ניהול בשיטת אימ StartUpDown

"תפקיד מנהלת משאבי האנוש הוא הכי חשוב אחרי המנכ"ל" - זאת נקודת המוצא של מיה לוין אקרמן, סמנכ"לית משאבי אנוש בחברת ורינט.

התפיסה של מיה התגבשה על בסיס נסיון של שנים בתחום משאבי האנוש בחברות טכנולוגיה, ואותה היא מכנה גם

HR as a Product

או, האופן שבו ניתן למקסם את השימוש במחלקה בתוך הארגון ע"י "היוזרים" - העובדים והמנהלים.

• מה היא תפיסת as a Product HR ?
• למה תפקיד ה HR הרבה פעמים מתפספס?
• איך אשפר לזהות אם יש לנו עסק עם VP HR שתוכל באמת לעזור לארגון לצמוח?
• מהם התכונות והסקילים שהיא צריכה שיהיו לה?
• איך בונים מחלקת HR אקטיבית ויוזמת ולא פסיבית ומגיבה?
• מה זה אומר באמת ביזנס פרטנר ומה מצופה שהיא תביא איתה לארגון ולתפקיד?

ניתן להיכנס ולהעמיק בתכנים שלנו באתר imtec.co.il

פרק 83: איך לגשר על פערים ולתקשר עם חברות מתרבויות המזרח?

יאיר פז הוא מומחה לתקשורת רב-תרבותית והוא חוזר אלינו לפרק נוסף!

הפעם על תרבויות המזרח ואיך אפשר להבין ולתקשר איתם בצורה טובה ונכונה יותר.

ההבדל בין מזרח למערב הוא משמעותי ועמוק, ובעיקרו פילוסופיית חיים שונה וכיוצא בזה גם תפיסה לגבי היררכיה, תהליכים, תוצאות ומערכות יחסים.

הפרק מביא גם את הרקע לשוני, אבל כמו תמיד – גם כלים פרקטיים לניהול תקשורת טובה ואפקטיבית יותר עם אלה שמעבר לים.

• מה ההבדלים המרכזיים בין תרבות המזרח לתרבות המערב?
• איפה בדרך כלל נמצאים הקצרים בתקשורת מול תרבויות המזרח, בעולם העסקי?
• האם יש ערכים, או תכונות משותפות, שלנו כישראלים ושיכולות להוות יתרון בניהול תקשורת מול תרבויות המזרח?
• "עשה ואל תעשה" כשאנחנו באים לעבוד תקשר עם עובדים ומנהלים מתרבויות המזרח.

ניתן לשמוע את פרק 51 שבו יאיר דיבר על פערים של ישראלי מול תרבויות המערב.

לינק לאתר חברת Globaleyes וקישור לפרופיל הלינקדאין של יאיר פז

לינק לאתר של אימ.טק - imtec.co.il

פרק 82: איך לנהל שיחות קשות עם עובדים ומנהלים?

שיחות קשות, כשמן כן הן - קשות, מאתגרות - עבורנו ועבור העובדים והאנשים איתם נקיים אותן.

מצד שני, שיחות קשות הן פעמים רבות השער והדרך לתהליכי שיפור והצלחה.

המטרה בפרק הזה היא להעניק לך כלים פרקטיים לזיהוי הטיימינג הנכון לעשות שיחה כזאת וגם כלים לביצוע - על מנת שהשיחה תהיה הכי אפקטיבית ויעילה שניתן.

• מתי הגיע הזמן לעשות שיחה קשה לעובדים?
• אילו כלים יכולים להיות לנו שיעזרו לנו לנהל שיחות כאלה?
• מה מונע מאיתנו הרבה פעמים לעשות את הצעד אל עבר השיחה הקשה?
• ואיך נמנע מהצורך בשיחות קשות, או נקל עליהן בעת שהן קורות?

בפרק הזכרנו גם את פרקים 36 על תקשורת אפקטיבית ופרק 77 על יחסי ציבור בארגון.

