מדוע חברות סטרטאפ נמנעות ממדידה? 

מה כל כך מפחיד במדידה: הן בהיבט האישי והאנושי והן בהיבט הארגוני ביצועי?

כיצד נמנעים מהסכנות שבבחירת מדדים לא נכונים שעלולים להסיט את הארגון מהמטרות שלו?

היום, יותר מאי פעם מדידה היא כלי הכרחי לארגונים בכדי להוכיח את שלבי הצמיחה וההתפתחות שלהם הן כלפי עצמם והן כלפי המשקיעים.

בפרק אנו מדברים על מדידה כאמצעי תומך ומסייע להשגת והשבחת תוצרי וביצועי הארגון. בעזרת דוגמאות מחברות טכנולוגיות אנו מציגים את האפשרויות הגלומות בעיצוב ומיסוד מערכי מדידה בריאים שמדייקים ומייצרים בהירות, מחויבות, ביטחון, וכמובן אימפקט אמיתי של אנשי הארגון על תוצריו. 

IM.Tec Isights that matter.

Consulting, Management & Training.

#measurement #KPI #OKR #VBM #managementdevelopment

להעמקה ניתן לקרוא

מדידה ובקרת ביצועים בסטארט אפ

וגם 

הצבת יעדים, איך עושים את זה נכון?

ניהול נכון של המשאב האנושי יכול להיות כמו דלק סילוני לארגון

כבר בשלבים הראשונים של סטארטאפ נכון להידרש לנושא האנושי, למשאב החשוב ביותר של הארגון, ההון האנושי.

בפרק הזה דנו בכאבים שעלו בפגישות עם מייסדים, מנכ"לים ומייסדים של חברות הזנק כמו:

בשיחה שבפודקאסט התייחסנו גם למענה ל"כאן ועכשיו" וגם את הדרך לפתרון איכותי ומעמיק לטווח הרחוק.

#managementdevelopment #HR #BoostHR #leadershipdevelopment  #VBM 

אפשר להעמיק ולקרוא את המאמר הבא:

מדוע מנהלי משאבי אנוש אינם נמנים על המייסדים?

IM.Tec Isights that matter.

Consulting, Management & Training.

פרק 6: האצלה בניהול - למה היא כל כך מאתגרת?

נושא שמאתגר ומעסיק מנהלות ומנהלים רבים מאוד. הדבר פוגש אותם בכל שגרת הניהול והעבודה אולם בעיקר בשני מעברים משמעותיים בקריירה.

בפרק הזה מוצגת התופעה, האתגרים, המורכבות המובנית וכמובן פרקטיקה ניהולית איכותית להתמודדות מוצלחת מול הקשיים והמורכביות.

שלושת ממדי האצלה בניהול

וכמובן גם כמה עצות מועילות ויישומיות

אפשר גם לקרוא מאמר מקסים על ניהול קרוב - ללחוץ עלי

IM.Tec Isights that matter.

Consulting, Management & Training.

#emanation #VBM #managementdevelopment

פרק 5: מהו ניהול ע"פ ערכים? איך מנהלים באמצעות ערכים?

 ניהול לפי ערכים הינה מתודולוגיה ניהולית חדשנית ואפקטיבית שמיושמת בחברות טכנולוגיה מובילות בעולם.

באמצעותה ניתן לבסס תרבות ארגונית בזמני צמיחה מהירה, ולשמור על אופיה של החברה ומוצריה בסביבה דינאמית ומשתנה.

 בהסכת (פודקאסט StartUpDown) אנחנו מביאים לשולחן שאלות שעולות ממנהלים ומנהלות העוסקים בניהול לאור ערכים בשלבים השונים של היישום שלו.

תיקון חשוב: מורטון מנדל, נפטר בשנת 2019. תפיסותיו וגישותיו עדין חיות וקיימות ומשרתות ארגונים וחברות רבים. מומלץ לקרוא את ספרו הסוד טמון באנשים.

מומלץ לקרוא על ניהול לפי ערכים בשיטת אימ.

IM.Tec Isights that matter.

Consulting, Management & Training.

#ValueBasedManagement #managementbyvalues #VBM #managementdevelopment

StartUp Down שימור עובדים - ניהול עובדים

אז בהמשך לפרקים הקודמים שעסקו בשחיקה בעבודה, בקשיים בחברות הזנק וגם בניהול בדרג ביניים, הגיע העת לעסוק גם במושג שנקרא שימור עובדים.

הגישה הקונבנציונאלית עוסקת בתמורות חיצוניות, זה כבר הפך לפארודיה או סאטירה, שכדי לגייס ולשמר צריך להציע משכורות עתק, תנאים מיוחדים ומשופרים, בריכת כדורים ושיעורי יוגה. לצד זאת אנו ערים לתופעה הגלובלית שהציגו במחקר של גאלופ ובו 48% מכוח העבודה בארה"ב מחפש עבודה, תופעה שחוצה ארגונים, מגזרים, בעלי תפקידים (מנהלים ועובדים) וגם תעשיות. כולם מחפשים עבודה. כך שלמרות כל הטוב הזה, התמריצים החיצוניים, אנשים מחפשים משהו אחר, ולעיתים עוזבים.

אז בפרק הזה נעסוק בשאלה החשובה - מה באמת גורם לבני אדם להישאר בארגונם? 

האזנה נעימה. 

נמליץ לקרוא את המאמר שלנו על העזיבה הגדולה - ההתפטרות הגדולה

וגם לקרוא על שחיקה בעבודה 

#שימורעובדים #ניהולעובדים #ניהולבשיטתאימ #VBM  #managementdevelopment #Retention #employeeretention

IM.Tec Isights that matter.

Consulting, Management & Training.

פרק 3: שחיקה בעבודה יש מה לעשות וזה ממש בידיך!

בפרק הזה אנו עוסקים בתופעה שהולכת ומתעצמת בהמשך לשינויים העולמיים שיצר נגיף קורונה. הבשורה המשמחת ששחיקה בעבודה היא מצב הפיך והפתרון מצוי בך, בכל מנהלת ומנהל.

בפודקאסט נשמע כיצד ניתן לזהות עובדים שנמצאים במצב שחיקה בעבודה, נבין את הסיבות, נכיר כיצד למנוע וכמובן גם לטפל כשכבר נמצאו עובדים שנשחקו ובכך נסייע לך לשמר את העובדים ולייצר עבורם חווית עבודה טובה, חיובית ומחברת.

ניהול בשיטת אימ.

ניתן לקרוא בהמשך לפודקאסט במאמר שעוסק בשחיקה בעבודה

#Spikeburnout #burnout #thebigresignation #VBM #managementdevelopment

IM.Tec Isights that matter.

Consulting, Management & Training.

פרק 2: ניהול דרג ביניים, האתגרים והפתרונות

סטארטאפ דאון - פודקאסט שעוסק בניהול והפעם על מנהלי דרג ביניים.

מהם הקשיים של מנהלים בדרג הביניים, ראשי צוותים ועובדים שעברו מהמקום הביצועי למקום הניהולי?

אלה פערים מתגלים וכיצד ניתן להתמודד עם זה? 

על ההבדל שבין שליטה להשפעה, ההבנה שלא הכל תלוי בך, שהאחריות היא על אנשיך ולא רק על משימותיהם. הסבלנות הדרושה וההבנה שמדובר בעבודה תהליכית, הסכנה שבשיפוטיות או בהיעדר ההבנה שאת הפערים שמגלה המנהל או המנהלת בצוותו, צריכים להצטמצם וזה חלק מאחריותך הניהולית. כיצד מזהים את הפערים האלה? איך פותרים אותם? מה ההבדל בין פיקוח לבקרה לשיפור? 

ובקצרה על השינוי המהותי שמביצוע לניהול... בהנעה והנאה של אנשי צוותך.

וגם 4 עצות פרקטיות עבורך

השיחה נערכה בין זיו אלרון ואהד גניאל מחברת אימ.טק

לדף המאמרים שלנו

#VBM #managementdevelopment #Middlelevelmanagement

IM.Tec Isights that matter.

Consulting, Management & Training.

פרק 1: בניית תשתית ארגונית לצמיחה

סטארטאפ דאון כי הרוב לא מצליחים ולמידה יכולה לשפר ולהועיל, הסוגיות שנעלה, הדוגמאות והמקרים עוסקים בניהול ומנהיגות, בתקשורת ותפוקה, במשוב וצמיחה ועוד ועוד.בפרק הראשון בחרנו להתמקד בשאלות שחוזרות על עצמן בחברות שנמצאות בתהליכי צמיחה וניהלנו שיחה עליהן, דיברנו על התכלס ומעבר... 

אלה אותן השאלות שמנהלים מציפים בתהליכים עימנו ובחרנו להשיב עליהן כדי להגביר את המודעות לביצוע וקידום תהליכים ארגוניים בשלבים מוקדמים.

קישור למאמר רלוונטי

#VBM #managementdevelopment #management #leadership #leadershipdevelopment 

IM.Tec Isights that matter.

Consulting, Management & Training.

ניהול חדשנות ומוטיבציה הינו קורס שנבנה לבעלי תפקידים ואנשים שמעוניינים לשפר ולחזק את המיומנויות שלהם ברתימת אחרים (מנהלים, עמיתים, עובדים, חברים) אל עבר הרעיונות או המשימות שלהם. הקורס מורכב ממגוון רחב של נושאים ותכנים הקשורים לניהול, חדשנות ומוטיבציה. רובו של התוכן בשיעורים מצולמים, מאמרים, תרגילים ומבחנים. ניתן ללמוד מכל מקום ובכל זמן שמתאים לך.

לפרטי הקורס ולסילבוס

https://bit.ly/3aQ9bz3

עצות לניהול בשני היבטים:

ההוויה - To be 

העשייה - To do 

נראה בעידן הקורונה כתוכן רלוונטי

האזנה נעימה