Neste episódio de “O Que Você Faria?”, o Podcast do ISE Business School, o professor Renato Fernandes conversa com Tomaz S. dos Santos, Fundador da Thomriss Embalagens Plásticas, e seu filho Daniel Trecenti Santos, 2ª geração da Thomriss, 3ª geração do Family office da família e fundador da Ethera Labs Importação de Produtos Médicos. Trabalhando juntos no Brasil e em viagens de negócios - inclusive para a China -, são conhecidos como “pai e filho”, uma forma de identificação que descreve a relação entre dois executivos de diferentes gerações que, hoje, tocam o negócio da família.

Tomaz e Daniel são participantes do Programa Desafios da Família Empresária, oferecido pelo ISE, e nos contam suas trajetórias com a empresa da família da esposa e mãe, e a vivência dos desafios de gestão de governança - juntos com tios e primos e, depois, a jornada em seu próprio negócio.

Tornar a empresa familiar profissional, não apenas profissionalizar a gestão, é um dos importantes aprendizados que eles relatam. Para eles, a governança e a sucessão são aspectos fundamentais para o bom andamento dos negócios. Além disso, a agilidade nas decisões é uma das vantagens da empresa familiar, com visão de longo prazo e paciência para esperar os resultados, além da rapidez para inovar.

Acompanhe os próximos episódios para conhecer mais histórias de pessoas como o Tomaz e o Daniel, que compartilham seus dilemas e nos provocam importantes reflexões, além de contribuir para o enriquecimento de nossas futuras escolhas.

Novos episódios todas as últimas terças-feiras do mês.

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Neste episódio de “O Que Você Faria?”, o Podcast do ISE Business School, o professor Renato Fernandes conversa com Déa Machado, participante do AMP 2020, executiva de Gestão de Pessoas e Comunicação Corporativa da SLC Agrícola sobre o papel estratégico do RH na gestão do negócio.

Déa, formada em psicologia e diversas especializações, assumiu a área de RH da SLC há sete anos, sendo a primeira mulher em uma posição executiva. Hoje tem duas colegas em posição semelhante. Quando chegou à empresa, os indicadores da área de gestão de pessoas não eram muito positivos com alto nível de turn over e uma pesquisa de clima que também apontava problemas. Contando com o apoio da direção geral da SLC e tendo a missão da empresa como norte, Déa seguiu colocando as pessoas no centro das decisões e contribui de forma positiva ao processo de transformação da organização. Entender do negócio e participar das decisões e criar espaço com a diretoria executiva é uma forma de reafirmar a função estratégica de sua área. Para ela, olhar o ser humano de forma integral, muito além do resultado financeiro, traz um grande valor para a empresa.

Acompanhe os próximos episódios para conhecer mais histórias de pessoas como a Déa, que compartilham seus dilemas e nos provocam importantes reflexões, além de contribuir para o enriquecimento de nossas futuras escolhas.

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Neste episódio de “O Que Você Faria?”, o Podcast do ISE Business School, o professor Renato Fernandes conversa com Alexandre Velilla, alumni do PMD 2016 e CEO do Cel.Lep, escola de idiomas que teve sua transformação acelerada em função da pandemia.

Alexandre desenvolveu sua carreira na área financeira e de consultoria tributária. Depois de um breve período como diretor financeiro do Cel.Lep foi convidado a assumir a direção geral da empresa. Para ele, a mudança foi um grande desafio – sair de uma trajetória técnica para uma posição que exigia competências diferentes – que ele aceitou movido pelo objetivo de fazer parte de um projeto que tem como propósito transformar a vida das pessoas por meio da educação. Para ele, a educação está num caminho de grande transformação. E neste caminho, veio a pandemia.

Acompanhe os próximos episódios para conhecer mais histórias de pessoas como o Alexandre, que compartilham seus dilemas e nos provocam importantes reflexões, além de contribuir para o enriquecimento de nossas futuras escolhas.

