O que você faria? – Histórias de Carreira

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O que você faria? – Histórias de Carreira episodes

  • O Que Você Faria? #36 – Transição à Direção Geral, com Ana Beatriz Marques Bosquê, ICL

    Neste episódio de “O Que Você Faria?”, o Podcast do ISE Business School, o professor Renato Fernandes conversa com Ana Beatriz Marques Bosquê, antiga aluna PMD’22 e VP de Operações na ICL, empresa global israelense cujo principal foco no Brasil é o agronegócio.

     

    Há 18 anos na companhia, que passou da gestão familiar - onde comando e controle eram o único formato de gestão – por três processos de venda, Ana Beatriz vivenciou diversos M&As e choques culturais, além da transição de carreira técnica para a de Direção Geral. Sentia-se feliz com os desafios que tinha e confortável com a expertise que aportava como especialista técnica até que migrou para área de projetos corporativos (M&A, rebranding) e pôde obter uma visão mais completa do negócio, de outras áreas, além de ganhar visibilidade e ainda mais credibilidade dentro da companhia. 


    Recebeu o desafio para sair da engenharia de projetos e ser diretora industrial – responsável por oito fábricas no Brasil, produção e mais de 800 pessoas. Considera este o desafio que lhe provocou o maior medo. Neste período fez o PMD e considera que o programa trouxe insights importantes para essa transição.

     

    Em 60 anos de companhia, foi a primeira mulher diretora e menos de dois anos depois, alçada à vice-presidência. Considera que a maturidade do estilo de gestão autêntico, foi o que a levou até aqui. Para ela a liderança precisa gerar um ambiente de confiança, que permita desenvolver as potencialidades das pessoas.

      

    Ana Beatriz é formada em Engenharia de Controle e Automação Industrial e é mestre em Processos Industriais pelo Instituto de Pesquisas Tecnológicas de São Paulo. Possui Global MBA executivo pela Universidade de Manchester – UK, tendo ainda formação em Gestão de Projetos pela Universidade de La Verne – EUA. Cursou Operações e Supply Chain na Universidade CUOA Business School – Itália e o PMD - Program Management Development- no IESE Business School, campus São Paulo em 2022.


    Acompanhe os próximos episódios para conhecer mais histórias de pessoas como a Ana Beatriz, que compartilham seus dilemas e desafios e nos provocam importantes reflexões, além de contribuir para o enriquecimento de nossas futuras escolhas.

     

    Novos episódios todas as últimas sextas-feiras do mês.

     

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    Edição: Buffalo Digital http://buffalodigital.com.br/

     

    Produção: Comunicação e Marketing

    Bruno Daminello Zacarias

    Carminda Tavares

    Cristina Schachtitz

     

    Apoio técnico:

    Fabio Luis de Sousa

    João Victor Peixoto

    Diego Fernandes

    28 min
  • O Que Você Faria? #35 - Como formar-se um CEO gestor? com Alan Heinen, Diretor Geral da CELEO Chile

    Neste episódio de “O Que Você Faria?”, o Podcast do ISE

    Business School, o professor Renato Fernandes conversa com Alan Heinen, Diretor Geral da CELEO Chile e antigo aluno EMBA’20

     

    Alan é conhecido por sua resiliência, dedicação e adaptação a novos desafios. Fez sua transição de

    carreira como advogado para uma posição holística de Direção Geral. Mudanças nunca foram obstáculos ao seu foco extremamente bem definido. Não dispensa o
    bom equilíbrio pessoal-profissional (nem uma boa partida de padel no Chile), e vive a intensidade de uma carreira internacional buscando desenvolvimento, cultura, amadurecimento e valor agregado no contexto em que está inserido.

     

    Assumiu a posição de CEO no Chile aos 38 anos em meio a um M&A que dobrou a empresa de tamanho. Hoje, aos 42 anos, a empresa já é três vezes maior que quando assumiu a região. Ao encarregar-se da operação chilena,

    sabia que estaria lidando com quatro grandes desafios: cultura - o mais complexo; família - sua maior preocupação; nomeação ao cargo de CEO – a “solidão do CEO”; mesma empresa, mas completamente diferente-  resultado de um M&A.

