Dzisiaj temat: team coaching w odmianie Relationship Systems Coaching. Gościni opowiada o samym procesie i dzieli się różnymi narzędziami – między innymi Process Communication Model. Poruszamy też temat współpracy międzykulturowej w kontekście modelu Hofstede’a.


Czego dowiesz się z tego odcinka:

• Czym jest Relationship Systems Coaching (ORSC)
• Jak budować bezpieczeństwo psychologiczne w zespole poprzez diagnozę, living team alliance i deep democracy
• Do czego team coaching przydaje się w biznesie
• Jak w praktyce wygląda praca coacha w organizacji
• Czym charakteryzuje się team coaching w zespołach międzynarodowych
• Jak łączyć coaching ze szkoleniami
• Jaka jest struktura procesu team coachingu

Wpis blogowy do tego odcinka znajdziesz na stronie: www.okrokdoprzodu.pl/119

Gdy będziesz słuchać tego odcinka, pomyśl o osobie, która też wysłuchałaby go z korzyścią dla siebie lub swojego zespołu i podziel się linkiem do nagrania.

Przyjemności ze słuchania życzy Monika Chutnik.

Chcesz być na bieżąco? Zapisz się do newslettera: www.okrokdoprzodu.pl/newsletter

Innovative mindset, czyli innowacyjne myślenie, innowacyjne nastawienie. Coraz częściej słyszymy o tym jako o kompetencji przyszłości – takiej, która zapewni nam dobre funkcjonowanie w świecie, który właśnie się rozpoczyna. Ale co to jest ten innovative mindset?



Czego dowiesz się z tego odcinka:

• Jak zdefiniować innowacyjne myślenie?
  
  
  
• Czym innowacyjne myślenie różni się od improwizacji?
  
  
• Jak rozwijać innovative mindset w życiu rodzinnym, pracy i działaniu społecznym?
  
  
• Jak codzienne nawyki tworzą przestrzeń dla nowych pomysłów?
  
  
• Jak doświadczenia międzykulturowe poszerzają perspektywę?
  
  
• Jak budować innovative mindset w organizacji?
  

Wpis blogowy do tego odcinka znajdziesz na stronie: www.okrokdoprzodu.pl/118

Gdy będziesz słuchać tego odcinka, pomyśl o osobie, która też wysłuchałaby go z korzyścią dla siebie lub swojego zespołu i podziel się linkiem do nagrania.

Przyjemności ze słuchania życzy Monika Chutnik.

Chcesz być na bieżąco? Zapisz się do newslettera: www.okrokdoprzodu.pl/newsletter

Współpraca z Indusami. Dziś pakiet praktycznych wskazówek dla liderów i członków organizacji.


Czego dowiesz się z tego odcinka:

• jak w praktyce wygląda współpraca z zespołami i liderami z Indii
• dlaczego relacje są fundamentem hinduskiej kultury biznesowej
• jakie znaczenie ma hierarchia i dlaczego nie wolno „przeskakiwać poziomów”
• jak interpretować komunikaty pochodzące z kultury wysokokontekstowej
• dlaczego Hindusi często mówią „yes” – nawet jeśli nie mają pewności
• jak rozmawiać, by unikać nieporozumień wynikających z różnic kulturowych
• jakie błędy najczęściej popełniają Polacy we współpracy z Indiami
• w jaki sposób wyznaczać granice, a jednocześnie dbać o relacyjność
• jak przygotować swój zespół do współpracy z kulturą hinduską
• czym jest kompetencja międzykulturowa i dlaczego staje się kompetencją przyszłości

Wpis blogowy do tego odcinka znajdziesz na stronie: www.okrokdoprzodu.pl/117

Gdy będziesz słuchać tego odcinka, pomyśl o osobie, która też wysłuchałaby go z korzyścią dla siebie lub swojego zespołu i podziel się linkiem do nagrania.

Przyjemności ze słuchania życzy Monika Chutnik.

