Más que el número de nóminas es importante medir la rentabilidad económica del asesor laboral así como su calidad. Dos conceptos igual de importantes y donde los procesos y la tecnología nos va a ayudar.

Una forma de medir la rentabilidad económica es analizar el coste bruto más seguridad social del asesor laboral y cuánto estamos cobrando a su cartera de clientes por ese servicio. ¿Qué número de nóminas puede soportar un coste de un trabajador? Según nuestros estudios a partir de unas 350 nóminas más los ingresos por cuotas fijas laborales que se le cobra a los clientes.

Más que el número de nóminas es importante medir la rentabilidad económica del asesor laboral así como su calidad. Dos conceptos igual de importantes y donde los procesos y la tecnología nos va a ayudar.

Una forma de medir la rentabilidad económica es analizar el coste bruto más seguridad social del asesor laboral y cuánto estamos cobrando a su cartera de clientes por ese servicio. ¿Qué número de nóminas puede soportar un coste de un trabajador? Según nuestros estudios a partir de unas 350 nóminas más los ingresos por cuotas fijas laborales que se le cobra a los clientes.

¿Cuántas empresas puede gestionar un contable? Esta es una pregunta muy típica en nuestro sector pero es difícil tener una respuesta clara y contundente. Dependerá de muchos factores. A través de un business intelligence podemos medir la carga de trabajo de un contable teniendo en cuenta factores como:

- Número de asientos contables (automáticos y manuales)

- Número de impuestos.

- Complejidad de la contabilidad (préstamos, leasing...)

- Analítica.

- Gestión financiera con cierres mensuales

- Número de llamadas

- Número de correos electrónicos.

¿Cuántas empresas puede gestionar un contable? Esta es una pregunta muy típica en nuestro sector pero es difícil tener una respuesta clara y contundente. Dependerá de muchos factores. A través de un business intelligence podemos medir la carga de trabajo de un contable teniendo en cuenta factores como:

- Número de asientos contables (automáticos y manuales)

- Número de impuestos.

- Complejidad de la contabilidad (préstamos, leasing...)

- Analítica.

- Gestión financiera con cierres mensuales

- Número de llamadas

- Número de correos electrónicos.

La búsqueda de personal normalmente se realiza a la desesperada ya sea porque tenemos mucho trabajo o existe alguna baja de personal en el despacho. Es necesario establecer una búsqueda continua a través de los portales de empleo y las entrevistas correspondientes.

En el presente podcast ofrecemos algunas recomendaciones al respecto.

La búsqueda de personal normalmente se realiza a la desesperada ya sea porque tenemos mucho trabajo o existe alguna baja de personal en el despacho. Es necesario establecer una búsqueda continua a través de los portales de empleo y las entrevistas correspondientes.

En el presente podcast ofrecemos algunas recomendaciones al respecto.

El gestor de importaciones es una de las herramientas mejora valoradas y utilizadas en la transformación digital en las asesorías contables.

Es posible que el cliente tenga muchas facturas emitidas y recibidas contabilizadas en algún Excel o programa de facturación o contabilidad por lo que las asesorías contables pueden aprovechar ese trabajo ya realizado para solicitar al cliente toda esa información e importarla a través de un Excel.

El gestor de importaciones es una de las herramientas mejora valoradas y utilizadas en la transformación digital en las asesorías contables.

Es posible que el cliente tenga muchas facturas emitidas y recibidas contabilizadas en algún Excel o programa de facturación o contabilidad por lo que las asesorías contables pueden aprovechar ese trabajo ya realizado para solicitar al cliente toda esa información e importarla a través de un Excel.

En un modelo de suscripción existen dos parámetros esenciales que tenemos que manejar muy bien: el ticket medio y la vida media del cliente. Ahora bien, es necesario saber el margen de rentabilidad del ticket medio para ver el tiempo de retorno de la inversión. En el podcast nº 134 hablamos sobre el margen de rentabilidad bruto por cliente.

Una de las diferencias de nuestro sector respecto a otro modelos de suscripción mensual es que a mayor ticket medio existe muchas posibilidades que existan también muchas tareas añadidas lo cual dificulta crear un modelo de crecimiento rápido.

En un modelo de suscripción existen dos parámetros esenciales que tenemos que manejar muy bien: el ticket medio y la vida media del cliente. Ahora bien, es necesario saber el margen de rentabilidad del ticket medio para ver el tiempo de retorno de la inversión. En el podcast nº 134 hablamos sobre el margen de rentabilidad bruto por cliente.

Una de las diferencias de nuestro sector respecto a otro modelos de suscripción mensual es que a mayor ticket medio existe muchas posibilidades que existan también muchas tareas añadidas lo cual dificulta crear un modelo de crecimiento rápido.