ניהול בשיטת אימ StartUpDown

פרק 54: לנפץ את המסגרת, או לשמור עליה: איך מפתחים גמישות ניהולית

גמישות ניהולית יכולה להיות הגדרה מאוד מבלבלת. יש מנהלות ומנהלים שתופסים בטעות את ה"גמישות" כהעדרה של מסגרת,כנתינת חופש מוחלט וללא גבולות, אך אינם מבינים שהנ"ל לא באמת מאפשרים תהליכי שיפור, חיבור ויצירת מחויבות מצד צוותי העבודה.

• מה היא באמת גמישות ניהולית?
• איך מפתחים אותה מבלי לשבור את הכלליםוהמסגרת?
• כיצד תבניות ומסגרת ברורה מאפשרות חופשפעולה וגמישות ניהולית?
• כיצד משיגים את חופש הפעולה והעצמאותבעבודה?

ו...איך כל זה מתקשר לברדלס?

בפרק הזכרנו את הפרק 41 על ניהול לאור ערכים,

את פרק 24 על איך להימנע מחשיבה קוטבית במציאות מורכבת, משתנה ורציפה,

את פרק 32 על מלכודת המייסדים בארגונים צומחים ואת פרק 46 על עקרונות מנהיגות שניתן ללמוד מכדורגל.

#leadership #flexibility #management

פרק 53: איך לנהל את המנהל שלי?

מטרת הפרק היא להקנות ידע, מיומנויות, כלים ויכולות להשפיע ולרתום את המנהלים שמעלי; את מי שמחליטים, מנחים, מכווינים ומנהלים את הקצאת המשאבים בארגון. במציאות שבה ארגונים טכנולוגיים הם שטוחים יותר, מחזיקים בפחות דרגי ניהול ומבוססים יותר על ניהול מטריציוני ולרוחב הארגון,  קיימת חשיבות גדולה ואולי הכרח לפיתוח יכולות ומיומנויות לניהול ורתימה של אלה שכפופים לנו, של העמיתים שלנו – וכן, גם של אלה שמעלינו.

בפרק דיברנו על מהות הניהול של המנהלים שלנו ואת הכלים והמיומנויות שיסייעו לנו בהשפעה וברתימה שלהם.

פרק 52: למה לי פוליטיקה עכשיו? איך המשחק הפוליטי יכול לתרום להצלחת הארגון?

פוליטיקה היא כורח המציאות והיא מתפתחת עם הזמן בארגון כחלק אינהרנטי ובלתי נפרד ממערכות היחסים הבינאישיים שבו.

בפרק אנחנו מפרידים בין הצד השלילי והמסוכן של פוליטיקה לבין המיומנויות הניהוליות וההיבטים הטובים, הבריאים והמחזקים של משחקי כוח פוליטיים בארגון. או במילים אחרות, כיצד כל מנהלת ומנהל וכל עובדת ועובד יכולים להיות משפיעים ומעצבים של הארגון ותרבותו?

נתנו עצות יישומיות לריסון ואיזון הסיכונים שבפוליטיקה בארגון ובמקביל מיומנויות ניהול שנכון לאמץ כדי לקדם ולהאיץ תהליכים ומהלכים ארגוניים מהותיים.

הזכרנו את פרק 39: להשפיע בניהול - איך להיות הגורם הכי רלוונטי בחדר? וגם מאמר קצר על מקורות המוטיבציה ומודל מעש"ה.

וגם על זה יש פרק 13: מוטיבציה הגורמים לעלייתה ונפילתה.

מאמר על הקשבה אפקטיבית

מאמר על שלושת עקרונות הניהול.

פרק 51: איך לחזק את השריר הרב-תרבותי שלי? האתגרים שבניהול ועבודה מול אלה שנמצאים מעבר לים | יאיר פז מחברת Globaleyes

יאיר פז הוא מומחה לתקשורת רב-תרבותית ובפרק המיוחד הזה הוא מלמד אותנו על כך שהעולם הבין-תרבותי דומה לרחוב דו-סטרי;

מצד אחד, יש אותנו, הישראלים שרגילים לנהל תקשורת בצורה מסוימת (ישירים, תכל'סים, לעיתים חצופים), ומנגד יש בני ובנות התרבות האחרות, שלא תמיד מבינים מה אנחנו רוצים ולמה אנחנו מתכוונים.

