ניהול בשיטת אימ StartUpDown

"בארגון הזה כולם עם סכין בין השיניים"

"זה כמו מבצע, וצריך להצליח בו"

"הוא עוקף את הסמכות שלי"

הרבה מיזמים ישראליים מתחילים מהיחידות הצבאיות. בתחילת הדרך היתרונות מובהקים, אבל האתגר האמיתי מתחיל כשמנסים לבנות סקייל־אפ עם תרבות ארגונית חד־גונית.

בפרק הזה נבחן איך תרבות צבאית מתגלמת בסטארטאפים – מה היתרונות שהיא מביאה, מתי היא עלולה להפוך לחסם צמיחה, ואילו כלים וגישות יכולים לאזן אותה כך שתשרת את הצמיחה מבלי לשחוק את האנשים.

בפרק גם הזכרנו את פרק 32 על מלכודת המייסדים ופרק 71 על טאלנטים, לגייס מבחוץ או להצמיח מבפנים?

להעמקה בתכנים נוספים - imtec.co.il

ניתן גם לפנות אלינו במיילים:

[email protected]

[email protected]

פרק 93: לא חסינות – חוסן! הכוח שמבדיל ארגונים בעולם העבודה החדש

כולם מדברים על חוסן – אבל מה זה באמת?

בפרק הזה אנחנו צוללים לעומק המושג חוסן ארגוני, ומה ההבדל בינו לבין חסינות ("Bullet Proof"), למה זה לא עניין סמנטי אלא עקרוני, ואיך ארגונים יכולים לפתח את היכולת לא רק להגן על עצמם אלא גם להתאושש, ללמוד ולצמוח מתוך משברים?

נדבר על סוגי אירועים שמחייבים חוסן – ממשברים עולמיים כמו קורונה ומלחמות, ועד מצבים פנימיים כמו עזיבת טאלנט, תחרות פתאומית או כאבי צמיחה. נבחן מה חוסן מעניק לארגונים גם בשגרה, ואילו כלים מנהלים ומנהיגים יכולים לאמץ כדי לחזק אותו: יצירת תרבות של למידה מטעויות, סימולציות לאירועי קצה, בניית אמון ותחושת ביטחון, חיבור לערכים ולחזון, וגמישות מחשבתית.

זהו פרק המציע נקודת מבט פרקטית ורלוונטית לכל מי שמוביל אנשים בעולם העבודה החדש – עולם שבו החוסן הארגוני הופך לגורם מפתח ביכולת לא רק לשרוד, אלא גם לנצח.

ניתן לפנות אלינו דרך המיילים

[email protected]

[email protected]

או דרך האתר שלנו - imtec.co.il

פרק 92: כשקפלניסט וביביסט עובדים יחד: איך לנהל שיח פוליטי בריא בארגון?

שיח פוליטי במקום העבודה נחשב לרוב טאבו, אבל בפועל הוא תמיד נמצא בחדר – דרך הרמיזות, הפרשנויות והתיוגים. בפרק זה אנחנו בוחנים האם שיח פוליטי יכול דווקא לחבר במקום להרחיק, ואיך יוצרים מרחב בטוח שבו כל דעה נשמעת.

ניגע בהבדלים בין קיטוב אידיאולוגי לרגשי, נדבר לעומק על סטריאוטיפים בחברה הישראלית, נבין מה הסכנות שבהימנעות מוחלטת, ונציע כלים מעשיים ליצירת תרבות ארגונית שמאפשרת ביטוי ושונות מחשבתית בלי לפגוע בלכידות.

בפרק הזכרנו גם את פרק 52 על פוליטיקה ארגונית ואת פרק 24 על חשיבה קוטבית במציאות גמישה ורציפה.

ניתן לפנות אלינו דרך המיילים

[email protected]

[email protected]

או דרך האתר שלנו - imtec.co.il

ספיישל מצולם של "הקול שלך" עם גל אגדי.

"פתאום הרגשתי שאם כשהייתי בגוגל כל ההזדמנויות באו עד אלי, עכשיו פתאום אני רודף אחרי הזדמנויות"

יזמים משקיעים אינספור שעות בפיתוח וגיוס משקיעים – אבל שוכחים את אחד הנכסים החזקים ביותר שלהם: הם עצמם.

