ניהול בתנועה

בתקופה זו, תפקיד חשוב של הנהלות הוא להתחיל להיערך לקראת היום שאחרי. אבל איפה מתחילים? בפרק מיוחד, נארח את דומיניק אביטל- יועצת הנהלה לתהליכים אסטרטגיים ברפאל. בשיחה נדון באופן בו על מנהלים בדרגים שונים וצוותי משאבי אנוש לתכנן את האסטרטגיה הארגונית כדי לנווט את היציאה מהמשבר, תוך התמודדות עם האתגרים שבדרך ואף פריצת דרך עקב זיהוי הזדמנוית.

היכולת להתחיל להניע את הפעילות העסקית והארגונית במשבר אליו נקלענו, היא אחת המשימות המאתגרות שחווים בעלי עסקים ומנהלים בישראל בצל האירועים הקשים של אוקטובר 2023. בפרק מיוחד בצל המלחמה, עדי נוב מנכל"ית בססח ואסתר אש סמנכלית השיווק והפיתוח העסקי, משתפות אותנו בסדרה של פעולות נחוצות והכרחיות לצלוח את התקופה הקשה ולוודא שהסיכויים יגברו על הסיכונים.

מה הופך את ישראל לסטארט אפ ניישן? בפרק מיוחד נארח את יאיר סאקוב, מייסד וראש מרכז היזמות של אוניברסיטת תל אביב, ומרצה בפקולטה להנדסה. בפרק נדון במאפייניו הייחודיים של המרכז, ובתפקידו בעיצוב היזמות בחברה הישראלית, בפרקטיקות בהן מלמדים סטודנטים לחשוב כמו יזמים, ובצמיחה מתוך האתגר שבמפגש בין אוכלוסיות מרקעים תרבותיים שונים. ולקינוח: עד כמה עולם היזמות תלוי בחברה הליברלית?

כל מנהל הוא גם מנהיג, אבל מה הופך מנהיג למנהיג טוב? בפרק נארח את ליאור כהן, מנכ"ל משותף ב-O.D. Consulting לשיחה על איך מעצבים מנהיגים בארגון, ומה הן תכונות היסוד הנדרשות ממנהיגים כדי להיות מנהיגים טובים לאור השינויים בעולם העבודה.

חשיבה עסקית היא מיומנות הכרחית למנהלים בכירים, אך מה לגבי דרגי מנהלי ביניים?

יתרה מכך, האם הכשרת עובדים שאינם מנהלים יכולה גם היא לסייע לצמיחת הארגון? בפרק נארח את זהר ויזר-שחם, יועצת ארגונית בכירה ב-O.D. Consulting.. נדון באופן בו פיתוח חשיבה עסקית בקרב מנהלי ביניים ואף עובדים מסייעת לצמיחה הארגונית וגם באופן בו ניתן להקנות להם את מיומנות זו

אחד המשתנים הקריטיים ביותר לשמירה על היציבות העסקית בתקופות משבר וחוסר ודאות הוא שמירה על רמת חוסן גבוהה של מודל ההכנסות. אבל איך בוחנים את החוסן של המודל העסקי? או איך אנחנו בהשוואה למתחרים? האזינו לאנדי פרידמן, מנכ"ל משותף ובעלים של חברת O.D. Consulting. בפרק, אנדי משתף בשבעה מדדים, שעלו מתוך מחקר מקיף שערך, ויסייעו לכם למדוד את חוסן מודל ההכנסות של העסק שלכם.

בית ספר הינו ארגון מורכב, המחייב ניהול רב גורמי בריבוי תפוקות. בליבת בית הספר מצוייה קבוצת מחנכות שתפקידן ביומיום הינו מנהיגותי-ניהולי מעבר להיבט הפדגוגי.

תכנית ראשית- קהילות מחנכות מנוהלת על ידי קרן משפחת לאון ומשרד החינוך עד כה ב78 בתי ספר, 4 רשויות מקומיות, 2200 מחנכות עד כה, ומטרתה העצמת המחנכת בישראל לשם שוויון הזדמנויות. 

בפרק עומר פרידמן, מפתח למידה ב- OD CONSULTING משוחח עם אריק אלבו, יועץ ארגוני בכיר המנהל את תכנית ראשית מטעמה ב 11 בתי ספר, על הקשר המסקרן בין בתי ספר ופיתוח ארגוני. בשיחה על תכנית ראשית-קהילות מחנכות יוצג בין היתר מודל "הפרח" ככלי למיפוי והגדרת תפיסת תפקיד המחנכת, כמו גם ביישומו בארגונים אחרים.

כיצד ארגונים פיננסים גדולים מטמיעים מערכות מידע לאור אתגרי הרגולציה? וכיצד מוסדות פיננסים מתמודדים עם ההתפתחות המסחררת של טכנולוגיות המהוות תחרות? בפרק נארח את ליאת פלאצ'י, סמנכ״לית מערכות מידע במיטב בית השקעות, לדיון מרתק על התמודדות ארגונים גדולים עם הקפיצה בטכנולוגיות שהתרחשה בשנה האחרונה, ומול הרגולציה שחלה עליהם אל מול זו שלא חלה על הטכנולגיות שנכנסו לחיינו ומהווה איום.

בפרק נארח את מיכל ליאון, מנכ"לית קרן ליאון ואת מיטל בראון מנדלביץ- סמנכ"לית אסטרטגיה בקרן. בפרק נדון בתהליכי השינוי האסטרטגי שמובילה קרן ליאון, בשיתוף O.D. Consulting, בבתי ספר בארץ, מתוך תפיסה שהעצמת המחנכות בבתי הספר היסודיים תסייע ליצירת שוויון הזדמנויות עבור הילדים. כמו כן, נדבר על האתגרים וההצלחות במפגש שבין המגזר הפרטי לבין המגזר הציבורי.

כיצד הנהלות צריכות להתנהל במשבר הכלכלי הנוכחי? על-פי האורחת שלנו, מה שבטוח זה ש"לא לעשות זו לא אופציה".

בפרק נארח את עדי נוב, מנכ"לית בססח- ביטוח אשראי וסחר חוץ, לשיחה על האתגרים בניהול ארגון בתוך המשבר הכלכלי שפוקד אותנו. 

נדבר על הגורמים למשבר, אילו נקודות כדאי לקחת בחשבון לפני שמקבלים החלטה עסקית ,הבנת ההשלכות של ההחלטה העסקית על פעילות החברה וכמובן בחינה מתמשכת של הזדמנויות בתקופה שכזו.