אמנם הפערים בתקשורת הרבה פעמים נמצאים בסט ערכים בסיסיים שונה, בגישה והסתכלות אחרת על החיים, אך יאיר מלמד אותנו שבמידה וכל אחד יפסע צעד קטן לכיוון השני, ניתן יהיה לייצר קרקע נפלאה לשיתוף פעולה.

- מה האתגרים המרכזיים שעומדים בפנינו בבואנו לנהל תקשורת עם אנשים שהם לא בני או בנות התרבות שלנו?

- אילו תרבויות מהוות את האתגר הגדול ביותר עבור הישראלים?

- אילו כלים ופרקטיקות נוכל ליישם כדי להפוך את התקשורת עם אלה שמעבר לים לטובה ואפקטיבית יותר?

בפרק הזכרנו את פרק 45: איך לתכנן מבנה ארגוני שתומך בצמיחה של החברה?

קישור לאתר חברת Globaleyes קישור לפרופיל הלינקדאין של יאיר פז

#multiculturalskills #communication

פרק 50: איך לאזן בין חיים עבודה ומדינה כמנכ"ל סטרטאפ ואיש מילואים? | "הקול שלך" יחיאל אטיאס מנכ"ל חברת HEXA

או במילים אחרות כשהמנכ"ל לא נמצא, מה קורה בחברה?

במסגרת פרקי "הקול שלך" #YourVoice עלה פרק עם מנכ"ל חברת הקסה HEXA, יחיאל אטיאס. התחלנו בביוגרפיה שלו כנצר למשפחת קצבים, יועץ ליצואנים ועד לכניסתו לעולם ה-AD-Tech.

על שאלות אלה ועוד, השיב יחיאל כנות, אותנטיות ופתיחות המאפיינת אותו. "אשמח לעשות כל מה שיעזור למנהלים ויזמים אחרים", כך אמר. סיימנו במילותיו המופלאות של אהוד בנאי:

מאז שעזבת הרבה השתנה כאן, זהו זמן שגעון, מהומה עד אין קץ ובכל רגע חדש פורענות לא עלינו והכל חי ברשת הכל מתפוצץ ובאופק אחר על אותו דף גמרא, יושבים כל הלילה אתה ואני, שלוות עולמים, פרדס חנה-כרכור, אקליפטוס ברוח, שורק בלוז כנעני

שנינו מאחלים לעולם טוב יותר, שנעשה אותו שיהיה כזה...

 #CEOManagementInsigths

המושג שירות בדרך כלל מתקשר לעיסוק מול לקוחות חיצוניים לארגון. אבל האמת היא ששירות הוא מונח הרבה יותר רחב, שבתוכו גלומים תכונות אנושיות ועקרונות תקשורת שרלוונטיים לכולנו, לא משנה באיזה צוות או מחלקה אנחנו נמצאים בארגון.

מומלץ לקרוא על מנהיגות שירותית וגם להאזין לפרק "הקול שלך" על העוצמה שבניהול שירותי עם גלעד ליפץ.

#service #leadership #management

פינת עונים בזמן היא פינה שנועדה לענות לך, המאזינים והמאזינות שלנו.

בשבועות האחרונים אספנו מספר שאלות ששלחתם לנו והחלטנו להקליט פרק שיוכל לשמש כ-Case study ללמידה משותפת.

בפרק בחרנו להציג 4 סוגיות ניהוליות (בעילום שם):

- איך בונים צוות מנהלים חזק תחתיי?

- איך מתמודדים עם תחושות של סמנכ"לים שלא מגבים אותם?

- האם כדאי לפטר, או לתת צ'אנס למיצוי הפוטנציאל הניהולי?

- איך מתמודדים עם בקשה מוגזמת להעלאת שכר?

להרחבה על ביצוע שיחות 1:1.

דוא"לים לפינת "עונים בזמן" – אתם שואלים ואנחנו עונים תוך 48 שעות.

נשמח שתציינו את שם הארגון ואת שם הפינה ("עונים בזמן") בדוא"ל: [email protected] | [email protected]

פרק 47: עבודת צוות בניהול משיתוף פעולה לפעולה משותפת

רן האמין שהגיוס של הטאלנט "אבי רעלהסוס" למחלקה שלו תפתור את כל הפערים ותשפר את התפוקה. אחרי חודש וחצי הוא הבין שלא רק שזה לא פתר, אלא שאין היום מפתח או ראש צוות שמוכן לעבוד עם אבי.