Chcesz być na bieżąco? Zapisz się do newslettera: www.okrokdoprzodu.pl/newsletter

Eksperci badający spektrum autyzmu coraz częściej podkreślają, że istnieje kontinuum między różnorodnością, neuroróżnorodnością a zaburzeniem. Najprościej ująć to tak, jak w przypadku smutku i depresji: depresja jest maksymalnym stężeniem smutku.

Podobnie spektrum autyzmu można rozumieć jako wysokie nasilenie pewnych cech, sposobów myślenia, reagowania i zachowania. Na szczęście coraz lepiej oświetlamy obszar neuroróżnorodności i coraz wyraźniej – jako społeczeństwo i biznes – dostrzegamy, jak wiele osób neuroatypowych jest w naszym otoczeniu.


Czego dowiesz się z tego odcinka:

• Czym jest neuroróżnorodność
• Dlaczego o neuroróżnorodności trzeba mówić także z perspektywy liderów
• Na czym polega współwystępowanie autyzmu i ADHD (AuDHD)
• Jak neuroatypowość wpływa na styl pracy
• Jak dekodowanie intencji pomaga wyjść z trybu przetrwania do działania
• Z jakich powodów liderzy obawiają się ujawnienia diagnozy
• Skąd biorą się późne diagnozy u kadry
• Jak diagnoza „łączy kropki” i pomaga zrozumieć własne reakcje bez etykietowania
• Jakie koszty generuje maskowanie
• Mity o spektrum, które warto obalić
• Jak przejść od etykiet do potencjałów

Wpis blogowy do tego odcinka znajdziesz na stronie: www.okrokdoprzodu.pl/116

Gdy będziesz słuchać tego odcinka, pomyśl o osobie, która też wysłuchałaby go z korzyścią dla siebie lub swojego zespołu i podziel się linkiem do nagrania.

Przyjemności ze słuchania życzy Monika Chutnik.

Chcesz być na bieżąco? Zapisz się do newslettera: www.okrokdoprzodu.pl/newsletter

Czy wiesz, czym różnią się Niderlandy od Holandii? Dlaczego Belgowie są bardziej ostrożni, a Holendrzy bardziej bezpośredni? I o co chodzi z tym całym Beneluxem? Odpowiedzi poznasz, słuchając tego odcinka podcastu.


Czego dowiesz się z tego odcinka:

•  czym właściwie jest Benelux i jakie kraje wchodzą w jego skład
• dlaczego nie należy mylić Holandii z Niderlandami
• jak woda ukształtowała mentalność i sposób działania Holendrów
• czym jest model polderowy i jak wpływa na kulturę współpracy w Niderlandach
• dlaczego Belgia to kraj trzech języków i wielu tożsamości
• skąd biorą się różnice między Flamandami i Walonami
• jak reformacja, kolonializm i historia podziałów wpłynęły na dzisiejszą Belgię
• czym różnią się style komunikacji Belgów i Holendrów
• jak w praktyce wygląda holenderski egalitaryzm i belgijska lojalność
• dlaczego Bruksela jest jednocześnie sercem Belgii i miastem nie do końca belgijskim

Wpis blogowy do tego odcinka znajdziesz na stronie: www.okrokdoprzodu.pl/115

Gdy będziesz słuchać tego odcinka, pomyśl o osobie, która też wysłuchałaby go z korzyścią dla siebie lub swojego zespołu i podziel się linkiem do nagrania.

Przyjemności ze słuchania życzy Monika Chutnik.

Chcesz być na bieżąco? Zapisz się do newslettera: www.okrokdoprzodu.pl/newsletter

Podczas jednej z konferencji uczestniczyłam w wykładzie poświęconym aspektom prawnym związanym z tranzycją płci. Prelegent skupiał się głównie na tym, czego nie można robić - oczywiście z perspektywy pracodawcy. W pewnym momencie jedna z uczestniczek nie wytrzymała i przerwała: „Ale my nie chcemy słuchać o tym, czego nie wolno. My chcemy wiedzieć, co można - bo można tyle rzeczy!”

