#1 - Sobre a Felicidade - uma viagem filosófica - Fréderic Lenoir

- Nós nunca fomos ou somos pré-definidos por algo "natural", apenas podemos ser algo, dependendo das escolhas que fazemos.

- O ser humano é um sistema operacional, que recebe alguns aplicativos da sociedade na sua Formatação Original.

- Vivemos hoje - segundo nossas análises - a maior e mais disruptiva mudança já vista na sobrevivência do Sapiens, desde que resolvemos virar uma espécie na terra.

- Hoje, além de uma Visão de Cenário Forte, precisamos destrinchar melhor qual é o perfil que tem mais facilidade para liderar projetos Inovadores Disruptivos.

- Queremos não só entender quem são os Adotantes Iniciais de Conceitos Disruptivos, mas também ajudá-los na sua caminhada na direção de uma Jornada de Excelência.

- O estudo dos Adotantes Iniciais de Conceitos Disruptivos tem sido a Segunda Linha de Pesquisa Bimodal.

- O que nós vamos poder ser não é fechado, mas aberto, inventado, a partir de uma série de contextos internos e externos.

- Numa sociedade mais massificada e centralizada, haverá o desincentivo à Originalização.

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Informação: quanto menos fofoca, melhor!

- Teste 1: quanto tempo do seu dia você dedica a Informações Mais Estruturais do que Conjunturais?

- Teste 2: quanto tempo do seu dia você dedica a informações irrelevantes para sua vida?

- Quanto mais a pessoa vai se Excelentando e penetrando no Terceiro Eu, mais ela vai preferindo o consumo do Macro e não do Micro Cenário.

- Deixar de ficar consumindo fofoca, com certeza, é um ato de coragem, que gera uma serena sabedoria.

- Fofocas, no geral, despertam muito mais emoção do que reflexão, muito mais preocupação do que atuação.

- O que você considera notícia hoje, porém, pode virar fofoca amanhã, conforme você vai se Excelentando.

- Fofocas são notícias que não agregam nada a sua Jornada de Excelência.

- Se afaste de lugares, pessoas, situações e, podemos acrescentar agora, fontes e tipos de informação que mais atrapalham do que ajudam.

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Os 3 diferentes tipos de Conceituadores

- Uma Tecnoespécie PODE aumentar a população, pois se reinventa e, por causa disso, se vê OBRIGADA a promover mudanças no Macro Modelo de Sobrevivência, a partir da chegada de novas mídias.

- Revoluções Midiáticas são um dos ingredientes das Macro Mudanças no Modelo de Sobrevivência do Sapiens.

- Lévy, com os pesquisadores de Toronto, deixam claro que para entender o atual mundo precisamos analisar a Macro História.

- Todas as Filosofias e Teorias Fortes acabam por gerar Metodologias Fortes e permitem que o Sapiens, a partir destas, possa viver de forma cada vez mais adequada aos novos desafios.

- O papel último da ciência sempre será criar metodologias que ajudem ao Sapiens a viver melhor.

- Podemos dizer que Marshall McLuhan (1911 – 80) é o filósofo que promoveu uma divisão das águas nas Ciências Sociais.

- Esta classificação de três campos interligados de conceitos, que envolve Fenomenologia, Metodologia e Epistemológica é uma proposta de parâmetro para analisar qualquer conceituador.

- Por incrível que pareça, os americanos mesmo sendo os criadores das organizações líderes do novo cenário, não conseguem ter explicações razoáveis sobre ele.

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As 3 Escolhas Éticas Fundamentais do Sapiens

- Quanto mais centralizado e controlador for o Ambiente de Sobrevivência, mais teremos a redução da Taxa de Éticas Mais Humanas e vice-versa.

- Vivemos hoje o exponencial aumento da Taxa de Éticas Mais Humanas em função da chegada da Civilização 2.0.

- No Mindset Fixo, na escolha da vida de árvore, a pessoa não se vê como um processo, mas como algo que já está mais ou menos pronto, desde a “fábrica”

- Na maior parte das vezes, tendemos muito mais a Zecapagodar: “deixar que a vida nos leve” do que assumir a nossa personal existência.

- A criação e o desenvolvimento do Terceiro Eu implica na Originalização Progressiva, na qual eu procuro potencializar as minhas aptidões diariamente.

- Tem gente que escolhe sua ética de forma refletida e tem os que optam por elas sem saber o que escolheram.

- Somos uma espécie aberta e não fechada, que nos permite que cada qual possa fazer escolhas.

- Ser humano é escolher caminhos.

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Lógica Administrativa 2.0 e a demanda pelo Estilo de Grego de Escolas

- Quando a mudança é muito grande, é preciso criar uma área separada e permanente para que se possa pensar sobre ela de forma menos intoxicada.

- As escolas clássicas gregas nos ensinaram que diante de mudanças mais disruptivas é necessário manter os alunos em contato permanente.

- Um Uber pode ter cinco mil ou cinco milhões de clientes sem a demanda de novos gerentes, pois o controle de qualidade é distribuído.

- A Lógica da Sobrevivência 1.0, da Gestão, é baseada no Controle de Qualidade Central, no qual vários gestores precisam controlar os processos.

- O que estamos conseguindo com a novíssima Civilização 2.0 é quebrar uma Limitação Estrutural da Sobrevivência Humana: o aumento de escala com qualidade sem a necessidade do aumento de gerentes.

- A lógica das Organizações Tradicionais é a seguinte: "Mais clientes, Mais gerentes". E isso não ocorre mais na Curadoria.

