durante los meses de marzo a mayo, su restaurante “El Pollo Bravo” permaneció cerrado y apenas en junio reabrió parcialmente para ofrecer servicio de entrega a domicilio y dar la opción a sus clientes de recoger la comida en su establecimiento.

“Este ha sido el tiempo más difícil que hemos vivido en los últimos 7 años”, admitió el empresario de este negocio familiar.

“De todos los empleados que teníamos, solo trabajamos ahora mi esposa, mi hija y yo. Apenas nos alcanza para el salario, pero al menos de aquí comemos”, dijo. Gracias a Dios hay una señora que nos ayuda los fines de semana.

La historia de Marín es similar a la de otros muchos restaurantes de la ciudad que luchan por sobrevivir al impacto de la pandemia que ha afectado a esta industria como pocas.

“Gracias a Dios seguimos adelante, pero hay muchos que no la hicieron”, dijo en referencia al cierre permanente de otros restaurantes.

De acuerdo con la Asociación Nacional de Restaurantes, se espera que alrededor de 5,000 bares y restaurantes de Illinois cierren permanentemente como resultado de la pandemia, lo cual representa entre un 20 y 25 por ciento del total.

En Chicago, se permite comer en interiores a no más del 25 por ciento de su capacidad.

Fuera de la ciudad, las reglas estatales de distanciamiento social que requieren 6 pies entre las mesas generalmente significan que los restaurantes no pueden estar a más de la mitad de su capacidad.

Marín asegura que intentó darle acceso al interior del restaurante a los clientes, pero como algunos de sus comensales no cumplían con la regla de ponerse una máscara, decidió dedicarse nada más a la entrega y recogida de comida.

Al final Marin y familia están saliendo adelante con su pollo bravo, cocinado al carbón y que sirve con frijoles, papas, cebolla, tortillas y una soda por solo $20.50.

Los martes y los miércoles, tiene la oferta de un pollo y medio por el mismo precio.

“La situación es difícil para todos, pero la gente se ha mantenido fiel. Nuestro pollo asado es único por esta área, gusta mucho, y eso nos ayuda. Espero que todo esto pase pronto”.

Previendo un devastador efecto en la industria restaurantera local, la ciudad de Chicago busca aliviar la situación de los restaurantes, manteniendo el apoyo a la calidad, creatividad e innovación de la gastronomía con el programa Winter Design Challenge.

“Estamos pidiendo a los miembros de nuestra comunidad que se reúnan y piensen de manera creativa sobre cómo podemos hacer que las comidas al aire libre sean factibles en el invierno” dijo la alcaldesa Lori E. Lightfoot, al anunciar la iniciativa que cuenta con el apoyo de IDEO, BMO Harris Bank y la Asociación de restaurantes de Illinois.

Se trata de una competencia única en su tipo que buscará aprovechar la creatividad para reconstruir la experiencia de cenar al aire libre en el invierno de Chicago en medio de las restricciones que impone la pandemia. Las propuestas de los ganadores se anunciarán en septiembre.

“Si bien hemos tenido que implementar restricciones y tomar medidas duras para combatir un reciente aumento en la actividad de COVID-19, continuaremos asegurándonos de que nuestros restaurantes, bares y negocios tengan el apoyo que necesitan para sobrevivir durante estos tiempos sin precedentes”, añadió la alcaldesa.

El Winter Design Challenge busca que se propongan ideas basadas en el diseño centrado en el ser humano que se adapten a las necesidades de los residentes de Chicago, incluyendo a todas las partes involucradas, desde los comensales hasta los trabajadores de restaurantes y de la construcción.

La participación de IDEO, una empresa de diseño líder a nivel mundial, como socio del gobierno de Chicago en esta iniciativa, busca garantizar que las propuestas seleccionadas sean innovadoras, viables, equitativas y factibles.

GANADORES

Cada uno de los ganadores recibirá 5.000 dólares y la posibilidad de poner a prueba su proyecto en bares y restaurantes de la ciudad. Un panel conformado por representantes de los restaurantes y miembros destacados de la comunidad seleccionará los ganadores en tres categorías.

La primera corresponderá a propuestas de estructuras independientes al aire libre, la segunda a espacios interiores adyacentes y la tercera a cambios en los patrones culturales para permitir que las comidas de invierno sean más atractivas.

Eric Smith, vicepresidente del BMO Harris Bank, dijo que el apoyo de esta entidad a la iniciativa muestra que “estamos comprometidos a invertir en nuestras comunidades locales, y estamos aquí para ayudar a apoyar a los restaurantes de Chicago durante este momento difícil"-

La iniciativa del Winter Design Challenge hace parte de los esfuerzos de la alcaldesa Lightfoot para apoyar a los restaurantes y bares durante las diferentes fases de la reapertura de la ciudad.

En mayo, la alcaldesa había anunciado el Programa Ampliado de Comidas al Aire Libre, mediante el cual se permitió que más de 300 restaurantes y bares pudieran operar temporalmente en las calles o zonas privadas adyacentes, incluyendo las aceras.

Pero con la llegada de las bajas temperaturas el desafío será mayor. “Nuestros restaurantes y bares son el corazón y el alma de la ciudad, y debemos hacer todo lo posible para mantenerlos operativos durante los duros meses de invierno”, dijo Sam Toia, presidente y director ejecutivo de la Asociación de Restaurantes de Illinois.

Edith de la Cruz

La dueña de Antigua Construction recibió una llamada que recordará para toda su vida: “Usted ha sido premiada con una subvención de $500,000 dólares”. La empresaria nacida en Guatemala nos cuenta en una entrevista los retos que enfrenta en una ‘industria de concreto’ para una mujer latina.

Felipa Diaz vive por estos días momentos de aciago. Su restaurante Delicias Mexicanas, fundado hace 11 años en el 4148 W. de la calle 26, podría cerrar muy pronto si no cambia el panorama actual.

“No hay ventas y tampoco tengo acceso a capital; los bancos me dicen que no califico para un préstamo. Me doy un mes más; si no cambian las cosas, voy a cerrar”, dijo visiblemente.

Pero la falta de clientela por la pandemia, no es el único obstáculo de esta emprendedora.

“El otro problema que tengo es la renta. Debo pagar $3,700 mensuales y el dueño (del inmueble) no la quiere bajar”.

Según Díaz desde abril a agosto ha estado atrasada en los pagos y ha adeudado cada mes $1,700 al propietario, un monto que se ha ido acumulando y que va a sumar muy pronto más de $12,000.

Considerada la segunda arteria de la ciudad después de Golden Mile de Michigan Ave. en aportar en impuestos a las arcas de la ciudad, la calle 26 de La Villita también tiene renta de lujo.

Por un establecimiento de menos de 1000 pies cuadrados, como el que ocupa Delicias Mexicanas, se paga hasta más de $4,000 al mes.

Varios dueños de negocios consultados por esta publicación coincidieron en afirmar que, incluso en tiempos normales, el monto de renta no se corresponde con las ventas de muchos comercios.

Los entrevistados no quisieron revelar el nombre de los propietarios de los inmuebles bien porque están en un proceso de negociación o porque temen que tomen represalias y terminen terminando el contrato de arrendamiento.

El lado del arrendador

Sí por un lado los arrendadores deben ser sensibles con el momento que se viven los negocios, por otro ellos también tienen que pagar por la inversión que han hecho en la compra de un inmueble.

Salvador Pedroza, quien arrienda un inmueble de su propiedad en Pulaski Rd. dijo que bajó el pago mensual de $1,400 a su inquilino y que como muchos pequeños negocios sufre del impacto del COVID-19.

“He sido sensible con la situación. Tenemos la confianza en que nuestro inquilino pagará lo que adeuda cuando se recupere. Creo que, cuando lo podemos hacer, debemos ayudar en ese sentido”, afirmó.

Sin embargo, el fundador de Economy Roofing aclara que los dueños de propiedades tienen obligaciones financieras con los bancos a quienes tienen que realizar cada mes el pago principal de la hipoteca, más intereses, impuestos y seguros.

“En ocasiones resulta muy difícil mantener los pagos mensuales si no tienen los ingresos que provienen de los negocios que rentan los inmuebles”, asegura.

Una ayuda para Felipa

Entretanto Felipa Díaz se debate entre seguir luchando por sus Delicias Mexicanas o cerrar su restaurante que tanto sacrificio le ha costado mantener por más una década.

“Apenas hago lo suficiente para mantenerme y qué decir de mandar (dinero) a mi familia en México”, asegura. Sin embargo, esta mujer de espíritu emprendedor no se rinde; incluso piensa en opciones, como tomar un carrito y salir a vender hot dogs. “La gente gusta mucho de mis hot dogs. Seguiré luchando hasta donde pueda”.

José Gutiérrez, propietario de Floreria La Orquidea ubicada en 3738 W 26th St., está acostumbrado a encontrar soluciones creativas para satisfacer las necesidades de sus clientes. En el mundo de COVID-19, La Orquídea sobrelleva el 2020 planificando eventos al aire libre.

Dado que las grandes reuniones están prohibidas por completo, el calendario de La Orquídea para el año se convirtió en una pizarra en blanco.

"Todos los eventos que teníamos planeado para este año fueron movidos para el 2021. No cancelaron pero fueron movidos de fecha", dijo Gutiérrez.

Fundado en 2003 como un negocio de ventas de globos, arreglos para cumpleaños y celebración de eventos especiales, la Florería La Orquídea basó su crecimiento en la organización de fiestas de quinceañeras y de bodas. La empresa ahora se encarga de organizar todo el evento.

Con el distanciamiento social como el nuevo estándar, Gutiérrez trabaja duro para que su negocio siga avanzando.

“Lo que estamos realizando son eventos en ranchos para pocas personas y con las reglas de la ciudad. Eso es lo que nos ha ayudado muchísimo para poder sobrevivir”, dijo Gutiérrez.

Agregó que estos eventos más pequeños han ayudado afortunadamente a prevenir despidos dentro de la empresa.

Gutiérrez señala que dentro de su industria todos se han visto afectados, desde los DJ hasta los camareros de los de 50 a 100 personas como máximo en salones de eventos. Su consejo para aquellos en la misma industria están basados directamente en las operaciones actuales de La Orquídea.

“Lo que yo haría y lo que estoy haciendo es proponer a los clientes que no cancelen sus eventos. Que podemos realizarlo, pero al aire libre y con la gente adecuada que son ”, dijo Gutiérrez.

Aunque su negocio se ha adaptado y está superando estos desafíos, Gutiérrez dice que lo que más necesitan los propietarios en este momento es financiación. El alquiler, los servicios públicos y otras facturas aún deben pagarse, y es donde necesitan más ayuda, dice.

La Chaparrita de Chicago sufre. Como muchos otros, el restaurante ubicado en 2500 S Whipple St., en el sur de la Ciudad, siente el impacto financiero que ha provocado COVID-19 en este pequeño negocio que busca adaptarse al nuevo escenario para sobrevivir.

“Antes los ingresos provenían de las ventas dentro del restaurante y la comida que compraban para llevar, pero ahora con la pandemia, sólo podemos ofrecer el servicio para llevar. Y no es mucho en realidad ”, dijo la propietaria, María Méndez.

Para mantener el negocio en marcha y trabajar con el nuevo entorno COVID-19, La Chaparrita ha utilizado UberEats, DoorDash y Grubhub para continuar enviando pedidos, pero esas empresas de entrega ‘muerden’ una buena comisión de cada orden.

La Chaparrita tiene una larga historia, 17 años en total, con múltiples ubicaciones en Chicago. Méndez dice que cada vez que se abre una nueva ubicación es como empezar un restaurante nuevo, pero el negocio funciona bien debido a la llegada de los clientes.

COVID-19 obligó a La Chaparrita a hacer algunos cambios para sobrevivir. Ahora ya no hay citas previas de clientes, como Méndez estaba acostumbrada a ver a lo largo de los años, y la empresaria tuvo que tomar decisiones financieras difíciles.