Do tej rozmowy zaprosiłam Magdę Sadowską, która nie tylko podzieli się swoim sposobem myślenia, ale także opowie o doświadczeniach wyniesionych z organizacji, w których miała kontakt z osobami transpłciowymi i będącymi w procesie tranzycji. Jej perspektywa i praktyczne wskazówki mogą być dla nas niezwykle cenne.

Czego dowiesz się z tego odcinka:

• jak HR może wspierać pracownika w procesie tranzycji płci
• dlaczego rozmowa i bezpieczna przestrzeń są kluczowe
• jak przygotować zespół i menedżera na coming out
• jakie proste działania techniczne mogą pomóc osobie w tranzycji
• jak język i wartości firmy wpływają na kulturę akceptacji
• dlaczego trudne sytuacje mogą stać się źródłem rozwoju i zaufania

Wpis blogowy do tego odcinka znajdziesz na stronie: www.okrokdoprzodu.pl/114

Gdy będziesz słuchać tego odcinka, pomyśl o osobie, która też wysłuchałaby go z korzyścią dla siebie lub swojego zespołu i podziel się linkiem do nagrania.

Przyjemności ze słuchania życzy Monika Chutnik.

Chcesz być na bieżąco? Zapisz się do newslettera: www.okrokdoprzodu.pl/newsletter

Firmy takie jak Toyota, Honda, Nissan, a z innej branży Sony czy Fujitsu. Każdy je zna. Wiele osób fascynują też różne dokonania i osiągnięcia technologiczne w tych firmach. To, co te firmy łączy, to ich pochodzenie. Są to firmy japońskie.

A co jeśli pracujecie w takiej japońskiej firmie i współpracujecie z osobami z Japonii? Dzisiaj właśnie o tym będziemy rozmawiać, a mam w tym temacie bardzo niezwykłego, ciekawego gościa, Hiroki Nukui.


Czego dowiesz się z tego odcinka:

• Jak działa japońska kultura biznesu i czym różni się od polskiej
• Dlaczego tak ważne są hierarchia i ład społeczny
• Na czym polega zasada facework i unikanie konfrontacji
• Dlaczego decyzje w Japonii trwają tak długo
• Co oznacza, że Japończycy są „maratończykami biznesu”
• Dlaczego relacje i zaufanie liczą się bardziej niż kompetencje
• Jak rozumiany jest szacunek w Polsce i w Japonii
• Jak powstaje synergia polsko-japońska

Wpis blogowy do tego odcinka znajdziesz na stronie: www.okrokdoprzodu.pl/113

Gdy będziesz słuchać tego odcinka, pomyśl o osobie, która też wysłuchałaby go z korzyścią dla siebie lub swojego zespołu i podziel się linkiem do nagrania.

Przyjemności ze słuchania życzy Monika Chutnik.

Chcesz być na bieżąco? Zapisz się do newslettera: www.okrokdoprzodu.pl/newsletter

Czym odróżniają się najlepsze zespoły od słabych? Na pewno rozpoznamy je po wynikach, po tym, co są w stanie razem osiągnąć. Ale czy cel jest najważniejszy? Okazuje się, że nie.

Już od dawna wiadomo, że w uzyskaniu efektów zespołu ważniejsze jest to, jak ten zespół pracuje, niż sam efekt końcowy. Chodzi o to, że to, co wypracuje, przychodzi dopiero na samym końcu. Jedną z najmocniej spajających zespół wartości jest zaufanie. I właśnie o zaufaniu będziemy dziś rozmawiać.

