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Los bares y tabernas que sólo vendían licor y cerraron su servicio en interiores a partir del 24 de julio, como medida para frenar el repunte de coronavirus, recibirán ayuda de la ciudad para obtener su licencia de alimentos y mantenerse abiertos al aire libre.

La oficina de la alcaldesa Lori Lightfoot informó que se facilitará a estos sitios la apertura en las aceras con un permiso ampliado para comer al aire libre, a fin de que ofrezcan el servicio temporal de bebidas con alimentos, como opción a un nuevo cierre total.

La venta única de bebidas en interiores se prohibió por considerarla escenario de mayor riesgo para COVID-19, debido a la concentración de grupos sin respeto al distanciamiento social y con la costumbre de hablar fuerte por la música, salpicando saliva. Esto significó que las empresas que no contaban con la opción de servicio al aire libre tuvieron que cerrar por completo nuevamente.

En apoyo a estos negocios, la ciudad anunció que permitirá que las empresas que sirven alcohol sin una licencia de alimentos minoristas soliciten el uso del programa de comidas al aire libre para que puedan operar temporalmente en la acera frente a sus negocios.

Antes solo se permitía a los restaurantes solicitar y abrir un café en la acera. El cambio es efectivo inmediatamente, y la ciudad espera que la medida ayude a estos negocios a sobrevivir mientras se combate al virus.

Los cafés de las aceras utilizados por los bares y las tabernas deben instalarse para permitir un espacio peatonal de 6 pies, y las áreas de servicio estar cercadas por una barrera. Las empresas de licores pueden asociarse con un establecimiento de alimentos.

La economía de Estados Unidos agregó otros 1.8 millones de empleos en julio, una buena señal en medio de la devastadora crisis sanitaria que sufre el país, pero aún registra una pérdida de 12.9 millones de trabajos durante la pandemia. Fue el tercer mes consecutivo de mejora después del cierre de primavera por el COVID-19 que diezmó el mercado laboral. Sin embargo, la economía el mes pasado pasado agregó mucho menos que los 4.8 millones de empleos que Estados Unidos sumó en junio.

Según informó hoy viernes la Oficina de Estadísticas Laborales, el desempleo se mantiene por encima del máximo de la Gran Recesión del 10% que se alcanzó en octubre de 2009.

Decenas de millones de estadounidenses han perdido sus empleos en la recesión del coronavirus, pero para muchos de ellos las noticias empeoran aún más: sus posiciones desaparecen para siempre, acotó Business Insider.

“Hasta ahora, las pérdidas permanentes representan sólo una fracción de los empleos que han desaparecido desde que los estados comenzaron a cerrar sus economías en marzo, con la gran mayoría de los trabajadores desempleados clasificados como despidos temporales”, indica la publicación.

Pero esos números aumentan constantemente, llegando a 2,9 millones en junio, a medida que las empresas comienzan a pasar de los despidos temporales a los recortes permanentes. Se espera que el número aumente aún más cuando el Departamento de Trabajo informe los datos de julio el viernes. "El desempleo sigue siendo tremendamente alto, pero se está moviendo en la dirección correcta", dijo Nick Bunker, economista de Indeed.

Los datos llegan en un momento crucial cuando Estados Unidos intenta recuperarse del daño causado por el virus, que desencadenó la peor recesión desde la Gran Depresión. Los recientes picos en los casos de coronavirus han obligado a algunos estados a poner una pausa o revertir sus planes de reapertura, amenazando una recuperación rápida.

Las personas en despido temporal disminuyeron en 1.3 millones en julio, y ahora son 9.2 millones, aproximadamente la mitad del nivel de abril. Las pérdidas permanentes de empleo cambiaron poco con respecto al mes anterior, situándose en 2,9 millones en julio.

Debido a señales de un resurgimiento del coronavirus en Illinois, el gobernador J.B. Pritzker anunció nuevas restricciones en los deportes para jóvenes y adultos, y la clasificación de “nivel de advertencia” para 11 condados que registran un aumento prolongado en muertes por COVID-19, tasas de contagios y hospitalizaciones.

El mandatario advirtió sobre una posible reversión en la reapertura económica a medida que aumentan los casos de contagios en el estado. Dijo que “las cosas no van en la dirección correcta” y pidió a los residentes defender los progresos alcanzados, así como actuar “de manera responsable y colectiva para proteger a las personas que amamos”, ya que “estamos en un punto de peligro, todos”.

En respuesta a un aumento en el recuento diario de casos de COVID-19 en Illinois, que alcanzaron la semana pasada un nivel que no se había visto desde mayo, Pritzker estableció nuevas restricciones en los deportes para jóvenes y adultos, que limitan las prácticas y el juego, especialmente en disciplinas de alto contacto como el fútbol y el hockey.

La medida implica que deportes escolares como el fútbol y voleibol se trasladarán a la primavera, mientras que algunas competiciones en deportes considerados menos riesgosos, como el tenis, continuarán este otoño. Las reglas entrarán en vigencia el 15 de agosto, se aplican a personas de todas las edades y cubren casi todas las áreas de atletismo, con excepción de las ligas deportivas y profesionales universitarias.

“El virus sigue siendo peligroso para los niños, padres, abuelos, maestros y entrenadores”, dijo Pritzker. “Y por ahora, esto es lo mejor que podemos hacer por la salud y la seguridad de nuestras familias en las circunstancias actuales”. “Hemos progresado en Illinois, pero también hemos visto que puede ser fugaz. Y en este momento, las cosas no van en la dirección correcta”, sentenció.

También mencionó a los 11 condados en “nivel de advertencia”, de los cuales Gallatin, en la frontera con Kentucky, tiene una tasa de positividad de las pruebas superior al 20 por ciento, un 15 por ciento más alta que la tasa en Chicago, por lo que líderes locales de esos condados requieren imponer regulaciones más estrictas para proteger a los residentes.

Según el reporte del estado, esos condados han visto brotes relacionados con operaciones comerciales, ceremonias de graduación, fiestas, personas que van a bares, grandes eventos deportivos y otras reuniones. Y los residentes de muchas de esas comunidades no usan protectores faciales, que han demostrado reducir el riesgo de propagación del coronavirus.

Pritzker advirtió que si las tendencias en Illinois continúan o empeoran, el estado podría reprimir los negocios y las reuniones, e incluso regresar a la orden de permanecer en casa en regiones donde las métricas, como la tasa de positividad, exceden cierto umbral.

En tanto, la jefe del Departamento de Salud Pública de Illinois Dra. Ngozi Ezike confirmó que en las últimas semanas aumentaron las cifras de hospitalizaciones y muertes. La tasa promedio de contagios del estado se elevó a 3.9%, después de siete días consecutivos con más de mil casos diarios de contagio.

Dijo que seis de las 11 regiones en que se dividió el estado en la nueva estrategia de seguimiento han visto aumentar sus tasas de positividad durante al menos siete de los últimos 10 días, una señal de advertencia de que el virus está regresando. Una región, Metro East, en el sur de Illinois, tiene una tasa de casi 8%.

La aun mortífera pandemia obligó a las autoridades de Chicago a cancelar la idea impartir un curso híbrido en el otoño y decidieron mantener el aprendizaje remoto a partir del 8 de septiembre.

Según dijo hoy la alcaldesa Lori Lightfoot, la decisión se basó en las pautas del Departamento de Salud Pública de Chicago y la preocupación de los padres por la suerte de sus hijos.

“La decisión de comenzar el año escolar 2020-2021 CPS de forma remota durante el primer trimestre se basa en los datos de Salud Pública y los comentarios invaluables que hemos recibido de los padres y las familias”, dijo Lightfoot.

La ciudad pretende retomar el curso híbrido que establece dos días a la semana para clases en persona y el resto a distancia, a partir del segundo trimestre.

“A medida que desarrollamos este modelo de aprendizaje remoto y buscamos establecer un modelo de aprendizaje híbrido en el segundo trimestre, continuaremos apoyando y colaborando con los padres y los líderes escolares para crear entornos de aprendizaje seguros y sostenibles para nuestros estudiantes”.

La decisión tiene lugar en medio de la amenaza del Sindicato de Maestros de Chicago que amenazaron con abandonar las aulas en caso de que las escuelas reabrieran en septiembre próximo aduciendo los riesgos de contagios por el COVID-19.

La ciudad comenzó a multar a las personas que no cumplan con la cuarentena después de regresar de otros estados donde hay un mal manejo de los indicadores de la pandemia, a los que sumó Wisconsin, Missouri, Nebraska y Dakota del Norte, para dar un total de 22 entidades.

La disposición de la ciudad establece una multa de entre $ 100 y $ 500 por día, hasta $ 7,000 dólares, a quien no cumpla con la cuarentena de 14 días al llegar a Chicago procedente de cualquier de los estados de la lista. La alcaldesa Lori Lightfoot dijo que el motivo de la sanción es porque la ciudad quiere educar a las personas para que cumplan.

La Orden de Viaje de Emergencia, que se estableció el 2 de Julio, señala que las personas que vienen a Chicago después de pasar un día o más en un estado en su lista de cuarentena deben aislarse durante dos semanas en un solo lugar, para evitar la propagación del coronavirus en la ciudad.

Las lista empezó con 15 estados, después sumó otros tres y desde el viernes 31 de julio está integrada por 22. La orden establece algunas excepciones para trabajadores esenciales que viajan a Chicago, por ejemplo, desde Wisconsin, aunque ellos están obligados a evitar el tiempo en público y deben limitar sus actividades al trabajo.

Además, están dispensadas las personas que viajan para recibir atención médica, o que van desde Chicago a trabajar a uno de los 22 estados de la lista. La orden precisa la medida a visitantes o residentes “que antes de llegar a la ciudad hayan pasado más de 24 horas en alguno de los estados con rebrote de COVID-19”.

Si alguien piensa que pasará desapercibido al regresar de viaje, deberá pensarlo dos veces antes de violar la disposición, ya que funcionarios de la ciudad utilizan las redes sociales para encontrar personas que violan la disposición y no cumplen la cuarentena después de visitar uno de los sitios enlístalos.

Los funcionarios no están revisando a las personas con placas fuera del estado o recolectando nombres en los aeropuertos, pero realizan cosas como investigar cuando alguien contrae coronavirus después de estar en contacto con una persona que no se puso en cuarentena cuando deberían haberlo hecho, dice la ciudad.

El resto de la lista incluye los estados de: Alabama, Arkansas, Arizona, California, Florida, Georgia, Idaho, Iowa, Louisiana, Kansas, Mississippi, Carolina del Norte, Nevada, Oklahoma, Carolina del Sur, Tennessee, Texas y Utah.

La empresa de entretenimiento Beyond Cinema organiza nuevas salas de cine en el agua a las que se asistirá con la renta de uno de 24 botes, solo o en grupos pequeños de conocidos, en 16 ciudades de Estados Unidos, Chicago entre ellas, durante septiembre y octubre próximos.

El “Cine flotante” de la compañía se suma a sus auto-cinemas que lanzó durante los meses de crisis sanitaria por coronavirus, y tiene como antecedente los aqua-cinemas que la misma empresa instaló en las aguas de Sydney, Australia, en diferentes puntos en 2018 y 2019.

Las salas de cine drive-in o auto-cinemas están resurgiendo en la pandemia de coronavirus por la posibilidad de ahorrar medidas de sanidad y distanciamiento social, mientras disfrutas de un entretenimiento desde la comodidad de tu auto, pero Beyond Cinema está llevando las películas socialmente distanciadas a otro nivel con sus cines flotantes.

Los aqua-cinemas de la compañía australiana de entretenimiento y eventos contarán con 12 a 24 mini botes con capacidad para ocho personas. Los clientes deberán rentar uno de ellos completo, no importa si van solos o con amigos y familiares, para asegurar el distanciamiento social entre botes.

La lista de ciudades que disfrutarán de un “Cine flotante” a fin de verano y principios de otoño son: Los Ángeles, Denver San Diego, San Francisco, San Luis, Houston, Chicago, Miami, Orlando, Nueva York, Pittsburgh, Austin , Cleveland, Filadelfia, Columbus y Cincinnati. Además de tres ciudades canadienses: Vancouver, Toronto y Calgary.

Para obtener acceso a una de las funciones se debe realizar la preinscripción en la página en línea de Beyond Cinema, donde la compañía informa que “las películas están preparadas para ser una mezcla de viejos y nuevos estrenos, pero se anunciarán cuando salgan a la venta las entradas. Habrá palomitas de maíz gratis para todos los asistentes, así como bocadillos y bebidas disponibles para su compra antes de zarpar”.

