omoiyari.fm (lean-agile podcast)

By yokomichi miura

リーン / アジャイルが好きなよこみち（@ykmc09）とみうら（@miuranobuak）が、それらについて思いやりを持って語っていた podcast です。... more

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omoiyari.fm (lean-agile podcast) episodes:

September 24, 2018#36 「あじさいが綺麗だな」
話したこと
ヒトメディア VPoE 、ゼロ高学校責任者の @kenjiskywalker さんとともに、仏教の話をしました。
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サンガ出版(samgha)

「ご存じないですか三浦さん」

サンガ - Wikipedia

8週間のＭＢＳＲプログラム

「リトリート」

「発見しかない」

「あじさいが綺麗だな」

#21 一日20度目線を上げる - #omoiyarifm

「アウェアネス」

高まる集中力

〈仏教3.0〉を哲学する - Amazon

大乗仏教、テーラワーダ仏教

初期仏教 - Wikipedia

阿羅漢 - Wikipedia

四苦八苦 - Wikipedia

「ブッダはアスリート」

苦しみから抜け出す

「釈迦のフィギュア」

降三世明王 - Wikipedia

貪・瞋・痴(とん・じん・ち)とは - コトバンク

「釈迦のコーチングテクニック」

藤田一照公式サイト - 藤田一照の公式Web。講演や葉山の茅山荘での坐禅会、現代坐禅講義やアップデートする仏教など著書の情報

「宗教としてはとらえていない」

ガチ勢からの指摘。雑念を受け入れる。メタ認知。

原始時代のままの脳

「そうすべき」に囚われてイライラするムダ。気づく瞬発力。アンガーマネジメント

Googleが実践する「マインドフルネス」がいかに創造性を殺したかという記録 - GIGAZINE

マインドフルネス向く人、向かない人

ブッダ最後の旅―大パリニッバーナ経 - Amazon

ブッダの最期

阿難 - Wikipedia

釈迦 / 自灯明・法灯明 - Wikipedia

「自灯明（Attadīpā）」の本当の意味。 - 仏滅2500年後 Neyya（被教導者）、Padaparama（語句最上者）の解脱戦略

対機説法(たいきせっぽう)とは - コトバンク

パーリ語、サンスクリット語、漢語、日本語

中村元 (哲学者) - Wikipedia

「ブッダはミュージシャン」

犀の角のようにただ独り歩め。

仏陀と牛飼いダニヤとの問答 ( 宗教 ) - マグダラのマリアの部屋(Mary Magdalene) - Yahoo!ブログ

三迦葉 - Wikipedia

「ブッダはロールモデルの一人」

サンガの腐敗を避けるためにオープンに

「初期経典から学ぶチームビルディング」

「Zenと和尚の禅問答」とコラボしたい

二人の雲水の話 - まつたけのブログ

#26-2 マインドフル長男 - #omoiyarifm

達磨 - Wikipedia
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September 17, 2018#35 キラキラした大人がいる世界
話したこと
ヒトメディア VPoE 、ゼロ高学校責任者の @kenjiskywalker さんとともに、ゼロ高、Management 3.0、ゾーンマネジメントの話などをしました。
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ゼロ高等学院

「座学を目的とせず、行動を目的とする。」

色々な選択肢を早く知ってほしい

行動の場｜ゼロ高等学院

顧問｜ゼロ高等学院

堀江貴文イノベーション大学校（HIU）

堀江貴文氏主宰「ゼロ高」開校で会見(全文1)「選択肢ある」知るのが大前提｜ THE PAGE（ザ・ページ）

#不登校は不幸じゃない 8月19日全国100ヶ所でイベントをやりたいです。 : 小幡和輝オフィシャルブログ

教師による影響

キラキラした大人に触れる

ゼロ高の説明会と中学生の人生相談会をあなたの町で行いたい - CAMPFIRE (キャンプファイヤー)

Management 3.0 – アジャイル・リーダーシップ、人の相互作用へのコミット、チェンジ・マネジメント実践

Moving Motivators - Management 3.0

Celebration Grids - Management 3.0

「人ではなく、システムをマネジメントする」

ホラクラシー組織

Management 2.5

ティール組織

ティール組織――マネジメントの常識を覆す次世代型組織の出現 - Amazon

リーダーという役職をやめてフォロワーという概念をつくった話 - hitomediaの、ひとの成長にかかわるブログ

Management 3.0を参考にした組織づくり、エンジニアとデザイナーに求められる振る舞い - hitomediaの、ひとの成長にかかわるブログ

「これから間違ってることを言います」

新時代の「リーダー2.0」論

平均的を求められる

小さな実験をしよう！Management3.0研修を開催しました！

デザインのちからで経営者や事業部担当のビジネスの課題を解決したい人を1名！ - 株式会社ヒトメディアのUI/UX デザイナー中途・契約・委託の求人 - Wantedly