בפרק הזה אירחנו את גל אגדי – לשעבר מנהל Google Launchpad Accelerator וכיום אחד מאנשי המיתוג האישי המובילים בלינקדאין. דיברנו עם גל על איך יזמים יכולים להפוך את לינקדאין לכלי אסטרטגי לצמיחה עסקית, איך בונים נוכחות אותנטית שמביאה לקוחות, מה ההבדל בין מיתוג אישי לשיווק חברה, ואיך מתמודדים עם הפחד מכתיבה וחשיפה.

בפרק הזכרנו גם את פרק 70 עם מעין מנלה על מיצוב עצמי בשוק .העבודה

הפרופיל של גל אגדי בלינקדאין - לחצו כאן

מייל לפניות ושאלות - [email protected]

ניתן להעמיק בתכנים באתר שלנו imtec.co.il

מבייבי-בום ועד אלפא: מה עושים כשפערי הדורות הופכים לאתגר ניהולי משמעותי?

הפרק הזה נולד מתוך אמירות של מנהלים מדור אחד על עובדים ומנהלים מדור אחר – אמירות שלא תמיד עושות טוב. הוא המשיך בשיחה עם מנכ"ל ותיק שטען שתוצאות הסקר פשוט לא מסתדרות לו עם דור ה-Z.

השאלה שהצגנו לו פותחת את הפרק:
"האם אתה באמת מחובר? ישבת לארוחת צהריים עם עובדים ממחלקות שונות? פגשת את העובדים החדשים בחודש הראשון שלהם?"

במהלך הפרק נציג את תיאוריית הדורות – מהדור האבוד ועד דור האלפא – ונציע גישה אחרת לניהול הפער: ניהול רב-דורי.
נדבר על היתרונות הגדולים בגיוון בין-דורי, נציג 11 המלצות לניהול מוצלח של צוותים רב-דוריים, ונסיים בעצות למי שמצטרף לארגון שרובו בני דור אחר.

האזנה מומלצת – לא משנה באיזה דור נולדתם.

ניתן גם להרחיב בקריאת המאמר "פער הדורות בניהול".

בפרק הזכרנו גם את פרקים 83 ו 51 על גישור בין תרבותי בניהול ובעבודה

עם יאיר פז מחברת GlobalEyes.

ניתן לפנות אלינו דרך המייל

[email protected]

[email protected]

או דרך האתר שלנו - imtec.co.il

בכל חברה טכנולוגית, חדשנות היא לא מותרות – היא תנאי להישרדות ולצמיחה. מהשלבים הראשונים של פריצה לשוק, ועד לשנים המאוחרות שבהן החברה עלולה להיכנס לשגרה – חדשנות היא המנוע שמחזיק את הארגון חי.

בפרק הזה אירחנו את אסנת שטרן, יועצת לחדשנות ומנכ"לית סינפס – פלטפורמת AI ליצירת חדשנות. שוחחנו איתה על הדרכים שבהן ארגונים יכולים להצית מחדש את היצירתיות הפנימית שלהם – ולהפוך חדשנות לחלק בלתי נפרד מהיום-יום.

בין הנושאים שדיברנו עליהם:

• מה הופך רעיון לחדשני באמת?

• מהם החסמים השכיחים ביותר שעוצרים חדשנות?

• מי הם האנשים בארגון שמחזיקים את רוח החדשנות – ואיך מזהים אותם?

• איך מייצרים תרבות של חדשנות לאורך כל השנה (ולא רק באקתון)?

• איך פותרים בעיות תקועות של שנים – בעזרת שיטה של 10 דקות?

• ואיך נכנס ה-AI לתמונה?

להעמקה בתכנים, ניתן להכנס לאתר שלנו - imtec.co.il

מה עושים כשפתאום משנים לך את התפקיד – לא בהכרח כי נכשלת, אלא כי זה מה שמתאים לארגון (ואולי גם לך)?

"שינמוך" בתפקיד הוא לפעמים כורח המציאות - בין אם כתוצאה משינויים מבניים שהארגון עובר, או צורך בכוח ניהולי איכותי ומנוסה יותר. אותו מנהל או מנהלת שעוברים את התהליך המורכב הזה נדרשים להתמודד עם תגובות רגשיות כמו אכזבה, בושה או פגיעה באגו כמו גם עם הסביבה הקרובה.

אבל האמת היא ששינמוך הוא לפעמים התאמה מדויקת יותר לתפקיד, לארגון ולמנהל.

