מה באמת קורה אחרי הצ’ק הראשון?

בפרק הזה אירחנו את גילי אלקין, מייסדת ומנכ״לית ICI, לשיחה פתוחה על בחירת יזמים, ה“ניצוץ” שמחפשים בתחילת הדרך, והאתגרים שחוזרים שוב ושוב בשלבים הראשונים של יזמות.

דיברנו על ערכים, אמון ושקיפות, על הערך שקרן יכולה להביא מעבר לכסף, ועל האתגרים האישיים והניהוליים שבהובלת קרן והשקעה ביזמים ויזמות.

פרק כן ומעורר מחשבה לכל מי שנמצא בתחילת המסע – או מלווה אותו מהצד.

פרק 101: מי מפחד לטעות? על פחד ארגוני והשלכותיו

שקט בארגון לא תמיד מעיד על רוגע, לפעמים הוא סימן לפחד.

פחד יכול להיות מנוע חזק – אבל כשהוא נטמע עמוק מדי בתרבות הארגונית, הוא יכול להפוך לגורם משתק ומעכב.

בפרק הזה נצלול לתופעה של פחד ארגוני: פחד מטעויות, משיפוט, מפגיעה במעמד או במקום שלי בארגון. מה האימפקט של פחד בקרב מנהלים ועובדים? ואיך כל זה קשור להיררכיה, מדידה ותרבות שנוצרת עם הזמן בתוך החברה?

וכמובן גם נציע כיווני חשיבה מעשיים ליצירת מרחב בטוח שמאפשר אחריות, למידה, חדשנות ואומץ ניהולי.

פרק 100: עשר עצות זהב למנהיגות מנצחת - ספיישל מצולם

בפרק הזה אנחנו מודים לכן ולכם, המאזינות והמאזינים שלנו שהבאתם אותנו ל-100 פרקים. אז בחרנו 10 עצות זהב למנהיגות מנצחת מתוך 100 פרקים שהקלטנו.

לא צריך לפרט, פשוט ללחוץ ולצפות, כי זה פרק מצולם, מי שרוצה יכול גם להאזין כרגיל, בריצה בבקר, בדרך לעבודה או עם אוזניות במשרד - מה שנוח לכל אחת ואחד מכם!!!

פרק 99: מיזמי מלחמה - להקים סטראטאפ מהסוף להתחלה | עומרי רולס, מייסד המרכז לתודעה CIC

בפרק הזה אנחנו יוצאים מהמסלול היזמי המוכר ונכנסים לעולם שבו הכול קורה הפוך: בלי תוכנית עסקית, בלי תקציב מסודר, ועם תחושת דחיפות קיומית.

עומרי רולס, מייסד ומנכ״ל CIC Israel – מרכז מודיעין לתודעה, מספר איך מיזם שנולד באוקטובר 2023 צמח כמעט בן־לילה לארגון פעיל, מה לומדים על ניהול כשעובדים עם מתנדבים, איך מחזיקים מחויבות לאורך זמן, ואיך יזמות, מודיעין ומשמעות נפגשים כשהמציאות לא מחכה.

שיחה על הנהגה, קבלת החלטות תחת לחץ, ומה קורה כשהמשמעות היא הדלק - אבל גם האתגר.

מספידבואט למשחתת: על המעבר מסטארטאפ קטן וגמיש לקורפרייט גדול

איך שומרים על מהירות תגובה, קבלת החלטות אפקטיבית ותחושת השפעה – כשחברה קטנה וזריזה גדלה והופכת לארגון גדול של מאות או אלפי עובדים?

בפרק הזה אנחנו משתמשים בדימוי של ספידבואט מול משחתת כדי לדבר על האתגרים האמיתיים שבמעבר מסטארט־אפ קטן לארגון גדול:

• מה קורה לחזון, לתרבות, לתקשורת ולקבלת ההחלטות?
• איך נמנעים מבירוקרטיה משתקת בלי לוותר על יציבות?
• אילו פרקטיקות ניהוליות יכולות להפוך גם “ספינת ענק” לארגון אג’ילי וחד?

זהו פרק נרחב שמחבר בין עולמות שונים הקשורים בחוויית העובד, המבנה הארגוני החזון והערכים – עם תובנות מעשיות לכל ארגון שנמצא (או מתקרב) לשלב הצמיחה הבא שלו.

בפרק הזכרנו גם את פרק 41 על ניהול על פי ערכים, פרק 40 על תקשורת אפקטיבית, פרק 6 על האצלה בניהול, פרק 89 (הקול שלך עם אסנת שטרן) על חדשנות בארגון ופרק 95 על שיחות סיכום שנה.

המיילים שלנו:

[email protected]

[email protected]

ניתן להרחיב בתכנים שלנו באתר - imtec.co.il

מאז ש - ChatGPT נכנס לחיינו ב - 2022, הכול השתנה: תפקידים, שיטות עבודה, מהירות ביצוע, וגם הציפיות מאיתנו כעובדים.

ארגונים מחפשים היום עובדים ועובדות שלא חוששים מהטכנולוגיות החדשות ויודעים להשתמש בהן בצורה אפקטיבית ואחראית.

בפרק הזה אנחנו מארחים את רועי שלם וערן גולדשטיין, יוצרי הפודקאסט מי אמר AI? - אחד הפודקאסטים הכי נגישים ומצחיקים על בינה מלאכותית בעולם העבודה.

ביחד עם רועי וערן אנחנו צוללים לשאלה הגדולה:

איך הופכים היום לעובד־על חלל - בלי להילחץ ובלי ללכת לאיבוד?