How Google Works 私たちの働き方とマネジメント - Amazon

ゾーンマネジメント破壊的変化の中で生き残る策と手順 - Amazon
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August 26, 2018#34 Agile2018 レポート ~日本でいうと森光子？~
話したこと
リクルートジョブズ @PoohSunny さんとともに、Agile2018 in San Diego の話などをしました。
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Agile2018 Conference

#33 Agile2018 in San Diego に来ています

8/23 開催: Meetup in Tokyo #44 -Agile2018 Conference 報告会-

Agile2018: DevOps Metrics 101 (Dominica DeGrandis)

カンバン、リーンソフトウェア開発

リードタイム、スループット、Failure Demand の見える化

タウンワークをドライブさせるためになんちゃってアジャイルをやめた話 #devsumi #devsumiB / devsumi2018 - Speaker Deck

見える化から生まれるディスカッション

Agile2018: Unit Tests as Specifications (David Bernstein)

初学者にわかることばで伝える

David Bernstein(@ToBeAgile)さん - Twitter

Beyond Legacy Code: Nine Practices to Extend the Life (and Value) of Your Software

クリス Chris Lucian(@ChristophLucian)さん - Twitter

Rakuten Technology Conference 2017 : Mob Programming at Hunter Industries

Mob のアップデート

クリスのブログ

PoohSunny’s blog

Continuous Improvement and Agile Assessment platform

@kawaguti さんのアジリティ

Experience Report で重要なこと

キーノート 3: Agile2018: Radical Candor: Love your work and the people you work with (Kim Scott)

Itsuki KURODA(@i2key)さん - Twitter

リクルートのよもやま

フィードバックの話

キーノート 1: Agile2018: The Future of Work & Healthy Teams (that might not be agile) (Dominic Price)

キーノート 2: Agile2018: What is the story with Agile data? (Troy Magennis)

Agile2018: Thinking Fast and Slow – so what can we do about it? (Linda Rising)

ファスト&スロー(上) あなたの意思はどのように決まるか?

システム1 & システム2
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August 09, 2018#33 Agile2018 in San Diego に来ています
話したこと
楽天 @kawaguti さんとともに、Agile2018 in San Diego 会場から中継です。
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Agile2018 Conference in San Diego

#24 Global Scrum Gathering® San Diego 2017 に行ってきた

Keynote について

Agile2018: The Future of Work & Healthy Teams (that might not be agile) (Dominic Price)

Efficiency vs Effectiveness, Output vs Outcome

Atlassian Team Playbook - Team Building Activities that Work

Agile2018: What is the story with Agile data? (Troy Magennis)

Hans Rosling’s 200 Countries, 200 Years, 4 Minutes - The Joy of Stats - BBC Four - YouTube

NoEstimate

Business Agilty

Linda Rising

Fearless Change アジャイルに効くアイデアを組織に広めるための48のパターン

Agile Japan 2011 プログラム

Kenji Hiranabeさんのツイート: “「リーダーの大切な資質を一つだけ挙げるとすれば、明るいこと。リーダーに相談にいったら、元気になって帰ってくるようでなければ」by 野中郁次郎”

Bird がすごい
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July 03, 2018#32 被災地で自治体職員として働くということ
話したこと
サイバーエージェントの @satully をゲストに招いて、被災地での自治体職員としての仕事や、キャリアについてお話しました。
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エンジニアが被災地で自治体職員として働くということ

ゲームライター → ベンチャーディレクター → ベンチャーエンジニア → アメリカ勤務 → アドテクエンジニア → 復興庁市町村応援職員 → 浪江町役場任期付職員 → アドテクエンジニア

UZH - z-Tree - Zurich Toolbox for Readymade Economic Experiments

復興庁 - 採用情報

公務員のキャリアを選択した動機とキッカケ

Code for Japan

Code for America

仕事内容、範囲

公務員の使命感

民間との違い、良い点、課題

国と地方の断絶

大前流「自分を変革する」3つの方法 - プレジデントオンライン

自分の可能性をつぶしたくない

公務員にもっと優秀なエンジニアを

社内勉強会で、キャリアに関する簡易アンケートをとった

Q：エンジニアを一生続ける仕事だと考えている？

Q：10年後もエンジニアとしてスキルのキャッチアップをし続けられている自信がある？

Q：会社や部署を自由に選べると仮定して、それでも今の環境を選ぶ？

Q：今の業務ドメイン（デジタルマーケティング）に興味があって働いている？

Q：今やっている仕事に対して、十分に社会的意義を感じられている？

大家さんと僕 - 矢部太郎

僕たちまだまだ若手。三浦さんはよく見たら若い。
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May 26, 2018#31-2 自由と責任を感じる働き方
話したこと
サイボウズの @ama_ch をゲストに招いて、複業や給与交渉についてお話ししました。
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複業のキッカケ

