Neste episódio de “O Que Você Faria?”, o Podcast do ISE Business School, o professor Renato Fernandes conversa com o professor Ricardo Engelbert. Transição de carreira, educação executiva e lifelong learning: a jornada do engenheiro eletricista que encontrou na docência a sua vocação.

Enquanto ainda estudava engenharia, Ricardo passou em um concurso público para lecionar e se encantou: “eu via o trabalho de professor como uma forma de devolver aquilo que tinha aprendido e era gratificante contribuir para a formação daqueles jovens”. A carreira executiva avançou e passou a exigir muito tempo de dedicação, deixando o lado da docência adormecido. Depois de 20 anos, já com mestrado e doutorado concluídos, veio o convite de lecionar no ISE. Ele conta que já conhecia a Escola por um programa da empresa e por ter sido aluno, em 2014, do AMP – Advanced Management Program do IESE campus São Paulo (Sede do ISE Business School). Ricardo aponta o Método do Caso, com mais de 100 anos de aplicação, como uma ferramenta viva que ajuda os alunos a exercitarem a capacidade de decisão.

Na conversa, Ricardo destaca as principais mudanças no mundo corporativo que acompanhou nestes anos de carreira: a velocidade das decisões e o volume de informações disponíveis.

Como diretor acadêmico e professor, Ricardo fala de transformação digital em vários programas e provoca: “a transformação não é digital, a transformação é das pessoas e da cultura. A parte “digital” corresponde às ferramentas e o que importa de verdade são as pessoas envolvidas neste

Ricardo, que se autointitula como Digital Transformation

Formado em engenharia elétrica pela Universidade Tecnológica Federal do Paraná, teve carreira executiva  em empresas como GVT, Stefanini e Telepar. Para se preparar para a carreira acadêmica fez o mestrado e o doutorado na Universidade Positivo, com um período parcial na Universidade de Arkansas, EUA - Sam M. Walton College of Business.

Acompanhe os próximos episódios para conhecer mais histórias de pessoas como o Ricardo, que compartilham seus dilemas e desafios e nos provocam importantes reflexões, além de contribuir para o enriquecimento de nossas futuras escolhas.

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Diego Fernandes Xavier

Neste episódio de “O Que Você Faria?”, o Podcast do ISE Business School, o professor Renato Fernandes conversa com Michel Bitencourt, CEO da Tea Shop, sobre os caminhos que trilhou em sua trajetória profissional e o dilema de seguir em uma carreira promissora em um dos maiores grupos de comunicação do Rio Grande do Sul ou empreender e aceitar o desafio, que ele

Michel é enfático: estudar e se aprimorar sempre esteve entre suas prioridades. De família humilde, aproveitou cada oportunidade que se abriu e os bons conselhos de sua mãe, como cursar a escola técnica de eletrônica para “ter um bom emprego”. A partir daí conseguiu entrar no grupo RBS como funcionário de helpdesk e 15 anos depois deixou a empresa em um cargo executivo.

Com o sonho de morar fora e se aprimorar nos estudos, Michel rumou para Barcelona para um MBA em que o foco no empreendedorismo abriu sua cabeça para novas possibilidades. Foi em Paris que conheceu uma loja de chás e se encantou, elegendo o tema para seu trabalho de conclusão. Com um pouco de sorte, foi apresentado ao fundador da marca e assim começou a ideia da expansão ao Brasil que se concretizou em seguida. Para ele, aprender a “navegar em meio à tempestade” permite que você aproveite ainda mais as oportunidades em tempos de calmaria.

Michel Bitencourt acumula mais de 25 anos de mercado e é

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Natural de Minas e filha de empreendedores, trabalhou desde cedo, mesmo antes de entrar na faculdade e ainda foi tetracampeã brasileira de karatê. Tendo iniciado a carreira

Durante sua estada na consultoria iniciou o Executive MBA do IESE no campus São Paulo, o qual exerceu um forte impacto em sua visão sobre empreendedorismo, inovação e

Flávia Maia é formada em Administração de Empresas pela

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Adelino mede o valor de saúde a partir daquilo que importa para o paciente, considerando o custo completo do ciclo: exatamente o conceito da centralização na pessoa, no

Adelino é médico Infectologista, formado pela Universidade Federal de Minas Gerais. Possui pós-graduação em Gestão de Saúde pelo Hospital Israelita Albert Einstein e MBA pela FAMESP. Especialista em Gestão em Saúde com formação em Saúde Baseada em Valor pela Harvard Business School, cursou o PMD – Program for Management Development – pelo IESE Business School campus São Paulo (Sede do ISE Business School) em 2022. É conselheiro da Unimed-BH e sócio-fundador da Target Medicina de Precisão e atual presidente da Sociedade Mineira de Infectologia.

