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A breakthrough in COVID-19 testing in Illinois could help slow the spread of the virus.

Officials from the University of Illinois said Wednesday the Food and Drug Administration approved the school's saliva-based test.

Gov. J.B. Pritzker said the innovative test puts Illinois on the cutting edge of testing. The governor said the test is inexpensive (about $10), faster, and requires less raw materials than other testing methods.

The university developed SHIELD, a three-pronged “target, test, tell” system that incorporates testing with data reporting, modeling and a smartphone app. Results are available on the app in 3 to 6 hours.

University of Illinois President Timothy Killeen said that is key to reducing the spread of the virus.

“Allowing isolation early enough to limit the spread of the infection, and it also identifies and isolates people with asymptomatic cases who otherwise spread the virus unknowingly,” he said.

Dr. Martin Burke, a chemistry professor who helped design the test, said the university performed more than 50,000 tests on faculty, staff, and students in July.

“Over the course of July, we saw a positivity rate of 1.5 percent progressively drop down to below 0.2 percent as we continue to execute this fast and frequent testing on our campus,” Burke said.

Burke said the university expects to test up to 20,000 people a day when the fall semester begins on Aug. 24.

University officials said the test could soon be used in other universities, schools and possibly nationwide. Illinois SHIELD is a unit within the U of I System offices.

COVID-19 cases have been increasing statewide. On Wednesday, Pritzker warned that further mitigation efforts – such as closing bars and restaurants – could be needed. The Metro East area is operating under stricter guidelines after surpassing an 8% testing positivity rate for 3 days in a row, and the region now stands at a 9.4% positivity rate.

On Wednesday, the Illinois Department of Public Health announced 2,295 new confirmed cases of the coronavirus in Illinois, including 25 additional deaths. The new case numbers are the highest single-day total the state has seen since May in part because of the number of people tested.

Statewide, public health officials have reported a total of 211,889 cases, including 7,806 deaths, in Illinois. In the past 24 hours, laboratories have reported 50,299 specimens for a total of 3,489,571 tests statewide since the start of the pandemic.

The preliminary seven-day statewide positivity rate for cases as a percent of the total tests from Aug. 12 to Aug. 18 was 4.4%.

Apple alcanzó una capitalización de mercado de 2 billones de dólares (2 trillones), para convertirse en la primera empresa estadounidense que cotiza en bolsa en alcanzar el hito.

Según un recuento de acciones de más de 4.275 millones, Apple rompió la barrera justo antes de las 11 a.m. ET, cuando su precio subió a $467,77.

Sin embargo, Apple cayó por debajo de la marca de $2 billones a medida que avanzaba el día, y las acciones cerraron a $462,83, lo que le dio una capitalización de mercado de alrededor de $ 1,98 billones.

Apple alcanzó por primera vez una capitalización de mercado de $1 billón el 2 de agosto de 2018. Wall Street ha esperado en gran medida que el fabricante de iPhone se convierta en el primero en superar los $ 2 billones.

El 31 de julio, Apple superó al gigante petrolero estatal Saudi Aramco para convertirse en la empresa que cotiza en bolsa más valiosa del mundo.

Pero no pasó mucho tiempo para que otros gigantes tecnológicos, Amazon, Microsoft y Alphabet, igualaran la capitalización de mercado de $1 billón de Apple, apuntó CNBC.

La compañía registró un tercer trimestre históricamente sólido a fines de julio, que incluyó $59,7 mil millones en ingresos y un crecimiento de dos dígitos en sus productos y servicios.

Si bien la marca es en gran parte simbólica, subraya el éxito del CEO Tim Cook al cambiar la historia de la empresa. Los inversores han comenzado a ver el negocio de Apple menos como otros fabricantes de hardware y más como una compañía de software, como lo indica la relación precio-ganancias en rápido aumento de Apple, que ahora supera los 33.

