Our Job to be done - Was wir jetzt gemeinsam tun müssen

Kultur wurde lange Zeit seperat zur Digitalen Transformation betrachtet. Wie Kultur Herzstück und Treiber einer Transformation sein erklärt Katharina Krentz von Bosch.

Die meisten Unternehmen verbinden mit der digitalen Transformation technologische Themen wie Blockchain. Wenn es jedoch um die praktische Umsetzung im unternehmerischen Alltag geht, fehlt in dieser Aufzählung meist eines der wichtigsten Themen, ohne das der digitale Wandel kein Erfolg werden kann: Kultur. Denn durch die neuen Technologien und die digitale Vernetzung verändert sich unser Alltag, unsere Gesellschaft und unsere Arbeitswelt grundlegend. Die entscheidende Frage angesichts des digitalen Wandels ist also: Wo müssen Unternehmen ansetzen, um Kultur erfolgreich zu gestalten?

Katharina Krentz arbeitet seit 2005 bei der Robert Bosch GmbH. Seit 2012 ist sie als Beraterin für die digitale Zusammenarbeit, Chief Corporate Community Manager, Reverse Mentorin und WOL Initiatorin verantwortlich für digitale Arbeitsmethoden. Die Bosch Gruppe nutzt das Programm "Working Out Loud WOL)", um Mitarbeiter zu vernetzen und ihre Fähigkeiten zur digitalen Zusammenarbeit weiterzuentwickeln. WOL unterstützt den Wandel hin zu einem agilen Unternehmen mit aktiven Expertennetzwerken. Bereits mehr als 2000 Bosch Mitarbeiter aus über 50 Ländern haben teilgenommen. Der Podcast wurde auf dem Digital Leadership Summit in Köln aufgenommen:

Über den Host: Johannes Ceh https://de.linkedin.com/in/johannescehcustomerexperience

Die Diplom-Psychologin und Business Coach Svenja Haus ist Head of Coaching bei CoachHub und verantwortet die Konzeption und Implementierung sämtlicher Coaching-Konzepte. Zuvor war Sie mehrere Jahre als Trainerin und Beraterin in der Führungskräfteentwicklung bei Kienbaum Consultants International tätig und begleitete unterschiedlichste Kundenprojekte in der digitalen Transformation. „Ich verbinde mit meiner Arbeit absolute Selbstverwirklichung durch die perfekte Kombination aus Coachinginhalten und meiner TECH-Affinität. Ich habe enorme Freude daran, Coaching für Unternehmen ganz neu zu denken und die Wirksamkeit der umgesetzten Konzepte zu beobachten.“

In diesem Podcast geht es um folgende Fragen:⭐️ Was bedeutet Transformation global in einem Unternehmen? Wo ist der Unterschied zu einer individuellen Transformation? Warum ist es wichtig diese zu beachten? ⭐️ Welche Fragen und Herausforderungen können im Zuge einer individuellen Transformation auftreten? Wie können die gelöst werden?⭐️ Warum sind Mitarbeiter im Zuge einer Kundenzentrierung so zentral?

Kein anderes Land der Welt ist in Sachen Innovation so gut wie Deutschland. Das bescheinigt das Weltwirtschaftsforum der Bundesrepublik. Die deutschen Unternehmer seien risikofreudig und kreativ. Doch nehmen wir Deutschen das auch selber so wahr? In wie fern helfen ins deutsche Tugenden beim Digitalen Wandel? Wo stehen wir uns gegebenenfalls selbst im Weg? Wie werden wir von anderen Nationen wahrgenommen? In welchen Bereichen sind Deutsche Unternehmen konkret innovativ?

Dr. Dominik Matyka ist seit Januar 2018 Chief Advisor der DMEXCO und damit zuständig für die Themenfelder Strategy & Conference. Er komplettiert gemeinsam mit Christoph Menke, Judith Kühn und Christoph Werner das Führungsteam der weltweit führenden Messe und Konferenz für die digitale Wirtschaft. Der promovierte Wirtschaftswissenschaftler ist leidenschaftlicher Unternehmer, erfolgreicher Gründer und ein international bestens vernetzter Wagniskapitalgeber. Matyka gründete die in mehr als 20 Ländern agierende datengetriebene Native Advertising Plattform plista, die er bis 2015 auch als CEO führte. „Ich wünsche mir mehr Investitionen in Grundlagen Technologien. Deutschland ist sehr fokussiert auf End-User Applikationen. Wir brauchen aber beides.“

Über den Host: Johannes Ceh unterstützt Unternehmen, Wandel gemeinsam mit Kunden und Mitarbeitern zu gestalten. Kundenzentrierung, neue Formen der Zusammenarbeit und digitale Verantwortung waren bereits während seiner Zeit bei Springer & Jacoby, Jung von Matt, Ogilvy, Sport1, Sky, BMW und Daimler Schwerpunkte seiner Arbeit. Heute gibt Johannes Ceh seine Erfahrungen als Berater und Autor weiter, unter anderem für das Marktforschungsunternehmen Gartner.