“Hice recortes de personas, hice recortes de gastos. Se hizo recortes de muchas cosas ”, dijo Méndez, quien ahora pasa la mayor parte de sus días cocinando y preparando pedidos.

Cuando se trata de pequeñas empresas, como La Chaparrita de Chicago, que prosperan con la interacción con el cliente en persona, Méndez dice que lo que realmente ayudará a los propietarios son las subvenciones.

Ya sea que los fondos provengan directamente del gobierno federal o de organizaciones privadas, las subvenciones pueden ayudar a aliviar parte de la tensión financiera que se siente en esta época de COVID-19 y distanciamiento social que está devastando la industria restaurantera de todo el país.

Cook se encuentra entre los 30 condados de Illinois que integran la “lista de advertencia” del estado por un resurgimiento de casos de coronavirus, lo que significa que podrían aumentar las restricciones en esas regiones, de acuerdo con información del Departamento de Salud Pública.

En un comunicado de prensa, explicó que los factores comunes para un aumento de casos de infección están asociados con bodas, grandes reuniones, centros de atención a largo plazo y otros entornos de congregación, viajes a estados vecinos, bares y propagación, así como entre miembros de familias que no se aíslan en el hogar, casos relacionados con las escuelas, y un aumento en la transmisión general del virus en la comunidad.

Salud pública de Illinois lleva un registro de brotes del virus por personas que no se distancian socialmente, que se reúnen en grandes grupos y que no se cubren la cara. Además, en algunos condados, asegura, la policía local y los abogados de los estados no están aplicando medidas de mitigación como el distanciamiento social y el uso de protecciones faciales.

El IDPH utiliza numerosos indicadores para determinar si un condado está experimentando una actividad estable de COVID-19 o si hay señales de advertencia de un mayor riesgo. Un condado ingresa al nivel de advertencia cuando aumentan dos o más indicadores de riesgo, entre los que se encuentran:

La presencia de casos nuevos de contagio por cada 100,000 habitantes: si hay más de 50 casos nuevos por cada 100,000 habitantes en el condado, se activa una advertencia. El número de muertes: cuando el número semanal de muertes aumenta más del 20% durante dos semanas consecutivas. Prueba de positividad semanal: cuando la tasa de casos positivos de las pruebas de 7 días supera el 8%.

Disponibilidad de la Unidad de Cuidados Intensivos: si hay menos del 20% de estas unidades disponibles en la región, se desencadena una advertencia. Visitas semanales al departamento de emergencias: cuando el porcentaje semanal de visitas a emergencias por enfermedades similares a COVID-19 aumenta en más del 20% durante dos semanas consecutivas.

Ingresos hospitalarios semanales: cuando el número semanal de ingresos a hospitales por una enfermedad similar a coronavirus aumenta en más del 20% durante dos semanas consecutivas. Realización de pruebas: una métrica que se utiliza para proporcionar contexto e indicar si se necesitan más pruebas en el condado. Grupos: porcentaje de casos asociados con grupos o brotes, se utiliza para comprender el gran aumento de contagios.

Las métricas se actualizan semanalmente y están destinadas a ser utilizadas para la concientización a nivel local, a fin de ayudar a los líderes locales, las empresas, los departamentos de salud locales y el público, a tomar decisiones informadas sobre reuniones personales y familiares, así como sobre las actividades que eligen realizar, precisa el comunicado.

Varios condados están adoptando medidas rápidas e implementando acciones de mitigación para ayudar a desacelerar la propagación del virus, como el aumento de las oportunidades de pruebas, el trabajo con escuelas, las reuniones con líderes locales. Además, la educación en empresas y grandes lugares sobre la importancia de las medidas de mitigación.

Los condados que se encuentran en la la lista, con un nivel de advertencia son: Bureau, Carroll, Cass, Clinton, Cook, Cumberland, Effingham, Fayette, Greene, Grundy, Henderson, Henry, Jasper, Jersey, Jo Davies, Johnson, Madison, Monroe, Morgan, Perry, Pike, Randolph, Sangamon, Shelby, St. Clair, Union, Warren, White, Will y Williamson.