ניהול בשיטת אימ StartUpDown

פרק 74: אתגרים בין פאונדרים, איך לצלוח אותם ולבנות שותפות יזמית לטווח הארוך?

כמעט כל פאונדר ופאונדרית יודעים שבתהליך הקמת מיזם עם שותף, לא ניתן להימנע מלפחות משבר אחד ביחסים.

כמו בקשר זוגי, גם שותפות יזמית או עסקית היא מערכת יחסים דינמית, שבה יש עליות ומורדות, חיכוכים ולעיתים גם משברים.

כאשר מגיעים לנקודת משבר, נפתחת בפנינו דילמה: האם לעשות צעדים שיגרמו להסלמה? או להכיר בשונה ובקונפליקט ולהפוך את המשבר להזדמנות למקפצה ולשדרוג השותפות.

1. מהם היתרונות והחוזקות של שותפות יזמית?
2. מהן הסיבות המרכזיות להופעתם של אתגרים וחיכוכים בין יזמים?
3. מהן הפרקטיקות שיעזרו לנו לפתח שותפות מוצלחת ולטווח הארוך?

למעוניינים לקבל סדנה ייעודית במתנה, מוזמנים לכתוב לנו על אתגר ארגוני או ניהולי ואולי תהיו הארגון שיזכה שנגיע אליו 😊

[email protected]

בפרק הזכרנו גם אתפרק 36 על השגת תוצאות בניהול באמצעות תקשורת אפקטיבית.

להעמקה בתכנים שלנו, ניתן להיכנס לאתר שלנו imtec.co.il

פרק 73: הקול שלך עם יעל שמואלי מפייסבוק לפפאיה גלובל ומטא, אומץ ניהולי Yael Shmueli Managerial Courage

מה זה אומץ ניהולי? על זה דיברתי עם יעל שמואלי, מי שהיתה עד לא מזמן מנהלת מוצר ואופרציה ב'מטא' META ולפני זה סמנכ"ל CS בפפאיה גלובל. ובחרנו את הכותרת לפרק אומץ ניהולי. כי זה מה שנדרש מאתנו כאשר אנו בוחרים מטרה ופועלים כדי ליישמה. יש פחדים וחששות, יש אילוצים ושאלות והיכולת לצלוח זאת טמונה גם בפרקטיקה וחשיבה גמישה שעליה יעל מדברת.

בפרק פירקנו את האומץ הניהולי והרכבנו אותו מחדש עם 4-5 כללי אצבע שיכולים לסייע לך. האזנה נעימה.

בפרק יעל בחרה לפרגן לכמה מנהלים מ- @META שאינם דוברי עברית וגם למנכ"לית המייסדת עינת גז מ-@PapayaGlobal וכמובן גם לאחד והיחיד בן זוגה, אביעד.

#ManagementInsigths #YourVoiceEpisode #ManagerialCourage

פרק 72: אימ.טק - מי אנחנו ומה אנחנו עושים?

הרבה פעמים שואלים אותנו מה בדיוק אנחנו עושים?

או במילים אחרות - איך התובנות והרעיונות המעניינים שמובאים בפודקאסט באים לידי ביטוי במציאות ובארגונים שאיתם אנחנו עובדים?

אז בפרק הזה בחרנו להתמקד במענה על השאלה הנפוצה הזאת. לספר על אופן העבודה והדרך בה אנו משפיעים על ארגונים וגם על החשיבה הניהולית של המנהלים המנהלות. בפרק גם נגענו בחשיבות של תהליכי פיתוח ארגוני בחברות בצמיחה.

בפרק דיברנו לא מעט על ניהול על פי ערכים, ניתן להעמיק בכך בפרק 41.

למי שמעוניין/ת להעביר לנו רעיונות ונושאים להקלטות, או להזמין שירותים -

הנה הדוא"ל שלנו😊

[email protected]

מוזמנים גם להיכנס לאתר שלנו imtec.co.il

פרק 71: 'טאלנטים', לגייס מבחוץ או להצמיח מבפנים?

טאלנט הוא מונח או Buzzword מאד רחב שאנחנו שומעים בכל ארגון.

אין סוף לשימוש בו: בתהליכי גיוס, בתוכניות שהחברות מוציאות, אפילו בטייטלים של בעלי תפקידים – Talent Acquisition, Talent Manager, Analyst.

השימוש במונח 'טאלנט' הוא טריקי:

מצד אחד, הוא מייצג את מה שאנחנו שואפים אליו - סטנדרט גבוה, מצוינות, הובלה.

מצד שני הוא אמורפי וקשה מאד להגדיר אותו, לייצר דרכו סטנדרט אחיד, דבר שעלול לייצר לא מעט אתגרים ארגוניים.

• - מה זה באמת 'טאנלט'?
• - מה הקשיים/האתגרים שהמונח הזה טומן בחובו?
• - האם כל אחת ואחד יכולים להיות טאלנטים?
• - איך מגדירים טאנלט?
• - ו...האם כדאי לגייס טאנלטים או להצמיח אותם בארגון?

בפרק הזכרנו גם את פרק 41 על ניהול לאור ערכים.

למי שמעוניין/ת להעביר לנו רעיונות ונושאים להקלטות, הנה הדוא"ל שלנו😊

[email protected]

פרק 70: איך למצב את עצמי כדמות מקצועית בשוק העבודה?|"הקול שלך" מעין מנלה מנהלת ומייסדת מדור Tech@Work בכלכליסט

"השאלה היא לא מה אתה רוצה למכור, אלא מה הצד השני רוצה לשמוע"

בין אם אני עצמאית או שכירה - שיווק ומיצוב עצמי הם הכרחיים כדי לבדל את עצמי בשוק עבודה מלא תחרות.

היכולת "לארוז" את כל החוזקות שלנו ולספר את הסיפור כך שיציג ערך לצד השני (הקורא) היא מאתגרת, אולם כאשר לומדים ומחדדים זאת, זה תומך במיצוב ומיתוג שלנו כאנשי ונשות מקצוע מהטובים שיש.

מעין מנלה, מייסדת מדור ניהול וקריירה בכלכליסט . מעין מביאה לפרק הזה את ניסיונה הרב.

• מדוע בכלל חשוב לשווק את עצמנו כשכירים?
• מהם האלמנטים המרכזיים שמעסיקים מחפשים לראות במועמדים שהם פוגשים?
• איך בונים סיפור שמייצג את מי שאני בצורה הטובה ביותר מול המעסיק? (עקרונות פרקטיים)
• איך שיווק ברשתות כשכיר ולא רק כעצמאי, יכול לשרת אותי? ולמה הרבה אנשים נמנעים מזה?

#IMTecPodcast #YourVoice

ביטחון עצמי (או הערכה עצמית) הוא למעשה הדרך שבה אנחנו תופסים ושופטים את עצמנו ואת היכולת שלנו להתמודד עם אתגרים, שינויים, כישלונות – או במילים אחרות, מול החיים עצמם.

העדר ביטחון והערכה עצמיים בעבודה ישפיעו על התחושה של עובד או מנהל בארגון, כמו גם על יכולות קוגנטיביות, ביצועיות (ניהולי ומקצועי) ויכולת קבלת החלטות.

פעמים רבות חוסר הערכה עצמית בניהול היא דבר הפיך. אם נבין את המקור ונלמד את הפרקטיקות הנכונות, נוכל לתעל את הכישלון לתחושה מתגברת של הערכה עצמית וביטחון.

בפרק הזכרנו גם את פרק 27 על התמודדות עם התנגדויות בניהול.

למי שמעוניין/ת להעביר לנו רעיונות ונושאים להקלטות, הנה הדוא"ל שלנו😊

[email protected]

פרק 68: איך בונים ממשקים אפקטיביים ושותפויות בארגון צומח?

כמה פעמים ישבת בפגישה ולא העזת לשאול את מה שלא מובן לך?

כמה פעמים עבדת על מסמך ולקח לך כמה שעות לפצח אותו?

כמה פעמים ניסית להבין את הבן אדם שמולך, אך ללא הצלחה?

ממשקי ניהול ועבודה הם נקודות מגע בתוך הארגון – בין עובדים, מנהלים, צוותים, מחלקות וקבוצות.

ממשק יכול להיות אנושי או לא-אנושי, תדיר או נושאי.

כשממשקים עובדים היטב ונתמכים בתקשורת אפקטיבית וחיובית, הם מהווים את השלד שעליה ניתן לבסס את התשתית הארגונית, וכשלא - הם מהווים חסם צמיחה מרכזי שמקשה על התפתחות הארגון.

ממשקים הם כורח המציאות ואם בתחילת הדרך קל לנו מאד להתנהל בלעדיהם, ככל שהארגון גדל עבודה בלעדיהם תלך ותהפוך למשימה בלתי אפשרית.

בפרק הזכרנו גם את פרק 6 על האצלה בניהול רצוי גם לקרוא את המאמר הקצר על הגדרת תפקיד שמציג זווית נוספת על בנייה של ממשקי עבודה וניהול.

להעמקה בתכנים, נכון להיכנס לאתר שלנו – imtec.co.il

#ManagementDevelopment #LeadershipDevelopment #InterfaceBuilding #Collaboration

פרק 67: רועי אלדשטיין שותף-מנהל, COO & CFO ב-TEAM8 משתף מניסיונו על ניהול ויזמות בעתות משבר וכיצד להבטיח את מקומך בחלוף המשבר.