     

    Atuando em uma empresa que investe e participa no desenvolvimento, investimento e gestão de ativos de infraestrutura, encontrou um grupo de trabalho essencialmente masculino. Alan acredita em “saber ouvir e

    acolher para então transformar” e trabalhou muito na escuta ativa e acolhimento para gerar confiança e então conseguir produzir uma transformação cultural na
    operação. Atualmente conta com 18% mulheres no total (sendo 45% mulheres nas funções administrativas, estratégicas e de gestão).

     

    Nascido no interior do Rio de Janeiro, e depois de desistir da carreira de jogador de futebol, Alan dedicou-se a

    construir uma base acadêmica sólida, graduando-se em Direito, concluindo quatro pós-graduações e formando-se como Conselheiro de Administração pelo IBGC. Além
    disso, é formado pelo IESE Business School, participando da turma Executive MBA 2020 no campus São Paulo - Sede do ISE Business School -, experiência que o
    preparou melhor para os diversos desafios do mundo corporativo.

     

    Antes de ingressar no setor de energia elétrica em 2007, Alan passou quatro anos na área de saúde suplementar. Ganhou experiência como advogado de contencioso civil, regulatório e fundiário, gerenciando desapropriações em todo o Brasil.

     

    Demonstrando habilidade para negociação e liderança, tornou-se um executivo jovem em 2015 e, em 2021,

    assumiu a Direção Geral de uma multinacional espanhola no setor de energia em sua filial chilena.

     

     

    Acompanhe os próximos episódios para conhecer mais histórias de pessoas como o Alan, que compartilham seus dilemas e desafios e nos provocam importantes reflexões, além de contribuir para o enriquecimento de nossas futuras escolhas.

     

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    Fabio Luis de Sousa

    João Victor Peixoto

    Elias Gonçalves

    38 min
  • O Que Você Faria? #35 – A formação de um CEO Gestor | Alan Heinen, Diretor Geral da CELEO Chile

    Neste episódio de “O Que Você Faria?”, o Podcast do ISE

    Business School, o professor Renato Fernandes conversa com Alan Heinen, Diretor Geral da CELEO Chile e antigo aluno EMBA’20

     

    Alan é conhecido por sua resiliência, dedicação e adaptação a novos desafios. Fez sua transição de

    carreira como advogado para uma posição holística de Direção Geral. Mudanças nunca foram obstáculos ao seu foco extremamente bem definido. Não dispensa o
    bom equilíbrio pessoal-profissional (nem uma boa partida de padel no Chile), e vive a intensidade de uma carreira internacional buscando desenvolvimento, cultura, amadurecimento e valor agregado no contexto em que está inserido.

     

    Assumiu a posição de CEO no Chile aos 38 anos em meio a um M&A que dobrou a empresa de tamanho. Hoje, aos 42 anos, a empresa já é três vezes maior que quando assumiu a região. Ao encarregar-se da operação chilena,

    sabia que estaria lidando com quatro grandes desafios: cultura - o mais complexo; família - sua maior preocupação; nomeação ao cargo de CEO - a  “solidão do CEO”; mesma empresa, mas completamente diferente- resultado de um M&A.

     

    Atuando em uma empresa que investe e participa no

    desenvolvimento, investimento e gestão de ativos de infraestrutura, encontrou um grupo de trabalho essencialmente masculino. Alan acredita em “saber ouvir e
    acolher para então transformar” e trabalhou muito na escuta ativa e acolhimento para gerar confiança e então conseguir produzir uma transformação cultural na operação. Atualmente conta com 18% mulheres no total (sendo 45% mulheres nas funções administrativas, estratégicas e de gestão).

     

    Nascido no interior do Rio de Janeiro, e depois de desistir da carreira de jogador de futebol, Alan dedicou-se a

    construir uma base acadêmica sólida, graduando-se em Direito, concluindo quatro pós-graduações e formando-se como Conselheiro de Administração pelo IBGC. Além
    disso, é formado pelo IESE Business School, participando da turma Executive MBA 2020 no campus São Paulo - Sede do ISE Business School -, experiência que o preparou melhor para os diversos desafios do mundo corporativo.

