ניהול בשיטת אימ StartUpDown

פרק 24: על מנהיגות וניהול במציאות לא בינארית - 3 הנחות להרחבה והגמשה של המשרעת הניהולית (ותודה לריטריט #MeTime שחידד את הדברים):

אנו חיים ומנהלים במציאות מורכבת ומשתנה ולעיתים מנסים לממש פתרונות באמצעות חשיבה קוטבית (בינארית) כשבפועל יש הרבה יותר אפשרויות ממה שנדמה לנו. בפרק מוצגות 3 הנחות שבאמצעותן ניתן להגמיש את החשיבה הניהולית ולהביא לשיפור תהליכי ובדרך בריאה וחכמה - לך ולארגון.

א. ניהול ומנהיגות בינארים לא מתאימים למציאות שאינה בינארית.

ב. לפעמים לא מדובר בשני מצבים אלא ברצף, בסקלה.

ג. הרחבת אחד ממדי האצלה בניהול שלנו – מענה ופתרון.

בתוך הפרק שזורות דוגמאות מחברות טכנולוגיות וגם מעולמות תוכן אחרים כמו אומנות. לפעמים דווקא הסתכלות על אותו הרעיון מזוית אחרת – מאפשר חשיבה אפקטיבית וממנה הדרך ליישום פשוטה ואפשרית.

בפרק הזכרנו את אחד ממדי ההאצלה שמפורטים בפרק 6: האצלה בניהול, למה היא כל כך מאתגרת?

גם הזכרנו את פרק 10: פיטורים, תהליך מורכב ובריא או אסון ארגוני והצגנו התייחסות אחרת לרעיון.

למי שמעוניין ניתן להעמיק במאמר של זיו אלרון, פסיכולוג חברתי מנהל תהליך למידה מתרחש על הגבול שבין הידיעה לאי הידיעה.

בפרק הזכרנו את האנשים הבאים:

IM.Tec Insights that matter

Consulting, Management & Training.

#VBM #managementdevelopment #Values #LeadershipandManagementinanon-binaryReality

פרק 23: שילוב AI בארגון ובניהול - ההזדמנויות והסיכונים

בחודשים האחרונים מנהלות ומנהלים רבים עוסקים בעולם הבינה המלאכותית - AI. נראה שיש הייפ והמון סקרנות ועניין ולצידם חששות וסוגיות אנושיות ואתיות.

כמו שינויים רבים בעולם העבודה, גם השינוי הזה או הכלים שה-AI מביא איתו לעולם העבודה והניהול, יכולים להיות מתועלים ומנותבים לעשייה חיובית, בריאה ומחזקת. מנגד הטמעה לא נכונה, שימוש שגוי, עלולים להביא לנזק ולגריעה מיכולתם של הארגון ואנשיו ועוד חמור מכך.

בפרק הזה, נפרק את החשיבה סביב השימוש בכלי AI להזדמנויות וסיכונים.

בסיום הפרק ניתנים מספר עצות למנהלות ומנהלים שבכוונתם להכניס כלי AI לשגרת הניהול והעבודה בארגונם.

בפרק הזכרנו את המאמר הישן שלנו על גיוס מחדש ReBoarding ששווה לקרוא.

זאת גם הזדמנות להכיר את המאמר "איך לשמר עובדים בארגון? בונים אסטרטגיה ארוכת טווח".

נכון ללמוד על הדרכים לניהול קונפליקט במידה וכבר היום ארגונך מצוי בכזה ב"פרק 9: מחיר הקונפליקט - פרקטיקות לניהול קונפליקטים בארגון".

גם חשבנו שנכון לפרגן לליאור פרנקל @LIORFRENKEL שכתב פוסט מקסים על הסיכונים שבתקשורת האנושית בשילוב AI.