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Neste episódio de “O Que Você Faria?”, o Podcast do ISE Business School, o professor Renato Fernandes conversa com Rafael Capella, CFO da MC – Bauchemie Müller, sobre o grande dilema de equilibrar os objetivos profissionais e pessoais.

Rafael havia conquistado o cargo que sempre almejou, como CFO em uma multinacional, mas não estava feliz. Após pouco menos de dois anos, tomou a difícil decisão de voltar à empresa familiar em que atuava anteriormente ao se questionar: “se a vida fosse uma obra de arte, que quadro deixaria?”

O pai e avô atuaram como funcionários públicos e ele preferiu quebrar este ciclo. Fez o investimento em um intercâmbio com o próprio salário aos 20 anos, assumiu a

É formado em administração de empresas, cursou o PMD 2019 – Program for Management Development – pelo IESE Business School campus São Paulo (Sede do ISE Business School) e possui certificações em instituições como Harvard Business School, FGV, UFRJ. Atualmente ocupa a posição de Diretor Financeiro Regional para América Latina na indústria alemã MC-Bauchemie, além de ser fundador e sócio da LEAP Solutions. Rafael já passou por grandes

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Neste episódio de “O Que Você Faria?”, o Podcast do ISE

Boscolo fala ainda da  importância  do engajamento das pessoas para o sucesso da implementação das estratégias. “Ser apaixonado pelo propósito e não pelo plano”. Ele acredita

Para Fernando, que levou a Privalia a um novo patamar de excelência, os desafios são grandes oportunidades de aprendizado. “O desafio do passado prepara a gente para o desafio do futuro. A cada novo obstáculo, vamos aprender coisas novas.” Ele avalia que o segredo do sucesso da implementação da estratégia até chegar ao resultado está em saber engajar as pessoas para  superar os desafios junto com a liderança, ao mobilizar, inspirar e mover as equipes na mesma direção. “O meu exemplo é o que faz a companhia se movimentar”, afirma Boscolo,

Fernando é Bacharel em Engenharia de Produção pela Faculdade de Engenharia Industrial (FEI), com especialização em Administração Geral por Stanford. Realizou o AMP – Advanced

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Neste episódio de “O Que Você Faria?”, o Podcast do ISE Business School, o professor Renato Fernandes conversa com Quiron Cunha sobre o desafio de liderar múltiplas equipes em diferentes ambientes culturais.

Atualmente baseado em Berlim, na Alemanha, Quiron passou pela experiência de gerir equipes no sudeste asiático, enfrentando a então barreira linguística que incluiu desde o “singlish” - inglês com sotaque próprio de Singapura - até a realidade da pandemia, com equipes totalmente isoladas e baseadas em realidades culturais muito distintas como Índia, China e Filipinas.

Quiron acredita que, tanto as pessoas lideradas, quanto os pares em diferentes departamentos, precisam se conhecer mais “humanamente” e que é essencial que as lideranças fomentem essa conexão, afinal, todo mundo gosta de se sentir bem cuidado e ter um ambiente agradável de trabalho.

Ele avalia que tem uma carreira bastante generalista e que atuar fora da zona de conforto, com passagens por empresas de diferentes segmentos, foi fundamental em sua formação como líder. Hoje é CFO na Mondu, fintech de soluções

Quiron conta com mais de uma década de experiência em Finanças, Estratégia e Inovação, liderando com sucesso projetos em diversas áreas, setores e países, incluindo o Brasil, Singapura e atualmente a Alemanha. Sua carreira teve início como consultor na Falconi, seguida de cargos de gestão nas empresas Mondial e

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Neste episódio de “O Que Você Faria?”, o Podcast do ISE Business School, o professor Renato Fernandes conversa com Fabiana Gomes sobre os desafios da sustentabilidade como estratégia do negócio.

Bióloga de formação, tendo feito carreira em consultoria, Fabiana compartilha conosco os aprendizados com a transição de carreira técnica para a posição de executiva de uma grande corporação com reporte direto ao Conselho.

Fabiana reflete que os profissionais dos conselhos foram treinados para gerar valor para os shareholders e considera que sua geração é responsável por fazer a transição do negócio para o capitalismo dos stakeholders.

Quando entrou na Hidrovias, logo nas primeiras conversas recebeu um feedback certeiro: você agora é uma executiva da empresa e não mais uma consultora. Além disto, ouvir que “ parecia querer  transformar a empresa em uma ONG, foram momentos muito importantes que a ajudaram a entender o seu papel na organização. E a mudança que essa transição de carreira estava exigindo dela.

