Neste episódio de “O Que Você Faria?”, o Podcast do ISE Business School, o professor Renato Fernandes conversa com Raphaella Gomes, profissional com longa e consolidada carreira na área jurídica da Raízen, que compartilha o dilema sobre liderar a área de inovação da companhia, protagonizando um novo negócio que a levou a ser nomeada CEO da Raízen Geo Biogás S.A. e ainda lhe rendeu uma indicação pela Forbes como uma das 100 mulheres mais influentes do Agro no Brasil.

Raphaella Gomes, PMD IESE 2016, campus SP (sede do ISE Business School), é CEO da Raízen Geo Biogás S.A. e lidera um time que desenvolve soluções energéticas e produtos renováveis para apoiar empresas e a sociedade na jornada de descarbonização e transição energética. Por meio do uso de resíduos de processos industriais e urbanos, a Raízen Geo Biogás gera energia elétrica e gás natural renovável. Entusiasta da transição energética, ela é movida pelo desejo de deixar como legado às novas gerações uma matriz energética renovável, descarbonizada e sustentável.

Advogada de formação, Raphaella iniciou sua carreira no jurídico da multinacional Shell Brasil e durante vários anos liderou o Jurídico Corporativo da Raízen, responsável por M&A, operações de mercados de capital e compliance. Seu time foi nomeado pelo International Law Office como melhor time de M&A da América Latina. Ela ocupa também a posição de Conselheira da ABBI (Associação Brasileira de Bio Inovação) e da ABiogás (Associação Brasileira de Biogás). Foi indicada pela Forbes como uma das 100 mulheres mais influentes do Agro no Brasil em 2021 e em 2022 recebeu a nomeação pelo Grupo Mídia como uma das 100 pessoas mais influentes do mercado de Energia no Brasil.

Acompanhe os próximos episódios para conhecer mais histórias de pessoas como a Raphaella, que compartilham seus dilemas e desafios e nos provocam importantes reflexões, além de contribuir para o enriquecimento de nossas futuras escolhas.

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Neste episódio de “O Que Você Faria?”, o Podcast do ISE Business School, o professor Renato Fernandes conversa com Alexandre Balestrin Corrêa, que compartilha o dilema da decisão que a empresa enfrentou: trabalhar somente em algumas melhorias em um produto que estava dando certo ou seguir com a inovação e desenvolver um produto dos sonhos, mesmo que isto consumisse dois anos de trabalho? O que você faria? Ouça a conversa e confira os critérios adotados pela equipe e a escolha da solução. Alexandre aprofunda  ainda o desafio de adquirir e manter novos talentos neste mercado em importante fase de crescimento e desenvolvimento.

Alexandre B. Corrêa, natural de Uruguaiana/RS, é formado em Ciências da Computação pela PUCRS, possui MBA pela ESPM, além de outros cursos de especialização. Realizou o AMP - Advanced Management Program - do IESE, em Porto Alegre e no campus São Paulo, sede do ISE Business School. É sócio e diretor de desenvolvimento da Elipse Software, que desenvolve soluções para o gerenciamento em tempo real de processos industriais, energia, saneamento e infraestrutura. A empresa tem sede em Porto Alegre e escritórios em São Paulo, Curitiba, Belo Horizonte e Rio de Janeiro, além de uma filial em Taiwan.

Acompanhe os próximos episódios para conhecer mais histórias de pessoas como o Alexandre, que compartilham seus desafios e nos provocam importantes reflexões, além de contribuir para o enriquecimento de nossas futuras escolhas.

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Cesar Bullara é graduado em Administração de Empresas pela FEA-USP, possui mestrado e doutorado em Filosofia pela Pontifícia Università della Santa Croce, Roma, é Lecturer do IESE Business School, Diretor e Professor do Departamento de Gestão de Pessoas e Professor de Ética nos Negócios do ISE Business School. Coordena ainda projetos de pesquisa na área de Responsabilidade Social, é colaborador do ICWF (International Center of Working and Family) e do IRCO (International Research Center on Organizations), além de coordenador do Núcleo de Transformação e Cultura Organizacional do ISE Business School.

Acompanhe os próximos episódios #especiais para saber mais histórias sobre nossa escola. Nossos professores vão compartilhar reflexões e experiências para que você conheça melhor as pessoas que fazem o ISE Business School. O podcast “O que você faria?” traz também conversas com antigos alunos, que compartilham seus dilemas e nos provocam importantes reflexões, além de contribuir para o aprimoramento de nossas futuras escolhas.

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Neste episódio de “O Que Você Faria?”, o Podcast do ISE Business School, o professor Renato Fernandes conversa com Thomas Brull que compartilha os desafios e a evolução da carreira como conselheiro independente e “equilibrista” de situações complexas, especialmente na relação Conselho e CEO, uma das mais difíceis no mundo da governança. Como compaginar o paradoxo da autoridade e humildade para agregar mais valor no ambiente dos Conselhos de Administração?

Thomas Brull (AMP’08) é Administrador de Empresas pela FGV, possui mestrado em controladoria pela USP, MBA em Finanças pela Indiana University Bloomington e AMP pelo IESE e ISE Business School, campus São Paulo. Membro certificado do IBGC, é conselheiro independente de diversas empresas, bem como membro de comitês financeiros e de auditoria.

Acompanhe os próximos episódios para conhecer mais histórias de pessoas como o Thomas, que compartilham seus desafios e nos provocam importantes reflexões, além de contribuir para o enriquecimento de nossas futuras escolhas.

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Neste episódio de “O Que Você Faria?”, o Podcast do ISE Business School, o professor Renato Fernandes conversa com Marjorie Teixeira que compartilha o dilema vivenciado por ela na volta de sua licença maternidade, tendo enfrentado o luto pela recente perda do pai.  Um novo olhar sobre o trabalho e o apoio incondicional da organização e da família a levou a ressignificar sua carreira e a criar inclusive o projeto de uma aceleradora social que lhe rendeu um reconhecimento global da organização, concedido a apenas 6 colaboradores em todo o mundo.

Natural de Salvador (BA), é formada em Comunicação com ênfase em Marketing pela ESPM e tem Executive MBA pelo IESE Business School, campus São Paulo. Na P&G há mais de 10 anos, é diretora de Comunicação e Operações de marca e mídia, liderando projetos insti­tucionais importantes, como a agenda de ESG, para a companhia no Brasil.

Antes da P&G, foi gerente de contas da AMCHAM e trabalhou na área de Marketing na Unilever. Em 2011 ingressou na P&G como gerente de produtos para coloração de cabelos. Atuou com a marca Pantene, marca #1 em cuida­do com cabelo no mundo, e depois de anos na categoria de beleza, migrou para o universo corporativo, onde teve a chance de liderar as ativações da P&G nos Jogos Olímpicos Rio 2016 e lançar as plataformas de cidadania Ace­leradora Social P&G.

Fluente em inglês e espanhol, é casada, mãe do Tom de três anos e mora em São Paulo.

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Neste episódio de “O Que Você Faria?”, o Podcast do ISE Business School, o professor Renato Fernandes conversa com Fernando Honorato que compartilha o dilema vivenciado mais de uma vez durante sua trajetória e que envolveu a escolha entre se tornar protagonista em instituições menores ou fazer parte de equipes brilhantes e já bem constituídas em grandes organizações. Qual seria o melhor caminho para chegar à posição de economista-chefe sempre almejada por ele?

Fernando Honorato Barbosa é atualmente economista-chefe e diretor do Departamento de Pesquisas e Estudos Econômicos do Bradesco. É também coordenador do Grupo Consultivo Macroeconômico da Anbima, membro convidado do G100 e da comunidade de economistas-chefes globais do Fórum Econômico Mundial. Durante seus 18 anos na organização Bradesco, já ocupou diversas posições. Foi superintendente executivo e economista-chefe, além de responsável pelas áreas de pesquisa de crédito e ações do Bradesco Asset Management (2011-2016), economista-chefe adjunto do Departamento de Economia do banco (2008-2011), economista-chefe do Bradesco BBI (2007-2008) e economista sênior do Bradesco de 2003 a 2007. Possui experiência de 23 anos em análise econômica e tem artigos publicados em revistas, jornais e livros no Brasil e no exterior. Além da experiência com o Bradesco, também trabalhou para o BBVA, BankBoston e Rosenberg & Associados. Fernando Honorato Barbosa tem mestrado e graduação em Economia pela Universidade de São Paulo (USP) e Program for Management Development pelo IESE Business School. Seu trabalho acadêmico concentra-se no setor externo brasileiro e políticas macroeconómicas desde o plano Real. Ele é um participante regular em eventos organizados pelo Banco Central do Brasil, Ministério da Fazenda, Tesouro Nacional, FMI e Fórum Econômico Mundial.

Acompanhe os próximos episódios para conhecer mais histórias de pessoas como o Fernando, que compartilham seus dilemas e nos provocam importantes reflexões, além de contribuir para o enriquecimento de nossas futuras escolhas.

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Neste episódio de “O Que Você Faria?”, o Podcast do ISE Business School, o professor Renato Fernandes conversa com Antonietta Cervetto que compartilha o dilema de ter sucedido o avô e o pai à frente de uma indústria metalúrgica de manipulação de cobre, segmento predominantemente masculino, aos 45 anos. Economista de formação, teve que tomar uma importante decisão: contratar um CEO externo ou fazer a sucessão interna? Para garantir a longevidade do negócio Antonietta estabeleceu ainda importantes parcerias para o desenvolvimento da nanotecnologia do cobre, promovendo o processo de transformação de um negócio baseado em commodity.

Antonietta é Diretora Presidente da CECIL e Presidente do Conselho de Administração da mesma companhia. Também preside a Abcobre – Associação Brasileira de Cobre. Graduada em Economia pela PUC - Pontifícia Universidade Católica de São Paulo, possui MBA pela BSP Business School e Advanced Management Program pelo IESE Business School, campus São Paulo, sede do ISE Business School.

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Neste episódio de “O Que Você Faria?”, o Podcast do ISE Business School, o professor Renato Fernandes conversa com Melissa Vogel, que compartilha o dilema de carreira que a levou à posição de CEO da KANTAR IBOPE Media. Aos 32 anos, após terminar seu MBA, Melissa teve que tomar uma importante decisão: aceitar a posição de country manager de uma operação no Panamá com menor representatividade para o negócio da companhia ou ficar no Brasil e liderar uma área estratégica de grande expressividade? Crescer em soft skills ou hard skills? Melissa compartilha ainda os desafios atuais do setor de mídia e a transformação digital dos grandes clientes tradicionais.

Melissa Vogel é CEO Brasil da Kantar IBOPE Media e AMP21 do ISE. Com mais de 20 anos de experiência em pesquisa e inteligência de mídia, já ocupou diversas posições de liderança em diferentes áreas da Kantar IBOPE Media, como Comercial, Atendimento ao Cliente, Desenvolvimento de Novos Negócios, Operações, Marketing e Produtos. Tanto no Brasil quanto na América Latina, Melissa pôde compreender de forma mais profunda as necessidades dos clientes, o que lhe permitiu colaborar com a indústria no desenvolvimento de métricas, produtos e negócios cobrindo todo o portfólio da empresa. Antes de assumir a posição de CEO na Kantar IBOPE Media no Brasil, trabalhou como Diretora Global de Agências da Kantar Media e foi Country Manager, no Panamá. É formada em Rádio e TV pela Universidade São Paulo – USP, possui mestrado em Comunicação de Mercado pela ESPM e Administração pela Fundação Getúlio Vargas. Também lecionou Inteligência de Mercado na ESPM e possui AMP pelo IESE Business School, campus São Paulo (sede do ISE Business School).

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Neste episódio especial de “O Que Você Faria?”, o Podcast do ISE Business School, o professor Renato Fernandes conversa com o prof. Dante Gallian que conta como começou o trabalho feito no Laboratório de Humanidades da Escola Paulista de Medicina - Unifesp e que resultou no projeto Ética & Literatura adotado em diferentes Programas de nossa Escola. A metodologia tem se mostrado instrumento eficaz de formação e um meio para para ampliar a visão e despertar o olhar humanístico sobre nossos dilemas pessoais e o atuar no mundo dos negócios e da gestão. O professor Dante desvenda ainda o “mistério” que intrigava a editora do livro A Morte de Ivan Ilitch, de Liev Tolstói, pois o ISE Business School foi seu maior consumidor nos últimos anos.

Dante Marcelo Claramonte Galian é um dos professores do programa de Ética e Literatura do ISE Business School. É docente e diretor do Centro de História e Filosofia das Ciências da Saúde (CeHFi) da Universidade Federal de São Paulo (UNIFESP). Desde 2005 participa como professor e pesquisador visitante do Centre de Recherches Historiques da École des Hautes Études en Sciences Sociales de Paris, França e, desde 2011, como visiting researcher do Center of Humanities and Health do King's College London, UK. É professor de História da Medicina para o curso médico da UNIFESP, de História e Filosofia das Ciências e Bioética para os cursos Biomédico e de Enfermagem e coordenador do Laboratório de Humanidades da mesma universidade. Suas linhas de pesquisa são Humanidades e Saúde, História Oral e Narrativas em Saúde, Espiritualidade e Saúde. É pesquisador da FAPESP, CNPq e do King's College London.

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Neste episódio de “O Que Você Faria?”, o Podcast do ISE Business School, o professor Renato Fernandes conversa com Rodrigo Vontobel, Diretor da Neugebauer Alimentos e participante do AMP 2020, sobre o real significado da inovação: não adianta ter boas ideias se não conseguir tirar do papel e  implementar na sua operação.

Rodrigo Vontobel, trabalha há muito tempo com o pai e o irmão, e tem uma forte veia empreendedora. Até 2016,  eles eram “tubaineiros”, como ele mesmo se define. A oportunidade de construir uma nova unidade de produção, partindo do greenfield, levou o executivo a tomar uma decisão que acabou mudando a forma de produção de todo o mercado. Anos mais tarde, os desafios que enfrentou com a compra da Neugebauer, 1. fábrica de chocolates do Brasil, reforçaram a sua crença de que para inovar de verdade, é preciso implementar as ações que geram valo: fazer acontecer e transformar a boa ideia em realidade.

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