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Neste episódio especial de “O Que Você Faria?”, o Podcast do ISE Business School, o professor Renato Fernandes conversa com José Paulo Carelli, diretor geral do ISE Business School, que completa 25 anos de fundação neste ano de 2021.

A missão que nos propusemos desde o início: contribuir para que as lideranças empresariais do Brasil desenvolvam sua capacidade de ação, colocando as pessoas no centro de suas decisões. Acreditamos que a melhoria da sociedade brasileira começa com líderes empresariais melhores. Hoje, Carelli, como diretor geral do ISE, tem a responsabilidade de fazer cumprir esta missão audaciosa e, nesta conversa, ele conta sua trajetória e como vê a escola hoje e para os “próximos 200 anos”.

Acompanhe os próximos episódios especiais para saber mais histórias sobre nossa escola. Nossos professores vão compartilhar reflexões e experiências para que você conheça melhor as pessoas que fazem o ISE Business School.

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Neste episódio de “O Que Você Faria?”, o Podcast do ISE Business School, o professor Renato Fernandes conversa com Camila Ferreira, diretora Regional de Operações Latam do Uber Eats. Camila fez uma transição de carreira, saindo de sua área de formação em Finanças e, quase ao mesmo tempo, deixando as empresas ditas tradicionais para o mundo das start ups, onde encontrou um estilo de trabalho que tem tudo a ver com ela. Esta mudança trouxe ainda a oportunidade de uma carreira internacional. Nesta trajetória, Camila descobriu o poder da diversidade e inclusão para o sucesso da gestão.

Acompanhe os próximos episódios para conhecer mais histórias de pessoas como a Camila, que compartilham seus dilemas e nos provocam importantes reflexões, além de contribuir para o enriquecimento de nossas futuras escolhas.

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No terceiro episódio de “O Que Você Faria?, o Podcast do ISE Business School, o professor Renato Fernandes conversa com Alexandre Castanho, quando ainda liderava a Ingevity e tinha a função de Presidente da empresa para América Latina, Europa, Oriente Médio e África.

Nesta conversa, Castanho nos fala de um dos momentos mais desafiadores de sua carreira , quando teve que lidar com o dilema de fechar uma unidade fabril com mais de 100 funcionários. Se você fosse desafiado a resolver uma situação como esta, o que você faria?

Acompanhe os próximos episódios para conhecer mais histórias de pessoas como o Castanho,  que compartilham seus dilemas e nos provocam importantes reflexões, além de contribuir para o enriquecimento de nossas futuras escolhas.

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No segundo episódio de “O Que Você Faria?”, o Podcast do ISE Business School, o professor Renato Fernandes conversa com Luciana Brito, diretora geral da Clean Expresso do Brasil, de Curitiba. Nesta conversa, ela conta como foi o processo de sucessão na empresa de sua família em que assumiu a posição de direção geral e como a pandemia do coronavírus impactou o seu negócio. Se você estivesse nas mesmas situações que a Luciana viveu, o que você faria?

Acompanhe os próximos episódios para conhecer mais histórias de pessoas como a Luciana, que compartilham seus dilemas e nos provocam importantes reflexões, além de contribuir para o enriquecimento de nossas futuras escolhas.

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No primeiro episódio de “O Que Você Faria?”, o Podcast do ISE Business School, o professor Renato Fernandes conversa com Octávio Miranda Junqueira, advogado, convidado a tomar frente na direção da Santa Casa de Ouro Fino. Ele assumiu o desafio, voluntariamente, tendo em vista o iminente fechamento da instituição que passava por sérios problemas de gestão. Agora, ele compartilha o processo de decisões que precisou tomar ao lidar com diversos dilemas. Se você estivesse nesta situação, o que você faria?

Acompanhe os próximos episódios para conhecer mais histórias de pessoas como o Octávio, que compartilham seus dilemas e nos provocam importantes reflexões, além de contribuir para o enriquecimento de nossas futuras escolhas.

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