Una mujer demandó a Macy's por violar la ley de privacidad biométrica de Illinois al usar cámaras de videovigilancia y tecnología de reconocimiento facial en sus clientes. La demanda, que busca el estatus de acción colectiva, se presentó en un tribunal federal de Chicago.

Isela Carmean, como se llama la mujer, es una clienta habitual de Macy's que reclama por la identificación de su imagen sin su consentimiento, a través de una base de datos. Esta es una de las primeras demandas contra usuarios del controvertido software de reconocimiento facial creado por la startup de tecnología Clearview AI, según reporte de la agencia Bloomberg.

La Ley de Privacidad de la Información Biométrica del estado requiere que las empresas obtengan permiso antes de utilizar tecnologías como el reconocimiento facial para identificar a los clientes. La demanda expone que Macy's es cliente de Clearview AI, que extrae imágenes de redes sociales con su software de reconocimiento facial para construir una base de datos masiva capaz de identificar personas a través de fotos.

La cadena de tiendas departamentales supuestamente “envía o ha enviado” fotografías de clientes capturadas por videovigilancia de la tienda a Clearview para identificarlos y obtener su información personal, dice la demanda. Asegura que Macy's se está “beneficiando activamente” de la información obtenida de los datos biométricos con la mejora de la seguridad y el marketing.

La demanda alega que Macy's ha analizado las identidades de más de 6.000 clientes a través de la base de datos de Clearview AI, empresa que promueve su software en su plataforma como “una nueva herramienta de investigación utilizada por las agencias de aplicación de la ley para identificar a los perpetradores y víctimas de delitos”.

En febrero, BuzzFeed News informó que obtuvo documentos internos filtrados de Clearview que mostraban que Macy's, Best Buy, Kohl's y Walmart se encontraban entre los más de 200 clientes corporativos contratados por servicios de reconocimiento facial, agrega Bloomberg.

Con la restricción de viajes como primera medida extraordinaria que se tomó en todo el mundo para evitar la propagación del coronavirus, se cayó el trabajo realizado en 12 años de existencia por Airbnb, la plataforma digital de oferta de hospedaje en viviendas.

A finales del 2019, la compañía dirigida por Brian Chesky iba viento en popa, con un acuerdo de 500 millones de dólares para patrocinar los Juegos Olímpicos hasta 2028, y su estreno en la bolsa de valores con una valuación superior a 30 mil millones de dólares, colocándose como una de las más grandes de la historia.

Después de años con crecimientos mayores a 40 por ciento, el covid-19 frenó el avance de la empresa obligando a sus creadores a replantear el negocio en su actividad principal, frenar su salida al mercado de valores y cancelar la puesta en marcha de nuevos productos enfocados en el sector de lujo.

Quince días después de que la Organización Mundial de la Salud declaró el brote de covid-19 como pandemia y la mayoría de los países restringieran los viajes, la valoración interna de Airbnb bajó a 26 mil millones de dólares, una caída de 16 por ciento respecto a su última ronda de financiamiento.

La empresa, con sede en San Francisco, retiró todas sus campañas de marketing para ahorrar 800 millones de dólares; despidió a mil 900 empleados, el 25% del total de su plantilla, y paró operaciones en su división de hoteles, experiencias de lujo, transporte y producciones audiovisuales (Airbnb Studios).

En noviembre de 2019 Airbnb se sumó a la lista élite de patrocinadores de los Juegos Olímpicos y Paralímpicos, el evento deportivo más grande del mundo. Por 500 millones de dólares afianzó un contrato para los próximos cinco encuentros, empezando por Tokio y los juegos de invierno y verano en Beijing, París, Milán y Los Ángeles.

La firma tenía en ese momento 200 mil anfitriones en las cinco ciudades olímpicas y confiaba en que después de eso, el número subiera de forma significativa. Medio año después, las reservaciones en la plataforma cayeron hasta 90 %, según datos de AirDNA, una compañía de monitoreo independiente.