IM.Tec Insights that matter

Consulting, Management & Training

#VBM

הקול שלך עם רנן שילמן, סמנכ"ל מחקר ופיתוח בחברת טק-סי. Tech-See Renan Schilman

פרקי "הקול שלך" הם פרקים בהם אנו משוחחים ומראיינים את אנשי התעשייה הטכנולוגית, ומביאים את הקול שלך, שלהם. #YourVoice

האורח שלנו היום, בחר לעסוק בתהליך שכל חברה צומחת תפגוש במוקדם או במאוחר - ניהול וסינכרון בין צוותי פיתוח ובכלל בחברה צומחת.

כשחברה טכנולוגית צומחת לא ניתן באמת להכניס את כל צוות העובדים לחדר אחד ולהסתנכרן על המשימות והמטרות. אפשרות שאינה סקיילבילית בלשון המעטה. זהו אתגר מרכזי שעל מנהלים ומנהלות צריכים לקחת בחשבון בניהולם:

בפרק עצמו רנן בענוה ותבונה רבה הופך את המורכב לפשוט ונותן עצות אותנטיות מתוך ניסיון אישי שלו בתהליכי הניהול והפיתוח של חברוטת טכנולוגיות בצמיחה בריאה.

מצאנו שיש מספר תכנים איכותיים שעלו ברמיזה בפרק ומובאים כאן עבורך:

IM.Tec

Consulting, Management & Training

#VBM

הקול שלך עם אושיק לוי, מנהל, ראש צוות בחברת אקמאי Oshik Levy AKAMAI Your Voice Management Transitions

פרקי ההסכת "הקול שלך", הם פרקים בהם אנו משוחחים ומראיינים אנשים מהתעשייה, מייסדות ומייסדים, מנהלות ומנהלים, עובדות ועובדים. הקול שלך!

האורח שלנו בחר את נושא הפרק שלו. הנושא הוא "מעברים בניהול". אז האורח שלנו הוא ראש צוות בחברת סייבר טכנולוגית שמגנה על החיים ב"און ליין". הפרק עוסק במעברים

אושיק משתף בפרק בפתיחות מעוררת השראה, את האתגרים והקשיים שליוו כל מעבר, משתף את המחשבות והחששות, את ההחלטות והפעולות ובסוף נותן גם כמה עצות טובות.

בפרק גם הזכרנו את אמירתו של ליאור קיסוס, אלגוריתמאי בכיר ב-Samsung Israel שזכתה להסכמה.

מצאנו שיש כמה מאמרים מאוד רלוונטיים לפרק הזה:

IM.Tec, Insights that matter

Consulting, Management & Training

#VBM #Leadershipdevelopment #ManagementSkills #Managementtransitions

הקול שלך עם ד"ר דרורי גניאל Drori Ganiel Your Voice

פרקי ההסכת "הקול שלך" הם פרקים בהם אנו משוחחים ומראיינים אנשים מהתעשייה, מייסדים ומייסדות, מנהלות ומנהלים, עובדים ועובדות, הקול שלך!

בפרק הזה מתארח אצלנו אדם שלימד אותי המון על מנהיגות, חזון וערכים, על ניהול וחשיבה מקורית, על אמונה ומסוגלות עצמית. יחד איתו ננסה לפרק ולהרכיב את המנהל שהוא מנהגי או המנהיג שהוא גם מנהל. האורח שלנו הוא מנהיג, מנהל, מחנך, מנהיג חינוכי שלימד והכשיר עשרות אלפי תלמידים, מורים ומנהלים. הוא גם ראש מנהל שח"ק (שירותים חברתיים ורווחה, חינוך, צעירים וקהילה) בעיריית אילת ובעברו שליח מדינת ישראל במספר מדינות ויבשות בעולם. שמו בישראל ד"ר דרורי גניאל והוא גם אבא של אהד גניאל מאימ.טק.

מה בפרק?

את הפרק ארזנו עם 3 "גיוו אווי":

יש כמה מאמרים שרלוונטיים לפרק הזה:

ניהול לפי ערכים בשיטת אימ

פיתוח מנהלים איך נעשה את זה נכון?

IM.Tec Insights that matter.

Consulting, Management & Training.