מוזמנים לפנות אלינו ולספר לנו על שיחה קשה שעשיתם, או בכל עניין אחר במיילים שלנו

[email protected]

[email protected]

פרק 81: מתחיל לנהל? מה לא סיפרו לך?! הילה נחמן ראש צוות בספינומנל מספרת ומשתפת על האתגרים הלא מדוברים... Hila Nachman Spinomenal

הילה נחמן ראש צוות בקרת איכות במחלקת פיתוח משחקים משתפת בכנות ועם חיוך על האתגרים שאף אחד לא מכין אותך אליהם בתפקידך הניהולי הראשון. לרוב גם לא מדברים עליהם גם לא בין מנהלים אחרים בתפקידם הראשון. זהו עוד פרק מסדרת פרקי "הקול שלך"בו את ואתה משתפים מניסיונכם ומהצלחתכם

• כמה זמן מקבלת התפקיד עד שמרגישים מנהלים?
• כיצד לומדים להיות מנהלים ולא רק אנשי מקצוע מצוינים?
• גיבוש תפיסה ניהולית והחיבור החזק של הילה לניהול בשיטת אימ
• מה קורה כשלא יודעים מה לעשות? כשהפחד והחשש משתלבים בתסמונת המתחזה?

על אלה ועוד משיבה הילה בפתיחות ועם רצון לסייע לכל מי שמקשיבה ומקשיב ונמצא בתפקידו הניהולי הראשון.

בפרק הילה נתנה רשימה של פרקים שלדעתה נכון להאזין להם בתפקידך הניהולי הראשון. קישור לפלייליסט הניהולי של הילה. הילה גם בחרה לפרגן ולהוקיר את מנהליה, עומר הניה מנכ"ל ושותף מייסד, שניר שחר מנהל מחלקת פיתוח משחקים ועידן ליבוביץ ראש צוות.

פרק 80: להיות העובדת הראשונה בסטרטאפ, עדי פוקשניאנו סמנכ"ל שיווק, צמיחה והכנסות ב-WIZ איך להמציא את עצמך מחדש? Adi Foksheneanu

זהו עוד פרק מסדרת "הקול שלך" והפעם עם עדי פוקשניאנו שהחלה בכלל בניהול בעמותות בחו"ל תוך כדי לימודים ומשם שבה לישראל והצטרפה כעובדת ראשונה לסטרטאפ, וזהו בכלל לא המעבר הראשון. עדי מספרת על המעברים וההמצאה מחדש, על מגוון התפקידים וכיצד משמעות, שאלות, דיוק של יכולותיה וכישוריה הביאו למקומה היום. על הדרך פזרה תודות והוקרה, פרק מקסים.

• מה זה אומר להיות העובדת הראשונה בטרסטאפ?
• מהם הכלים ומיומנויות הניהול שלמדה בניהול עמותות שסייעו לה בניהול בסטרטאפ טכנולוגי?
• כיצד מתמודדים בכל מעבר וממציאים את עצמך מחדש? איך מייצרים משמעות?
• דוגמאות לשאלות וחשיבה משותפת שהכווינה לתהליכי שיפור ביצועים אדירים בחברה?
• איך ממציאים את עצמך מחדש מתוך משבר?

בפרק עדי בחרה לפרגן לשלושת המייסדים של חברת GEM אריה זילברשטיין, רון קוניגסברג ואופיר ברוקנר. במהלך הפרק ומבלי לשים לב הזכירה לטובה את נרקיס אלון מ-Elevation ואת נוי לוינסון מתקופתה ב-Team8 וגם הזכרנו את הפרק עם יחיאל אטיאס המקסים מחברת HEXA

#ManagementInsights #YourVoiceEpisode #BeingTheFirstEmployeeAtaStartup

פרק 79: עשר מכות מצרים בארגון: על חבטות שיכולות להביא למשבר, ולמי באמת קורים ניסים? | פרק מיוחד לפסח

זהו פרק חגיגי לכבוד פסח תשפ"ה. בפרק אנחנו מציגים עשר מכות שקורות בשלב כזה או אחר במרבית החברות והארגונים ובפרט בחברות סטרטאפ.

לכל מכה אנחנו נותנים גם מענה ופתרונות יישומיים.

• דם - אווירה שלילית ורעילה
• צפרדע - בלת"מים ושינויים קיצוניים ותדירים
• כינים - מנהלים שמבצעים מיקרומנג'מנט
• ערוב - תחרות חיצונית או שינויים טכנולוגים שמאיימים ומחלישים את המוצר
• דבר - תופעות מדבקות כמו התפטרויות התנגדות למהלכים ושינויים אסטרטגיים ומבנים
• שחין - לחץ ושחיקה
• ברד - פרסומים שליליים
• ארבה - רעש הפרשנות, הסטיה והעיוותים שפרשנות מייצרת
• חושך - היעדרו של חזון ומטרות ברורים
• מכת בכורות - בריחת מוחות

בפרק אנחנו גם מדברים על ניהול ומנהיגות, בעיקר בתקופות שיש מכות לא פחות נוראיות ממכות מצרים. על חזון וערכים, על סיפור שכמו שהחזיק ומחזיק אותנו, יכול להיות כלי רעיוני ראשון במעלה לארגונך, לחברתך.

