Transformação Digital ou Competitiva?

Tenho defendido aqui a tese de que o mercado tradicional vive um momento de histeria diante das novidades do novo século.

As pessoas estão emocionalmente abaladas pela revolução que os clientes e concorrentes estão passando.

Há uma infantilização enorme nas decisões – o medo do desconhecido leva a isso.

Organizações, que sempre tiveram capacidade competitiva, deixam de focar no que importa (clientes e concorrentes).

Ao invés de se revolucionar, transformar, em direção ao cliente, preferem ir atrás da “cenoura” da inovação e tecnologia sem foco na competição.

É Transformação em direção aos clientes e novos concorrentes e não para novas tecnologias sem foco.

Volto a dizer.

Vivemos hoje não uma crise tecnológica, mas psicológica em larga escala.

Link para o artigo:

https://nepo.com.br/2019/06/13/transformacao-digital-ou-competitiva/

Temos um grande desafio neste novo século.

Crescemos demograficamente e agora cada pessoa precisa dar um upgrade psicológico para viver num mundo mais compatível com a atual complexidade.

Revoluções Midiáticas têm essa função: nivelar a complexidade demográfica com a nossa capacidade individual e coletiva para lidar com ela.

Há hoje um desnível da seguinte forma:

Pessoas precisam saber lidar com as abundâncias (de informação, de inovação, de transparência, de maturidade, de velocidade);

Profissionais precisam saber lidar com o fim da carteira assinada;

Empreendedores com um mercado voltado para o cliente dentro de plataformas uberizadas;

Estrategistas com um planejamento estratégico bimodal, com duas frentes: uma na gestão e outra na curadoria;

Futuristas/Transformadores ajudar a todos estes perfis a poder fazer este upgrade.

Agora em Julho começamos a versão 2.0 da Escola cada vez mais conscientes da nossa missão: ajudar pessoas nesse desafio, antes de tudo, psicológico.

Por isso, criamos zonas de desintoxicação para que os formandos recebam os conceitos e fiquem um longo tempo debatendo com outros formandos.

É isso, que dizes?

Link para o artigo:

https://nepo.com.br/2019/06/10/transformacao-psicologica-para-o-digital/

Temos um grande desafio neste novo século.

Crescemos demograficamente e agora cada pessoa precisa dar um upgrade psicológico para viver num mundo mais compatível com a atual complexidade.

Revoluções Midiáticas têm essa função: nivelar a complexidade demográfica com a nossa capacidade individual e coletiva para lidar com ela.

Há hoje um desnível da seguinte forma:

Pessoas precisam saber lidar com as abundâncias (de informação, de inovação, de transparência, de maturidade, de velocidade);

Profissionais precisam saber lidar com o fim da carteira assinada;

Empreendedores com um mercado voltado para o cliente dentro de plataformas uberizadas;

Estrategistas com um planejamento estratégico bimodal, com duas frentes: uma na gestão e outra na curadoria;

Futuristas/Transformadores ajudar a todos estes perfis a poder fazer este upgrade.

Agora em Julho começamos a versão 2.0 da Escola cada vez mais conscientes da nossa missão: ajudar pessoas nesse desafio, antes de tudo, psicológico.

Por isso, criamos zonas de desintoxicação para que os formandos recebam os conceitos e fiquem um longo tempo debatendo com outros formandos.

É isso, que dizes?

Link para o artigo:

https://nepo.com.br/2019/06/10/transformacao-psicologica-para-o-digital/

Histeria:“Comportamento caracterizado por excessiva emotividade ou por um terror pânico”.

Muita gente diz que o mercado é infalível sempre.

Mais ou menos.

Há momentos em que a Histeria Coletiva toma conta.

Sugiro assistir dois filmes, que ilustram claramente estes momentos:

A Grande Aposta (que tem no Netflix);

A Caça de Madoff.

Nos dois momentos, o mercado agiu com uma criança, sem nexo, sem lógica, sem nenhum tipo de maturidade.

Quem tentou levar lógica foi rechaçado.

