ניהול בשיטת אימ StartUpDown

פרק 44: עקרונות מנחים לניהול כספים מוצלח בסטארטאפ. "הקול שלך" אופק לוי מחברת סייטו-ריזן

"Your Voice Episode": Ofek Levy, CFO CytoReason: CFO management Insights

בפרק הזה רצינו לראות: "איך הדברים נראים כשמביטים במספרים?"

את הפרק התחלנו עם היכרות קצרה עם אופק והמסלול שעשה עד לתפקידו הנוכחי כסמנכ"ל הכספים של חברת סטארטאפ מיוחדת. המשכנו בשיחה על המתח שבין "שומר הסף" לבין גורם מאפשר. השבנו על השאלות הבאות:

#FinanceManagement #CFOManagementInsigths #YourVoice #VBM #CytoReason

פרק 43: מנטורינג איך עושים את זה נכון?

בארגון שלך טמון ידע רב ובעל ערך, חלק גדול ממנו ניתן להעביר למנהלים ועובדים בתהליך פשוט ואפקטיבי – תהליכי מנטורינג. חשוב להדגיש לא מדובר בחניכה אלא בתהליך שמיקודו באדם שמקבל את התהליך, במנטי.

הזכרנו את פרק 13: על מוטיבציה.

דוא"ל לפינת "עונים בזמן" – אתם שואלים ואנחנו עונים תוך 48 שעות.

נשמח שתציינו את שם הארגון ואת שם הפינה (עונים בזמן) בדוא"ל.

[email protected]

[email protected]

#mentoring #managementdevelopment #leadershipdevelopment

פרק 42: מנהיגות בעין הסערה: איך לנהל באפקטיביות משבר בארגון ולייצר צמיחה?

בשנים האחרונות המציאות זימנה לנו משברים רבים, החל מפריצתו של נגיף הקורונה, דרך משבר כלכלי עולמי, המחאה החברתית ועד למלחמת חרבות ברזל.

משברים הם אירועי קצה שבתוכם טמונים גם הזדמנויות לשינוי וצמיחה מחדש. כמו כל אירוע אחר בחיי ארגון, גם משברים אפשר לנהל ובכך להגדיל את הסיכוי לצלוח אותם.

הזכרנו את תומר רוזנבלום שהיה אחד המשתתפים בוובינר "חירום" למנהלים שעסק בניהול בעת משבר. בזמנו היה סמנכ"ל המכירות בחברת טרבל-טק (Guesty) והיום הוא סמנכ"ל מכירות ב-Scytale וניהול את צוותו בשיא משבר הקורונה בעולם - נתן עצות מקסימות לניהול משברים.

הזכרנו את המאמר של זיו אלרון על הטיית האישוש וצ'רנוביל.

וגם מאמר על תובנות לניהול משברים מאירוע התרסקות טיסת אייר פראנס.

דוא"לים לפינת "עונים בזמן": אתם שואלים ואנחנו עונים תוך 48 שעות. נשמח שתציינו את שם הארגון ואת שם הפינה (עונים בזמן) בדוא"ל.

[email protected]

[email protected]

#crisismanagement #managementdevelopment #leadershipdevelopment

פרק 41: ניהול מסורתי - Out, ניהול חדשני - In: ניהול על פי ערכים, הדור הבא של מנהיגות בארגונים

על פי סקר שנערך ע" לינקדאין בשנת 2021 נמצא ש 69% מהעובדים שמוגדרים כדור ה-Z מעידים שאי התאמה בין הערכים של הארגון לערכים שלהם היא גורם מרכזי בעזיבה שלהם את הארגון.

הדור הצעיר שנכנס לעבוד בתוך ארגונים בשנים האחרונות הוא דור של א.נשים מוכשרים ומקצועיים שמעוניינים בעבודה בארגון שחושב מעבר לכסף. ארגון שמעניק להם משמעות, עצמאות וחיבור לעשייה.

או במילים אחרות, ארגון שתואם לערכים האישיים שלהם.

ניהול לפי ערכים זאת המתודה הבסיסית שאיתה אנחנו עובדים עם החברות שלנו. ערכי ליבה הם למעשה הקוד של ה- DNA בארגון שלנו.

זאת המתודה הטובה והבטוחה ביותר ליצוק תרבות ארגונית שמדברת בשפה אחת, בין אם מדובר בארגון של 50 או של 5,000 איש.