     

    Antes de ingressar no setor de energia elétrica em 2007, Alan passou quatro anos na área de saúde suplementar. Ganhou experiência como advogado de contencioso civil, regulatório e fundiário, gerenciando desapropriações em todo o Brasil.

     

    Demonstrando habilidade para negociação e liderança, tornou-se um executivo jovem em 2015 e, em 2021, assumiu a Direção Geral de uma multinacional espanhola no setor de energia em sua filial chilena.

     

    Acompanhe os próximos episódios para conhecer mais histórias de pessoas como o Alan, que compartilham seus dilemas e desafios e nos provocam importantes reflexões, além de contribuir para o enriquecimento de nossas futuras escolhas.

     

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    38 min
  • O Que Você Faria? #34 - A transformação é digital ou cultural? com Prof. Ricardo Engelbert, Diretor do Depto. de Tecnologia e Informação

    Neste episódio de “O Que Você Faria?”, o Podcast do ISE Business School, o professor Renato Fernandes conversa com o professor Ricardo Engelbert. Transição de carreira, educação executiva e lifelong learning: a jornada do engenheiro eletricista que encontrou na docência a sua vocação.

     

    Enquanto ainda estudava engenharia, Ricardo passou em um concurso público para lecionar e se encantou: “eu via o trabalho de professor como uma forma de devolver aquilo que tinha aprendido e era gratificante contribuir para a formação daqueles jovens”. A carreira executiva avançou e passou a exigir muito tempo de dedicação, deixando o lado da docência adormecido. Depois de 20 anos, já com mestrado e doutorado concluídos, veio o convite de lecionar no ISE. Ele conta que já conhecia a Escola por um programa da empresa e por ter sido aluno, em 2014, do AMP – Advanced Management Program do IESE campus São Paulo (Sede do ISE Business School). Ricardo aponta o Método do Caso, com mais de 100 anos de aplicação, como uma ferramenta viva que ajuda os alunos a exercitarem a capacidade de decisão.

     

    Na conversa, Ricardo destaca as principais mudanças no mundo corporativo que acompanhou nestes anos de carreira: a velocidade das decisões e o volume de informações disponíveis.

     

    Como diretor acadêmico e professor, Ricardo fala de transformação digital em vários programas e provoca: “a transformação não é digital, a transformação é das pessoas e da cultura. A parte “digital” corresponde às ferramentas e o que importa de verdade são as pessoas envolvidas neste

    processo de constante adaptação”.

     

    Ricardo, que se autointitula como Digital Transformation

    Critical Thinker, é Professor de Inovação e Direção Geral no ISE Business School e Diretor dos Departamentos de Empreendedorismo, Operações, Tecnologia e Informação.

    Formado em engenharia elétrica pela Universidade Tecnológica Federal do Paraná, teve carreira executiva  em empresas como GVT, Stefanini e Telepar. Para se preparar para a carreira acadêmica fez o mestrado e o doutorado na Universidade Positivo, com um período parcial na Universidade de Arkansas, EUA - Sam M. Walton College of Business.

     

    Acompanhe os próximos episódios para conhecer mais histórias de pessoas como o Ricardo, que compartilham seus dilemas e desafios e nos provocam importantes reflexões, além de contribuir para o enriquecimento de nossas futuras escolhas.

     

    Novos episódios todas as últimas sextas-feiras do mês.

     

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    Diego Fernandes Xavier

    36 min
  • O Que Você Faria? #33 – Aprender sempre e se manter atualizado é uma importante competência no mundo empresarial, com Michel Bitencourt de Mello - CEO da Tea Shop

    Neste episódio de “O Que Você Faria?”, o Podcast do ISE Business School, o professor Renato Fernandes conversa com Michel Bitencourt, CEO da Tea Shop, sobre os caminhos que trilhou em sua trajetória profissional e o dilema de seguir em uma carreira promissora em um dos maiores grupos de comunicação do Rio Grande do Sul ou empreender e aceitar o desafio, que ele

    mesmo criou, de trazer para o Brasil a Tea Shop, uma das maiores redes de lojas especializadas de chás premium da Europa.

    Michel é enfático: estudar e se aprimorar sempre esteve entre suas prioridades. De família humilde, aproveitou cada oportunidade que se abriu e os bons conselhos de sua mãe, como cursar a escola técnica de eletrônica para “ter um bom emprego”. A partir daí conseguiu entrar no grupo RBS como funcionário de helpdesk e 15 anos depois deixou a empresa em um cargo executivo.

    Com o sonho de morar fora e se aprimorar nos estudos, Michel rumou para Barcelona para um MBA em que o foco no empreendedorismo abriu sua cabeça para novas possibilidades. Foi em Paris que conheceu uma loja de chás e se encantou, elegendo o tema para seu trabalho de conclusão. Com um pouco de sorte, foi apresentado ao fundador da marca e assim começou a ideia da expansão ao Brasil que se concretizou em seguida. Para ele, aprender a “navegar em meio à tempestade” permite que você aproveite ainda mais as oportunidades em tempos de calmaria.

    Michel Bitencourt acumula mais de 25 anos de mercado e é

    formado em Administração de Empresas pela PUC-RS, fez especialização em Marketing na ESPM, cursou MBA na EADA (Barcelona) e foi aluno do AMP´21 – Advanced Management Program, do IESE.


    Acompanhe os próximos episódios para conhecer mais histórias

    de pessoas como o Michel, que compartilham seus dilemas e desafios e nos provocam importantes reflexões, além de contribuir para o enriquecimento de nossas futuras escolhas.

     

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    46 min
  • O Que Você Faria? #32 – Empreender ou Intraempreender? Flávia Maia, Board Member and Value Creation na Alife Group

    Neste episódio de “O Que Você Faria?”, o Podcast do ISE

    Business School, o professor Renato Fernandes conversa com Flávia Maia, membro do Conselho da Alife Group. e antiga aluna do EMBA20.

     

    Natural de Minas e filha de empreendedores, trabalhou desde cedo, mesmo antes de entrar na faculdade e ainda foi tetracampeã brasileira de karatê. Tendo iniciado a carreira

    em banco onde passou de estagiária à gerente em cinco anos (foi a gerente mais jovem da regional na época), decidiu-se por buscar mais aprendizado, o que a levou a dar alguns passos atrás e ingressar no programa de trainee da Falconi, onde atuou por 15 anos.

     

    Durante sua estada na consultoria iniciou o Executive MBA do IESE no campus São Paulo, o qual exerceu um forte impacto em sua visão sobre empreendedorismo, inovação e

    operações e a levou a criar um novo modelo de negócios, e depois ainda empreender seu próprio business. Neste podcast Flávia compartilha os desafios da busca da excelência, já que, para ela, o equilíbrio não existe, mas sim o balanço e o realinhamento de metas e objetivos.


    Flávia Maia é formada em Administração de Empresas pela

    Universidade Federal de Uberlândia, com Executive MBA pelo IESE Business School, campus São Paulo (Sede do ISE Business School) em 2020. Aos 21 anos iniciou carreira no mercado financeiro e aos 25 na consultoria, com experiências em projetos no setor público, privado e terceiro setor, em diferentes indústrias e países. Possui mais de 20 anos de experiência no mercado, com grande parte de atuação em consultoria e é especialista em gestão, tendo atuado em diversas abordagens para melhorar resultados nas companhias, dentre elas desdobramento de metas, melhoria de processo e reestruturação organizacional. Nos últimos 2 anos tem atuado no conselho e nas áreas de gente e gestão da Alife Nino, empresa do setor de food service.

     

    Acompanhe os próximos episódios para conhecer mais histórias de pessoas como a Flávia, que compartilham seus dilemas e desafios e nos provocam importantes reflexões, além de contribuir para o enriquecimento de nossas futuras escolhas.

     

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    Produção: 

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    Henrique Ribeiro

    Gustavo Padilha dos Santos

    42 min
  • O Que Você Faria? #31 – Como garantir que um negócio de saúde de impacto também gere resultados financeiros? Adelino de Melo Freire, médico Infectologista, sócio-fundador da Target

    Neste episódio de “O Que Você Faria?”, o Podcast do ISE

    Business School, o professor Renato Fernandes conversa com Adelino de Melo Freire, médico Infectologista, sócio-fundador da Target e presidente da Sociedade Mineira de
    Infectologia, sobre seu processo de desenvolvimento de carreira. Adelino conta ainda de sua percepção de que  como médico ajuda de forma direta as pessoas e, já como empresário, na área de diagnóstico, sente que pode ajudar ainda mais.

     

    Adelino mede o valor de saúde a partir daquilo que importa para o paciente, considerando o custo completo do ciclo: exatamente o conceito da centralização na pessoa, no

    caso o no paciente e até sua família, e não no resultado “tradicional”, puramente financeiro. Podemos definir Adelino como uma pessoa inquieta com formação técnica especializada  que viu a possibilidade de gerir um negócio de grande impacto social e que neste episódio compartilha conosco sua experiência de carreira e de vida.

     

    Adelino é médico Infectologista, formado pela Universidade Federal de Minas Gerais. Possui pós-graduação em Gestão de Saúde pelo Hospital Israelita Albert Einstein e MBA pela FAMESP. Especialista em Gestão em Saúde com formação em Saúde Baseada em Valor pela Harvard Business School, cursou o PMD – Program for Management Development – pelo IESE Business School campus São Paulo (Sede do ISE Business School) em 2022. É conselheiro da Unimed-BH e sócio-fundador da Target Medicina de Precisão e atual presidente da Sociedade Mineira de Infectologia.

     

    Acompanhe os próximos episódios para conhecer mais histórias de pessoas como o Adelino, que compartilham seus dilemas e desafios e nos provocam importantes reflexões, além de contribuir para o enriquecimento de

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    38 min
  • O Que Você Faria? #30 – É possível equilibrar propósito de vida e de carreira? Rafael Capella, CFO da MC – Bauchemie Müller

    Neste episódio de “O Que Você Faria?”, o Podcast do ISE Business School, o professor Renato Fernandes conversa com Rafael Capella, CFO da MC – Bauchemie Müller, sobre o grande dilema de equilibrar os objetivos profissionais e pessoais.

    Rafael havia conquistado o cargo que sempre almejou, como CFO em uma multinacional, mas não estava feliz. Após pouco menos de dois anos, tomou a difícil decisão de voltar à empresa familiar em que atuava anteriormente ao se questionar: “se a vida fosse uma obra de arte, que quadro deixaria?”

     

    O pai e avô atuaram como funcionários públicos e ele preferiu quebrar este ciclo. Fez o investimento em um intercâmbio com o próprio salário aos 20 anos, assumiu a

    gerência em um grande banco brasileiro aos 24 anos, mas não queria seguir carreira no setor. Tomou, então, a decisão de trabalhar em uma grande consultoria, passando a ganhar muito menos e trabalhar muito mais, além de empreender e abrir sua própria escola de inglês com foco nos públicos C e D, onde chegou a ter 150 alunos. Rafael recomenda tomar decisões difíceis o quanto antes e considera que seu trabalho é o pincel, a tinta, não o quadro.

     

    É formado em administração de empresas, cursou o PMD 2019 – Program for Management Development – pelo IESE Business School campus São Paulo (Sede do ISE Business School) e possui certificações em instituições como Harvard Business School, FGV, UFRJ. Atualmente ocupa a posição de Diretor Financeiro Regional para América Latina na indústria alemã MC-Bauchemie, além de ser fundador e sócio da LEAP Solutions. Rafael já passou por grandes

    multinacionais, como Siemens Gamesa, Veolia Water e Ernst & Young. Com seu amplo conhecimento e experiência prática, é um expert em finanças, planejamento estratégico, empreendedorismo e um executivo paixonado por pessoas.

     

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    36 min
  • O Que Você Faria? #29 – Qual o papel do líder na implementação da estratégia? Fernando Boscolo - Privalia

    Neste episódio de “O Que Você Faria?”, o Podcast do ISE

    Business School, o professor Renato Fernandes conversa com Fernando Boscolo, CEO da Privalia, sobre um dos dilemas que enfrentou em sua carreira: o de aceitar uma posição em uma nova empresa e correr o risco de fechamento se a operação não
    tivesse sucesso.