Sumado a estos problemas Airbnb enfrentó otros golpes más, como el conflicto por los reclamos de cancelaciones y reembolsos, o prohibiciones a nivel de ciudades. En un esfuerzo por evitar que los anfitriones dejaran la plataforma, la empresa invirtió 250 millones de dólares para devolverles parte del dinero que perdieron por el reembolso completo a los huéspedes con planes de viaje interrumpidos.

Para generar ingresos, Airbnb echó mano de las Experiencias online con las cuales los usuarios de la plataforma pueden tomar desde clases de cocina internacional hasta de magia y lectura de tarot, entre otras. Según la empresa, con este producto alternativo los anfitriones que frenaron su negocio de alojamiento pudieron ganar entre 10 mil y 100 mil dólares en tan solo un mes.

Desde que empezó a ganar popularidad, la empresa ha enfrentado duras críticas del sector hotelero tradicional y de distintos gobierno en todo el mundo, que la acusan de competencia desleal. Con la pandemia, algunos han aprovechado para emprender nuevamente la ofensiva y sacarla del mercado.

Chicago retiró tres estados de la lista de cuarentena, Iowa, Kansas y Utah, pero mantiene 19 así como a Puerto Rico, y advierte que otros sitios con riesgo por su mal manejo de la pandemia de coronavirus podrían ingresar a la lista para el control de visitantes y residentes que proceden de los mismos.

La lista se actualiza todos los martes y entra en vigencia el viernes siguiente a las 12:01 a.m. Quienes desobedezcan la indicación de cumplir una cuarentena de 14 días al regresar a la ciudad desde alguno de los lugares enlístalos son acreedores a una multa de entre $ 100 y $ 500 por día, hasta $ 7,000 dólares.

El jueves 2 de julio se emitió una Orden de Viaje de Emergencia que establece como obligatorio cumplir la cuarentena a los viajeros que ingresan o regresan a Chicago desde estados que experimentan un aumento en los nuevos casos de COVID-19. Esto incluye tanto a los residentes como a los viajeros

La ciudad advirtió que el número de sitios de alto riesgo de la lista de cuarentena podría aumentar si se incrementa el flujo de viajeros entre la ciudad y algunos de ellos. Se han registrado más de 60 casos de contagio en el exterior en viajeros, por ejemplo, de una pareja que visitó las playas de Cancún, México.

Las lista de cuarentena empezó con 15 estados, después sumó otros tres, el viernes 31 de julio ya contaba con 22, y a la semana siguiente agregó a Puerto Rico. La orden establece excepciones para trabajadores esenciales que viajan a Chicago desde alguno de esos sitios, o que van de la ciudad a trabajar a uno de ellos, así como las personas que viajan para recibir atención médica.

Hasta esta semana la lista sé encuentra integrada por: Alabama, Arkansas, Arizona, California, Florida, Georgia, Idaho, Louisiana, Mississippi, Missouri, Carolina del Norte, Nebraska, Nevada, Dakota del Norte, Oklahoma, Puerto Rico, South Carolina, Tennessee, Texas y Wisconsin.

La metodología del pasado en la era del marketing ha permanecido inalterable durante muchas décadas, pero hoy, los responsables del marketing necesitan avanzar y saber qué factores inciden en la conducta que impulsa el consumo. Y aquí entra el juego la psicología y, con ello, la neurociencia.

¿Por qué nos cuesta tanto reconocer que necesitamos cambiar estrategias y aprender de lo nuevo? No hay que desprenderse del conocimiento del pasado en este campo, porque la base del marketing hay que llevarla hasta el final, pero no podemos escapar de los conocimientos actuales sobre los “comportamientos” y su aplicación y complemento a los enfoques más tradicionales. Y aquí llega el neuromarketing.

En los últimos años la neurociencia aplicada a la economía y al marketing ha dado lugar a un amplio avance en este campo. Aunque se puede remontar a 1999, realmente fue el neurocientífico A. Damasio el que predijo que las decisiones son emocionales y no racionales. A partir de aquí, un grupo de científicos y psicólogos estudian cómo el cerebro responde a estímulos del marketing, abriéndose las perspectivas para acceder a los estados mentales de los consumidores.

La habilidad para “manejar” a las personas siempre es un tema espinoso, pero si lo vemos con otra perspectiva, la manipulación está casi dentro de nuestras propias familias, casi sin darnos cuenta.

El neuromarketing permite comprender cómo el consumidor responderá ante un estímulo determinado y en función de esa percepción, sabrá cuál será el tipo de respuesta. Para ello hay que saber cómo nos comportamos, pero hay que contar con un margen de error importante teniendo en cuenta, el sentimiento, el ánimo, el lenguaje propio y la etapa en la que vive la persona en ese momento.

La realidad es que aún estamos en el inicio del conocimiento y para ello deberíamos prepararnos y tener en cuenta:

Qué papel juegan las emociones en las decisiones financieras y económicas. Sabemos que la decisión financiera dura 2,5 segundos y que el 95% de nuestras decisiones son emocionales, sólo un 5% es racional.

Hacer atractivas las redes. El método es buscar los elementos motivadores de la categoría en la compra, y medir el impacto. Hoy en día hay que medir todo, es la manera de tener una referencia real de lo que ocurre y contar con datos creíbles.

Tener información útil para mejorar el producto. Es decir comprender cuáles son las emociones del consumidor ante el producto.

Aprender los métodos sobre el proceso de la emoción y por qué compramos. Permite conocer el funcionamiento del consumidor cuando se expone a una marca y saber cuáles son las aspiraciones hacia él.

Google ha realizado estudios biométricos para evaluar la efectividad de los overlays en YouTube. Microsoft ha investigado, mediante electroencefalogramas, los sentimientos de tristeza, frustración, etcétera, para comprender la interacción con los usuarios. Y así, muchas empresas más, llegando a la conclusión de que es el cerebro el que legitima a través de las emociones al verdadero consumidor.

Por tanto, el neuromarketing se ha convertido en la certeza que nos confirma el sentido de la mente en la “lógica de comprar”. Estemos atento a ello.

Desde que empezó la pandemia en Estados Unidos y hasta el 10 de julio, los cierres permanentes de restaurantes alcanzaron a 72, 842 establecimientos en el país, según cifras del informe de impacto económico de Yelp para el segundo trimestre de 2020.

De acuerdo con el reporte, hasta el 15 de junio más de 57,000 restaurantes que figuran en el sitio habían cerrado permanentemente desde el inicio de la pandemia de coronavirus. En menos de un mes se sumaron cerca de 20, 000 locales más.

Los especialistasq aseguran que la crisis afectó a los restaurantes de forma diferente al comercio minorista, con cierres dispares y una rápida evolución implementada a nivel local para sobrevivir. Actualmente, los restaurantes ocupan un lugar destacado en la lista de pequeñas empresas que necesitan más ayuda.

En los primeros días de la pandemia, los analistas de empresas de servicios alimentarios predijeron que las principales cadenas podrían tener más posibilidades de sobrevivir a los cierres y las restricciones de capacidad que los independientes.

Sin embargo, los datos indican otra situación, ya que Le Pain Quotidien cerró 63 de sus 98 restaurantes estadounidenses, Sweet Tomatoes/Souplantation 97 unidades, y TGI Friday's podría cerrar hasta 20% de sus 386 ubicaciones.

La crisis también afectó a restaurantes de otros tipos: locales que habían estado en el negocio durante generaciones, lugares nuevos y llamativos con clientes distinguidos, y restaurantes dirigidos por chefs famosos como Wolfgang Puck, José Andrés, David Chang, Daniel Boulud, Charlie Palmer y el fallecido Paul Prudhomme.