- As Ciências Sociais 2.0 nos permitem enxergar a nova forma ainda incipiente do Sapiens sobreviver, através do avanço lento e consistente da Curadoria.

- Está se tentando usar as velhas teorias sobre a história humana, diante dos novos fatos, que, evidentemente, mostram que ela precisa ser profundamente revista.

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#1 - Amabile & Kramer - O princípio do progresso

- A escrita, diferente da oralidade, permite que se estabeleça um diálogo de você com você mesmo.

- No processo de caminhada em direção à Originalização, a escrita é fundamental, pois ajuda a pensar como você pensa.

- Gatilhos, que escancaram traumas são reações automáticas, que precisam deixar de ser automáticas.

- Faça dos seus problemas uma linha de pesquisa, na qual você deixa de reclamar e passa a estudá-los.

- Aprenda com os Gatilhos, que escancaram traumas e você vai se relacionar muito melhor com eles.

- Quando você dá um nome para determinado problema recorrente, se inicia o processo de superação do mesmo.

- Não se foge de problemas, se estuda problemas para que eles fiquem cada vez mais gerenciáveis.

- Vivemos hoje um fenômeno Macro-Histórico e temos dificuldade de pensar neste tipo de mudança.

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#4 - Mindset - Carol Dweck

- A Rotina de Excelência do Terceiro Eu precisa ser sustentável e isso implica a aceitação de que é preciso servir a um cliente, que verá valor nas suas habilidades.

- A criação do Terceiro Eu implica na permanência por um longo período em uma Rotina de Excelência para praticar determinadas atividades que te causam a sensação de Bem Estar Continuado.

- Ninguém segue exatamente o modelo do Primeiro Eu e a maior parte fica ali tentando chegar no Segundo Eu e pouca gente, pode dizer que está no Terceiro Eu.

- A Mentalidade Fechada e Dogmática acredita no Ser Humano e não no Sendo Humano.

- Numa Mentalidade Fechada e Dogmática o "Eu estou assim, mas posso mudar" dá lugar ao "Eu sou assim e pronto".

- Na Mentalidade Fechada e Dogmática não há uma revisão de quem eu sou, mas a procura da reafirmação de quem eu tenho certeza que sou.

- A Mentalidade Fechada e Dogmática acredita no Ser Humano e não no Sendo Humano.

- Dependendo do Apetite Existencial de cada um, não basca crescer, tem que se originalizar.

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Se você não compara bem, não pensa bem!

- Quando não nos relacionamos de forma adequada com os fatos, decidimos de forma equivocada e isso implica consequências indesejadas.

- Na Comparação Idealizada, eu não comparo os fatos de hoje com o de ontem, mas aquilo que eu gostaria que os fatos fossem com o que está ocorrendo.

- Quando eu quero criticar um determinado aspecto de uma novidade, procuro analisá-lo como se fosse uma foto e não um filme, em processo.

- A Comparação Idealizada é um problema psicológico de resistência ao futuro.

- A Comparação Tóxica é aquela que se compara os fatos de forma mais emocional.

- Pensar, é antes de tudo, a capacidade de comparar. Quem pensa bem, compara bem.

- Comparar é, antes de tudo, a capacidade de conseguir separar o que é igual do que é diferente e detalhar por que é igual ou diferente.

- Quem decide melhor é alguém que tem mais capacidade de comparar os fatos de forma adequada.

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#3 - Mentalidade - Carol Dweck

- Vamos ter nossos destinos como árvores, que não podemos modificar, ou como pessoas, recriando, a partir das nossas reflexões?

- Só existe uma forma sustentável, no longo prazo, de permitir que o Sapiens resolva seus problemas objetivos e subjetivos: descentralizando decisões e operações.

- O Sapiens 2.0 tem a demanda de ser muito mais flexível, endógeno, autônomo e inovador do que o 1.0.

- Existe um Gap de Autonomia entre o Sapiens 1.0 e 2.0, que começamos a tentar superar.

- No Ambiente de Sobrevivência Curador não há mais o problema que tínhamos na Gestão: mais clientes, não significa mais gerentes, chefes ou diretores.

- Podemos dizer que temos pessoas que querem "mais aparecer do que aprender" e outras que querem mais "aprender do que aparecer".

- Se o seu ego está posicionado não no aprendizado, mas no resultado o seu desempenho pessoal e profissional vai começar a brigar com os fatos.

- Vivemos hoje uma Revolução Civilizacional, como outras no passado, na qual uma nova forma de sobrevivência nos permite aumentar a Taxa de Autonomia das Pessoas.

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Os 4 tipos de organizações depois da chegada do Digital

- Estamos, pela primeira vez na história, começando a nos utilizar da Filosofia Administrativa dos Insetos, em especial, o das formigas.

- Na verdade, a Transformação Digital que está sendo muito badalada por aí é apenas a passagem de Ambientes Administrativos Gestores Absolutistas para Republicanos.

- O Uber é um exemplo de um Ambiente Administrativo Curador Platafórmico, assim como o Bitcoin é do Ecossistêmico.

- As Organizações Tradicionais são plantadoras de tomate e os Ubers cultivam kiwis.

- As novas Organizações Digitais - que estão criando Zonas de Atração - têm outro DNA administrativo, diferente das Tradicionais.

- Pela quantidade de membros, as Formigas não sobreviveriam com a coordenação de um líder-alfa.

- Pela primeira vez, o Sapiens está imitando ambientes produtivos que se aproximam do DNA da sobrevivência das formigas.

- Vivemos hoje a maior Revolução Civilizacional da história do Sapiens.

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