נדבר על החסמים שמרחיקים אנשים מה AI, על המקומות שבהם הוא משדרג ביצועים בצורה דרמטית, על הטעויות והסכנות שצריך להכיר, ועל הכלים הפרקטיים שכל עובד ומנהל חייב בארגז שלו ב-2025.

פרק זורם, מצחיק ומלא תכל’ס - שיעזור לכם להפסיק לפחד מהגל הטכנולוגי, ולהתחיל לגלוש עליו.

מיילים לפנייה

[email protected]

[email protected]

ניתן להרחיב בתכנים שלנו באתר - imtec.co.il

פרק 96: "שמעת מה אמרו עליו?" – על הסכנה שברכילות ארגונית ואיך מתעלים אותה לכיוון הנכון?

בפרק הזה אנחנו צוללים לתופעה שכיחה אבל פחות מדוברת - רכילות ארגונית. מה המקורות שלה ועל אילו צרכים פסיכולוגיים היא יושבת, איך היא מתפשטת, ומה המחירים שהיא גובה מהאנשים ומהתרבות בארגון?

דרך סיפורים מהשטח נבחן איך צורך אנושי במידע, שליטה ושייכות יכול להפוך בקלות לפרשנויות, מחנאות ופגיעה אישית. נדבר על הגבול בין שיתוף בריא לרכילות הרסנית, ונציג דרכים פרקטיות למנהלים לצמצם רכילות תוך הגברת שקיפות ותיעול האנרגיה של העובדים לכיוונים שמחזקים את הארגון במקום לפרק אותו.

מיילים לפנייה

[email protected]

[email protected]

ניתן להרחיב בתכנים שלנו באתר - imtec.co.il

פרק 95: שיחת סיכום שנה - איך עושים את זה נכון?

הערכת עובדים שנתית נחשבת לאחד התהליכים הכי טעונים בארגון, עד כדי כך שיש שמשווים אותה לאסיפת הורים.

אבל שיחת סיכום שנה לא חייבת להיות כזו.

בפרק הזה אנחנו מדברים על איך להפוך את שיחת הסיכום לשיחה מצמיחה, משמעותית ודו-כיוונית - כזו שמחזקת יחסים, מחדדת יעדים ומניחה את הבסיס לשנה הבאה. הפרק עוסק בהבדל בין שיחת הערכה לשיחת פיתוח, על תהליך משוב מתמשך כמנגנון תומך בשיחה, על 5 המטרות המרכזיות של שיחה טובה, ועל איך מנהלים ועובדים יכולים להגיע אליה מוכנים באמת?

בפרק הזכרנו גם את פרק 36 על תקשורת אפקטיבית ופרק 82 על איך לבצע שיחות קשות עם עובדים.

ניתן להרחיב את הקריאה במאמר על 5 שלבים פשוטים לביצוע שיחות סיכום שנה.

מיילים לפנייה

[email protected]

[email protected]

ניתן להרחיב בתכנים שלנו באתר - imtec.co.il

"בארגון הזה כולם עם סכין בין השיניים"

"זה כמו מבצע, וצריך להצליח בו"

"הוא עוקף את הסמכות שלי"

הרבה מיזמים ישראליים מתחילים מהיחידות הצבאיות. בתחילת הדרך היתרונות מובהקים, אבל האתגר האמיתי מתחיל כשמנסים לבנות סקייל־אפ עם תרבות ארגונית חד־גונית.

בפרק הזה נבחן איך תרבות צבאית מתגלמת בסטארטאפים – מה היתרונות שהיא מביאה, מתי היא עלולה להפוך לחסם צמיחה, ואילו כלים וגישות יכולים לאזן אותה כך שתשרת את הצמיחה מבלי לשחוק את האנשים.

בפרק גם הזכרנו את פרק 32 על מלכודת המייסדים ופרק 71 על טאלנטים, לגייס מבחוץ או להצמיח מבפנים?

להעמקה בתכנים נוספים - imtec.co.il

ניתן גם לפנות אלינו במיילים:

[email protected]

[email protected]

פרק 93: לא חסינות – חוסן! הכוח שמבדיל ארגונים בעולם העבודה החדש

כולם מדברים על חוסן – אבל מה זה באמת?

בפרק הזה אנחנו צוללים לעומק המושג חוסן ארגוני, ומה ההבדל בינו לבין חסינות ("Bullet Proof"), למה זה לא עניין סמנטי אלא עקרוני, ואיך ארגונים יכולים לפתח את היכולת לא רק להגן על עצמם אלא גם להתאושש, ללמוד ולצמוח מתוך משברים?

נדבר על סוגי אירועים שמחייבים חוסן – ממשברים עולמיים כמו קורונה ומלחמות, ועד מצבים פנימיים כמו עזיבת טאלנט, תחרות פתאומית או כאבי צמיחה. נבחן מה חוסן מעניק לארגונים גם בשגרה, ואילו כלים מנהלים ומנהיגים יכולים לאמץ כדי לחזק אותו: יצירת תרבות של למידה מטעויות, סימולציות לאירועי קצה, בניית אמון ותחושת ביטחון, חיבור לערכים ולחזון, וגמישות מחשבתית.

זהו פרק המציע נקודת מבט פרקטית ורלוונטית לכל מי שמוביל אנשים בעולם העבודה החדש – עולם שבו החוסן הארגוני הופך לגורם מפתח ביכולת לא רק לשרוד, אלא גם לנצח.

ניתן לפנות אלינו דרך המיילים

[email protected]

[email protected]

או דרך האתר שלנו - imtec.co.il