#2 - Mentalidade - Carol Dweck

- Existe uma escolha filosófica que todos fazemos: vamos nos potencializar como pessoas ou não?

- Uma goiabeira não tem a possibilidade de produzir outro tipo de fruta – o ser humano não tem esta limitação.

- A BIMODAIS está interessada é ajudar os Inquietos Inovadores a se potencializar e ajudar a sociedade na passagem da Civilização 1.0 para a 2.0.

- Em momentos de grandes mudanças, caóticos, confusos, os Inquietos Inovadores são aqueles que reúnem mais capacidade para ajudar na migração.

- Na busca pelo aperfeiçoamento é preciso se autoconhecer para atender as demandas do nosso Cachorrinho Interno.

- O que é “ser melhor” varia de pessoa para pessoa.

- A ideia de que todo mundo pode ser melhor amanhã é – de fato – um norte que pode vale para todos, desde que se queira isso.

- O Inquieto Inovador tem uma aptidão especial e um prazer para enfrentar o caos. Cada Inquieto, tem um tipo de caos no qual é especialista.

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#1 - Mentalidade - Carol Dweck

- A inquietude, entretanto, é uma taxa que pode ser aumentada, conforme as metodologias empregadas.

- Num processo de inovação os inquietos têm a missão de criar - e os quietos de consolidar as criações.

- Numa demanda maior por inovação como a atual, é preciso definir bem o papel dos quietos e dos inquietos nos projetos inovadores.

- Temos na sociedade tanto a Quietofobia, quanto a Inquetofobia, que precisam ser melhor trabalhadas.

- A escolha pela Métrica da Felicidade Endógena é um reposicionamento do ego, que tira a vaidade dos resultados e a passa para os processos.

- Tanto Quietos e Inquietos precisam posicionar melhor o seu ego para que tenham a métrica de felicidade de dentro para fora.

- Os Quietos têm a missão de consolidar novidades e manter as coisas funcionando.

- Os Inquietos já vêm ao mundo com uma placa-mãe diferente, própria para trazer novidades.

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#3 - Motivação 3.0 - Daniel Pink

- Podemos dizer que na jornada da Felicidade Estrutural, o objetivo é conseguir uma vida mais significativa, potencializando, o máximo possível, nossas aptidões.

- Quando passamos a dominar nossa vida, estabelecendo uma Métrica de Felicidade Endógena (de dentro para fora), começamos a trabalhar, de forma consciente, sem grande stress, com a finitude.

- Sem desafios constantes e permanentes, o Cachorrinho Interno do Inquieto Inovador começa a latir e a morder.

- A Jornada de Excelência de um Inquieto Inovador, que é diferente de um músico ou de um nadador, é estar permanentemente resolvendo problemas complexos.

- Um Inquieto Inovador, tem como tendência, querer resolver determinado caos e depois que está resolvido partir para outro.

- O Inquieto Inovador precisa de desafios constantes e progressivos.

- De maneira geral, os Inquietos Inovadores gostam de estar permanentemente sendo colocados e colocando-se em desafios.

- O objetivo da Metodologia Bimodal de Inovação é conseguir promover em qualquer ambiente uma Aceleradora de Projetos Disruptivos.

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Decisões baseadas na interação ou na autoridade?

- De maneira geral, nós temos nossos corações e mentes formatados para confiar nas autoridades.

- E é justamente as autoridades, aquelas que definem o que é verdade, que acabam resistindo e influenciando para que a mudança não ocorra, apesar dos fatos.

- Em geral, as autoridades de um antigo sistema em crise estão ali muito mais para defender o legado existente do que pensar em outras possibilidades.

- Nas grandes crises, como a atual, há uma ENORME demanda por Ferramentas Epistemológicas, que nos ajudem a perceber o que é mais verdade e o que é mais mentira.

- Boa parte do processo inicial de inovação é a de conseguir superar os paradigmas da Procura da Verdade, via Autoridade.

- Repare que quando pessoas vão apresentar argumentos com pouca lógica há um apelo maior para efeitos especiais emocionais.

- Na Lógica das Autoridade as pessoas são levadas a pensar não no que é dito, mas por quem é dito.

- Os Sistêmicos se esforçam para defender no mercado diagnósticos pouco lógicos, mas que são aceitos pelo efeito do marketing e não pelo embasamento lógico dos mesmos.

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#2 – Motivação 3.0 – Daniel Pink

- O aumento populacional demanda a massificação de produtos e serviços – e uma padronização na forma de agir e pensar das pessoas.

- A teoria de Pink é fraca, pois aceita as premissas das Ciências Sociais Tradicionais, que ficaram obsoletas diante do surgimento da Civilização 2.0.

- É justamente a Reação Paralisante, quando a taxa emocional sobre tremendamente e a da lógica desce, que se abre um vácuo para a explosão do empreendedorismo.

- Toda sociedade tem que manter um equilíbrio entre ações de curto, médio e longo prazo para que possa se antecipar a todo tipo de problema.

- Note que no mercado hoje todos os líderes das novas organizações não vieram do antigo sistema, mas de fora para dentro.

- Quanto mais DRED (Disruptiva, Rápida, Estrutural e Desconhecida) é a mudança, mais ela vai aumentar a Taxa de Resistência.

- Somos formatados para termos uma “Visão de Árvore”, de um destino fechado e definido, de uma felicidade (de fora para dentro) e não criada (de dentro para fora).

- Uma coisa é perceber o sintoma, a febre, outra, bem diferente, é diagnosticar a pneumonia.

https://bit.ly/artigobimodal220322a

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Por que podemos dizer que estamos na Civilização 2.0?

