Os desafios do Sapiens 2.0

- Como temos a tendência a viver na Hiper Micro História, como se fosse uma novela, repleta de fofocas, todas estas mudanças estão nos pegando totalmente desprevenidos.

- Somos contemporâneos do início da maior Revolução da Sobrevivência já feita pelo Sapiens ao longo de toda a sua trajetória.

- A vida sempre está em algum tipo de processo de mudança incremental, radical ou disruptivo.

- A fantasia do imutável é o principal problema, que aponta Nassim Taleb nos seus livros, quando alerta que as coisas nunca são, mas estão.

- A Inteligência Sábia é justamente saber o que pode ser colocado no Piloto Automático e não causar problema e o que não pode de jeito nenhum.

- É por causa desse uso inadequado do Piloto Automático, que muitas vezes deixamos o Titanic afundar.

- Nosso Piloto Automático prefere acreditar que as coisas são muito mais imutáveis do que mutáveis.

- Inquietos Inovadores de maneira geral gostam de resolver problemas de forma diferente.

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O que podemos aprender com o filme Moneyball?

- Inquietos Inovadores têm uma capacidade de Desautomatização maior do que os demais.

- Temos no filme o encontro de Inquietos: um Nerd que traz a novidade e um dirigente com o poder da decisão, que precisa de uma nova solução para um velho problema.

- O que temos no filme é o seguinte embate: a velha forma de escolher jogadores pela intuição versus um novo modelo de seleção por algoritmos.

- A escolha de jogadores pelos olheiros representa a forma antiga de se montar um time, baseado muito mais na imagem do que no desempenho.

- Quando vemos filmes como o Moneyball, que fala muito mais de inovação do que de Beisebol, nos deparamos com situações claras da necessidade de Desautomatização.

- Se formos analisar o principal problema que temos diante das mudanças, está ligado a nossa incapacidade de nos Desautomatizar.

- Na verdade, o uso adequado da inteligência está justamente naquilo que devemos ligar o piloto automático e o que não devemos.

- Inovar, assim, é sempre conseguir superar antigas barreiras, que envolve, principalmente, o processo de Desautomatização da mente.

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As duas formas de enxergar a nova Civilização 2.0

Os Inquietos Inovadores, por diferentes motivos, têm um espaço maior para atuar nas mudanças, pois operam com uma taxa menor de hábitos e crenças automatizadas.

Inquietos Inovadores são capazes de rever com mais facilidade determinadas formas de pensar e agir.

Nos habituamos a tomar decisões, a partir de recomendações de determinadas autoridades.

Quanto mais automáticas forem nossas formas de pensar e agir, mais difícil se torna revê-las.

O problema que passa a ocorrer é que existem determinadas áreas do nosso cérebro, onde se instalam determinados paradigmas, que, simplesmente, não temos mais capacidade de acessá-las para modificá-las.

O que era um remédio – uma forma de pensar e agir adequada aos fatos antes das anomalias – vai se tornando veneno.

O problema, assim, não é apenas procurar compreender e desenvolver uma narrativa mais lógica sobre o atual cenário, mas superar a grande dificuldade de Desautomatizar a mente das pessoas.

Uma determinada geração – analisando de outra maneira agora – tem os seus paradigmas em áreas do cérebro tão automatizadas, que se torna impossível proceder a revisão.

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#3 - Mentes Brilhantes - Alberto Dell'isola

É na Zona de Conforto que mora a mesmice.

É preciso para que se pense melhor, uma Formatação Primária, que estimule a Originalice e não a Mesmice.

Criar é escolher bem quem vamos imitar e saber a hora de quando e como podemos nos diferenciar.

Quem não tem Padrinhos Inspiradores não começou ainda a sua Jornada de Originalização.

Assim, para um Inquieto, a felicidade está na possibilidade de ter um caos para chamar de seu.

Em geral, quem não tem um Projeto Existencial, se acha eterno.

Ser inteligente é a capacidade de usar a mente para solucionar problemas na direção de menos para mais Bem Estar Continuado. É uma Inteligência Sábia.

A sabedoria é a consciência do que nos faz mais feliz e mais infeliz, nos permitindo fazer escolhas cada vez melhores.

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A relevante passagem da Fase Operacional para a Conceitual

- Se algo que você fez deu bem certo e outros não fizeram, tem algo ali de diferente que vale a pena refletir sobre este diferencial.

- Na Mentalidade Conceitual eu passo a pensar e escrever sobre o meu diferencial e passo a "narrar".

- Na Mentalidade Operacional eu não penso sobre o meu diferencial, eu apenas coloco ele para "rodar".

- A conceituação da sua vida profissional é a tentativa, no fundo, de ter uma explicação de por que você fez o que fez e por que pensa como pensa.

- Na Fase Operacional, eu entrego resultados, mudanças na operação.

- Na Fase Conceitual, eu entrego conceitos, mudanças de percepção.

- De maneira geral, as pessoas na sua Fase Operacional não pensam muito como elas pensam.

- A Mentalidade Profissional apenas faz as coisas de forma mais intuitiva do que refletida.

- A Mentalidade Conceitual transforma a intuição em uma Narrativa.

- A migração da Fase Operacional para a Conceitual não cai do céu e deve fazer parte da estratégia profissional de quem quer se Originalizar.

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#2 - Mentes Brilhantes - Alberto Dell'lsola

- Ler é garimpar!

- A ideia que uma mente brilhante é a que memoriza é loucura.

- Genialidade é um potencial, que pode ser desenvolvido, ou não.

- Quem coloca o cérebro para muscular, vai ganhando mais inteligência!!!!

- Quem entra, assim, numa Jornada de Excelência tem uma determinada inteligência e vai aumentando a sua capacidade com o tempo.

- Quem não entra na Jornada de Excelência , perde a oportunidade de se Inteligentar!

- Um profissional quando lê livros didáticos não lê para ele, mas para o seu cliente.

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#1 - Mentes Brilhantes - Alberto Dell'lsola

- Um mundo cada vez mais povoado e complexo demanda um cérebro cada vez mais compatível.

- A ideia de que você por não está memorizando mais não está pensando é um erro grave na análise do atual cenário.

- Tecnologias são sempre muletas, que nos ajudam a resolver determinados problemas mais fáceis para que possamos nos concentrar nos mais complexos.

- O Sapiens 2.0 tende a ter muito menos memória e muito mais capacidade criativa e de adaptação do que no passado.

- A tendência do ser humano é sempre reservar o que é mais complexo para as pessoas e o menos para as máquinas.

- O que ocorre é que quando temos mídias que NÃO permitem guardar dados, as pessoas precisam usar a memória e isso tem um custo na capacidade da inovação.

- Quanto mais as mídias nos permitem evitar tarefas burocráticas e repetitivas, mais teremos espaço para usar o cérebro de forma mais sofisticada.

- O objetivo maior de todo o ser humano é se Originalizar, ao máximo, através de algum tipo de habilidade para a qual ele é mais talhado e capacitado.

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Inovação, o Vasco e Método do Palito de Fósforo

- Muitas vezes, por ingenuidade, o Inquieto Inovador acaba não escolhendo adequadamente os seus interlocutores.

- Gasolina" é a a capacidade de escuta de quem vai receber a narrativa para aquele tipo de conversa mais inovadora.

- Não é à toa que todo o processo de Inovação Disruptiva que estamos assistindo na sociedade tem sido feito pelos Inquietos

Transformadores, que estão saindo da garagem.

- O perfil mais reticente às mudanças é o do Quieto Resistente e o mais afeito à mudança é o do Inquieto Transformador.

- O Método do Palito de Fósforo consiste em fazer um teste antes de começar a expor o seu pensamento para saber se existe "gasolina" do outro lado.

- É comum ouvir dos Inquietos Inovadores uma certa decepção, ou mesmo raiva, de não ser compreendido.

- O Inquieto não sabe o quanto ele é diferente dos demais e como pode levar uma vida mais tranquila na sua Inquietude.

- Um Inquieto, por natureza, tem uma tendência de ir na direção contrária ao senso comum.

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#3 - Sobre a Felicidade - uma viagem filosófica - Fréderic Lenoir

- Os Inquietos Inovadores, por diferentes motivos genéticos/culturais, têm o perfil mais adequado para a criação de projetos de Inovação Disruptiva.

- Não procrastine: "A vida é aquilo que acontece enquanto você está fazendo outros planos." - John Lennon.

- Em aberto: "Somos condicionados, mas não determinados a ser mais ou menos felizes." - Lenoir.

- Escolhas: "...é preciso (...)saber limitar os desejos materiais para conceder mais lugar (...) à vida interior." - Lenoir.

- Pensar é preciso: "Aquele que muda seu cérebro muda sua vida." - Rick Hanson.

- Altruísmo Tóxico: "Quem abandona em si mesmo o saudável e alegre viver para servir a outrem toma para si um mau e desnaturado partido." - Montaigne.

- Escolha as amizades: "...cada amigo feliz aumenta em 9% nossa probabilidade de ser feliz, enquanto cada amigo infeliz faz nosso capital de felicidade diminuir em 7%" - Lenoir.

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#2 - Sobre a Felicidade - uma viagem filosófica - Fréderic Lenoir

- Um dos fatores fundamentais para uma visão mais inovadora do mundo, está justamente na compreensão da Percepção Progressiva da Realidade.

- A Metapercepção é a capacidade que temos de olhar para nossa própria Percepção, como se estivéssemos um pouco de fora.

- Quando nossa forma de pensar e agir começa a apresentar "defeitos", o exercício que é feito é um trabalho sobre as nossas Percepções dos Fatos.

- Entre nós e a realidade existe uma Percepção dos Fatos, que foi formatada de alguma maneira e, em geral, mais de fora para dentro do que de dentro para fora.

- De maneira geral, temos a ilusão de que nós olhamos para a realidade diretamente.

- Assim, quem aborda o tema de inovação e não vai mais fundo na questão da felicidade está tendo uma abordagem superficial sobre o assunto.

- As pessoas, de maneira geral, inovam para se sentirem mais felizes.

- Não faz sentido falar em inovação sem falar em motivação, mas também não faz sentido falar em motivação sem abordar a questão da felicidade.

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