Conny Dethloff ist studierter Mathematiker und startete seine Laufbahn als Unternehmensberater bei PwC. Nach einer Zeit bei IBM stieg er 2012 bei der OTTO GmbH & Co KG ein, um im Kontext Business Intelligence, Big Data und Kultur OTTO in das digitale Zeitalter zu fahren. 2018 wurde Dethloff als LinkedIn Voice ausgezeichnet, mit welchem das Berufsnetzwerk jedes Jahr herausragende Autoren würdigt. Seit April 2019 trägt Dethloff den Titel „Mensch im Agile Center der Otto Group“ - passend zu seinem Menschen und Lösungsorientierten Handeln. „Es besteht eine Gefahr, dass Diversity Diskussionen sich gegen Menschen richten. Selbst Ausgrenzen. Wahre Vielfalt ist Zuwendung. Zu Menschen. Lösungen.“

Dieser Podcast behandelt folgende Fragen:

Über den Host: Johannes Ceh unterstützt Unternehmen, Wandel gemeinsam mit Kunden und Mitarbeitern zu gestalten. Kundenzentrierung, neue Formen der Zusammenarbeit und digitale Verantwortung waren bereits während seiner Zeit bei Springer & Jacoby, Jung von Matt, Ogilvy, Sport1, Sky, BMW und Daimler Schwerpunkte seiner Arbeit. Heute gibt Johannes Ceh seine Erfahrungen als Berater und Autor weiter, unter anderem für das Marktforschungsunternehmen Gartner.

Dieser Podcast beschäftigt sich mit folgenden Fragen:

Wer gut verhandelt, bekommt auch ein hohes Gehalt – oder zumindest eine Gehaltserhöhung. Nach diesem Motto verfahren viele Unternehmen, die nicht an Tarifverträge gebunden sind. Das Problem dabei: Die Gehälter von Mitarbeitern, die sehr ähnliche Aufgaben erledigen, entwickeln sich unterschiedlich. Unternehmen können ihre Gehaltsstruktur nicht mehr mit nachvollziehbaren Kriterien wie Berufserfahrung, Ausbildung oder Arbeitsmarktentwicklung erklären. Wer an New Work denkt, darf vor dem Thema Vergütung kein Stoppschild setzen, muss auch hierzu diskutieren.

Nadine Nobile ist die Gründerin von CO:X und begleitet Menschen in Organisationen dabei, neue und vor allem eigene Wege zu finden, um ihre Zukunft in einem dynamischen Umfeld aktiv mitzugestalten. Die Erschließung vorhandener Potentiale, Talente und Erfahrungen spielt dabei für sie die entscheidende Rolle. "IN JEDER ORGANISATION SCHLUMMERT EIN GROßER, KOSTBARER SCHATZ! EIN SCHATZ VON IDEEN, TALENTEN UND POTENTIALEN,DER NUR DARAUF WARTET GEHOBEN ZU WERDEN. Zusammen mit Sven Franke und Stefanie Hornung hat Sie das Buch „New Pay“ im Haufe Verlag geschrieben: http://shop.haufe.de/product?ma=E14067&chorid=01429721&adword=google/A_A_100_Allg_GoogleShopping_01429721&gclid=EAIaIQobChMIpJv3hrT_4wIVUeR3Ch3IcQZNEAQYASABEgIIRfD_BwE

Dieser Podcast behandelt folgende Fragen:

In wie fern hängen New Work und New Pay zusammen?

Über den Host: Johannes Ceh unterstützt Unternehmen, Wandel gemeinsam mit Kunden und Mitarbeitern zu gestalten. Kundenzentrierung, neue Formen der Zusammenarbeit und digitale Verantwortung waren bereits während seiner Zeit bei Springer & Jacoby, Jung von Matt, Ogilvy, Sport1, Sky, BMW und Daimler Schwerpunkte seiner Arbeit. Heute gibt Johannes Ceh seine Erfahrungen als Berater und Autor weiter, unter anderem für das Marktforschungsunternehmen Gartner.

Natascha Zeljko ist Co-Founderin und Chefredakteurin von FemaleOneZero, einer Editorial Webseite, die sich mit Themen wie Diversity, Digitalisierung und female Empowerment beschäftigt. Davor arbeitete sie 13 Jahre lang bei der Frauenzeitschrift „myself“, zuletzt als stellvertretende Chefredakteurin. Als Kind hat sie die Stadtbücherei leergelesen, heute das Internet (bevorzugt Twitter).

Dieser Podcast behandelt folgende Fragen:

Unternehmen werden immer schneller mit neuen Wettbewerbern und Innovationen konfrontiert.

Es ist eine nahezu alltägliche Situation in Firmen: Neue Wettbewerber und Innovationen tauchen am Markt auf, oder eine grosse Geschäftschance. Daraufhin wird eine Strategie entworfen und die besten Mitarbeiter darauf angesetzt die Veränderung voranzutreiben. Veränderung geschieht - jedoch nicht schnell genug oder effektiv genug. Wert geht verloren und zu guter letzt greift man wieder auf alte Mechanismen und Modelle zurück. Dort wo man angefangen hat. Doch warum wiederholt sich diese Situation immer wieder? Warum passieren solche Situationen gefühlt auch immer häufiger in den letzten Jahren? Wie kann ein Unternehmen daraus lernen, konstruktiv mit diesen Situationen umgehen und weiterhin wirkungsvoll am Markt agieren?

Xavi Cortadellas und Miguel Machado sind die Gründer der Digital Beratung THE KEENFOLKS. Das spanische Powerhouse sorgte in den letzten Monaten auf dem Beratungsmarkt für Aufsehen, als sie mit einem vergleichsweise kleinen Team den weltweiten Beratungsauftrag des Pharmaunternehmens Merck erhielten. "Ohne eine Anpassung an die sich fortlaufend ändernden digitale Rahmenbedingungen, werden Unternehmen immer schneller vom Markt verschwinden. Es kommt auf das richtige Digitale Ökosystem an."

Die Digital Beratung Keenfolks hat Ihre Zentrale in Barcelona und versammelt Mitarbeiter aus Nationen wie Spanien, USA, Brasilien, UK etc. Der Podcast wurde in Barcelona bei einem Mitarbeiter Event auf Englisch aufgenommen.

In diesem Podcast werden folgende Fragen beleuchtet: