Panser l'entreprise

Anne-Lorraine est directrice marketing et vit depuis plus de 10 ans avec un handicap invisible devenu visible. Après avoir longtemps jonglé entre sa carrière et des crises de santé imprévisibles, elle témoigne aujourd’hui de la face cachée du monde professionnel : celle où la bienveillance affichée s'effondre dès que la santé devient un « problème ».

Vivre avec un handicap invisible : au-delà des apparences

Le rôle clé des employeurs dans la gestion du handicap

Entre inclusion affichée et réalité brutale en entreprise

La peur du licenciement : un poids permanent

Trouver des employeurs réellement ouverts : mission (im)possible ?

Les impacts psychologiques d'une discrimination prolongée

Trouver un employeur qui accepte vraiment la différence

Faut-il vraiment apprendre à « gérer ses émotions »… ou faudrait-il plutôt repenser ce qui les provoque ?

Dans cet épisode, je reçois Marine Teyssou Mathieu, psychologue clinicienne, pour une plongée dans les racines systémiques de la souffrance au travail. Ensemble, on explore ce qu’on préfère souvent ignorer : le rôle des structures, des rapports de pouvoir, des normes implicites… et des privilèges.

On parle de burnout, de colère qu’on interdit, de bienveillance en vitrine, de positivité toxique et de tous ces mots doux qui masquent parfois une violence bien réelle. On questionne la résilience, on parle de honte, de normes, de racisme ordinaire, de réunions en non-mixité, de folie, et même de lâcher-prise.

🎙️ À écouter et partager si vous pensez que la santé mentale, ce n’est pas qu’une affaire individuelle.

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SOURCE

Extrait audio de l'épisode : La dépêche du midi - Le boulanger dans le Tarn-et-Garonne : https://www.facebook.com/ladepechedumidi/posts/pfbid0wno4gnAVA8uVWSSoKHb2agj5eBJwzaUGjuYdxeUEktxSTUTetxwT1QnbNmRA3iw4l

Faut-il vraiment démissionner pour sauver sa peau ?

Dans cet épisode, je parle de ces départs qu’on ne choisit pas vraiment. De ces burn-out qu’on aurait pu éviter. De ces organisations qui laissent tomber… puis continuent comme si de rien n’était.

On parle souvent du burn-out comme d’un problème personnel. Mais si l’on écoutait ce qu’il dit du collectif, de la charge, du lien social, des silences managériaux ? Et si, au lieu de raccommoder, on apprenait à prévenir ?

Un épisode pour comprendre pourquoi le retour au travail ne suffit pas s’il ne s’accompagne pas d’un changement réel, et pourquoi il est urgent de repenser en profondeur nos environnements de travail.

Comment éviter que les conflits de travail ne dégénèrent ? Avec le ministre du Travail, Jean Boulet, on parle négociation, santé mentale et bouleversements du monde du travail.

Négocier sans exploser : comment rester constructif même sous pression

Ce que Jean Boulet a appris à Harvard sur la gestion des conflits

L’impact de la loi 27 sur la santé et sécurité au travail au Québec

Pourquoi les risques psychosociaux sont désormais incontournables pour les milieux de travail

Télétravail, IA, mutations rapides : comment le gouvernement s’adapte aux nouvelles réalités

La culture de prévention et l'importance du dialogue social

La question de la santé mentale et des RPS… aussi en politique !

La posture d’un ministre face aux critiques publiques et médiatiques

Parce qu’on ne réforme pas le monde du travail tous les jours.

En tant que ministre, Jean Boulet a porté la loi 27 qui a modernisé la santé et la sécurité au travail, après plus de 35 ans sans réelle évolution. Mais surtout, c’est lui qui a inscrit, pour la première fois, les risques psychosociaux dans la loi. Pour moi, qui travaille chaque jour sur ces enjeux de santé mentale en entreprise, c’était crucial de pouvoir échanger avec celui qui a réalisé cette avancée importante. Je voulais comprendre comment on fait avancer de telles questions à l’échelle politique, comment ces réformes redescendent dans le concret du quotidien professionnel, et ce qu’il reste à bâtir pour prévenir les risques psychosociaux.

"Derrière chaque conflit, il y a plus d’intérêts communs qu’on ne le pense."

Comment réussir une négociation de William Ury et Roger fisher.

Comment négocier avec les gens difficiles : de l’affrontement à la coopération de William Ury.

La confiance en entreprise est souvent présentée comme la clé de la collaboration et de l'innovation. Mais est-elle vraiment ce qu'elle semble être, ou n'est-elle qu'un outil de contrôle habilement déguisé ? 

Pour répondre à cette question et pousser la réflexion encore plus loin, avec mon acolyte Adrien Fillon, nous avons un nouvel invité qui s’est immiscé dans nos conversations : Grégoire Weber. Grégoire a été manager donc on trouvait cela intéressant d’avoir aussi une autre perspective dans ce tout dernier épisode. 

Ensemble, on va questionner et débattre sur les pratiques managériales à base de "confiance". On va aussi parler des paradoxes de cette confiance : comment ça peut être un truc super pour motiver les gens, mais aussi un outil de manipulation bien rodé. Parce que oui, parfois, on se demande si le "manager bienveillant" n'est pas juste un "contrôleur soft".

