omoiyari.fm (lean-agile podcast)

By yokomichi miura

リーン / アジャイルが好きなよこみち（@ykmc09）とみうら（@miuranobuak）が、それらについて思いやりを持って語っていた podcast です。... more

FAQs about omoiyari.fm (lean-agile podcast):

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omoiyari.fm (lean-agile podcast) episodes:

March 28, 2019#46 いろいろ！ふりかえり
話したこと
アジャイルコーチ @yattom さんとともに、ふりかえりについて話しました
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ファン・ダン・ラーンは「ファン・ダン・ラーン」と呼ぶ

ふりかえりの成功条件 - kawaguti’s diary

プロジェクトファシリテーション - オブラブ

ふりかえりの時間は、これまでの形に捕らわれる必要はない。手を止めて、普段とは違う過ごし方をする。

ふりかえりの手法の引き出し

アジャイルレトロスペクティブズ　強いチームを育てる「ふりかえり」の手引き

Retromat - Inspiration & plans for (agile) retrospectives

Framegames by Thiagi

マトリクスで五目並べ

AgileGames - Google グループ

ゲームストーミング ―会議、チーム、プロジェクトを成功へと導く87のゲーム

Google 図形描画

Zoomミーティング

リモートでもリアルタイム&音声でやる

VR ふりかえり

何がうまく行ったのかふりかえる。効果 x 自信の2軸での分類する

テーマを決める。やれそうなものをやる。効果の絶対値が大きいものをやる。数を制限する。実験として捉える。

実験計画書

DMM.com の名 SM まえみさんが作られた、ふりかえりでの実験計画テンプレート(画像)

A Culture of Improvement & Experimentation - Agile Alliance

Learning Session をふりかえりのアクションにつなげる

ある改善、プラクティスやTryをいつやめるのか。もしくは5000枚のKPTの理由。

なんのためのふりかえり？

対話の中にアクションがある

他のチームのふりかえりを見る。アジャイルコーチは現場を渡り歩ける。

KPT は意外と難しい

これだけ！KPT

付箋の剥がし方
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0min
March 10, 2019#45 Fun! Fun! Fun!
話したこと
アジャイルコーチ @yattom さんとともに、心理的安全性ゲーム、ファン・ダン・ラーンなどについて話しました
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心理的安全性ゲーム

ゲームの作り方

心理的安全性について - やっとむでぽん

カンバンゲーム - マテリアル(カード)

カンバンゲーム - マテリアル(説明書)

やっとむ屋 - BOOTH

心理的安全性がないチームで心理的安全性ゲームをやるときのチップス

心理的安全性ゲームの販売モデルについて - やっとむでぽん

参加者の声をサイトで公開している

過去のゲーム

宝探しアジャイルゲーム

逆計画ゲーム - 説明スライド

逆計画ゲーム - マテリアル(ダッシュボード)

逆計画ゲーム - マテリアル(状況カード)

逆計画ゲーム - マテリアル(アクションカード)

Futurespective

ゴールからの引き算

ファン・ダン・ラーン(FDL)ふりかえりボード

Scrum Fest Osaka 2019 - 「Fun! Done! Learn!」で振り返ってみましょう！

ファン・ダン・ラーンができた経緯

楽しい部分がないといけない

自分たちがどのくらい楽しんでいるかアセスメントする

今、日本のIKIGAI（生き甲斐）が世界ですごいことになっている？

発明したというよりも「発見した」「掘り当てた」

Developers Summit 2019 - とにかく明るい！「Fun! Done! Learn!」でデブサミを振り返ってみましょう！

毎日ファン・ダン・ラーンをやる

見れば良さがわかる、やってみたくなる

SECIモデル（ナレッジ・マネジメント）

ファン・ダン・ラーンが受け入れられるのは日本だからかも

Mad Sad Glad Retrospective
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0min
March 03, 2019#44 パッシブスキルを獲得する
話したこと
NTT コミュニケーションズ、Fukabori.fm パーソナリティの @iwashi86 さんとともに
、アジャイルとの出会い、チームビルディング、エンタープライズアジャイルの推進などについて話しました
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Fukabori.fm #fukabori

実践「最高のアジャイルチーム」を作る方法 - ログミーTech

アジャイルとの出会い

アジャイルサムライ

デブサミで聴いた @ryuzee の話

Rebuild

アジャイル開発をするならコードが書けないといけないんじゃないかと思った

最初は我流で始めた

R&Dから派生したプロダクト

プロダクトを早く出して、楽しく働きたい

スクラムの研修はパッシブスキルを得られる機会

育成のための予算

研修やカンファレンスを伝えるのは難しい

INSIDE TOYOTA #1 豊田章男からのメッセージ　～”自分”のためにプロになれ！～

セレモニーに時間がかかる問題

Regional Scrum Gathering® Tokyo

Scrum Masters Night!

健康的に働くことも評価軸になる

はてブやスライドのビューなどの外圧を利用する

ブログを書くのは大事

16 personalities

エニアグラム

ストレングス・ファインダー

ムービングモチベーター

サブチームに分けて「やりたい！」を達成する

モチベーションとビジネスのバランス

ゾーンマネジメント

サブチームのPOのやり方

チームの人数が多くなると発言が薄くなる問題への対処

みんなの振り返りだけでなく個人での振り返りは必要

新たな課題「アジャイルをどう組織に広げるか」

ボトムアップとトップダウンを両方使う

マネージャー間の口コミが発生する状況を演出する

マネージャーでMeetupをやって自己開示してほしい

企業内イノベーションの実現に向けた7つの提言

人が抜けていくことを覚悟することで変わる

チェックリストに対するモヤモヤ

自分たち用のチェックリストに作り変える

歴史を知らないとチェックリストに共感できない

Whyが失われないように気をつける

Fearless Change アジャイルに効くアイデアを組織に広めるための48のパターン
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0min
February 19, 2019#43 「元気がないならヘリウムガスを使えばいいじゃない」
話したこと
#EMFM の広木さん(@hiroki_daichi) 、ゆのんさん(@yunon_phys) とともに、エンジニアリングマネジメントについて話しました
今回は #EMFM ep16 とのコラボ回です。
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EM . FM #EMFM

エンジニアリング組織論への招待　～不確実性に向き合う思考と組織のリファクタリング

EMFM Meetup #1 - connpass

どんなことをやっている人がエンジニアリングマネージャーか

マネジメントは、調整弁をもとに目的を達成していく

調整弁がどこにあるのかわからないまま役割を与えられてしまっている

ソフトウェアプロジェクトにおけるプロジェクトマネジメントの特性

何をやるかは固定化されない

スーパーマンいないけど、うまくやっていくしかない

マネージャーの判断も完璧ではない

「なんでやっているのか」尋ねてほしい

さまざまなバックグラウンドを持つ人間同士のコミュニケーション

「当たり前」だと思ってはいけない

常に問いに答えられる強靭さ

思いやりが大切

「伝わらないのは伝える側のせい」

「当たり前」があたり前過ぎて気づけない

必要じゃない情報は入れようと思わない

エンジニアリングマネージャーやったことがある人を増やす

不完全な仕様から完全なプログラムを作る

私達は今何をすべきか

問いを持ち続ける

思考停止しない。正解は存在しない

二重否定。差分を意識。微分を知る。

エンジニアリング組織への招待

首もげ本。スルメ本。

情報発信チャットルームで共通言語づくり

ゆのんさんは人望がある

ポエムのポスト

メンタリングでつながっていない回路をつなげる

常に飢餓状態になる、先を見てもらう

アメリカでは仕事をいきなりクビになることがあると聞きますが、そのクビになった人が持っていた仕事はきちんと他の人に引き継がれるのでしょうか？ - Quora

極端なものを見る

価値観が広がっていることを伝えてあげる

メンバーからマネージャーへのフィードバック

いいチームかどうかを問うタライ

声のトーンが低い状況をヘリウムガスで解決する

非定形のコミュニケーション

1 on 1 だけでは足りない

マネージャーに依存しない状態

目線を上げ続けるマネージャー

会社全体が上がっていく状態

いいチームだとマネージャーはさらに上を目指さざるを得ない
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0min
February 17, 2019#42 直さない勇気と根拠のない自信
話したこと
Tably株式会社創業者Technology Enablerの @takoratta さんとともに、Technology Enabler、MS時代の話、転職の理由、あいみょんなどについてお話ししました。
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Technology Enabler

Tably の由来

パーソナルコンピューターの歴史

Microsoftとインテルがエコシステムを作れた理由

David Neil Cutler

闘うプログラマー

Windowsはアポロ計画に匹敵する

Windows 2000の開発

開発中のプロダクトをドックフーディングする

直さない勇気

品質はユーザーが満足すれば良い

リコールが発生する世界の難しさ

Microsoftのトップダウンの凄さ

及川さんの転職理由

TOPになろうとする環境が好き

計画された偶発性理論

根拠のない自信が育まれる子供時代

人と違うことが心地良い

不機嫌な長男・長女無責任な末っ子たち「きょうだい型」性格分析&コミュニケーション

要領の良い末っ子たち

ウェブ進化論本当の大変化はこれから始まる

Googleの採用体験

有意義な応募者体験を提供する

一つの会社に属していると体験できないフリーランスの楽しさ

複業、兼業がもたらすもの

フリーランスを体験することで気づいた厳しさ

Tably の今後

アウトプットからインプットする

セレンディピティのために雑誌を読む

人と話す中で学ぶ、一緒に考える

VARKで自分の勉強法を知ろう

少年時代から培ったグラフィックスキル

迷路を描くエンジニア

あいみょん

フィードバックを受けるのは結構辛い

ネガティブフィードバック x あいみょんでスカッとする
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0min
February 04, 2019#41 Emotional Intelligence & Compassion
話したこと
Tably株式会社創業者Technology Enablerの @takoratta さんとともに、エンジニアリングマネージャー、思いやり、プロフェッショナルなどについてお話ししました。
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Tably株式会社

EM.FM ep7. 及川さん直伝！Engineering Managementの秘訣ゲスト: 及川卓也(@takoratta)さん

成功している組織の特徴

経営層の危機感が鍵

中と外の人材を組み合わせる

Product Manager Conference

PMConf合宿の様子

合宿は良い

エンジニアリングマネージャーの育成

肩書きに騙されてはいけない

エンジニアリングマネージャーを魅力的なポジションにしないといけない

ソフトスキルに興味のある人を導く

マネジメントポジションをやるモチベーション

尖っていた @takoratta さん

コミュニティから得られるもの

エンジニアリングマネージャーの資質は「人が好き」なこと

google re:Work マネージャー

優秀な人は技術力と人との上手い関わり方の両方を持っている

思いやりのテクニック

会話が伝わりやすいは幻想かもしれない

プロフェッショナル　仕事の流儀　「挑まなければ、得られない～ＩＴ技術者・及川卓也」

「人の痛みがわからないと人の上には立てない」

相手の立場に立って考える、想像力を働かせる

思いやりは教育で培える

Tablyでマネージャーの教育を体系化してほしい

広木さんすごい

プロフェッショナルとは「人を惹きつけ続ける努力をできること」

人を惹きつける話し方

楽しんでいれば楽しくなる

全てはフィールドスタディー

樹木希林「楽しむのではなくて、面白がることよ」

村上龍 69(シクスティナイン)

高杉晋作「おもしろきこともなき世をおもしろく」
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0min
December 20, 2018#40 うれしい！たのしい！大好き！
話したこと
アギレルゴコンサルティング @kawaguti さんとともに、M-1、RSGT の歴史、ファン・ダン・ラーン(FDL)、Fearless Change、非アジャイルマニフェストなどについてお話ししました。
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いま就職活動中