サイボウズは「副業」ではなく「複業」

複業が組織にもたらすメリット

複業からの転職

複業は有能な人の力を取り入れることもできる

子育ても複業

個人で契約を取ることの責任感

サイボウズは市場価値で給与が変わる

市場価値で給料が決まるサイボウズの社員だけど、転職ドラフトに参加して給与交渉に挑戦してみました —結果編—

転職ドラフト

サイボウズの給料は「あなたが転職したらいくら？」で決めています

自分で自分の適正収入を考える責任

覚悟とスキルで貢献度を測る

サイボウズ式

「私の年収、低すぎ？」で終わらせない──給与交渉を隠さず公開、14%給与が上がったエンジニアの話

「転職したらいくらもらえる？」と聞くというテクニック
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May 20, 2018#31-1 スクラム導入の道のり
話したこと
サイボウズの @ama_ch をゲストに招いて、スクラム導入の道のりについてお話ししました。
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サイボウズ kintoneチームの「改善」大公開！新人も巻き込んだスクラム導入の成果とは？

チームワークあふれる働き方を目指して -サイボウズが歩んだスクラム導入の道-

プロジェクトマネジメント・インタビュー　サイボウズ株式会社　天野様

認定LeSS実践者研修（大規模Scrum）

変革を推進することになったキッカケ

コーディングを離れて、スクラムマスター専任

スクラムマスターの楽しみ

サイボウズの文化とスクラムマスターの関係

Team Geek ―Googleのギークたちはいかにしてチームを作るのか

スクラム導入の進め方

コーチに入ってもらって変わったこと

サイボウズのPOとプロダクトマネジメント

開発組織以外のプロセス改善

modern agile

エンジニア組織以外ではKANBANがクリエイティブになる

“朝礼” で “仕事を見える化” -株式会社ヴァル研究所-

異なるチームを支援するときの工夫

改善に向けた組織の協力

ラージスケールスクラムへの挑戦

kintoneの展望

やりたい人を支援していくことでチームにその役割を作っていく
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April 18, 2018#30-2 ギブミーネガティブフィードバック！
話したこと
現場から @TAKAKING22 をゲストに招いて、良いコーチ/悪いコーチ、ネガティブフィードバックなどの話をしました。
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原理主義と現場主義

コーチ、横断組織

こんなコーチがいい

コーチと承認欲求

ネガティブフィードバックをどうもらう？

タフクエスチョン

ローテーション

組織としてフィードバックにどう取り組む？

フィードバック、誰が言うか問題

ネガティブフィードバックするのはエネルギーがいる

振り返りでタフクエスチョン

明るくタフクエスチョン

#29-1 マネージャーのエモい話をしよう

外部の人間に対する不信感

マネージャーへの不満と挑戦

採用とか退職とか評価に関するよもやま話
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April 16, 2018#30-1 モブプログラミング、モブライフ
話したこと
モブプロおじさん @TAKAKING22 をゲストに招いて、モブプログラミングの話をしました。
@TAKAKING22 のモブプロに関するスライドは以下をごらんください。
モブプログラミングという働き方 #DevLOVE

Mob Programming Startup Manual #MobProgramming #モブプロ

我々は文化とどう向き合うべきか-モブプログラミングとチームと文化- #HDIfes
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#28 #RSGT2018 行ってきた

モブプロの効率、生産性

フロー効率とリソース効率

モブワークとスポットモブプロ

モブプロ見学ツアー

モブプロに向く作業/向かない作業

どのくらいの作業を一緒にやるか/分かれてやるか

だれが責任を持つ？

モブプロチームの評価どうする？

モブプロチームと役職

とにかくやってみよう

ひとりでやった方が速い？

モブプロをはじめる/振り返る時の Tips

分担作業という固定観念

モブプロでチームの幅が広がる
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March 05, 2018#29-2 実現力と志
話したこと
Quipper エンジニアリングマネージャーの @hotchemi をゲストに招いて、技術ロードマップ、テックリードなどの話をしました。後編です。
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ネガティブフィードバックってどうやってる？

技術のロードマップを作る

1年後の理想の姿の作り方

理想を実現するために必要なこと

テックリードはビジョナリーである必要があるのか？

React Native

ReactNativeは多能工化を進めるのか？

Quipperの開発プロセス

Scrumとリリースコントロール

なんでScrumは疲れるのか

作るものを決める方法がScrumに存在しないのがボトルネックになる

Readyの定義

Podcastを続ける方法

Podcastを続ける動機
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