Vandaag het gesprek met Wendy van Ierschot.

Wendy is ondernemer, techinvesteerder en CEO van VIE People. Daarnaast maakt ze de BNR-podcast Werkprofessor. Ze is een veelgevraagd spreker en staat al jaren in internationale lijsten van top-hr-experts.

Laten we beginnen…

In gesprek met Wendy leerde ik:

Het hoofdstuk over People in het boek Scaling Up van Verne Harnish is beperkt, vandaar de ruimte voor het boek van Wendy.

Fase 1: 0-10 medewerkers Fase 2: 10-25 en Fase 3: 25-60

Een scorecard is een verbeterde versie van een functieomschrijving me duidelijke doelen.

Ze ziet veel producten van kleine bedrijven dat meer mensen mogen kopen in plaats van producten die minder goed zijn voor de aarde.

In veel duurzame bedrijven waarbij groei minder belangrijk wordt gezien.

Je kan groeien terwijl je ook meer goede impact maakt.

Hoe gelukkiger de medewerker, hoe tevredener de klant. - dit is een meetbaar effect.

Inzet heeft alles te maken met elkaar vertrouwen.

Je kunt kiezen welke bedrijfscultuur je wilt hebben (Coyle)

Creëer een psychologische veilige omgeving

Toon kwetsbaarheid

Er moet een doel zijn

Je krijgt enthousiaste medewerkers door (Sirota):

Het moet eerlijk zijn

Het moet gezellig zijn

Je moet prestaties kunnen leveren (betekenisvol zijn)

Als jij je bedrijf laat groeien geef je meer mensen de kans om in een leuke en inspirerende omgeving te werken.

Bij hele grote bedrijven lijkt het lastig om de menselijke maat vast te houden

De sociale of ecologische impact zou net zoveel status moeten geven als omzet.

Vrouwelijke ondernemers moeten juist wel groeien, ook voor hun dochters, ondanks dat je het niet belangrijk vindt.

Veel bezig met spirituele ontwikkeling om te zorgen dat het ego niet de overhand krijgt.

Stoppen met importheffingen.

Wij willen rijk blijven en die arme mensen zie je niet.

De belasting heffen moeten we veranderen - belasting heffen op grondstoffen in plaats van belasting op arbeid.

95% minder plastic tasjes binnen een week, door ze te verkopen voor 10 cent.

Prijs maakt uit. (in besparen van grondstoffen en doorbreken van gewoontes)

De laagste inkomens moeten sowieso meer geld krijgen.

Meer belasting heffen op producten die te goedkoop zijn

Als je iets goed doet, dat ook rendement oplevert.

Mensen gaan pas naar je luisteren als je naam hebt, en dat heeft ook te maken met de impact die je maakt en die moet groeien.

Het zelf versterkende effect van steeds meer werken.

In plaats van als vrouwen meer laten werken, kunnen we ook allemaal parttime werken waardoor er minder ongelijkheid komt.

Grenzen meer open voor mensen die willen bijdragen en willen meedoen aan de cultuur.

Zes condities voor een succesvolle dynamiek in een scale up cultuur. Deze zijn opgedeeld in drie groepjes van twee condities die bij dynamisch bij elkaar passen.

Winnaar staan samen met samenwerken in een divers team.

Als je succesvol wordt, dan wordt je steeds minder empathisch.

Als je met ze allen groeit, dan wordt de taart groter. In de hele wereld.

De bedrijven die de wereld vervuilen mogen behoren tot de verliezers.

Het mag niet zo zijn dat een goed product duurder is. Dat klopt niet, omdat de vervuiler niet betaald.

Wat kunnen ondernemers bijdragen aan de SDG's?

Elke groei gaat altijd met ups en downs gepaard.

De beste organisatiestructuur bestaat niet, het moet passen bij jou als ondernemer en founders team.

De trainers zouden hun werk moeten koppelen aan de IDG's en daarmee werk je ook aan de SDG's.

Meer over Wendy van Ierschot:

https://www.linkedin.com/in/wendyvanierschot/

https://www.wendyvanierschot.com/

www.viepeople.com 

www.vietechcapital.com 

www.vieinterim.com 

https://www.bnr.nl/podcast/werkprofessor 

Boeken van Wendy

Scalin Ups & Downs - Wendy van Ierschot

VIE: Our Manifesto for Adaptive HR

HR Road to Scale up - artikel met de 5 fases