בפרק אנחנו מציפים ועונים על השאלות הבאות:

הפניות רלוונטיות שעלו בפרק:

פרק 15: זה מאץ' או קלאש? כלים לבחירת האנשים המתאימים לארגון

שירות טוב? לא רק ללקוחות: הקשר שבין חוויית שירות בארגון לשיפור ביצועים

גיוס כושל – כיצד נוכל לצמצם את הסיכוי שזה יקרה?

דוא"ל לפינת "עונים בזמן" – אתם שואלים ואנחנו עונים תוך 48 שעות.

נשמח שתציינו את שם הארגון ואת שם הפינה (עונים בזמן) בדוא"ל

[email protected] | [email protected]

#VBM #ValuesBasedManagement #ValuesComeFirst

פרק 40: סיגנונות ניהול ותקשורת מחיכוך ושחיקה להצלחה ותפוקה

שונות הבין אישית היא דבר טבעי ובהתייחסות ניהולית בריאה יכול להיות כמכפיל כוח או מקפצה לשותפות, יוזמה, אחריות ומחויבות.

בפרק אנחנו מציגים את מודל ארבעת סיגנונות הניהול PAEI של יצחק אדיג'ס.

כל סגנון מאופיין בדפוסי חשיבה, התנהגות וקבלת החלטות שונים. הכרה והבנה של סיגנונות אלה בקבוצת השווים והעמיתים הניהוליים כמו גם במנהלים שלהם אנו כפופים או שכפופים לנו, מאפשרת הפיכת נקודות חיכוך או ממשקים מורכבים שבהם אין סינרגיה, למכונה משומנת שעובדת ביחד בצורה מופתית.

לפינה "עונים בזמן" ניתן לשלוח דוא"ל לכתובות הבאות:

[email protected] | [email protected]

נכון להאזין לפרק שהוזכר כאן, פרק 39: להשפיע בניהול - איך להיות הגורם הכי רלוונטי בחדר?

ניתן להעמיק בקריאת מאמר קצר תקשורת מקרבת בניהול.

IM.Tec Insights that matter

Consulting, Management & Training

#VBM #ManagementStyle #DecisionMakingStyle #ManagementThinking #Adizes

פרק 39: להשפיע בניהול - איך להיות הגורם הכי רלוונטי בחדר?

הפרק הזה התחיל משאלה כנה של אחד המנהלים בתהליכי הליווי 1:1 שלנו. אחרי שהתקדם מאוד והצליח להוביל תהליכים חוצי ארגון שאל: "איך אפשר להיות הגורם הכי משפיע בחדר?"

בפרק אנחנו משיבים באמצעות שלושת שלבי ההשפעה:

בפרק גם ניתן ביאור למושגים עצמם, השפעה ומשמעות בניהול ועצות יישומיות להטמעה בניהול ובעבודה.

למי שאהב את הפרק נכון להעמיק בקריאת המאמר: אתה תן או ג'ירף על תקשורת בהייטק (תקשורת אפקטיבית).

ורצוי גם להאזין לפרק 36: מישהו שומע אותי? השגת תוצאות בניהול באמצעות תקשורת אפקטיבית

לפינה "עונים בזמן" ניתן לשלוח דוא"ל לכתובות הבאות:

[email protected] | [email protected]

IM.Tec Insights that matter

Consulting, Management & Training.

#Managementskills #ManagementImpact #Leadership

פרק 38: "הקול שלך" חן נבון מאקווה סקיוריטי על גיוס ובניית צוותי עבודה מרחוק Aqua Security

פרקי "הקול שלך" הם פרקים בהם אנו משוחחים עם אנשי התעשייה הטכנולוגית, מנהלים, מייסדים, יזמים, אנשי אקדמיה ועוד ומביאים את הקול שלהם #YourVoice .

היום בצל המלחמה והמשבר שפוקד את המדינה, חברות נדרשות להבין כיצד להתנהל באדג'יליות ולבזר חלק מהפעילות שלהן כדי לשמור על תפקוד גם בזמנים קשים. לשם כך נדרש כוח איכותי ומיומן שיודע להקים ולבנות צוותי עבודה במדינות אחרות, בהן התרבות והשוק שונים ממה שמוכר לנו כאן בארץ.

כמובן שהמשימה הזאת מציפה לא מעט שאלות ואתגרים:

בפרק הזה אנחנו מארחים את חן נבון, Director of HR בחברת אקווה סקיוריטי שמספרת לנו על הניסיון והפרקטיקות שלה בביצוע של המשימה המאתגרת הזאת.

