LIVE COMPLETA:https://web.facebook.com/carlos.nepomuceno/videos/10157410463698631

Precisa-se de Estrategistas Digitais!

As organizações, principalmente as tradicionais, precisam urgente de Estrategistas Digitais.

Os antigos Estrategistas Analógicos foram formatados para operar em um ambiente de futuro previsível e não imprevisível como agora.

Hoje, entender o cenário e saber para onde o consumidor está caminhando não é mais uma tarefa simples – ficou muito mais complexa.

Exige formação variada, criatividade, noções de história, filosofia e a escolha, principal, dos pensadores certos para as correções de paradigmas adequadas.

Qual seria, então, o papel do novo Estrategista Digital?

escolher uma escola de futurismo adequada para definir a rota da nova formação para as ações Trans;

com a rota, fazer com que aconteça, superando diversos obstáculos psicológicos, principalmente.

Estrategistas Digitais, portanto, serão os responsáveis pelo meio de campo entre (do lado de fora) uma visão consistente de futuro e (do lado de dentro) conseguir superar os desafios, pela ordem, psicológicos, administrativos e tecnológicos nas organizações tradicionais.

O mais difícil, a meu ver, é a escolha da boa Escola de Futurismo, pois temos hoje hoje no mercado um verdadeiro festival de Futurismo ingênuo e amador – preocupados em descrever e não em explicar o fenômeno digital.

Link para o artigo:

https://nepo.com.br/2019/06/18/precisa-se-de-estrategistas-digitais/

Precisa-se de Estrategistas Digitais!

As organizações, principalmente as tradicionais, precisam urgente de Estrategistas Digitais.

Os antigos Estrategistas Analógicos foram formatados para operar em um ambiente de futuro previsível e não imprevisível como agora.

Hoje, entender o cenário e saber para onde o consumidor está caminhando não é mais uma tarefa simples – ficou muito mais complexa.

Exige formação variada, criatividade, noções de história, filosofia e a escolha, principal, dos pensadores certos para as correções de paradigmas adequadas.

Qual seria, então, o papel do novo Estrategista Digital?

escolher uma escola de futurismo adequada para definir a rota da nova formação para as ações Trans;

com a rota, fazer com que aconteça, superando diversos obstáculos psicológicos, principalmente.

Estrategistas Digitais, portanto, serão os responsáveis pelo meio de campo entre (do lado de fora) uma visão consistente de futuro e (do lado de dentro) conseguir superar os desafios, pela ordem, psicológicos, administrativos e tecnológicos nas organizações tradicionais.

O mais difícil, a meu ver, é a escolha da boa Escola de Futurismo, pois temos hoje hoje no mercado um verdadeiro festival de Futurismo ingênuo e amador – preocupados em descrever e não em explicar o fenômeno digital.

Link para o artigo:

https://nepo.com.br/2019/06/18/precisa-se-de-estrategistas-digitais/

Transformação Digital: o caminho canadense

Hoje, tive a honra e o prazer de comentar o livro “Cibercultura”, de Pierre Lévy para o Resumocast – realmente o melhor podcast de livros do país.

Veja aqui:

A novidade deste episódio é de que pela primeira vez, em um canal bem conceituado e muita capilaridade, pude questionar, de forma clara, o pensamento americano.

O que pode parecer um sacrilégio para muita gente.

Sim, parece uma heresia dizer que são eles – em alguma medida – que estão atrapalhando nossa compreensão do digital, particularmente, para organizações tradicionais que desejam promover a Transformação (para o) Digital para se manterem competitivas no mercado.

Tais críticas se encaixam dentro de um longo e antigo debate da ciência entre qual é o melhor método para resolver problemas:

indutivo (dos fatos com os mesmos paradigmas);

e o dedutivo (da revisão dos paradigmas para os fatos).

Não defendo nem um nem outro, de forma ideológica, pois vai depender de cada problema.

Link para o artigo:

https://nepo.com.br/2019/06/17/transformacao-digital-o-caminho-canadense/

Transformação Digital: o caminho canadense

Hoje, tive a honra e o prazer de comentar o livro “Cibercultura”, de Pierre Lévy para o Resumocast – realmente o melhor podcast de livros do país.

Veja aqui:

A novidade deste episódio é de que pela primeira vez, em um canal bem conceituado e muita capilaridade, pude questionar, de forma clara, o pensamento americano.

O que pode parecer um sacrilégio para muita gente.

Sim, parece uma heresia dizer que são eles – em alguma medida – que estão atrapalhando nossa compreensão do digital, particularmente, para organizações tradicionais que desejam promover a Transformação (para o) Digital para se manterem competitivas no mercado.

Tais críticas se encaixam dentro de um longo e antigo debate da ciência entre qual é o melhor método para resolver problemas:

indutivo (dos fatos com os mesmos paradigmas);

e o dedutivo (da revisão dos paradigmas para os fatos).

Não defendo nem um nem outro, de forma ideológica, pois vai depender de cada problema.

Link para o artigo:

https://nepo.com.br/2019/06/17/transformacao-digital-o-caminho-canadense/

A tua empresa tem um futurista de plantão?

Vivemos hoje o fenômeno do surgimento do que podemos chamar de Futuro Incomum e Imprevisível:

Não foi previsto por quase ninguém;

E ainda não está claro os caminhos que virão pelos antigos ou novos estrategistas de plantão.

O Futuro Comum e Previsível, pré-digital, no qual havia determinada lógica e previsibilidade, ficou para trás.

Assistimos atônitos de que boa parte das premissas estratégicas não funcionam mais como já funcionaram antigamente. Os estrategistas de plantão afirmam em alto e bom som:

“Apertem os cintos, pois a caixa do quebra cabeças sumiu!”

Organizações sempre contaram com algum tipo de estrategista ou profissional de inteligência competitiva, que atuavam em cenários comuns ou de baixa modificação.

Eram profissionais muito ligados ao cotidiano do mercado e não têm conseguido ajudar nessa guinada.

Hoje, diante da mudança em curso, é preciso um outro tipo de profissional que são os futuristas, que precisam criar novas “tampas de quebra cabeça” em direção à competição.

Link para o artigo:

https://nepo.com.br/2019/06/13/a-tua-empresa-tem-um-futurista-de-plantao/

A tua empresa tem um futurista de plantão?

Vivemos hoje o fenômeno do surgimento do que podemos chamar de Futuro Incomum e Imprevisível:

Não foi previsto por quase ninguém;

E ainda não está claro os caminhos que virão pelos antigos ou novos estrategistas de plantão.

O Futuro Comum e Previsível, pré-digital, no qual havia determinada lógica e previsibilidade, ficou para trás.

Assistimos atônitos de que boa parte das premissas estratégicas não funcionam mais como já funcionaram antigamente. Os estrategistas de plantão afirmam em alto e bom som:

“Apertem os cintos, pois a caixa do quebra cabeças sumiu!”

Organizações sempre contaram com algum tipo de estrategista ou profissional de inteligência competitiva, que atuavam em cenários comuns ou de baixa modificação.

Eram profissionais muito ligados ao cotidiano do mercado e não têm conseguido ajudar nessa guinada.

Hoje, diante da mudança em curso, é preciso um outro tipo de profissional que são os futuristas, que precisam criar novas “tampas de quebra cabeça” em direção à competição.

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https://nepo.com.br/2019/06/13/a-tua-empresa-tem-um-futurista-de-plantao/

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Transformação Digital ou Competitiva?

Tenho defendido aqui a tese de que o mercado tradicional vive um momento de histeria diante das novidades do novo século.

As pessoas estão emocionalmente abaladas pela revolução que os clientes e concorrentes estão passando.

Há uma infantilização enorme nas decisões – o medo do desconhecido leva a isso.

Organizações, que sempre tiveram capacidade competitiva, deixam de focar no que importa (clientes e concorrentes).

Ao invés de se revolucionar, transformar, em direção ao cliente, preferem ir atrás da “cenoura” da inovação e tecnologia sem foco na competição.

É Transformação em direção aos clientes e novos concorrentes e não para novas tecnologias sem foco.

Volto a dizer.

Vivemos hoje não uma crise tecnológica, mas psicológica em larga escala.

Link para o artigo:

https://nepo.com.br/2019/06/13/transformacao-digital-ou-competitiva/