פרק 18: הקול שלך עם אורית שטינברג Orit Steinberg YourVoice

פרקי ההסכת "הקול שלך" הם פרקים בהם אנו משוחחים ומראיינים אנשים מהתעשייה, מייסדים ומייסדות, מנהלות ומנהלים, עובדים ועובדות. הקול שלך.

בפרק הזה מתארחת אצלנו סמנכ"לית משאבי אנוש של חברת סמסונג סמיקונדקטורס מרכז מחקר ופיתוח ישראל. אורית בחברה עוד מימי המייסד הראשון כשהחברה היתה סטארטאפ בועט ועד להיות כשהיא מרכז מחקר ופיתוח בתאגיד בינלאומי אדיר. 

בחרנו לעסוק בניהול לפי ערכים ובעוצמה שטמונה במתודולוגיה הזאת והתאמתה לכל שלבי ההתפתחות של הארגון והחברה.

השאלות שעליהן השבנו בפרק:

בסוף הפרק אספנו וארזנו 4 עצות לניהול המשאב האנושי. או בשפתנו, גיב אוויז.

החלטנו להוסיף תודות ואזכורים כי חשוב לנו לפרגן. אז בפרק תשמעו גם על

הפרק הזה הזכיר לנו את המאמרים הרלוונטיים הבאים

IM.Tec Insights that matter

Consulting, Management & Training.

#VBM #managementdevelopment #Entrepreneurship #Values #Valuescomefirst

Your Voice הקול שלך עם ג'ו יוסף מרטין Yosef Martin

פרקי ההסכת "הקול שלך" הם פרקים בהם אנו משוחחים ומראיינים אנשים מהתעשייה, מייסדים ומייסדות, מנהלות ומנהלים, עובדים ועובדות. הקול שלך.

בפרק הזה מתארח אצלנו אדם יקר, יזם, מנהל עם סיפור מעורר השראה ומלא בתובנות ניהוליות הקשורות ליוזמה, אמונה ומסלול חיים מורכב. האדם הזה מכר את חברתו ב-2020 ב-500,000,000$ ושמו ג'ו מרטין או פשוט יוסף. שמה של החברה הוא בקסי-צ'ארם. 

חשבנו שהשאלות הבאות יכולות לתמוך ולסייע למנהלות ומנהלים, בדרך המורכבת של הקמה של מיזם וחברה מאפס. 

- מה לקחת מהילדות וההתבגרות המורכבים בישראל אל עולם היזמות והעסקים?

- מה עושים כשהסביבה לא מאמינה ולא תומכת? 

- איך משכנעים אחרים בכך שהרעיון יצליח?

- מה ההחלטה הניהולית הכי משמעותית שקבלת?

- האם יש החלטות שאתה מתחרט עליהן?

- איך יצרת את תחושת השותפות עם הלקוחות של החברה שלך? 

- האם היית מכניס במקומך כשאתה היזם שניהל עד כה?

- איזה תכונות יש ליזם שהיית ממליץ למנהלות ומנהלים לאמץ בחברתם? 

- מה חשוב שמנהלים ומייסדים ישראליים ידעו לגבי התרבות האמריקאית? 

לג'ו מרטין יש פודקסט משלו בארה"ב הוא נקרא 

#Liquidity&Liquor שווה להאזין 

באינסטגרם ניתן למצוא אותו @liquidityandliquor 

הפרק עם ג'ו הזכיר לנו עד כמה עקרונות הניהול יכולים לסייך ולתמוך בכל יזם ומנהל. בנוסף נראה שנכון לכולם לאמץ את הרעיון של חיבור לחזון וערכים כמרכיב מרכזי בשפה של הארגון - ניהול לפי ערכים. 

IM.Tec Insights that matter

Consulting, Management & Training. 

#VBM #managementdevelopment #Entrepreneurship

Your Voice  הקול שלך Roee Kuperberg WIX

הם פרקי הסכת של אנשי טכנולוגיה עצמם, את ואתה, עובדים ועובדות, מנהלות ומנהלים, מסיידים ומייסדות, הקול שלכם. 

בפרק הזה יש אורח מגניב, מנהל (מטריציוני) חברת וויקס, רועי קופרברג, שבמקרה הוא גם חבר ילדות של זיו אלרון שלנו. 

בפרק נפגוש את האתגרים והיתרונות של הניהול המטריציוני. 

- רתימה - איך מצליחים לרתום את הגורמים המעורבים ממקום אותנטי ומתוך מוטיבציה והשפעה

- סנכרון - כיצד מייצרים את המערכתשתאפשר את התקשורת והשפה שיקדמו את הפרויקט

- אי וודאות - מה עושים עם הבלת"מים? 

כמובן שגם בפרק הזה אנחנו מסיימים עם עצות ו"גיב אוויז" למנהלות ומנהלים.

