In dieser besonderen Gastfolge bin ich, Benedikt Stentrup, zu Gast bei
Bernd Geropp – einem der erfahrensten Leadership-Coaches im deutschsprachigen Raum. Bernd hat hautnah miterlebt, wie ich meinen operativen Anteil als Geschäftsführer der
Sanierungstechnik Dommel von 80 % auf 20 % reduziert habe.Den gewonnenen Freiraum nutze ich für die Nachfolgeschmiede und dafür, meine Unternehmen fit für die Zukunft zu machen – und das bedeutet aktuell vor allem:
Künstliche Intelligenz einführen. Nicht als Buzzword, sondern mit echten Ergebnissen.
🔑 Das lernst du in dieser Folge
- Warum KI-Einführung und Unternehmensnachfolge beide Change-Management-Prozesse sind – und was du daraus für dein Unternehmen mitnehmen kannst
- Welche zwei Schlüsselmomente mich dazu gebracht haben, KI ernstzunehmen (Spoiler: einer davon passierte auf dem Rückweg von der Baustelle)
- Wie ich als Nicht-IT-ler innerhalb von 6 Monaten eine KI-Betriebsplattform für 20 Nutzer aufgebaut habe
- Warum generische KI-Ergebnisse oft enttäuschen – und wie du das mit dem richtigen Firmenwissen änderst
- Welche konkreten Anwendungsfälle bei uns im Handwerksbetrieb wirklich funktionieren: vom E-Mail-Assistenten bis zum interaktiven Unternehmenswiki
- Wie du dein Team in Veränderungsprozesse mitnimmst – ohne Druck, aber mit Begeisterung
- Welche Fehler du unbedingt vermeiden solltest, wenn du KI in deinem Unternehmen einführst
- Warum Datenschutz und DSGVO kein Hindernis sein müssen – und welche Lösung wir für uns gefunden haben
📌 Highlights aus dem Gespräch
„Unsere Bauarbeiter haben auf dem Rückweg von der Baustelle Firmensongs mit KI generiert – da hab ich gemerkt: Die haben keine Angst vor dem Thema. Die sind im Privaten längst aktiv."„Der Return on Investment der Zeit, die ich in KI investiert habe, war nach 3–4 Monaten schon da."„KI-Einführung ist auch ein Kulturthema. Wenn du als Chef vorangehst und Neugier zeigst, überträgt sich das auf dein Team."„Ich bin kein IT-Nerd – aber selbst ich habe es geschafft, diese Plattform für uns einzurichten."
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