     

    Boscolo fala ainda da  importância  do engajamento das pessoas para o sucesso da implementação das estratégias. “Ser apaixonado pelo propósito e não pelo plano”. Ele acredita

    que o plano e o processo podem mudar, o propósito, se consolidado, não!

     

    Para Fernando, que levou a Privalia a um novo patamar de excelência, os desafios são grandes oportunidades de aprendizado. “O desafio do passado prepara a gente para o desafio do futuro. A cada novo obstáculo, vamos aprender coisas novas.” Ele avalia que o segredo do sucesso da implementação da estratégia até chegar ao resultado está em saber engajar as pessoas para  superar os desafios junto com a liderança, ao mobilizar, inspirar e mover as equipes na mesma direção. “O meu exemplo é o que faz a companhia se movimentar”, afirma Boscolo,

    consciente da importância da liderança inspiradora, e enfatiza: – “líderes devem ter cada vez mais responsabilidades e menos privilégios”.

     

    Fernando é Bacharel em Engenharia de Produção pela Faculdade de Engenharia Industrial (FEI), com especialização em Administração Geral por Stanford. Realizou o AMP – Advanced

    Management Program - pelo IESE Business School, campus São Paulo (Sede do ISE Business School), em 2016. Iniciou sua carreira na Natura Co. como trainee, em 2001, atuando em diversas áreas, entre elas Supply Chain, onde conheceu a venda direta, o que ele chama de “e-commerce 1.0”.

    Ingressou na Privalia em 2015 como COO e assumiu o cargo de CEO em 2017. Com MBA em Marketing e Administração pela ESPM e em Supply Chain pela Coppead UFRJ, atualmente, é membro da YPO, Presidente do Conselho da Auxiliadora Predial e
    CEO da Privalia Brasil.

     

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    44 min
  • O Que Você Faria? #28 – Diversidade e Multiculturalidade: os desafios da carreira internacional, Quiron Cunha – Mondu

    Neste episódio de “O Que Você Faria?”, o Podcast do ISE Business School, o professor Renato Fernandes conversa com Quiron Cunha sobre o desafio de liderar múltiplas equipes em diferentes ambientes culturais.

    Atualmente baseado em Berlim, na Alemanha, Quiron passou pela experiência de gerir equipes no sudeste asiático, enfrentando a então barreira linguística que incluiu desde o “singlish” - inglês com sotaque próprio de Singapura - até a realidade da pandemia, com equipes totalmente isoladas e baseadas em realidades culturais muito distintas como Índia, China e Filipinas.

    Quiron acredita que, tanto as pessoas lideradas, quanto os pares em diferentes departamentos, precisam se conhecer mais “humanamente” e que é essencial que as lideranças fomentem essa conexão, afinal, todo mundo gosta de se sentir bem cuidado e ter um ambiente agradável de trabalho.

    Ele avalia que tem uma carreira bastante generalista e que atuar fora da zona de conforto, com passagens por empresas de diferentes segmentos, foi fundamental em sua formação como líder. Hoje é CFO na Mondu, fintech de soluções

    para pagamentos no segmento B2B, com métodos mais populares e condições flexíveis.

    Quiron conta com mais de uma década de experiência em Finanças, Estratégia e Inovação, liderando com sucesso projetos em diversas áreas, setores e países, incluindo o Brasil, Singapura e atualmente a Alemanha. Sua carreira teve início como consultor na Falconi, seguida de cargos de gestão nas empresas Mondial e

    Dafiti. Em 2019, mudou-se para Singapura para assumir a área de Estratégia e Dados na Zalora, principal e-commerce de lifestyle do Sudeste Asiático. Desde 2022, atua como CFO da Mondu, uma das principais referências em soluções B2B BNPL na Europa, contribuindo para revolucionar o mercado de pagamentos e financiamento na região. Formado pela Universidade Federal de Viçosa (MG), possui um MBA pela FGV e um Executive MBA pelo IESE Business School, campus São Paulo (Sede do ISE Business School) em 2019.

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    39 min

About O que você faria? – Histórias de Carreira

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