ניהול בשיטת אימ StartUpDown

פרק 64: טאלנט פוטנציאלי או גיוס כושל? מה עושים כשהמנהל שגויס לא מתאים לתפקיד? לחברה?

גייסנו מנהל ופתאום אנחנו מבינים שהוא לא מתאים לתפקיד.

מדובר בתופעה שקורת הרבה בארגונים ושיש לה משמעויות הרות גורל הן מההיבט הכספי, הן בשחיקת ההון האנושי בארגון שצריך לשוב ולאתר, להכשיר, להכניס לתפקיד.

גם הנזקים המקצועיים שנעשים מתוקף מילוי כושל של התפקיד נותנים את אותותיהם.

אך האם זה סוף פסוק? או שאולי אפשר עוד להציל את המצב?

לשם כך אנחנו נדרשים להבין היכן התרחשה הטעות: האם בתהליך האיתור והגיוס, בתהליך הקליטה, או בניהול של אותו המנהל?

מכאן נוכל לגבש תוכנית שתוכל לעזור לנו לקבל החלטה מושכלת יותר.

בפרק הזכרנו גם את פרק 36 על תקשורת אפקטיבית ואת פרק 15 מאץ' או קלאש על כלים לבחירת המועמדים המתאימים לארגון.

#failed_recruitment #changemanagement #talent

פרק 63: איך נולד סטארטאפ? פרקי הקול שלך עם עו"ד עדי ויצהנדלר מייסדת ומנכ"לית Valoo

בפרק הזה עדי מספרת ומשתפת איך נולד הרעיון ומה היו התהליכים שהביאו למימושו. עדי היא מייסדת ומנכ"לית של חברת ולו Valoo, חברת הזנק בתחום הפינטק. במקור מדובר במערכת טכנולוגית לאיתור, תימחור וביצוע עסקאות במניות של חברות טכנולוגיות פרטיות (סקנדרי) בעיקר בסיליקון וואלי ובישראל. עדי בוגרת תואר שני במשפט מסחרי מאונ' רייכמן ועל השאר בפרק.

#YourVoice #Entrepreneurship #Fintech

פרק 62: זמן להסיר את המסכות - על העוצמה של אותנטיות בניהול

החיים מאלצים אותנו לפעמים לעטות מסכות כדי להתאים את עצמנו לסביבה. אבל כשאנחנו עוטים מסכה, אנחנו לא באמת אנחנו.  המושג אותנטי הוא דבר מקורי, אמיתי, לא מזויף ולא מועתק. כאשר מתייחסים לאדם, הכוונה היא למי שפיו וליבו שווים.

ניהול אותנטי טמון בהכרה ומודעות לסט הערכים הפנימי שמוביל אותנו, אותך. למצפן הפנימי שלנו. אותנטיות ניהולית באה לידי ביטוי במערכת השיקולים שלנו, בערכים שמובילים אותנו, בבניית היחסים מול העובדים ואפילו בתהליכי קבלת החלטות.

בפרק הזכרנו את פרק 6 על האצלה בניהול. ניתן להרחיב בנושא גם במאמר על פרדוקס השליטה. גם את פרק 61 על משמעות בניהול.

#authentic_management #leadership #values_based_managemet

פרק 61: כשהתכלית בתחתית: איך יוצקים מחדש משמעות בעבודה?

עבודה ממלאת את החיים שלנו: אנחנו משקיעים בעבודה כשני שליש מחיינו הבוגרים! יש אנשים שמאד אוהבים את מה שהם עושים. הם קמים בבוקר עם חשק ורצון לעבוד ועושים את זה עם תחושת משמעות גדולה, בסיפוק והנאה ולא מרגישים שהזמן עובר.

ויש את אלה שפחות...

- מה קרה שפתאום אובדת לה, המשמעות?

- מה ההשלכות של עיבוד המשמעות, עלינו ועל התפוקה שלנו?

- איך יוצרים או מחזירים את המשמעות בחזרה לעשייה שלנו ושל העובדים שלנו?

בפרק הזכרנו את פרק 3 על שחיקה בעבודה, ופרק 60 על בדידות בניהול.

#meaning_at_work #leadership #managementskills

פרק 60: "אתה לא לבד": על בדידות בניהול, דרכי מניעה והתמודדות

בדידות היא תחושה קשה שמלווה אנשים בתקופות שונות בחיים

בפרק הזכרנו גם את פרק 50 על איזון חיים-עבודה ומדינה כמנכ"ל סטארטאפ ואיש מילואים. ניתן גם להכנס לדף מילואימ.טק עם כל התוכן הקשור לחיבור בין עולם המילואים לעולם הארגוני.

לינק למאמר על השפעות תחושת הבדידות מאוקספורד אקאדמיק.

פרק 59: "אבולוציה לניהול", המעבר מעובד למנהל - האתגרים, המורכבויות ודרכי ההתמודדות

המעבר מ"תפקיד" העובד לתפקיד ניהולי, ממפתח מוכשר ששולט ברזי הקוד לראש צוות לדוגמה הוא מעבר שטומן בחובו מורכבויות והזדמנויות. מדובר באחד השינויים המאתגרים ביותר בקריירת הניהול (ממש בתחילתה). הקפיצה הראשונית לתפקיד המנהל, בטח בתוך ארגון שבו היינו עובדים - הינה בעלת השפעה מכרעת על "שימורו של המנהל" או במילים אחרות על רצונו בהמשך פיתוח קריירה בניהול או חרטה ואכזבה על הבחירה.

הקפיצה דורשת לסגל יכולות ותפיסה חדשה, לגמרי, כאלה שמאלצות אותנו לזנוח חלק מההרגלים שהיו לנו כעובדים, ולהסתכל על המציאות מנקודת מבט חדשה. במילים שלנו "לגבש את הזהות הניהולית שלך". אם נעשה זאת נכון, נבטיח את ההצלחה שלנו בתפקיד החדש.

• מהם האתגרים המרכזיים במעבר הזה?
• אילו עצות פרקטיות כמנהלים וכארגון נוכל ליישם, כדי לגרום לממשק הזה לעבוד בצורה טובה יותר?

בפרק גם הזכרנו את פרק 19, על המעבר מניהול עובדים לניהול מנהלים.

#management #frompeertomanager #leadership

פרק 58: המתח שבין טווח קצר לארוך בניהול קבוצה ופרויקטים, הקול שלך עם אורן ריינהרץ מנהל ה-R&D ב-SIRC

רבים המנהלים שנקרעים בין ניהול הקבוצה או המחלקה לבין ניהול הפרויקט. הרצון להשקיע ולפתח את העובדים והמנהלים, חיזוק היכולות, מתן כלים ותשתיות, אפילו הרצון לכתיבת קוד נקי ואיכותי עם תיעוד בהיר שישמש אותנו בעתיד, לבין ההכרח הקיומי ממש לספק את הפרויקט במועדו, לנהל את המשאבים לצורך 'הדילוור' הקרוב.

אורן ריינהרץ מחזיק את המתח הזה בראש באופן קבוע, מצד אחד הוא עומד בראש קבוצת ה-R&D של מרכז הפיתוח של סמסונג בישראל ומצד שני הוא מנהל פרויקטים בכיר.

• כיצד הופכים את ההתנגשות שבין הטווח הקצר לטווח הארוך לנקודת מפנה לבנייה ושיפור?

• מה ההבדלים בסוגיה הזאת בין סטרטאפ צעיר לבין תאגיד בינ"ל?

• איך ההתנגשות או הניסיון לאזן בין הכאן והעכשיו לתשתית ולעתיד באה לידי ביטוי בניהול ובעבודה עצמה?

• איזה עצות, Best Practices ועקרונות אורן נותן למנהלות ומנהלים?

אורן גם הזכיר שני מנהלים שעוררו בו השראה. הראשון הוא אביו, יוסף ריינהרץ, מהנדס תעופה ועמי איילון.

#Manage_the_tension_between_the_short_term_and_the_long_term

#YourVoice

#StressorBalanceBetweenLongandShortTerm

פרק 57: ליצור ערך בניהול ובעבודה, למה זה דבר כל כך חמקמק ומורכב? | "הקול שלך" יערה קסנר מקרן ההשקעות Vertex

המושג "ערך" הוא מושג חמקמק ומשתנה - כזה שבכל נקודת זמן עלול להיתפס כאחר וכמשתנה. אם אין לי ילדים אולי אחפש רכב ספורט קטן שמאיץ מהר. אבל כשיש לי שלושה ילדים אחפש דווקא רכב עם בגאז' גדול יותר ומרווח. ככה זה גם בחברות סטרטאפ שמשתנות מהר, הצרכים שלהן כל הזמן משתנים – מבפנים וגם כלפי חוץ, בעבודה מול ספקים או קרנות המשקיעים.