En Chicago el más reciente caso de cierre permanente de un restaurante famoso es Rainforest Cafe del centro, que abandona River North después de 23 años en la esquina noreste de las calles Ohio y Clark. De acuerdo con su propietario, Sean Conlon, el restaurante de dos pisos con temática de la jungla cerró sus puertas un año antes de lo esperado, debido a la crisis por coronavirus.

La cadena propietaria Landry's Restaurants, con sede en Houston y que opera varias marcas como Morton’s Steakhouse y Bubba Gump Shrimp, cerró su ubicación Rainforest Cafe en Woodfield Mall en los suburbios de Schaumburg a principios de este año.

La variedad de restaurantes desaparecidos a causa de la pandemia de coronavirus incluye en la ciudad a Blackbird, del West Loop, inaugurado hace 22 años por Paul Kahan; al Fat Rice, cocina de fusión portuguesa-china de Macao; y al Katana, exclusivo restaurante japonés con sede en Los Ángeles, especialista en ofertas creativas de sushi y carne wagyu de primera línea cocinada en carbón importado de Japón.

Los residentes de Illinois que enfrentan dificultades para pagar el alquiler de sus viviendas, debido a situaciones relacionadas con el coronavirus, podrán solicitar a partir de esta semana subvenciones de $ 5,000. El estado ofrecerá este apoyo a través del nuevo Programa de Asistencia de Renta por $ 150 millones de dólares.

El programa, financiado por la Ley CARES federal, ofrecerá asistencia para el alquiler a cerca de 30,000 inquilinos en todo el estado, sin importar su status migratorio, hasta el 21 de agosto, un día antes de que expire la moratoria estatal de desalojos, de acuerdo con información de la Autoridad de Desarrollo de Vivienda de Illinois (IDHA)

Los interesados deben recurrir al portal de internet de IDHA, y llenar una solicitud que también involucra al propietario de la vivienda en renta, quien deberá contestar algunas preguntas. Los servicios son gratuitos y están disponibles en inglés y español.

Los requisitos de elegibilidad incluyen la comprobación de ingresos de su hogar antes del 1 de marzo de 2020, inferiores al máximo permitido para su área, la pérdida de los mismos debido a la pandemia de COVID-19, y un saldo de renta no pagada que comenzó el 1 de marzo de 2020 o después.

Las subvenciones se pueden utilizar para cubrir los pagos de alquiler entre marzo y diciembre. IDHA prevé que los cheques empiecen a llegar en la primera semana de septiembre, y anticipa el lanzamiento en breve de otro programa estatal por $ 150 millones en subvenciones financiadas con fondos federales para propietarios de viviendas en hipoteca.

Con estos programas el estado está tratando de prevenir una crisis de desalojos o ejecuciones hipotecarias, mientras la economía continúa tambaleándose ante la pandemia. Aún cuando las recientes órdenes ejecutivas del presidente Trump incluyen una prórroga de la prohibición de desalojo, la medida no es suficiente ayuda para la mayoría de inquilinos en riesgo. NN

Illinois otorgará $ 46 millones en subvenciones de emergencia a 2,655 pequeñas empresas de todo el estado que han visto interrumpidas sus operaciones durante la pandemia de coronavirus, a través del programa Business Interruption Grant (BIG).

El apoyo se entregará a negocios distribuidos en 78 condados, como parte de una financiación del programa aprobada por el Congreso a través de la Ley CARES. Las empresas propiedad de minorías representan el 50% de los beneficiarios de estas subvenciones.

La primera ronda de subvenciones varía entre $ 10,000 y $ 20,000, y los dueños de los negocios podrán usar el dinero para costos de nómina, alquiler o servicios públicos. Algunos propietarios pueden optar por utilizar los fondos para la capacitación de empleados.

El Departamento de Comercio y Oportunidades Económicas informó que esta es la primera ronda de financiamiento del programa BIG con dólares del apoyo federal por coronavirus, y para su selección los beneficiarios demostraron que ganaban menos de $ 3 millones al año. Más de 600 empresas del sur del estado recibirán esta ayuda.