Fearless Change アジャイルに効くアイデアを組織に広めるための48のパターン

「マネージの意味が“管理”？ハズレです」田端信太郎が語るマネジメントの本質

Scrum Gathering をやるために仕事をやめた

イノベーションスプリント2011 を行いました。 - kawaguti’s diary

ジェフサザーランドさんの CSPO 認定スクラムプロダクトオーナーセミナーの開催概要 (2011年1月11日〜12日) - kawaguti’s diary

8回目のRegional Scrum Gathering Tokyo #RSGT2019 - ナイスビア珍道記

アジャイル関連の採用の、6年前と今の状況

アジャイルコーチ(Agile Coach) - LINE Corporation 募集職種一覧

Educational Scrum Coaching Retreats for Agile Coaches

ファン・ダン・ラーン(FDL)ふりかえりボード

ポジティブふりかえりマッピング - kawaguti’s diary

スクラム上級コース・スクラムパターン

Scrum Pattern Community

パタン・ランゲージ - Wikipedia

PLoP

Fearless Change じゃだめ？ Fearless 勢

Lessons learned: Agile organization at Bosch Software Innovations - YouTube

トップダウン

非アジャイルマニフェスト - kawaguti’s diary

サポーターズCoLab

Dark Manifesto for Agile Software Development

念のため思考最善の結果を出す最強コミュニケーション “NEN” way of thinking
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December 09, 2018#39 アジャイルリーダーシップ
話したこと
アギレルゴコンサルティング @kawaguti さんとともに、M-1、Regional Scrum Gathering® Tokyo>、Certified Agile Leadership などについてお話ししました。
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M-1グランプリ

ジャルジャル

ホットワードゼンチン / ドネシア

#33 Agile2018 in San Diego に来ています

上戸彩が可愛い

REGIONAL SCRUM GATHERING® TOKYO 2019

12/11 12:00から REGIONAL SCRUM GATHERING® TOKYO チケット販売

REGIONAL SCRUM GATHERING TOKYOボランティア募集中

OST

Scrum Fest Osaka 2019

DevOps Days Tokyo 2019

Certified Agile Leadership Program

Michael K Sahota

BEA Systems

AGILITRIX

CSC

Roger Brown

Scrum Alliance®
Certified Agile Leadership (CAL) Program 詳細PDF

StructureとCultureの両方がないとうまくいかない

How To Change Your Organizational Culture

文化はバブル

CSMよりも社内での推進者にはCALの方が良いのでは？

CALのマネジメントスタイルを理解するマネージャーがいると良さそう
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November 13, 2018#38 アジャイルチアリーダーと巨人
話したこと
Yahoo! JAPAN 荒瀬さんとともに、アジャイルコーチの仕事、仲間づくり、英語などについてお話ししました。
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アジャイルコーチの新しい呼び方

アジャイルコーチのお仕事

アジャイルコーチになろうと思ったきっかけ

アジャイルコーチはもっと増えて良い

アジャイルコーチのつらさ

離れてからどんなチームになるかで評価される

会社の参照実装になるチーム

仲間をどうやって増やすか

社内コミュニティー

#attack_on_titan

「変えたのは私達じゃないよ一人一人の選択がこの世を変えたんだ」by ハンジ・ゾエ

自分たちで考えて、実行する人たちを応援したい

「頑張っている人達を支援することはできる」by 宮森あおい

繋がりの大切さ

必要な知識を得る方法

Global Scrum Gatherings

LeSS

LeSS Conference 2017 London

Co-Training

何を持ち帰れるか、現場で何をできるようになるかを考える

英語の学習

1日1回英単語本を全部読む

語学留学

Yahooのサバティカル制度

海外カンファレンスから得られるものが多い

夢と言い切れる人はキラキラしている
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November 04, 2018#37 海外と日本でのソフトウェア開発職の文化を振り返ってみた
話したこと
エンジニアの reyabe さんと、海外と日本でのソフトウェア開発職の文化について話をしました
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海外と日本でのソフトウェア開発職の文化を振り返ってみた – reyabe – Medium

オーストリア出身。インターン→フリーランス→スタートアップ→大手アメリカ系企業→日本大手

二元論のつもりはない、良い悪いとジャッジしたいわけではない

エンジニアの「ものづくり」に対するスタンスの違い

誇れるものを作ってアピールしたい？仕事を片付けるための手段？

「意識高い」という言葉

日本衰退の原因の1つは「過剰な要求」

“帝国ホテルの方が言っていた。…” - Twitter

技術選定の違い

“Never change a running system”

エンジニアのチーム構成・組織構成

プロジェクトベースとプロダクトチームベース

Dynamic Reteaming - Heidi Helfand

隣の芝生は青い

ミーティング文化

日本はミーティングが多い？

情報が制限されている？

雑談での情報交換

集中するためにカレンダーに予定を入れてブロックする

働きやすい国はどこだった？

日本のエンジニアの質について - ヨーロッパで働くIT土方社長のブログ

日本はマジョリティがその場を支配する？

目立ったもん勝ち？表彰制度

面接、採用の違い

日本に来て好みが変わった
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