La confiance en entreprise est souvent présentée comme la clé de la collaboration et de l'innovation. Mais est-elle vraiment ce qu'elle semble être, ou n'est-elle qu'un outil de contrôle habilement déguisé ? 

Pour répondre à cette question et pousser la réflexion encore plus loin, avec mon acolyte Adrien Fillon, nous avons un nouvel invité qui s’est immiscé dans nos conversations : Grégoire Weber. Grégoire a été manager donc on trouvait cela intéressant d’avoir aussi une autre perspective dans ce tout dernier épisode. 

Ensemble, on va questionner et débattre sur les pratiques managériales à base de "confiance". On va aussi parler des paradoxes de cette confiance : comment ça peut être un truc super pour motiver les gens, mais aussi un outil de manipulation bien rodé. Parce que oui, parfois, on se demande si le "manager bienveillant" n'est pas juste un "contrôleur soft".

Dans la suite de la série avec Adrien Fillon, on plonge au cœur de la question complexe du sens au travail. 

Cette fois, il vous parle de cette pression silencieuse qui pousse à trouver du sens même quand le contexte s’y prête peu, et de ce que cela dit sur notre époque. C’est l’occasion de se questionner : où placer la frontière entre épanouissement et exploitation déguisée ? 

Adrien nous invite à reconsidérer votre rapport au travail avec un regard lucide et, qui sait, peut-être un brin provocateur.

Et si les vacances n'étaient pas ce qu'on croit ? Dans cet épisode de Panser l'Entreprise, j'explore avec Adrien Fillon l'histoire des congés payés pour découvrir leur véritable rôle dans nos vies. Entre anecdotes surprenantes et analyses percutantes, Adrien met en lumière comment les vacances ont été conçues non pas pour notre bien-être, mais comme un outil de contrôle et de consommation. Pourquoi revenons-nous parfois plus épuisés qu'avant de partir ? Quel est l'impact réel de ces pauses sur notre santé mentale et notre productivité ? Cet épisode pourrait bien changer votre regard sur les vacances et vous inviter à repenser le lien entre travail et repos.

Imagine une entreprise sans managers, où chacun est libre de prendre ses propres décisions. Ça donne envie, non ? Pourtant, derrière ces modèles apparemment utopiques se cachent des histoires bien plus nuancées. Dans cet épisode, Adrien et moi partons explorer les coulisses de Morning Star et de Valve Software, des entreprises souvent citées comme exemples de liberté organisationnelle. Mais est-ce vraiment aussi idyllique qu’on le croit ? On discute des défis cachés, des contradictions qui émergent, et de ce que tout cela signifie pour les managers d’aujourd’hui, coincés entre la recherche de productivité extrême et l'envie de redéfinir leur rôle. Un voyage entre idéal et réalité qui pourrait bien changer ta façon de voir le management.

• Introduction au débat sur l'utilité des managers.
• Exemple de Morning Star : une entreprise sans managers.
• Analyse du biais du survivant dans le succès des entreprises atypiques.
• Le rôle traditionnel des managers et son évolution à travers les différents esprits du capitalisme.
• Impact des attentes implicites dans les entreprises sans managers
• Les avantages et inconvénients d'une structure sans managers.
• Cas de Valve Software : l'expérience de l'autogestion et ses limites.
• Burnout et pression liée aux attentes contradictoires des managers
• Défis liés aux objectifs à court terme par rapport à la satisfaction à long terme des employés.
• Paradoxes des rôles de management dans les systèmes capitalistes.
• Stratégies des managers pour naviguer entre des objectifs contradictoires.

Entre séances de yoga en salle de réunion et managers "humains" sur LinkedIn, on se demande si les initiatives de bien-être ne sont pas qu'une façade pour masquer une réalité bien plus sombre. Dans cet épisode avec Adrien on démonte les paradoxes et on met le doigt là où ça fait mal : pourquoi, malgré toutes ces interventions bien-être, la souffrance persiste et même s'aggrave ? 

• Le capitalisme cause la souffrance au travail.
• Les injonctions paradoxales au sein des entreprises (flexibilité vs précarisation, compétition vs confiance).
• La réalité des pratiques managériales et des processus décisionnels.
• Le rôle et l'impact des initiatives de bien-être (coaching, yoga, etc.).
• L'importance de la confiance et de la relation humaine.
• Les différences culturelles dans la perception de la souffrance au travail.
• La rationalisation et le contrôle du turnover en entreprise.

• Souffrance au travail : oubliez le psychologue ! Par Margherita Nasi https://www.lemonde.fr/entreprises/article/2016/01/24/soufrance-au-travail-oubliez-le-psychologue_4852707_1656994.html?fbclid=IwAR1Zx7MfmE9MBAte1JNBDSvZef5l67Qu4ZsLow9fg2bsukdCwVO8uhmJlao_aem_Aa91I4xCsxSS-G2VuRagj8yJUwRn595nn9w-LBGvxomb18j5jJdJ99vN9ijkDUORb7k
• Pourquoi Samsung impose la semaine de six jours à tous ses cadres Par Yann Rousseau https://www.lesechos.fr/tech-medias/hightech/pourquoi-samsung-impose-la-semaine-de-six-jours-a-tous-ses-cadres-2090179#

Son d'intro et d'outro du podcast crée par Paul Aigueperse