הקמת מעטפת לחיילי המילואים שחוזרים לאחר תקופה ממושכת היא אתגר לא פשוט עבור מנהלים ומנהלות. מחד, הם היו רוצים לעטוף, לחבק ולתמוך ככל הניתן. מנגד, עדיין יש ארגון שצריך לספק תוצרים.

בפרק מיוחד, אירית צביאלי אפרת, מנכ"לית מכון אדלר, משתפת אותנו בהתמודדות עם קבלת ההחלטות המאתגרת - על ההחלטות הנכונות, ועל ההתמודדות עם הטעויות.

בימים אלו מתרחשת מהפכה טכנולוגית בעולמות משאבי האנוש, שמשנה את האופן בו מנהלים יכולים לקבל החלטות על המשאב היקר ביותר בארגון - ההון האנושי.

בפרק זה, אנדי פרידמן - מנכ"ל ובעלים של O.D. Consulting ואור שלו - מנהל חטיבת האנליטיקה והמדידה בחברה, מסבירים כיצד שימוש בטכנולוגיות אלו מאפשר למנהלים להבין עובדות לאשורן, לחזות דפוסים עתידיים ולייצר תובנות שמניעות לפעולה על בסיס עובדות, ולא על בסיס תחושות.

בתקופה זו, תפקיד חשוב של הנהלות הוא להתחיל להיערך לקראת היום שאחרי. אבל איפה מתחילים? בפרק מיוחד, נארח את דומיניק אביטל- יועצת הנהלה לתהליכים אסטרטגיים ברפאל. בשיחה נדון באופן בו על מנהלים בדרגים שונים וצוותי משאבי אנוש לתכנן את האסטרטגיה הארגונית כדי לנווט את היציאה מהמשבר, תוך התמודדות עם האתגרים שבדרך ואף פריצת דרך עקב זיהוי הזדמנוית.

היכולת להתחיל להניע את הפעילות העסקית והארגונית במשבר אליו נקלענו, היא אחת המשימות המאתגרות שחווים בעלי עסקים ומנהלים בישראל בצל האירועים הקשים של אוקטובר 2023. בפרק מיוחד בצל המלחמה, עדי נוב מנכל"ית בססח ואסתר אש סמנכלית השיווק והפיתוח העסקי, משתפות אותנו בסדרה של פעולות נחוצות והכרחיות לצלוח את התקופה הקשה ולוודא שהסיכויים יגברו על הסיכונים.

מה הופך את ישראל לסטארט אפ ניישן? בפרק מיוחד נארח את יאיר סאקוב, מייסד וראש מרכז היזמות של אוניברסיטת תל אביב, ומרצה בפקולטה להנדסה. בפרק נדון במאפייניו הייחודיים של המרכז, ובתפקידו בעיצוב היזמות בחברה הישראלית, בפרקטיקות בהן מלמדים סטודנטים לחשוב כמו יזמים, ובצמיחה מתוך האתגר שבמפגש בין אוכלוסיות מרקעים תרבותיים שונים. ולקינוח: עד כמה עולם היזמות תלוי בחברה הליברלית?

כל מנהל הוא גם מנהיג, אבל מה הופך מנהיג למנהיג טוב? בפרק נארח את ליאור כהן, מנכ"ל משותף ב-O.D. Consulting לשיחה על איך מעצבים מנהיגים בארגון, ומה הן תכונות היסוד הנדרשות ממנהיגים כדי להיות מנהיגים טובים לאור השינויים בעולם העבודה.

חשיבה עסקית היא מיומנות הכרחית למנהלים בכירים, אך מה לגבי דרגי מנהלי ביניים?

יתרה מכך, האם הכשרת עובדים שאינם מנהלים יכולה גם היא לסייע לצמיחת הארגון? בפרק נארח את זהר ויזר-שחם, יועצת ארגונית בכירה ב-O.D. Consulting.. נדון באופן בו פיתוח חשיבה עסקית בקרב מנהלי ביניים ואף עובדים מסייעת לצמיחה הארגונית וגם באופן בו ניתן להקנות להם את מיומנות זו

אחד המשתנים הקריטיים ביותר לשמירה על היציבות העסקית בתקופות משבר וחוסר ודאות הוא שמירה על רמת חוסן גבוהה של מודל ההכנסות. אבל איך בוחנים את החוסן של המודל העסקי? או איך אנחנו בהשוואה למתחרים? האזינו לאנדי פרידמן, מנכ"ל משותף ובעלים של חברת O.D. Consulting. בפרק, אנדי משתף בשבעה מדדים, שעלו מתוך מחקר מקיף שערך, ויסייעו לכם למדוד את חוסן מודל ההכנסות של העסק שלכם.

בית ספר הינו ארגון מורכב, המחייב ניהול רב גורמי בריבוי תפוקות. בליבת בית הספר מצוייה קבוצת מחנכות שתפקידן ביומיום הינו מנהיגותי-ניהולי מעבר להיבט הפדגוגי.

תכנית ראשית- קהילות מחנכות מנוהלת על ידי קרן משפחת לאון ומשרד החינוך עד כה ב78 בתי ספר, 4 רשויות מקומיות, 2200 מחנכות עד כה, ומטרתה העצמת המחנכת בישראל לשם שוויון הזדמנויות. 

בפרק עומר פרידמן, מפתח למידה ב- OD CONSULTING משוחח עם אריק אלבו, יועץ ארגוני בכיר המנהל את תכנית ראשית מטעמה ב 11 בתי ספר, על הקשר המסקרן בין בתי ספר ופיתוח ארגוני. בשיחה על תכנית ראשית-קהילות מחנכות יוצג בין היתר מודל "הפרח" ככלי למיפוי והגדרת תפיסת תפקיד המחנכת, כמו גם ביישומו בארגונים אחרים.

כיצד ארגונים פיננסים גדולים מטמיעים מערכות מידע לאור אתגרי הרגולציה? וכיצד מוסדות פיננסים מתמודדים עם ההתפתחות המסחררת של טכנולוגיות המהוות תחרות? בפרק נארח את ליאת פלאצ'י, סמנכ״לית מערכות מידע במיטב בית השקעות, לדיון מרתק על התמודדות ארגונים גדולים עם הקפיצה בטכנולוגיות שהתרחשה בשנה האחרונה, ומול הרגולציה שחלה עליהם אל מול זו שלא חלה על הטכנולגיות שנכנסו לחיינו ומהווה איום.