- No Uber, como são os passageiros e motoristas que se auto avaliam, pouco importa se temos 50, 5 mil ou 5 milhões de membros, pois a autogestão resolve o problema da escala.

- Uma Tecnoespécie como a nossa, ao aumentar a população, se vê OBRIGADA a promover upgrades na sua forma de sobreviver.

- Na Filosofia de Intermediação Mamífera do Sapiens era impossível quebrar a barreira da qualidade em larga escala a baixo custo.

- Mais gente no planeta nos obriga a criar Ambientes de Sobrevivência mais Autogestionados.

- As Mudanças Civilizacionais Disruptivas que estamos passando neste novo século são consequência do aumento populacional.

- O Sapiens é a única espécie viva do planeta, que inventa e reinventa, de forma consciente, a sua forma de sobrevivência.

- Quanto maior é o tamanho de membros de determinada espécie, mais terá que inventar formas mais auto organizadas para sobreviver.

- Uma colônia de formigas entraria em colapso se dependesse da Comunicação Sonora para resolver os problemas do formigueiro.

Link encurtado: https://bit.ly/artigobimodal210322a

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Metodologia Bimodal de Inovação, via Potencialização de Inquietos

- A maior parte dos projetos de inovação hoje em dia não tem mapa de cenário e, quando tem, são pouco precisos.

- Diante de uma colisão com um “Iceberg Inesperado” a maior parte das pessoas prefere se iludir de que o naufrágio não virá.

- Diante da ansiedade generalizada, se criou um exército de influenciadores digitais, que vende ilusão para quem quer se iludir.

- Os Tradicionais procuram, DESESPERAMEDAMENTE, qualquer visão de cenário, que lhes prometa que não terão que mudar muito a sua vida.

- Na minha Fase 1.0 de Conceituador tive a gigantesca ilusão de que bastava apresentar um cenário com uma lógica consistente, que todos iriam sair correndo para promover as mudanças necessárias.

- Temos hoje na sociedade diante da Civilização 2.0: os sistêmicos – que se beneficiam do antigo modelo e resistem e os transformadores – que querem se beneficiar do novo e empreendem.

- Como diz Thomas Kuhn (1922 – 96) grandes mudanças de paradigmas criam problemas para quem se beneficia dos antigos.

- “Tente escolher uma profissão em que você goste de fazer mesmo as partes mais triviais e chatas. Aí você será sempre feliz.” – Will Shortz.

https://bit.ly/artigobimodal180322

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#1 - Motivação 3.0 - Daniel Pink

- Não vivemos uma Revolução Industrial ou da Motivação, mas uma

Revolução Civilizacional detonada por uma nova mídia, que promove mudanças na Indústria e na motivação.

- Hoje, as Organizações Tradicionais trabalham sobre uma Placa-Mãe da Sobrevivência, que se tornou obsoleta por causa do aumento populacional.

- O problema de Pink é o mesmo de outros que tentaram entender o Digital, a partir das Ciências Sociais Tradicionais: confundem a consequência com a causa.

- A Teoria de Pink sobre a Motivação 3.0 é fraca.

- O problema de Pink, como de vários outros autores, é não entender que as Ciências Sociais estão vivendo a sua maior crise, desde que foram criadas.

- No novo Ambiente Digital ficou muito mais fácil e barato interagir e, por isso, temos mais projetos cooperativos.

- Quanto mais gente temos no mundo, mais e mais precisamos criar modelos mais distribuídos para resolver nossos problemas.

- Mudanças na motivação das pessoas existem no Pós-Digital, mas são consequências da Revolução Civilizacional 2.0 e não a causa.

https://bit.ly/artigobimodal170322b

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As Três Encruzilhadas Filosóficas do Sapiens

- Por mais importante que seja o seu legado ou dos grandes gênios da humanidade, pouca relevância tem no contexto do Macro Universo.

- O Inquieto Inovador, basicamente, gosta de mudar o que existe e não aceitar o que está pronto.

- O Ser Humano precisa criar e deixar legados, principalmente para se sentir bem, mas isso não significa EM ABSOLUTO que algo vai ser alterado no contexto universal.

- O Mindset Fixo não tem consciência de que "vida que o leva" é, nada mais nada menos, o ambiente no qual foi formatada.

- A escolha filosófica por um Mindset Fixo aumenta a Taxa de Zecapagodismo, na qual a vida passa a levá-la.

- No Mindset Fixo, a pessoa acredita que nasceu uma goiabeira e que está condenada a só oferecer goiabas para o mundo.

- A pessoa com o Mindset Fixo terá uma vida bem parecida com aquilo que o ambiente que ela viveu - ou vive - definiu para ela.

https://bit.ly/artigobimodal160322a

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#3 - "Somos a média das cinco pessoas com quem mais convivemos" - Força de vontade não funciona - Benjamin Hardy

Frases de Hardy:

- Toda escolha envolve a renúncia a uma oportunidade.

- Quanto mais amplas e únicas forem as conexões, mais inovador seu trabalho pode ser.

- Elimine tudo que vá contra suas decisões.

- Na verdade, força de vontade é para quem ainda não decidiu o que realmente quer da vida.

- Coisas pequenas — se não forem corrigidas — acabam ganhando grandes proporções.

- ...pessoas (...) se concentram no que não podem mudar em vez de observar aquilo que podem.

- Seus objetivos, suas crenças e seus valores são moldados pelo contexto cultural em que você vive.

- Muito do comportamento humano é inconscientemente sugestionado por seu ambiente.

- A crença de que você não pode mudar nos leva a ter uma mentalidade de vítima.

https://bit.ly/artigobimodal150322

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