Czego dowiesz się z tego odcinka:

• Dlaczego zaufanie jest fundamentem skutecznych zespołów i organizacji
• Jak brak zaufania wpływa na relacje i wyniki pracy
• Czym jest „anatomia zaufania” według Brené Brown
• Jaką rolę w budowaniu zaufania odgrywa lider i jego zachowania
• Dlaczego feedback działa tylko wtedy, gdy istnieje zaufanie
• Jak konkretne sytuacje i spójność między słowami a działaniami kształtują zaufanie
• Jak można diagnozować poziom zaufania w zespole i organizacji

Wpis blogowy do tego odcinka znajdziesz na stronie: www.okrokdoprzodu.pl/112

Gdy będziesz słuchać tego odcinka, pomyśl o osobie, która też wysłuchałaby go z korzyścią dla siebie lub swojego zespołu i podziel się linkiem do nagrania.

Przyjemności ze słuchania życzy Monika Chutnik.

Chcesz być na bieżąco? Zapisz się do newslettera: www.okrokdoprzodu.pl/newsletter

Dzisiaj rozmawiamy o narzędziach. Pomyślałam, że ciekawe będą takie odcinki, w których możemy naświetlić poszczególne sposoby i metody pracy. A po co? Właśnie po to, żeby wiedzieć, na czym to polega i móc zastosować je w swoim własnym zespole wtedy, kiedy jest to potrzebne — albo nawet zupełnie regularnie.Dzisiaj mowa o takim narzędziu: retrospektywie.

Czego dowiesz się z tego odcinka:

• Czym jest retrospektywa i po co zespoły ją stosują
• Jak bezpieczeństwo psychologiczne wpływa na otwartość rozmów
• Dlaczego rola menedżera w retrospektywie jest ograniczona
• Jak ustalać priorytety, gdy tematów jest więcej niż czasu
• Jaką rolę pełni facylitator i kiedy warto zaprosić kogoś z zewnątrz
• Jakie metody retrospektyw możesz zastosować, aby spotkania były ciekawsze
• Dlaczego regularność retrospektyw jest kluczem do usprawnień
• Jak zmiana kontekstu, np. wyjście poza biuro, wpływa na efektywność spotkania

Wpis blogowy do tego odcinka znajdziesz na stronie: www.okrokdoprzodu.pl/111

Gdy będziesz słuchać tego odcinka, pomyśl o osobie, która też wysłuchałaby go z korzyścią dla siebie lub swojego zespołu i podziel się linkiem do nagrania.

Przyjemności ze słuchania życzy Monika Chutnik.

Chcesz być na bieżąco? Zapisz się do newslettera: www.okrokdoprzodu.pl/newsletter

Jak pracować z niewielką grupą szkoleniową – taką, która ma 2, 3, może 4 osoby uczestniczące? W tym odcinku przedstawię Wam garść różnych, wręcz prawie gotowych pomysłów na metody pracy z takimi niewielkimi grupami.

Czego dowiesz się z tego odcinka:

• Jakie są największe zalety pracy z małymi grupami szkoleniowymi
• Które metody z dużych grup można przenieść do pracy w niewielkich zespołach
• Jak zarządzać energią i dynamiką w grupie 2–4 osób
• Jak wykorzystać narzędzia wizualne, metafory i pytania pogłębiające
• Dlaczego warto stosować case studies i jak analizować je z różnych perspektyw
• Jak prowadzić minisymulacje i odgrywanie ról w małej grupie
• Jakie korzyści dają gry szkoleniowe w kameralnych zespołach
• Czym są dialogi rozwojowe, mikrocoaching i mastermind
• Jak wzbogacić cykle rozwojowe o dziennik refleksji
• W jaki sposób personalizacja i elastyczność agendy zwiększają efektywność szkoleń

Wpis blogowy do tego odcinka znajdziesz na stronie: www.okrokdoprzodu.pl/110

Gdy będziesz słuchać tego odcinka, pomyśl o osobie, która też wysłuchałaby go z korzyścią dla siebie lub swojego zespołu i podziel się linkiem do nagrania.

Przyjemności ze słuchania życzy Monika Chutnik.

Chcesz być na bieżąco? Zapisz się do newslettera: www.okrokdoprzodu.pl/newsletter