• מתי בדרך כלל מתבצע שינמוך בתפקיד?
• מה התגובות הפסיכולוגיות הנפוצות לתהליך הזה?
• למה הזזה מהתפקיד יכולה דווקא להיות הזדמנות לדיוק ולצמיחה?
• אילו עצות טובות יסייעו לתהליך הזה, הן לארגון והן למנהל ה"משונמך"?

בפרק הזכרנו גם את פרק 11 עם ליאור קיסוס, ופרק 75 עם אסף שוורץ.

המיילים שלנו

[email protected]

[email protected]

להעמקה בתכנים שלנו ניתן להיכנס לאתר שלנו - IMTec.co.il

הרבה מנהלות ומנהלים חווים קושי אמיתי כשזה מגיע להצבת יעדים.

בסביבה עסקית שמשתנה במהירות – עם פיתוחים חדשים, תנודות שוק ושינויים ארגוניים תכופים – יעד שנראה נכון היום עלול להפוך ללא רלוונטי מחר.

אבל כשהצבת היעדים נעשית בצורה נכונה ומדויקת, היא יכולה לשנות את כל התמונה: לחדד כיוונים, לייצר מיקוד, ולהניע את הצוות קדימה.

זהו אחד הכלים הכי אפקטיביים בניהול – אם רק יודעים להשתמש בו נכון.

בפרק הזה נדבר על:

• איך מתאימים את היעד הנכון לאדם הנכון?
• מה הסכנות שבהצבת יעדים לא מדויקים?
• ואילו עקרונות וטיפים הופכים יעד למשהו שבאמת אפשר לעבוד איתו?

להעמקה בתכנים נוספים: imtec.co.il

פרק 86: "לזנק בלי קסדה" – מה קורה כשעובדים מתוך תשוקה אמיתית? | אריאל עוז סמנכ"ל טכנולוגיה בקבוצת AMAN

אריאל עוז "ואוו מהרגע הראשון", הוא סמנכ"ל טכנולוגיה בקבוצת AMAN (CTO). אריאל התארח אצלנו ושיתף בהתלהבות, לכאורה, על כישלונות אבל בעצם דיבר על תעוזה, על אומץ ועל גישה מיוחדת לניהול ולחיים מלאים וחיוביים. גישה שטומנת בחובה סיכונים ומשברים ויחד עם זאת מניעה אותך בתשוקה אינסופית ומפגישה אותך בדרכה בהזדמנויות ייחודיות.

את התשובות של אריאל, ארזנו כשבעת היסודות לצמיחה מכישלון ולניהול מתוך תשוקה.

• אופס! מחקתי את סביבת הייצור – מה עושים?
• מדוע אובר ט'ינקינג יכול להרוג כל הזדמנות?
• מקצועיות וערכים – היכן להטות את המשקל?
• 6.5 אלף ₪ למשרה התחלתית – כיצד זה הניע אותי?
• מדוע הרצון הפנימי הוא הגורם שמאפשר לזנק בלי קסדה?

ושבעת היסודות לניהול בתשוקה הם: הצוות, לחצות עולמות, כיזם בארגון, חוסר נוחות זה סימן נהדר, למי אתה מרשה לעזור לך, לאהוב את עשייתך, תחייה עכשיו או "ואוו מהרגע הראשון".

אריאל בחר להעריך ולהוקיר את אלינור עוז, זוגתו ושותפתו לחיים ומנהלת מש"א ב-Eternity & Asperii וגם אסף בר, מנהלו הישיר ומנכ"ל איטרניטי.

פרק 85: "אתה רציני, או ציני?" - איך ציניות מעכבת אותנו מלהשתפר?

ציניות נשמעת כמו "הומור בריא", אבל כשהיא נטמעת בתרבות הארגונית, היא עלולה לשחוק מוטיבציה, לפגוע באמון ולהרוס את תחושת המחוברות.

בפרק הזה נצלול לעומק תופעת הציניות:

• מה השורש של הציניות?
• מתי היא בדרך כלל מופיעה בארגון?
• איך מזהים אותה בזמן?
• ובעיקר - איך מנהלים יכולים להתמודד איתה ולבנות תרבות ארגונית שמבוססת על כנות, אמון ותחושת משמעות?

פרק חשוב במיוחד למנהלים בתקופות של שינויים ואתגרים.

בפרק הזכרנו גם את המאמר על תקשורת מקרבת.

לקריאה והעמקה בתכנים נוספים, ניתן להכנס לאתר שלנו

imtec.co.il