#VBM #Leadershipdevelopment #managementdevelopment #Leadership #Vision #Values

פרק 19: ניהול מנהלים - המעבר מניהול עובדים לניהול מנהלים

הבטחנו להשיב לשאלות המאזינים, אז הפרק הזה התחיל בסוגיה שמעסיקה מנהלים ומנהלות שצמחו לשלב הניהולי הבא, הם מנהלים מנהלים ולא עובדים. לכאורה מדובר בהתפתחות טבעית בניהול, בפועל מדובר בשינוי אישי וארגוני הזהה בעוצמתו למעבר מעובד מבצע לראש צוות או מנהל צוות.

בפרק הצגנו הן את האתגרים והמורכבויות שבשינוי הזה ואפילו הדגמנו במקרי בוחן מחברות וארגונים בתעשייה הטכנולוגית ששופכים אור ומרחיבים דעת.

כמובן שגם הצגנו פרקטיקות ועצות מעשיות הן למעבר עצמו והן לניהול שבהמשך.

מה נשתנה? (במעבר מניהול עובדים לניהול מנהלים)

בפרק עצמו עצות יישומיות וכאן כמה מאמרים להעמקה:

IM.Tec Insights that matter.

Consulting, Management & Training.

#VBM #Executivemanagement #managementdevelopment #leadershipskills

פרק 18: הקול שלך עם אורית שטינברג Orit Steinberg YourVoice

פרקי ההסכת "הקול שלך" הם פרקים בהם אנו משוחחים ומראיינים אנשים מהתעשייה, מייסדים ומייסדות, מנהלות ומנהלים, עובדים ועובדות. הקול שלך.

בפרק הזה מתארחת אצלנו סמנכ"לית משאבי אנוש של חברת סמסונג סמיקונדקטורס מרכז מחקר ופיתוח ישראל. אורית בחברה עוד מימי המייסד הראשון כשהחברה היתה סטארטאפ בועט ועד להיות כשהיא מרכז מחקר ופיתוח בתאגיד בינלאומי אדיר. 

בחרנו לעסוק בניהול לפי ערכים ובעוצמה שטמונה במתודולוגיה הזאת והתאמתה לכל שלבי ההתפתחות של הארגון והחברה.

השאלות שעליהן השבנו בפרק:

בסוף הפרק אספנו וארזנו 4 עצות לניהול המשאב האנושי. או בשפתנו, גיב אוויז.

החלטנו להוסיף תודות ואזכורים כי חשוב לנו לפרגן. אז בפרק תשמעו גם על

הפרק הזה הזכיר לנו את המאמרים הרלוונטיים הבאים

IM.Tec Insights that matter

Consulting, Management & Training.

#VBM #managementdevelopment #Entrepreneurship #Values #Valuescomefirst

Your Voice הקול שלך עם ג'ו יוסף מרטין Yosef Martin

פרקי ההסכת "הקול שלך" הם פרקים בהם אנו משוחחים ומראיינים אנשים מהתעשייה, מייסדים ומייסדות, מנהלות ומנהלים, עובדים ועובדות. הקול שלך.

בפרק הזה מתארח אצלנו אדם יקר, יזם, מנהל עם סיפור מעורר השראה ומלא בתובנות ניהוליות הקשורות ליוזמה, אמונה ומסלול חיים מורכב. האדם הזה מכר את חברתו ב-2020 ב-500,000,000$ ושמו ג'ו מרטין או פשוט יוסף. שמה של החברה הוא בקסי-צ'ארם. 

חשבנו שהשאלות הבאות יכולות לתמוך ולסייע למנהלות ומנהלים, בדרך המורכבת של הקמה של מיזם וחברה מאפס. 

- מה לקחת מהילדות וההתבגרות המורכבים בישראל אל עולם היזמות והעסקים?

- מה עושים כשהסביבה לא מאמינה ולא תומכת? 

- איך משכנעים אחרים בכך שהרעיון יצליח?

- מה ההחלטה הניהולית הכי משמעותית שקבלת?

- האם יש החלטות שאתה מתחרט עליהן?