En el caso de Chicago el “Cine flotante” llegará del 9 al 13 de septiembre, aunque Beyond Cinema no ha dicho dónde se ubicará. Los interesados en alquilar un bote para alguna de las funciones deben registrarse con anticipación en la página web de la compañía.

En cuanto a los auto-cinemas, Chicago estrenó una nueva sala de cine drive-in en Lincoln Yard, producto de la asociación del desarrollador Sterling Bay con el histórico Teatro Davis de Lincoln Square y la organización Facets. El sitio ofrece funciones de jueves a domingo, a las 8:30 p.m.

Los boletos cuestan $ 35 por automóvil, se venden en línea antes de cada exhibición y se revisan a través de la ventana cerrada de cada vehículo al momento de la entrada. El audio de la película se transmite a través de los automóviles, y aún cuando los espectadores permanecen en sus autos se mantienen medidas sanitarias, como uso de cubre-bocas, y de distanciamiento social.

El sector de ocio y hospitalidad de Estados Unidos reportó hasta abril una pérdida promedio de empleo de casi el 30 por ciento, cifra que superó la mitad en 23 estados y el Distrito de Columbia. El 60% de los trabajadores hispanos contratados en esa área de la economía perdieron sus empleos, horas de trabajo o una parte de sus ingresos, asegura un análisis de Urban Institute.

Desde entonces, precisa el estudio, el empleo se ha recuperado modestamente en ese sector en los 50 estados y DC. En particular en Delaware, Nevada y Rhode Island se restableció un tercio o más de trabajos de ocio y hospitalidad hasta junio, no obstante, en comparación con el año pasado, el empleo disminuyó al menos un 10 % en todos los estados, excepto Oklahoma.

La crisis en este sector afectó más severamente a sitios con mayor participación de los servicios de alojamiento y alimentación en su PIB local. Por ejemplo, en Nevada que son el 12.4% y Hawai el 8.5% se reportaron tasas de desempleo de 15% y 14% respectivamente. En ambos estados en menos de 9 semanas de pandemia se superó la cifra de desempleados alcanzada en 81 semanas de la Gran Recesión.

La situación económica dentro de esta industria ha dañado particularmente a los trabajadores latinos, que representan el 24 por ciento de los empleados. Muchos se mantuvieron trabajando en empleos poco remunerados y riesgosos, con más del triple de probabilidades de infectarse y el doble de probabilidades de morir por COVID-19, asegura UI.

Aún cuando las actividades en persona disminuyeron, solo el 9 por ciento de los empleados de este sector puede trabajar de forma remota, en comparación con más del 50% en las actividades financieras y los sectores de información y el 30% en el sector manufacturero. Muchas empresas tuvieron que cerrar sin la opción de teletrabajo, con graves efectos en diferentes áreas, incluidos los servicios de alimentos.

Las empresas del sector (incluidos restaurantes, hoteles, cines y deportes para espectadores) enfrentan otra amenaza en la reapertura al encontrarse entre las más intensas en contacto, como es la probabilidad de difundir COVID-19. Ante la dificultad para controlar la crisis de salud pública, su futuro sigue siendo incierto, pese al seguimiento de normas sanitarias y de distanciamiento social.

Urban Institute estima que una cuarta fase en los paquetes de ayuda económica federal pueden aliviar los efectos desproporcionados en los trabajadores de ocio y hospitalidad, además de otra propuestas, aunque difícilmente brindan un alivio directo a los trabajadores de esta industria, y tampoco garantizan su repunte económico, el cual depende de la reducción de la propagación del virus.

El Producto Interno Bruto (PIB) de Estados Unidos cayó a una tasa anual del 33 por ciento en el segundo trimestre, la peor contracción en ese periodo desde la década de 1940, según datos del Departamento de Comercio publicados el jueves.

La caída histórica en la producción refleja los peores meses de paros relacionados con la pandemia de coronavirus destinados a controlar la propagación de COVID-19, y sigue a una contracción de 4.8 por ciento en el primer trimestre que terminó con la expansión más larga en la historia de los Estados Unidos, aseguran expertos.