כדאי לקרוא על תהליכי קליטה מחדש שנראים רלוונטיים מאוד גם היום. למי שרוצה להעמיק יש גם מאמר קצר על תהליכי כניסה לתפקיד שמרחיב את המשרעת הניהולית.

#remoterecruiting #managementdevelopment #HR #sourcing

StartUp Down IM.Tec Podcast episode 38 Your Voice Chen Navon Director of HR at Aqua Security on remote recruiting

"כמה טוב שבאת הביתה": איך לקלוט מחדש בארגון את חיילי וחיילות המילואים?

תהליך קליטה מחדש ('ריבורדינג') הוא תהליך שמתמקד בהדרכה, הכוונה והשלמת פערים של עובדים ומנהלים שיצאו לתקופה משורות הארגון ושכעת נדרשים להשתלב בו מחדש. מטרת התהליך היא לסגור את הפערים שנוצרו לאורך הזמן, ובו בעת למקד ולמקסם את ההצלחה שלהם כעת בשובם חזרה.

בפרק הזה בחרנו להתמקד דווקא בציר הרגשי-אישי ונפשי של תהליך הריבורדינג של השבים והשבות משירות המילואים. החזרה לשגרת העבודה היא שינוי קונטקסט דרסטי ומשמעותי ונדרשים זמן ודרך כדי לעכל את החוויות שעברו לאורך החודשים האחרונים ולחזור לפרודוקטיביות במסגרת השגרה. המקום שלנו כארגון הוא לאפשר זאת.

אילו עצות ופרקטיקות יוכל לסייע ל"נחיתה" רגשית ובטוחה יותר בארגון שתאפשר את השגרה?

קישורים או לינקים ל-

פרק 24: איך להימנע מחשיבה קוטבית במציאות מורכבת משתנה ורציפה?  

 למאמר על ריבורדינג או קליטה מחדש בארגון.

המיילים שלנו לפניות במסגרת "עונים בזמן"

[email protected]

[email protected]

פרק 36: מישהו שומע אותי? השגת תוצאות בניהול באמצעות תקשורת אפקטיבית

לפעמים המענה והפתרונות ממש מצויים בנו, בדרך בה אנו בוחרים להקשיב ולדבר. מה זה תקשורת אפקטיבית? מה זה אפקטיביות ומה ההבדל בינה לבין יעילות? איך זה קשור לתקשורת בפרט ולניהול בכלל?

על השאלות שבהתחלה אנחנו משיבים בפרק הזה וגם מעניקים עצות והמלצות לשימוש חכם ואפקטיבי :)

יעניין אותך להאזין לפרק 27: "הוא אמר כן, אבל זה לא קרה!" איך התנגדות משפרת את הניהול שלנו?

גם פרק 9: מחיר הקונפליקט - פרקטיקות לניהול קונפליקטים בארגון יכול להיות רלוונטי לך.

מצאנו גם שלושה מאמרים שתומכים ומסייעים לתקשורת אפקטיבית בפרט ולניהול והעברת מסרים בכלל:

שיחות 1:1 - https://imtec.co.il/one-on-one-meeting/

תן או ג'ירף - https://did.li/lXnIw

הבטחנו גם להשיב לשאלות שלך תוך 48 שעות (למעט בסופ"ש) אז:

זיו אלרון - [email protected] אהד גניאל [email protected]

Consulting, Management & Training.

#Developingeffectivecommunicationskills

#managementskills #leadershipskills

פרק 35: ממילואים לארגונים, תובנות על ניהול והנהגה בעת מלחמה

נפגשנו אחרי תקופה ארוכה במילואים כדי להקליט פרק או שניים ומצאנו את עצמנו מדברים על תובנות ניהוליות ומנהיגותיות מהשטח. חשבנו שנכון להניח בצד את הפרקים שהכנו ולהתמקד בכאן ועכשיו.

מפקדים הם מנהלים, לדוגמה, מג"ד מנהל מסגרת של כ-500 עד 750 לוחמים וחיילים. עם כ-5 דרגות ניהול ופיקוד, עם עמיתים ומקבילים ועם רמה ממונה. עם מטרה ומשימות משותפות, זה ארגון לכל דבר ועניין. המורכבויות שהמפקדים פוגשים במלחמה ובלחימה דורשות יכולת קבלת החלטות והאצת תהליכים שבכל ארגון יקחו פי כמה יותר. אספנו עבורך עצות ותובנות שניתן לקחת מעולם המילואים וליישמם בתוך ארגונך!

IM.Tec Insights that matter

Consulting, Management & Training.

#VBM