- איך יצרת את תחושת השותפות עם הלקוחות של החברה שלך? 

- האם היית מכניס במקומך כשאתה היזם שניהל עד כה?

- איזה תכונות יש ליזם שהיית ממליץ למנהלות ומנהלים לאמץ בחברתם? 

- מה חשוב שמנהלים ומייסדים ישראליים ידעו לגבי התרבות האמריקאית? 

לג'ו מרטין יש פודקסט משלו בארה"ב הוא נקרא 

#Liquidity&Liquor שווה להאזין 

באינסטגרם ניתן למצוא אותו @liquidityandliquor 

הפרק עם ג'ו הזכיר לנו עד כמה עקרונות הניהול יכולים לסייך ולתמוך בכל יזם ומנהל. בנוסף נראה שנכון לכולם לאמץ את הרעיון של חיבור לחזון וערכים כמרכיב מרכזי בשפה של הארגון - ניהול לפי ערכים. 

IM.Tec Insights that matter

Consulting, Management & Training. 

#VBM #managementdevelopment #Entrepreneurship

Your Voice  הקול שלך Roee Kuperberg WIX

הם פרקי הסכת של אנשי טכנולוגיה עצמם, את ואתה, עובדים ועובדות, מנהלות ומנהלים, מסיידים ומייסדות, הקול שלכם. 

בפרק הזה יש אורח מגניב, מנהל (מטריציוני) חברת וויקס, רועי קופרברג, שבמקרה הוא גם חבר ילדות של זיו אלרון שלנו. 

בפרק נפגוש את האתגרים והיתרונות של הניהול המטריציוני. 

- רתימה - איך מצליחים לרתום את הגורמים המעורבים ממקום אותנטי ומתוך מוטיבציה והשפעה

- סנכרון - כיצד מייצרים את המערכתשתאפשר את התקשורת והשפה שיקדמו את הפרויקט

- אי וודאות - מה עושים עם הבלת"מים? 

כמובן שגם בפרק הזה אנחנו מסיימים עם עצות ו"גיב אוויז" למנהלות ומנהלים.

רועי בחר לפרגן לשלושה מנהלים סוף הפודקסט ואנחנו ניצלנו כדי להודות למאזינים שלנו: אהרון על העצות לסיכום ולאיציק על הדיוקים - אנחנו מיישמים.

אפשר להעמיק בקריאה על היחס בין מוצר לפיתוח

או על תקשורת מקרבת בניהול - כיצד להעביר מסרים ב-4 שלבים פשוטים.

ואחרון חביב 6 דרכים ליצירת סנכרון ארגוני.

IM.Tec Insights that matter

Consulting, Management & Training.

#VBM #Managementdevelopment #matrixmanagement

פרק 15: זה מאץ' או קלאש? כלים לבחירת האנשים המתאימים לארגון

כוחה של בחירה נכונה – כשתרבות ארגונית מונחת על השולחן כבר בראיון הראשון, לשני הצדדים ברור אם ימצאו את עצמם באותו הצד.

מחירו של גיוס לא מוצלח גבוה מאוד ולא רק בהיבטים הפיננסים. תחלופה של עובדים ומנהלים, שוחקת את אנשי הארגון, מחלישה מחויבות ומוטיבציה ומוסיפה תשומות חוזרות בשל הצורך בביצוע חוזר. אז איך בוחרים נכון?

בפרק לא רק נעסוק בשאלות אלא גם ניתן פתרונות וכלים לניהול ראיון אפקטיבי, לגיבוש תהליך יעיל ואנושי, מקרי בוחן ושאלות לדוגמה והרבה כבוד והערכה למועמדים ולמראיינים.

כמובן שגם נשתף בכלי הטוב ביותר שהינו שיטת התבחינים לאיתור, גיוס והכשרה.

IM.Tec Insights that matter.

Consulting, Management & Training.

#recruitment #changemanagement #organizationaldevelopment #leadership #jobinterviews #cognitivbiases #VBM

מנחים:

זיו אלרון ואהד גניאל