בפרק הזכרנו את הפרקים הבאים:

פרק 42: מנהיגות בעין הסערה

פרק 66: על ניהול בחוסר וודאות

פרק 6: על האצלה בניהול

פרק 12: עם הגר סידס על אסטרטגיית תוכן וניהול

פרק 41: ניהול לפי ערכים

פרק 25: מסוגלות עצמית, איך להוציא את הסופר מה"מן"?

ואת המאמר על תובנות לניהול משבר מסיפור התרסקותה של טיסת אייר פראנס.

פרק 78: ניהול מכירות הדור הבא, "הקול שלך" עם סמנכ"ל מכירות Scytale Tomer Rosenblum

בפרק הזה, תומר רוזנבלום, סמנכ"ל חברת סייטל חושף בפנינו לא רק תשובות ומענה לסוגיות בניהול מכירות בחברות טכנולוגיות אלא גם שאלות חכמות שנכון שמייסדים ומייסדות, מנכ"לים ומנכ"ליות נכון שישאלו את עצמם.

• מתי צריך לגייס איש או אשת מקצוע לתחום ה-Sales? כיצד ניגשים לזה ועד כמה נכון שהמשקיעים יהיו מעורבים?
• איך מעצבים את הפרופיל לגיוס מנהל או איש / אשת מכירות ראשונים?
• באיזה שלב בחברה נכון לבחון את הגדלת מחלקת המכירות? מהם התבחינים המרכזיים לאיתור המתאימים ביותר?
• איך מוצאים את שוק המטרה? מה זה ICP?
• איזה תמריצים הכי טובים להנעת אנשי מכירות איכותיים?
• כיצד מניעים אנשי מכירות בתקופת משבר?
• איך מנהלים את מע' היחסים עם הסמנכ"לים האחרים, חלקם מייסדים?
• מה ההבדל בין חברות מוצר לחברות שירותים בהיבטי ניהול המכירות?

על אלה ועוד בפרק הזה. מעניין מי יגלה מדוע קוראים לתומר, תומר בועות סבון?

להרשמה לוובינר "מעבדות לחירות – להוביל בעולם העבודה החדש"

https://us06web.zoom.us/webinar/register/WN_CVAbkDGQTKaIl6L00oOFUw#/registration

פרק 77: יחסי ציבור אישיים בארגון: למה זה חשוב ואיפה האתגרים?

"יחסי ציבור" הוא מונח שלעיתים קרובות מתייחס לקידום עסקים, אך מי מאיתנו לא נדרש לבצע יחסי ציבור גם בתוך הארגון?

בארגונים רבים, כדי להבהיר ולהדגיש את התרומה שלנו, עלינו להתבלט ו"לספר את הסיפור" של מה שאנחנו עושים.

הבעיה מתחילה כאשר אנחנו עושים פחות, או יותר מדי ביחס למה שאנחנו נוהגים להראות כלפי חוץ.

מה הקשר בין יח"צ לניהול?

מהם שלושת הטיפוסים המרכזיים בבניית תדמית מקצועית?

איזה עצות יישומיות ליצירת יחסי ציבור טובים בארגונך?

מה יכולים לעשות המנהלים והמנהלות הבכירים בארגון כדי למנוע ולהימנע מטעויות בהערכת עובדים ומנהלים?

על כך ועוד בפרק הזה :)

מה הקשר בין יח"צ לניהול?

מהם שלושת הטיפוסים המרכזיים בבניית תדמית מקצועית?

איזה עצות יישומיות ליצירת יחסי ציבור טובים בארגונך?

מה יכולים לעשות המנהלים והמנהלות הבכירים בארגון כדי למנוע ולהימנע מטעויות בהערכת עובדים ומנהלים?

על כך ועוד בפרק הזה :)

מה הקשר בין יח"צ לניהול?

מהם שלושת הטיפוסים המרכזיים בבניית תדמית מקצועית?

איזה עצות יישומיות ליצירת יחסי ציבור טובים בארגונך?

מה יכולים לעשות המנהלים והמנהלות הבכירים בארגון כדי למנוע ולהימנע מטעויות בהערכת עובדים ומנהלים?

על כך ועוד בפרק הזה :)

מה הקשר בין יח"צ לניהול?

מהם שלושת הטיפוסים המרכזיים בבניית תדמית מקצועית?