כשמסביב יהום הסער והמציאות נראית כלקוחה מסיפור איוב, "עוד זה מדבר וזה בא", משבר רודף משבר, זאת בתעשייה שגם ככה חוסר הוודאות הוא הדבר הוודאי בה, נוצרת מורכבות גדולה ליזמים ולמנהלים. בכנות ובפתיחות רועי משתף הן מדוגמאות מהחברות שבפורטפוליו והן מהחשיפה שלו אל התעשייה הטכנולוגית בישראל ובעולם ומעניק תובנות ששוות זהב וכללי אצבע חשובים.

• איך המשברים בעולם בכלל ואלה הייחודים לישראל בפרט פוגשים את המשקיעים הזרים והמקומיים? כיצד היזמים פועלים בעת הזאת?
• מה הסטארטאפים יכולים לעשות כעת ובעיקר כיצד הם יבטיחו את מקומם בחלוף המשבר?
• מהו הקסם שבליבת הרעיון של TEAM8? מה עומד מאחורי המעטפת הייחודית שהקרן מעניקה ליזמיה?

בפרק נגענו גם במתח המובנה של CFO בעולמות הסטארטאפ, הזכרנו את הפרק של אופק לוי בהקשר הזה (פרק 44), פירגנו למנהלות ומנהלים מעוררי השראה כמו עדי סופר תאני וגיל שוויד.

הזכרנו את הפרק הקודם על התמודדות עם אי וודאות (פרק 66) ונכון גם לעיין במאמר קצר על וודאות בניהול. וכמובן שניתנו כמה עצות ופרקטיקות חכמות וחשובות וזאת מעבר לאזכור של פרק 62 על אותנטיות בניהול. היה לנו כיף ולך נאחל האזנה נעימה.

אפשר להעמיק באתר שלנו IMTec.co.il

#EntrepreneurialMentoring #ManagementDevelopment #StartUpDownPodcast #RoyHeldshtein #TEAM8

מ-2019 ועד היום: איך מתמודדים עם אי-וודאות מתמשכת בעולם שלא מפסיק להשתנות?

משנת 2019 אנחנו נמצאים על רכבת של אי וודאות מתמשכת: קורונה, משבר כלכלי, משפטי-חברתי, שבעה באוקטובר ומלחמה...

כשאי וודאות חודרת ליום-יום הניהולי שלנו היא עלולה לגרום לשחיקה ולהשפיע לרעה על התפוקות, התקשורת, המוטיבציה ואפילו על רמות המחוברות הארגונית.

בעולם שבו השינוי הוא הדבר היחיד שקבוע, נראה שהיכולת להתמודד עם אי-וודאות בניהול היא חשובה יותר מהניסיון לייצר אחת כזאת.

- מה גרם לוודאות ללכת ולהעלם בשנים האחרונות מחיינו?

- איך מנהלים ועובדים נוטים להתנהג בהיעדר וודאות?

- אילו עצות ופתרונות נוכל ליישם כדי לחזק את הוודאות בחיים שלנו ולהתמודד בהיעדרה?

בפרק הזכרנו גם את פרקים 42 על מנהיגות במשבר, ופרק 13 על מוטיבציה והגורמים לעלייתה ונפילתה.

הזכרנו גם את המאמר על מודל שיחות אחד על אחד ועל חשיבותו הגדולה מבין כל ממשקי הניהול בארגון.

להעמקה בתכנים, מוזמנים להיכנס לאתר שלנו – imtec.co.il

פרק 65: טרנספורמציה אל האני – ממתכנת מצטיין למטפל בתנועה ורעיונות מרפאים | "הקול שלך" עם גלעד הרצפלד #YourVoice Gilad Herzfeld

מכירים את התחושה שכלפי חוץ הכל מצליח אבל מבפנים משהו חסר ומבעבע? מה קורה במוחו ובליבו של אדם בעל יכולות וכישורים? הסיפור של גלעד מתחיל בציונים מעולים בתיכון, 5 מתמטיקה, פיזיקה, מדעי המחשב, ביולוגיה ואנגלית. ממשיך ב-15 חודשים בקורס טיס ומשם ליחידת מודיעין עלית של חה"א. תואר ראשון במדעי המחשב בהצטיינות ופרס על הישגים יוצאים מגדר הרגיל מהרקטור. עבודה במח' מו"פ ואפילו בת זוג מקסימה. אבל משהו חסר... ועל זה גלעד מספר, על התהליך וההחלטה והתהליך שאחרי ההחלטה. בפתיחות ובענווה, ומתוך כנות ורצון לעשיית הטוב.

- מהן המחשבות שמאפיינות את המצב הזה? שמשהו חסר?

- איך מקבלים החלטה כשאין שום וודאות?

- מה זה טיפול בתנועה? איך Rope flow קשור? ומה לאלה ולג'וג'יטסו ברזילאי ואגרוף תאילנדי?

וקינחנו בהמלצות למנהלות ומנהלים, עובדות ועובדים בעולם הטכנולוגי... הבריאות בידיים שלכם.

#TransformationOrDevelopment #FromSoftwareDevelopertoTherapist #FromSoftwaretoMovement