"האביר על הסוס הלבן" הוא תופעה מוכרת בעולם הניהול והעבודה שמיקודה הוא במענה ופתרון חיצוני של יחיד סגולה, כאשר קיימים לא מעט תהליכים ומנגנוניים פנימיים אחרים שיכולים להוביל להצלחה. המיקוד פנימה אל תוך הצוות יכול לייצר את התשתית הארגונית הדרושה לקפיצה הבאה ולשיפור התפוקה. חיזוק עבודת הצוות בניהול:

בפרק הדגשנו את החשיבות שבבחינת התבחינים האישיותיים ולא רק את המקצועיים, סוגיה שבה עסק פרק 15: מאץ' או קלאש?

#Teamwork #managementskills #VBMCriteria

דוא"לים לפינת "עונים בזמן" – אתם שואלים ואנחנו עונים תוך 48 שעות. נשמח שתציינו את שם הארגון ואת שם הפינה ("עונים בזמן") בדוא"ל [email protected] | [email protected]

פרק 46: "הכל הבל, חוץ מכדורגל": עקרונות לניהול ומנהיגות שניתן להפיק מכר הדשא | "הקול שלך" דניאל קובלר מחברת Spinomenal

כבר מגיל צעיר במסגרת היותו בצבא, דניאל קובלר החל לחבר את הנקודות בין עולם הכדורגל לבין מנהיגות בארגונים. היכולת להבין ולתכלל את שתי העולמות סייעה לו רבות בגיבוש ראייה ניהולית בוגרת וחדה יותר. הפרק התחיל משיחה מרתקת בבית קפה והגיע עד לאולפן ההקלטה שלנו.

בהקלטה ניסינו לענות על כמה שאלות שקושרות בין עולם הכדורגל לעולם הארגוני:

- איך מגשרים בין התיאוריה שקורית בחדר ההלבשה לפרקטיקה במגרש?

- מה הקשר בין פוזיציות ותפקידים על מגרש לתפקידים בתוך הארגון?

- מה תפקידו של המאמן/המנהיג ומה החשיבות של ערכים שהוא מחדיר בהצלחת הקבוצה?

- איך עקרונות מתוך משחק נכון תעזור לנו בבניית סיסטמה מנצחת?

בפרק הזכרנו את פרק 45: איך לתכנן מבנה ארגוני שתומך בצמיחה של החברה?

ואת פרק 47: עבודת צוות בניהול: מ"שיתוף פעולה" ל"פעולה משותפת"

#Football&Management #Leadership #Sport #Messi

פרק 45: איך לתכנן מבנה ארגוני שתומך בצמיחה של החברה?

האם שינוי מבנה ארגוני הוא שלב התפתחותי חיוני ובריא או שבירה של השלד הארגוני?

לא פעם קורה ששינוי במבנה הארגוני מוצע כפתרון לאתגר או פער שצף בארגון, והתגובה? היא בדרך כלל היא לא חיובית וגורמת למנהלים בארגון לזוז בחוסר נוחות בכיסא שלהם.

שינוי מבנה ארגוני אינו כישלון, אלא עוד שלב בהתפתחות וצמיחה של ארגון. בדומה לנשל הנחש, מדובר בתהליך שדורש זמן והסתגלות ולעיתים זה עלול להראות מפחיד בהתחלה.

דמיינו מה היה מרגיש הזחל אילו היה יודע שמהגולם הולך לצאת פרפר שיעז לזנוח את הזחילה על הגחון ולעוף למרחק?

בפרק הצגנו את העקרונות למבנה ארגוני תומך ביצועם.

בפרק הזכרנו את פרק 42: מנהיגות בעין הסערה: איך לנהל באפקטיביות משבר בארגון ולייצר צמיחה?

#OrganizationalStucture #PrinciplesForOrganizationalStructure

דוא"לים לפינת "עונים בזמן" – אתם שואלים ואנחנו עונים תוך 48 שעות.

נשמח שתציינו את שם הארגון ואת שם הפינה ("עונים בזמן") בדוא"ל [email protected] | [email protected]