"Este es obviamente el trimestre más feo que hemos visto en nuestra historia", dijo a Business Insider Edward Moya, analista senior de la firma de comercio de divisas OANDA, sobre las cifras iniciales del PIB del segundo trimestre que salieron el jueves por la mañana.

La economía de los EE. UU. se derrumbó de manera histórica este año cuando la pandemia de coronavirus devastó las empresas y elevó el desempleo.

En otra señal de que el motor económico sigue en problemas, el jueves el Departamento del Trabajo reportó que las solicitudes de desempleo subieron a 1.4 millones, después de experimentar una disminución.

La noticia inyecta más presión para la campaña de reelección del presidente Trump, criticado por su respuesta al COVID-19 y aventajado ampliamente en los encuestas por su rival demócrata, Joe Biden, a menos de 100 días para los comicios generales.

Trump sugirió hoy demorar las elecciones de noviembre próximo citando sus propias predicciones de un fraude electoral en las votaciones por correo.

Durante el confinamiento por la pandemia de coronavirus cerca de 4, 400 empresas del área de Chicago cerraron, de las cuales 2, 400 dicen que nunca volverán a abrir, de acuerdo con los datos publicados por la plataforma de revisión de negocios de fuentes múltiples Yelp.

A nivel nacional, más de 132,500 empresas han cerrado de manera permanente o temporal desde marzo, según Yelp. Los cierres comerciales temporales están disminuyendo a nivel nacional a medida que algunos estados vuelven a abrir, pero los cierres permanentes están aumentando, representando el 55% de todos los negocios cerrados.

El área de Chicago ha sufrido el cuarto mayor número de cierres entre las áreas metropolitanas de la nación, detrás de Los Ángeles, Nueva York y San Francisco. Los restaurantes y el comercio minorista fueron los sectores más afectados en la zona de Chicago.

Según la información de Yelp, más de 800 restaurantes y 700 negocios minoristas han cerrado de manera permanente o temporal desde el 1 de marzo. Otros sectores que han reportado el cierre de 350 negocios incluyen servicios de belleza, servicios para el hogar y servicios financieros.

Yelp recopiló los datos de las empresas en su plataforma el 1 de marzo y registró cuántos de esos propietarios habían cerrado sus negocios antes del 10 de julio, ya sea a través de horarios cambiantes o mediante un banner COVID-19 en sus páginas. Los empresarios tienen la opción de marcar su negocio como cerrado permanente o temporalmente.

El gobierno de Illinois distribuirá más de 60,000 cubre-bocas de tela a las agencias, juntas y comisiones estatales para proteger la salud y la seguridad de sus empleados que regresan a sus lugares de trabajo.

“El uso correcto de una protección facial se fortalece como la mejor forma de contener la propagación de los contagios en la medida que se reabre más la economía y los residentes de Illinois vuelven al trabajo”, indicó la Directora del Departamento de Salud Publica del estado (IDPH) Dra. Ngozi Ezike, al dar a conocer la medida.

“Hemos aprendido que un contagiado puede ser más infeccioso hasta dos días antes de que comiencen a mostrar síntomas. Pero si una persona infectada usa una cubierta facial, puede ayudar a evitar que las gotas de su boca o nariz lleguen a otras personas a su alrededor. Al cubrirse la cara, respeta a los que le rodean y ayuda a reducir la propagación de COVID-19”, dijo.

Antes de elegir la entrega masiva de cubre-bocas, el Departamento de Servicios de Administración Central de Illinois (CMS) desarrolló las pautas para el regreso al trabajo del Estado y encuestó a cada agencia estatal, junta y comisión bajo la jurisdicción del Gobernador Pritzker para recopilar información sobre sus planes específicos en el retorno a la actividad.

La Agencia de Manejo de Emergencias de Illinois (IEMA) utilizó esta información para proporcionar a cada empleado dos máscaras faciales de tela, lo que da un estimado de 60,000. Según las pautas, todos los empleados estatales deben tener el equipo de protección personal preciso para regresar de manera segura a su lugar de trabajo.

La recomendación para las oficinas de gobierno es la misma que se les da a los negocios de Illinois: el cumplimiento del uso de una cobertura facial es una forma simple pero efectiva de proteger a trabajadores y clientes. Los cubre-bocas se obtuvieron de una fuente privada a través de la Agencia Federal para el Manejo de Emergencias (FEMA).