יערה קסנר היא  VP of Value Creation בקרן ההשקעות Vertex, אחת מקרנות הון הסיכון המובילות והגדולות בישראל. בפרק יערה עושה לנו סדר בהגדרת מהות המושג "ערך" וגם נותנת כלים פרקטיים לדרך שניתן לייצר אותו בניהול ובעבודה.

- האם ערך הוא דבר קבוע או משתנה?

- איך ניתן לדעת שהצלחנו לתת ערך? האם זה ניתן למדידה?

- מה האתגרים המרכזיים עבור מנהלים שמנסים לייצר ערך בארגון שלהם?

- אילו תכונות ויכולות נדרשות בתפקיד Value Creation?

וכמובן Best Practices לכל המעוניינות והמעוניינים לייצר ערך גובר בתוך סביבת העבודה שלהם.

נכון לבקר באתרנו imtec.co.il

 #value #valuecreation #leadership #management

פרק 56: ניהול מוצר: למה זה תפקיד כל כך מורכב, דינמי ומשתנה? | "הקול שלך" ערן הלפט מחברת Ludeo (Ex Monday)

גם אתם שמתם לב שניהול מוצר הוא תחום חמקמק? בחברה מסוימות מגדירים מנהל מוצר כדבר אחד ובחברות אחרות כדבר אחר. יש גם חברות שבהן מנהלי מוצר עוברים מספר "גלגולים" ושינויים בהתאם לשוק, האסטרטגיה והצרכים.

בנוסף, מדובר גם בתחום שיש בו מעין מורכבות מובנית מתוקף העובדה שהוא יושב על התווך שבין מחלקות מרכזיות ובעלות אינטרסים שלעיתים עלולים להתנגש, למשל פיתוח ומכירות.

ערן הלפט הוא מנהל מוצר מומחה. אחרי שנים שהיה Director of Product בחברת Monday, הוא פתח בפרק חדש בקריירה בחברת Ludeo והגיע אלינו במיוחד כדי לענות על כמה שאלות חשובות ובעיקר לעשות סדר.

-       המתח שבין מוצר לפיתוח, למה זה קורה?

-       למה תפקיד המוצר שונה מחברה לחברה?

-       איפה הפוקוס של מנהל המוצר צריך להיות - בלמצוא בעיות, או בלחפש פתרונות?

-       איך בא לידי ביטוי המתח הזה בחברה קטנה של 120 איש לעומת חברה גדולה של למעלה מ 2,000 איש?

-       אילו כלים ניהוליים, מקצועיים ואישיים חשוב שמנהל המוצר יביא איתו?

מומלץ לקרוא גם את המאמר שלנו על היחס שבין מוצר לפיתוח

#leadership #product #Productmanagement

פרק 55: כאן עובדים בכיף: איך משיגים סיפוק והנאה בניהול ובעבודה?

מה המחשבות שעולות לנו לראש כשמישהו במשרד שר תוך כדי עבודה או שורק ונראה כנהנה?

"הנה הוא מבזבז את הזמן ולא עוסק במשימות שלו"?

או "איזה יופי שהוא מצליח ליהנות ולעבוד בכזאת תשוקה?"

הנאה בעבודה יכולה לעורר הרבה ציניות. מצד שני אם נעמיק בכך, נגלה שגורם בלתי נפרד מתפוקה והצלחה.

- איך הנאה בעבודה קשורה למשחק וסיפוק?

- מה מפריע ומונע מאתנו ליהנות בעבודה ובניהול?

- איך יוצרים מרחב שמאפשר הנאה בעבודה, ואיזו גישה ניהולית תוכל להעצים את ההנאה?

- איך נוכל לזהות את אלה שלא נהנים בעבודתם?

מטרת הפרק להביא לשינוי תפיסת המחשבה שלנו המנהלים והמנהלות, לראות כיצד ניתן להפיק יותר מהעובדים ומעצמנו בארגון.

בפרק אנחנו מציגים מדוע הנאה משפרת את החיבור והמחויבות, מאפשרת מימוש עצמי וסיפוק ומגדילה את ההשפעה והמוטיבציה

בפרק הזכרנו גם את פרק 54 על גמישות ניהולית, את המאמר על חשיבות שיחות 1:1, ואת פרק 4 על שחיקה בעבודה.

#JOYandmanagement #funtomanage #VBM