איזה עצות יישומיות ליצירת יחסי ציבור טובים בארגונך?

מה יכולים לעשות המנהלים והמנהלות הבכירים בארגון כדי למנוע ולהימנע מטעויות בהערכת עובדים ומנהלים?

על כך ועוד בפרק הזה :)

• מה הקשר בין יח"צ לניהול?
• מי הם שלושת הטיפוסים המרכזיים המאפיינים בניית תדמית בארגון?
• איזה עצות יישומיות ליצירת יחסי ציבור טובים בארגונך?
• מה יכולים לעשות המנהלים והמנהלות הבכירים בארגון כדי למנוע ולהימנע משגיאות בהערכת עובדים ומנהלים?

על כך ועוד בפרק הזה

למעוניינים לקבל סדנה ייעודית במתנה, מוזמנים לכתוב לנו על אתגר ארגוני או ניהולי ואולי תהיו הארגון שיזכה שנגיע אליו 😊

[email protected]

להעמקה בתכנים שלנו, ניתן להיכנס לאתר שלנו imtec.co.il

פרק 76: דרג ניהול ביניים - חשיבותו לקידום הארגון ואיך בוחרים את האנשים הנכונים?

דרג ניהול ביניים הוא ליבו הפועם של הארגון. המנהלים בדרג זה בדר"כ נכנסים לתפקיד ניהולי ראשון וכבר נדרשים להתמודד עם אתגרים רבים:

החל מתרגום האסטרטגיות לתוכניות עבודה פרקטיות בשטח, דרך הנעה ורתימה של כוח העבודה, תיווך מתמיד בין ההנהלה לעובדים בשגרה הארגונית, ועד ביצוע בקרת איכות על תוצרי העבודה.

1. מהם התפקידים המרכזיים של מנהלי דרג ביניים?
2. עם אילו אתגרים מרכזיים הם נאלצים להתמודד?
3. מהן היכולות והמיומנויות ההכרחיות להצלחה בדרג הזה?
4. אילו עצות והמלצות יכולות לסייע כדי לפתח דרג ביניים מנצח?

פרקים קשורים שהוזכרו בפרק זה:

פרק 2: עקרונות ניהול דרג ביניים

פרק 59: אבולוציה של ניהול

פרק 21: שיחה עם אושיק לוי על מעברים בניהול

פרק 11: דיון עם ליאור קיסוס על ניהול ואלגוריתמים

פרק 6: האצלה והקניית כישורים בניהול

אם יש לכם רעיונות או נושאים לפרקים נוספים, אנו מזמינים אתכם לפנות אלינו באמצעות הדוא"ל: [email protected]

לינקים למאמרים שהוזכרו בפרק

https://bit.ly/3D2ZuxI

https://www.jstor.org/stable/24037210

פרק 75: תגמול בשקל: איך שכר ובונוסים משפיעים על מוטיבציה וביצועים? |"הקול שלך" עם אסף שוורץ מנהל משאבי אנוש בכיר

העלאת שכר, בונוס, משכורת 13, חבילת אופציות וכו' -

הרבה פעמים ארגונים משקיעים ב"חבילות פיצוי" מדהימות ומפתות כדי למשוך עובדים, אבל מגלות שהתוצאות בשטח הן הפוכות לכוונת המשורר:

עובדים שחוקים, פחות מסופקים ושרוצים יותר.

עם ניסיון מגוון בניהול מעולמות הביזנס וה- HR, ומחברות מובילות כגון AppsFlyer ו IronSource,

אסף שוורץ מצליח לפרק את המנגנונים הפסיכולוגים שעומדים מאחורי תגמול ושכר בעולם העבודה, הן מצד המעסיק והן מצד העובד,

בפרק אסף מביא פרקטיקות נהדרות לניהול נכון של תגמולים ושכר וגם מנפץ כמה מיתוסים מפורסמים על הדרך.

1. פסיכולוגיה של השכר - למה זה הנושא הזה כזה טעון?

2. מתי תגמולים הם מעודדי מוטיבציה ומתי הם מעכבים אותה?

3. איך השכר שלי נקבע? פילוסופיית שכר של חברות

4. איך לעשות 'אלוקציה' נכונה של העלאות ובונוסים בצוות שלי כמנהל?

5. איך אני מנהל את התקשור של הדבר הזה ובלי לשבור את עובדים?

6. אופציות – האם זה כלוב זהב שכולא אותך? מגדיל מוטיבציה, או דווקא מגביל אותה?

ניתן להיכנס לאתר שלנו imtec.co.il