רועי בחר לפרגן לשלושה מנהלים סוף הפודקסט ואנחנו ניצלנו כדי להודות למאזינים שלנו: אהרון על העצות לסיכום ולאיציק על הדיוקים - אנחנו מיישמים.

אפשר להעמיק בקריאה על היחס בין מוצר לפיתוח

או על תקשורת מקרבת בניהול - כיצד להעביר מסרים ב-4 שלבים פשוטים.

ואחרון חביב 6 דרכים ליצירת סנכרון ארגוני.

IM.Tec Insights that matter

Consulting, Management & Training.

#VBM #Managementdevelopment #matrixmanagement

פרק 15: זה מאץ' או קלאש? כלים לבחירת האנשים המתאימים לארגון

כוחה של בחירה נכונה – כשתרבות ארגונית מונחת על השולחן כבר בראיון הראשון, לשני הצדדים ברור אם ימצאו את עצמם באותו הצד.

מחירו של גיוס לא מוצלח גבוה מאוד ולא רק בהיבטים הפיננסים. תחלופה של עובדים ומנהלים, שוחקת את אנשי הארגון, מחלישה מחויבות ומוטיבציה ומוסיפה תשומות חוזרות בשל הצורך בביצוע חוזר. אז איך בוחרים נכון?

בפרק לא רק נעסוק בשאלות אלא גם ניתן פתרונות וכלים לניהול ראיון אפקטיבי, לגיבוש תהליך יעיל ואנושי, מקרי בוחן ושאלות לדוגמה והרבה כבוד והערכה למועמדים ולמראיינים.

כמובן שגם נשתף בכלי הטוב ביותר שהינו שיטת התבחינים לאיתור, גיוס והכשרה.

IM.Tec Insights that matter.

Consulting, Management & Training.

#recruitment #changemanagement #organizationaldevelopment #leadership #jobinterviews #cognitivbiases #VBM

מנחים:

זיו אלרון ואהד גניאל

פרק 14: אקוסיסטם ולא אגו-סיסטם בניהול - "למנהג" בעולם העבודה החדש

היום יותר מתמיד נדרשת ממנהלות ומנהלים היכולת להשתמש ולשלב יכולות ומיומנויות מנהיגותיות בניהול צוותי העבודה בארגון.

אך יש גורם מרכזי אחד שמעכב אותנו בכך - האגו

כל הנ"ל מונעים או מסיטים אותנו מלעסוק בניהול עצמו ולהנהיג את אנשינו אל עבר המטרות המשותפות

איך מתחילים למנהג? להכניס מיומנויות מנהיגותיות לאופן הניהול שלנו את אנשינו?

ניתן להעמיק בריאת המאמרים הבאים:

IM.Tec Insights that matter.

Consulting, Management & Training. 

#VBM #Managementdevelopment #leadershipdevelopment #Boosters

פרק 13: מוטיבציה הגורמים לעלייתה ונפילתה

מוטיבציה בעולם העבודה היא כוח מניע עוצמתי, שיכול לחזק את הארגון ואת אנשיו ולהביאם אל מעבר למשימותיהם, אל מעבר למטרות וזאת ביחד וכיחידה ארגונית אחת.

יחד עם זאת פעמים רבות המוטיבציה של עובדים ומנהלים, נשחקת, נפגעת, מוקטנת, מסיבות רבות ומגוונות שיכולות היו להימנע בניהול נכון ובריא. 

בפרק אנו עוסקים בשאלות הבאות:

- מהי מוטיבציה? ומה חשיבותה בעולם העבודה?

- מהם הגורמים, הפעלות, התהליכים שפוגעים ומקטינים את המוטיבציה של אנשי הארגון?

- כיצד מזהים שחיקה ניתן להקשיב לפרק 3 שעוסק בשחיקה בעבודה

- כיצד מודל מעש"ה מסייע בזיהוי והגברת המוטיבציה בקרב צוותי העבודה בארגון?

את הפרק סיימנו עם 4 עצות ליישום מידי בניהול ובעולם העבודה.

IM.Tec Isights that matter. 

Consulting, Management & Training.

#motivation #VBM #managementdevelopment

Your Voice הקול שלך

הם פרקי הסכת של אנשי הטכנולוגיה עצמם, את ואתה, עובדים ועובדות, מנהלות ומנהלים, מייסדים ומייסדות, הקול שלכם.

בפרק הזה יש אורחת מגניבה שקורות חייה מרתקים ומתפרסים בתעשיות שונות: תיירות, ביטחון וטכנולוגיה.  בשנים האחרונות היא מייעצת לחברות וארגונים באסטרטגיית תוכן והעברת מסרים ברשתות החברתיות. 

היא מוכנה להפשיל שרוולים ולומר את דעתה, היא אפילו אוהבת את זה, להשפיע על סדר היום. במילים אחרות, הראיון הזה קטן עליה. בפרק הזה נראה כיצד ניתן ונכון להשתמש ברשתות החברתיות לניהול ולארגון. נדבר על חברות שחוו משבר וניהלו אותו בצורה שגויה וחברות שהשכילו להשתמש באירועים ובהתרחשויות ולתעל זאת לטובתן. נלמד כיצד עובדת או מנהלת, עובד או מנהל יכולים להשפיע פנימה בארגון וגם הרבה מעבר ומחוצה לו. 

האורחת היא הגר סידס

נכיר את כוחה העצום של אותנטיות והתקשורת הלכאורה בלתי פורמלית. 

- מה התפקיד אם בכלל לרשתות התקשורת ולעולם העבודה והניהול?

- כיצד היא יכולה לסייע בגיוס? במיתוג? בניהול? 

- מה חשוב לדעת כשרוצים לנהל נכון את המסרים? 

- מה ההבדלים בין הרשתות השונות: טוויטר, לינקדאין, פייסוק, טיקטוק ואחרות?

אהבת ונכון לנו להכיר ולראיין אותך? - פשוט ליצור קשר. 

פשוט גם ללמוד אתנו - לספריית המאמרים שלנו

IM.Tec Isights that matter.

Consulting, Management & Training.

#VBM #managementdevelopment

Your Voice הקול שלך

הם פרקי הסכת של אנשי הטכנולוגיה עצמם, את ואתה, עובדות ועובדים, מנהלות ומנהלים, מייסדים ומייסדות, הקול שלכם. 

שיחה בלי פילטרים כי האמת תמיד טובה יותר מכל פרשנות.

בפרק הזה בחרנו בליאור קיסוס, אלגוריתמאי, מהנדס אוהב מתמטיקה, שבתחילת הדרך כבר נמצא כמתאים לניהול ובהמשך זנח את הניהול לטובת ההנדסה והמקצוע. 

דיברנו על ניהול, מדידה, הערכה ומשוב, על הקשר שבין עובדים למנהלים ובין עובדים לעובדים, על אמת ועל שיפור, בלי פילטרים ובלי התייפייפות. 

ליאור הציג טיעונים של ניסיון מול פוטנציאל, איתור ומיון למשרות ניהוליות, מי יצליח ומי פחות, את ההבדל שבין מקפצת הניהול הראשונה (ראש צוות, ראש קבוצה) לבין ניהול שדורש הכשרה ומיומנויות ארגון, סדר וכד. ההבחנה שלו מעניינת וגם המושג שהמציא לתקופה הזאת. נגענו במתודולוגיות ניהוליות והיישום שלהם, בארגונים שטוחים ובאווירה ארגונית

ראינו כיצד נשמעת התרגשות ותשוקה לעבודה כשליאור תיאר את מה שהוא עושה וגם נעים להאזין למילים החמות שנתן למי שלדעתו הינה גורם מרכזי בעיצוב סביבת עבודה בריאה וטובה בחברתו.

בקיצור האזנה נעימה.

בפרק עלו שני מאמרים שאותם הזכיר ליאור קיסוס

- פוסט שנכתב ע"י אהד גניאל שעוסק ב"עובדים השקטים" ללחוץ כאן.

- על האצלה בניהול, מאמר שנכתב ע"י זיו אלרון, פסיכולוג חברתי, ללחוץ עלי. 

IM.Tec Isights that matter.

Consulting, Management & Training.

#Algorithm #YourVoice #VBM #managementdevelopment

פיטורים הם תהליך מורכב, רגשית וניהולית. 

החלטנו שהפעם לא נתייחס לסיבות השונות שמובילות לפיטורים אלא לתהליך עצמו, בדגש על תהליכי פיטורים נרחבים בארגונים. 

היכולת לבצע תהליכי פיטורים ופרידה מעובדים משלל סיבות ואילוצים היא הכרח ניהולי, הקניית מיומנויות וגישה ניהולית בריאה שמציבה את העובד והארגון בליבת החשיבה יכולים להפוך את התהליך לבריא לשני הצדדים ולצאת מחוזקים. לעומת זאת כאשר התהליכים אינם מובנים ומתוכננים, הארגון עלול להינזק מההשלכות של הפיטורים ואף לפספס את המטרה הרצויה.

התלבטויות שבהם נדון בפרק הזה:

1. האם לפטר בשלבים או באבחה אחת

2.  האם לדוור ולהסביר את הסיבות לפיטורים ולמי? מנהלים? עובדים? מי שמפוטר ומי שנותר? 

3. איך מפטרים עובדים וצוותים שרק גויסו?

4. האם להשאיר את העובדים בחברה או מיד לשחררם לביתם?

ועוד...

IM.Tec Isights that matter.

Consulting, Management & Training.

#Layoffs #VBM #managementdevelopment

פרק 9: מחיר הקונפליקט - פרקטיקות לניהול קונפליקטים בארגון Conflict Management

על כך ועוד בפרק הזה. 

IM.Tec Isights that matter.

Consulting, Management & Training.

#Conflictmanagement #VBM #managementdevelopment