São momentos em o super certo se torna incerto e as pessoas não conseguem agir com uma maior taxa de lógica.

De certa forma, é o momento que estamos vivendo com a chamada Transformação Digital que demonstra claramente uma Histeria Coletiva.

As pessoas não conseguem pensar de forma um pouco mais madura diante de um fenômeno inusitado como esse.

As pessoas começam a olhar para todos os lados e menos para o cliente, que deve ser sempre a referência de competitividade.

Parece simples, mas não é.

Histeria:“Comportamento caracterizado por excessiva emotividade ou por um terror pânico”.

Muita gente diz que o mercado é infalível sempre.

Mais ou menos.

Há momentos em que a Histeria Coletiva toma conta.

Sugiro assistir dois filmes, que ilustram claramente estes momentos:

A Grande Aposta (que tem no Netflix);

A Caça de Madoff.

Nos dois momentos, o mercado agiu com uma criança, sem nexo, sem lógica, sem nenhum tipo de maturidade.

Quem tentou levar lógica foi rechaçado.

São momentos em o super certo se torna incerto e as pessoas não conseguem agir com uma maior taxa de lógica.

De certa forma, é o momento que estamos vivendo com a chamada Transformação Digital que demonstra claramente uma Histeria Coletiva.

As pessoas não conseguem pensar de forma um pouco mais madura diante de um fenômeno inusitado como esse.

As pessoas começam a olhar para todos os lados e menos para o cliente, que deve ser sempre a referência de competitividade.

Parece simples, mas não é.

Qual a diferença entre um estrategista e um futurista?

O papel do futurista é o de criar a tampa do quebra-cabeças e do estrategista de montá-lo.

O Futurista procura traçar as macro-tendências, tem um papel mais de pesquisador.

O estrategista é aquele que – com o mapa do futurista nas mãos – tem que bolar as estratégias para que a coisa funcione.

O problema que temos hoje no mercado é que as organizações estão no geral:

apostando a estratégia do futuro nos profissionais de tecnologia, que não têm o perfil adequado para traçar as tendências (costumam analisar as tecnologias e não o movimento dos clientes e concorrentes);

utilizam os antigos profissionais de inteligência competitiva, que foram formatados para lidar com um cliente e um concorrente em evolução incremental e não em revolução disruptiva.

Assim, o destino das organizações está sendo lançado para profissionais que não são capacitados para a tarefa.

Link para o artigo:

https://nepo.com.br/2019/06/06/qual-a-diferenca-entre-um-estrategista-e-um-futurista/

Qual a diferença entre um estrategista e um futurista?

O papel do futurista é o de criar a tampa do quebra-cabeças e do estrategista de montá-lo.

O Futurista procura traçar as macro-tendências, tem um papel mais de pesquisador.

O estrategista é aquele que – com o mapa do futurista nas mãos – tem que bolar as estratégias para que a coisa funcione.

O problema que temos hoje no mercado é que as organizações estão no geral:

apostando a estratégia do futuro nos profissionais de tecnologia, que não têm o perfil adequado para traçar as tendências (costumam analisar as tecnologias e não o movimento dos clientes e concorrentes);

utilizam os antigos profissionais de inteligência competitiva, que foram formatados para lidar com um cliente e um concorrente em evolução incremental e não em revolução disruptiva.

Assim, o destino das organizações está sendo lançado para profissionais que não são capacitados para a tarefa.

Link para o artigo:

https://nepo.com.br/2019/06/06/qual-a-diferenca-entre-um-estrategista-e-um-futurista/

Vivemos a escassez da lógica diante do digital!

Estamos vivendo o fim de uma Era Midiática Demográfica Civilizacional.

Marcada por um longo período de mídia super concentrada.

A concentração de mídia tem como consequência a massificação, a verticalização, a redução da diversidade e, por causa disso, o aumento do pensamento de baixa reflexão e de baixa lógica.

Tomamos decisões de forma menos reflexiva e mais emocional.

A sociedade, por causa da falta de prática do pensamento próprio, perdeu a capacidade de refletir melhor e conseguir separar o joio (narrativas mais verdadeiras) do trigo (menos verdadeiras)

Os meios eletrônicos de massas nos viciaram em fontes escassas que confiávamos por falta de opção e, em função disso, deixamos de refletir sobre as narrativas.

Desaprendemos os preceitos da lógica de que para toda proposição é preciso ter uma premissa anterior e uma conclusão, seguida de novas premissas, proposições e conclusões.

Premissas precisam de fatos.

Hoje ninguém vê problema de um guru digital bem remunerado subir num palco e fazer diversas proposições sobre o futuro e não apresentar nenhuma premissa de por que ele faz aquele tipo de aposta.

É a típica lógica televisiva.

A pessoa é considerada autoridade não pela qualidade ou lógica do que diz, mas pela posição que ocupa em cima do palco.

Link para o artigo:

https://nepo.com.br/2019/06/06/vivemos-diante-do-digital-a-escassez-da-logica/

Todos os áudios produzidos para os Bimodais:

http://bit.ly/audiosbimodais

Novo Livro do Nepô - R$ 35 com dedicatória:

https://produto.mercadolivre.com.br/MLB-985446969-administraco-30-com-dedicatoria-_JM?quantity=1

Vivemos a escassez da lógica diante do digital!

Estamos vivendo o fim de uma Era Midiática Demográfica Civilizacional.

Marcada por um longo período de mídia super concentrada.

A concentração de mídia tem como consequência a massificação, a verticalização, a redução da diversidade e, por causa disso, o aumento do pensamento de baixa reflexão e de baixa lógica.

Tomamos decisões de forma menos reflexiva e mais emocional.

A sociedade, por causa da falta de prática do pensamento próprio, perdeu a capacidade de refletir melhor e conseguir separar o joio (narrativas mais verdadeiras) do trigo (menos verdadeiras)

Os meios eletrônicos de massas nos viciaram em fontes escassas que confiávamos por falta de opção e, em função disso, deixamos de refletir sobre as narrativas.

Desaprendemos os preceitos da lógica de que para toda proposição é preciso ter uma premissa anterior e uma conclusão, seguida de novas premissas, proposições e conclusões.

Premissas precisam de fatos.

Hoje ninguém vê problema de um guru digital bem remunerado subir num palco e fazer diversas proposições sobre o futuro e não apresentar nenhuma premissa de por que ele faz aquele tipo de aposta.

É a típica lógica televisiva.

A pessoa é considerada autoridade não pela qualidade ou lógica do que diz, mas pela posição que ocupa em cima do palco.

Link para o artigo:

https://nepo.com.br/2019/06/06/vivemos-diante-do-digital-a-escassez-da-logica/

Todos os áudios produzidos para os Bimodais:

http://bit.ly/audiosbimodais

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A crise psicológica do fim da carteira assinada

O maior desafio para um profissional nas próximas décadas será encarar o que significa não ter mais carteira assinada.

A carteira assinada será o símbolo de uma época que irá ficando para trás.

A carteira assinada será comparada a um tipo de “escravidão”, de infantilidade, na qual você recebia mesada em casa e passou a receber do lado de fora.

Provavelmente, uma boa parte dos trabalhos – não manuais e não presenciais – serão uberizados em médio prazo.

Toda revolução de mídia é motivada pelo aumento demográfico, que provoca uma demanda por autonomia.

E traz no bojo mudança nas relações trabalhistas na direção de mais controle para menos controle sobre os profissionais.

O profissional tem que ser uma microempresa, que terá que ter em si um conceituador de produtos e serviços, um comercial, um marqueteiro, um financeiro.

Estamos caminhando da menos autonomia para mais autonomia. Da empresa de horário e tijolo para as grandes plataformas.

Link para o artigo:

https://nepo.com.br/2019/06/04/a-crise-psicologica-do-fim-da-carteira-assinada/

Novo Livro do Nepô - R$ 35 com dedicatória:

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