Fabiana avalia que seu compromisso está além de informar pares e gestores. Seu objetivo é convencer e engajar e conversar com quem divide o rio conosco – as comunidades do entorno. Isto deve estar nas premissas da liderança.

Fabiana tem 25 anos de experiência na avaliação de impactos ambientais e sociais  e passivos, nos setores público e privado. Para ela, resultados estão ligados a decisões estratégicas relacionadas à expansão ou reorganização de negócios por meio de processos de M&A, opções de investimento, programas de desinvestimento e gestão de ativos problemáticos sob uma perspectiva socioambiental.

É formada em Ciências Biológicas pela USP, especialista em gestão ambiental e possui mestrado em botânica pela mesma instituição. Cursou o PMD – Program for Management Development – pelo IESE Business School, campus São Paulo (Sede do ISE Business School) em 2022. Atuou como consultora na Ramboll por 13 anos e atualmente ocupa o cargo de Diretora de Sustentabilidade da Hidrovias do Brasil.

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Neste episódio de “O Que Você Faria?”, o Podcast do ISE Business School, o professor Renato Fernandes conversa com Nicolaos Theodorakis, ou Niko, como é conhecido, cuja missão é revolucionar o mercado da construção civil, considerado o segundo maior poluidor do mundo, ao utilizar a madeira engenheirada - recurso sustentável e renovável - em soluções para a construção civil, que ainda reduz em 50% o tempo de obra.

Niko afirma que nada resiste ao trabalho bem-feito (lema que está nas paredes da empresa) e busca trabalhar com os times sempre provocando a reflexão: problemas acontecem todos os dias. Corrigimos? O que aprendemos com isso?

De família de origem empreendedora - imigrantes gregos do ramo têxtil - afirma que seu MBA, antes mesmo da atuação em Investment Banking ou da formação como engenheiro de produção, foi o balcão das lojas e fábricas do negócio da família que ajudou a gerir no icônico bairro do Brás, em São Paulo.

Tendo fundado a Noah e feito primeira rodada de investimentos há alguns meses do início da pandemia, vivenciou a solidão da posição de CEO e compartilha conosco o processo e os desafios para a formação de uma equipe empreendedora.

Engenheiro de produção pela FEI, Niko é empreendedor do mercado imobiliário há 11 anos, sócio e investidor na Alfa Realty, empresa que atua no mercado de incorporação residencial de alto padrão em São Paulo e foi sócio da FinCapital, holding que criou e montou a CrediHome, empresa que está revolucionando a forma como as pessoas tomam crédito imobiliário no Brasil. Antes do mercado imobiliário, atuou por 11 anos no mercado financeiro, na área de Investment Banking, tendo participado de inúmeras operações de IPO, M&A e mercado de capitais quando atuou no BTG Pactual. Niko cursou o AMP - Advanced Management Program – do IESE, campus SP, (sede do ISE Business School) em 2018.

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Como ela mesma afirma “está” diretora de Recursos Humanos e ESG da Iguatemi S.A. Desde o começo da carreira executiva em uma empresa de telecomunicações, depois de passar por produção de rádio, tv e filmes, entendeu que tinha habilidade para resolver problemas. Mas não de uma forma técnica e sim escutando as pessoas e chegando a soluções colaborativas e com abordagem integrativa. Assim, descobriu este seu “super poder”.

Para a executiva, saber fazer perguntas e estar genuinamente disposta a escutar as respostas é um bom caminho para uma gestão sustentável. Ela entende que as pessoas responsáveis pela gestão do negócio e,  portanto, das pessoas, estabelecem condições de criar colaborativamente ao se libertar da obrigação

Mãe do Artur e da Nina, Vivian afirma que  a maternidade foi o melhor programa de desenvolvimento em que já se matriculou. Ao ser contratada grávida do primeiro filho, percebeu a importância de ser uma mulher em posição de liderança e o quanto poderia usar a sua voz e o dom da comunicação para criar espaços e ajudar outras mulheres no trabalho de buscar a equidade de gênero e influenciar o mundo ao seu redor.

Vivian Broge é uma  profissional de RH bastante experiente, com passagem por diferentes empresas multinacionais como Danone, Natura e IBOPE.  Também possui conhecimento em gestão e desenvolvimento de negócios, incluindo atividades de M&A, gestão de marketing, negociação, planejamento e coaching, o que a torna uma parceira estratégica na atuação da organização. Vivian atua ainda como professora na FIA, há quase 12 anos. É formada em Comunicação Social, com habilitação em Rádio e TV. Sua vontade de aprender está refletida em diversos programas e especializações, entre eles o PMD – Program for Management Develpment do IESE Business School, campus São Paulo

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