In der neuen “Hoffnung ist keine Strategie”-Folge erklärt Christian Underwood wie man OKRs (Objectives & Key Results) im Strategieprozess nutzen kann, um die Brücke von der Strategieentwicklung zur Implementierung zu schlagen.

OKRs sind kein neues Konzept. Dennoch ist vielen nicht klar, was genau mit dem Führungsinstrument der drei magischen Buchstaben gemeint ist und welche Kraft Objectives & Key Results auch im eigenen Unternehmen entfesseln können: Mitarbeiter verstehen, wie ihre tägliche Arbeit auf die Ziele des Unternehmens einzahlen und welchen Wertbeitrag sie in Person dazu leisten. Transparenz, die richtige Meeting-Routine, konsequentes Fortschrittstracking und regelmäßige Überprüfung der OKRs stellen echte Erfolgstreiber dar und fördern selbstbestimmtes Arbeiten.

Was genau die Magie der OKR-Methodik ausmacht, wie man die OKRs am besten in den Strategieprozess einbindet und wieso Strategie in Verbindung mit OKRs das “Perfect Match” sind, erfahrt ihr in Folge #16 „OKRs bringen Strategie-PS auf die Umsetzungs-Straße“.

**Shownotes: **

OKR-Workshop

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OKR + Projektmanagement: