A crise psicológica do fim da carteira assinada

O maior desafio para um profissional nas próximas décadas será encarar o que significa não ter mais carteira assinada.

A carteira assinada será o símbolo de uma época que irá ficando para trás.

A carteira assinada será comparada a um tipo de “escravidão”, de infantilidade, na qual você recebia mesada em casa e passou a receber do lado de fora.

Provavelmente, uma boa parte dos trabalhos – não manuais e não presenciais – serão uberizados em médio prazo.

Toda revolução de mídia é motivada pelo aumento demográfico, que provoca uma demanda por autonomia.

E traz no bojo mudança nas relações trabalhistas na direção de mais controle para menos controle sobre os profissionais.

O profissional tem que ser uma microempresa, que terá que ter em si um conceituador de produtos e serviços, um comercial, um marqueteiro, um financeiro.

Estamos caminhando da menos autonomia para mais autonomia. Da empresa de horário e tijolo para as grandes plataformas.

Link para o artigo:

https://nepo.com.br/2019/06/04/a-crise-psicologica-do-fim-da-carteira-assinada/

Novo Livro do Nepô - R$ 35 com dedicatória:

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Por que as empresas não sabem competir no digital?

Todo mundo fala de inovação, de internet das coisas e de Inteligência Artificial nos Congressos Digitais da Cracolândia, onde se vende muita emoção sem nenhuma reflexão.

Todo mundo sai doidão dos eventos digitais, mas não se sai do lugar do ponto de vista competitivo.

Organizações Tradicionais se acostumaram a fazer estratégias competitivas para ambientes estáveis, clientes e concorrentes conhecidos – um futuro certo.

Era só ir para Campos do Jordão, regado a queijos e vinhos, e repetir o planejamento do ano passado – e o resto era festa.

Era o método piloto automático do planejamento estratégico – e funcionava.

Hoje, o mercado mudou.

Link para o artigo:

https://nepo.com.br/2019/06/03/por-que-as-empresas-nao-sabem-competir-no-digital/

Por que as empresas não sabem competir no digital?

Todo mundo fala de inovação, de internet das coisas e de Inteligência Artificial nos Congressos Digitais da Cracolândia, onde se vende muita emoção sem nenhuma reflexão.

Todo mundo sai doidão dos eventos digitais, mas não se sai do lugar do ponto de vista competitivo.

Organizações Tradicionais se acostumaram a fazer estratégias competitivas para ambientes estáveis, clientes e concorrentes conhecidos – um futuro certo.

Era só ir para Campos do Jordão, regado a queijos e vinhos, e repetir o planejamento do ano passado – e o resto era festa.

Era o método piloto automático do planejamento estratégico – e funcionava.

Hoje, o mercado mudou.

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A Mente de Curto Prazo vai matar muita empresa!

Empresas se acostumaram com a cabeça de meta diária, mensal e, no máximo, anual.

É preciso bater meta sempre – isso é a alma de qualquer negócio – porém quem faz a meta acontecer, nunca esqueça isso, é o cliente.

E se os clientes, principalmente os mais jovens, estão migrando para outros concorrentes com outros modelos de organização e de negócios, minha meta de curto prazo começa a ser prejudicada.

Minha cabeça de meta de curto prazo, ao invés de ajudar, começa a me causar problema.

Eu preciso mudar a forma de pensar – arranjar um jeito de ir para onde o cliente quer ir, alterar meus paradigmas, minha entrega para poder voltar a pensar em metas de curto prazo.

O problema da chamada Transformação Digital é de que não se olha nunca para onde o cliente está caminhando, apenas para a tecnologia, a partir do interesse das grandes empresas de consultoria.

Anote: o cliente está em Revolução de Comportamento e as organizações querem fazer Evolução Tecnológica.

Link para o artigo:

https://nepo.com.br/2019/05/30/o-conceito-de-economia-compartilhada-e-uma-piada/

A Mente de Curto Prazo vai matar muita empresa!

Empresas se acostumaram com a cabeça de meta diária, mensal e, no máximo, anual.

É preciso bater meta sempre – isso é a alma de qualquer negócio – porém quem faz a meta acontecer, nunca esqueça isso, é o cliente.

E se os clientes, principalmente os mais jovens, estão migrando para outros concorrentes com outros modelos de organização e de negócios, minha meta de curto prazo começa a ser prejudicada.

Minha cabeça de meta de curto prazo, ao invés de ajudar, começa a me causar problema.

Eu preciso mudar a forma de pensar – arranjar um jeito de ir para onde o cliente quer ir, alterar meus paradigmas, minha entrega para poder voltar a pensar em metas de curto prazo.

O problema da chamada Transformação Digital é de que não se olha nunca para onde o cliente está caminhando, apenas para a tecnologia, a partir do interesse das grandes empresas de consultoria.

Anote: o cliente está em Revolução de Comportamento e as organizações querem fazer Evolução Tecnológica.

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O conceito de economia compartilhada é uma piada!

Nossos tempos serão conhecidos no futuro pela época que todo mundo falou muita besteira e mais um tanto acreditou piamente.

Arrisco a dizer que 97% dos livros de negócios publicados nos dias de hoje servirão apenas para comediantes de stand-up e nada mais.

Um conceito que será piada corrente é o tal da “Economia Compartilhada”.

É mais ou menos dizer que a água está molhada.

Compartilhar vem de partilhar algo com alguém – ter um uso comum de algo.

O Sapiens desde que resolveu desde ser Sapiens precisou compartilhar algo para sobreviver.

Compartilhar é vendo o que tenho e compro o que não tenho por um determinado valor – que pode até ser de graça, voluntário.

A economia, na verdade, é o estudo de como partilhamos momentos de escassez e abundância individuais e coletivos.

Afirmar que temos uma Economia Compartilhada é o mesmo que dizer que temos uma Engenharia Calculada ou uma Arquitetura Projetada.

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O conceito de economia compartilhada é uma piada!

Nossos tempos serão conhecidos no futuro pela época que todo mundo falou muita besteira e mais um tanto acreditou piamente.

Arrisco a dizer que 97% dos livros de negócios publicados nos dias de hoje servirão apenas para comediantes de stand-up e nada mais.

Um conceito que será piada corrente é o tal da “Economia Compartilhada”.

É mais ou menos dizer que a água está molhada.

Compartilhar vem de partilhar algo com alguém – ter um uso comum de algo.

O Sapiens desde que resolveu desde ser Sapiens precisou compartilhar algo para sobreviver.

Compartilhar é vendo o que tenho e compro o que não tenho por um determinado valor – que pode até ser de graça, voluntário.

A economia, na verdade, é o estudo de como partilhamos momentos de escassez e abundância individuais e coletivos.

Afirmar que temos uma Economia Compartilhada é o mesmo que dizer que temos uma Engenharia Calculada ou uma Arquitetura Projetada.

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Jamais uma organização tradicional conseguirá ter comunicação de qualidade com clientes digitais!

Muito se fala em foco no cliente.

E cria-se a ideia que vai se aumentar o diálogo com os clientes digitais, cada vez mais maduros e, por causa disso, exigentes.

Se o diálogo organizações tradicionais-clientes fosse um campeonato de salto de vara poderíamos dizer que o sarrafo subiu de 2 para 5 metros.

O novo patamar só é compreendido dentro do contexto de uma Revolução Midiática.

É preciso entender que uma revolução desse tipo permite a renovação de duas camadas midiáticas, que sempre existiram: novos canais e linguagens de comunicação.

Vejamos:

A Gestão – atual modelos organizacional-administrativo é baseada nos canais e linguagem orais e escrito, que criam uma forma de comunicação com os clientes com limitações, conforme se aumenta a escala.

Quanto mais clientes uma empresa passa a ter, menos ela pode atender as demandas específicas. É preciso verticalizar, massificar, padronizar para que o “diálogo” se estabeleça.

Não é uma questão de opção, mas de imposição.

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https://nepo.com.br/2019/05/29/e-impossivel-para-uma-organizacao-tradicional-ter-comunicacao-de-qualidade-com-clientes-digitais/

Novo Livro do Nepô - R$ 35 com dedicatória:

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