El enfoque inicial para la entrega de estas subvenciones fue la selección de empresas más severamente afectadas por COVID-19, aquellas que fueron cerradas por completo en la primavera y las que están en áreas afectadas por coronavirus, que sufrieron daños a la propiedad en medio de saqueos y disturbios en junio.

El gobernador Pritzker explicó que estas subvenciones ayudarán a muchos dueños de negocios olvidados por el programa federal de emergencia (PPP). Más de $24 millones del BIG se destinaron a empresas ubicadas en áreas afectadas de manera desproporcionada por el brote del virus y condiciones económicas adversas, y una parte de estos fondos ayudará a los proveedores de cuidado infantil necesitados.

El DCEO aseguró que esta es la primera de varias rondas de subvenciones de BIG, y las próximas incluirán iniciativas específicas para otros sectores que pueden no volver a la normalidad durante muchos meses, como las artes escénicas y lugares de música en vivo, espacios para eventos, instalaciones recreativas bajo techo, cines y más.

Siete estados de Estados Unidos están considerando demandas contra la administración Trump para evitar que reduzca aún más la capacidad del Servicio Postal del país de procesar los votos por correo, informaron varios medios.

Según el Washington Post, los estados de Virginia, Pennsylvania, Minnesota, Massachusetts, Washington y Carolina del Norte están en conversaciones sobre la mejor forma de demandar a la administración Trump.

Sus objetivos son evitar cambios operativos o lapsos de financiación que podrían afectar las próximas elecciones presidenciales. The Post dijo que los estados probablemente anunciarán las demandas a principios de esta semana.

Tump ha dicho sin base que las votaciones por correo serán “una catástrofe” y admitió que se opuso a conceder a la agencia $25 mil millones en nuevos fondos pedido por los demócratas porque podría usarse para expandir dicho acceso a las boletas.

La líder demócrata, Nancy Pelosi, llamó a una sesión urgente del Congreso para votar por una legislación que proteja al servicio postal de lo que considera un golpe de Trump a la democracia.

El Servicio Postal de los Estados Unidos, un servicio esencial que millones de estadounidenses utilizan todos los días, actualmente está sufriendo una crisis financiera agravada por la pandemia de COVID-19.

La escasez de fondos ha aumentado las interrupciones del servicio y ha aumentado los temores de que las boletas de los votantes no se entreguen a tiempo en noviembre.

Trump prendió la alarma al decir que rechazaría una subvención de fondos de emergencia de $25 mil millones para ayudar al USPS a mantenerse a flote y sabotear intencionalmente la votación por correo.

Ante la nube de críticas dijo luego que estaría de acuerdo en firmar un proyecto de ley que incluía fondos urgentes para el servicio.

Además del correo electoral y las boletas electorales, el Servicio Postal de EE. UU. también entrega documentos esenciales, medicamentos y es un servicio clave para que las pequeñas empresas operen y envíen paquetes.

Como transportista que entrega paquetes hasta la última milla donde no es rentable para otras empresas privadas entregarlos, la oficina de correos es especialmente clave en las áreas rurales.

El Servicio Postal es también una de las agencias gubernamentales más populares, con una encuesta del Centro de Investigación Pew de abril que encontró que el 91% de los estadounidenses lo ven favorablemente.

La Constitución de los Estados Unidos otorgó al gobierno federal el poder de crear "para establecer Oficinas de Correos y Carreteras de Correos", y Benjamin Franklin fue designado como el primer director general de correos en 1775.

Su misión es proporcionar servicios asequibles de correo y entrega de paquetes a todas partes en Estados Unidos, no importa cuán remoto o lejano sea.

Si bien el Servicio Postal es una agencia gubernamental, no funciona con el dinero de los contribuyentes y opera completamente con los ingresos del correo y la entrega de paquetes, así como de los otros servicios que ofrece. Emplea a más de medio millón de personas, incluidos 100.000 veteranos militares estadounidenses, apuntó Business Insider.