《合作的进化》|什么是重复囚徒困境？|一报还一报的策略靠谱吗？|不能总是当宽容大度的老好人？|嫉妒和小聪明带来的毁灭？|罗伯特·阿克塞尔罗德作品|the evolution of cooperation
#StayHome #StayHome_and_Read_a_book #WithMe #WithMe_Read_a_book #陪你讀書
❤️陪你读书
▬▬▬▬▬▬▬▬▬▬▬▬▬▬▬▬▬▬▬▬▬▬
💬更详细内容请阅读纸质书:
💕
💬大陆购买
💕https://u.jd.com/p0w7eT
💕https://s.click.taobao.com/4Dt88jv
▬▬▬▬▬▬▬▬▬▬▬▬▬▬▬▬▬▬▬▬▬▬
❤️感谢订阅陪你读书,如果觉得本视频能帮到更多的朋友
您可以分享到【WhatsApp Facebook Twitter Blogger Telegram】等平台
▬▬▬▬▬▬▬▬▬▬▬▬▬▬▬▬▬▬▬▬▬▬
❤️感谢打赏主播，您的支持是TA工作的最大动力
❤️打赏的时候请备注是哪一篇内容，好让主播知道TA哪一篇表现的好
▬▬▬▬▬▬▬▬▬▬▬▬▬▬▬▬▬▬▬▬▬▬
💕中小企业免费营销公开课：【兴纪元咨询】助力中小企业发展
https://www.youtube.com/channel/UCLxTX_QYBoPZtGI955YzoIQ
▬▬▬▬▬▬▬▬▬▬▬▬▬▬▬▬▬▬▬▬▬▬
❤️关于作者
罗伯特·阿克塞尔罗德，美国密歇根大学政治学与公共政策教授，美国科学院院士，2014年美国总统科学奖获得者，著名的行为分析与博弈论专家。
❤️关于本书
本书是博弈论领域中的经典之作，作者的一个重要结论是，人们之间的相互交往越频繁，合作的可能性就越大。作者还组织了两轮“重复囚徒困境”竞赛，通过分析在竞赛中获胜的“一报还一报”策略，总结出了它成功的原因，并且进一步探究了促进合作产生的条件，以及维持合作关系的方法。
❤️核心内容
本书的核心思想是：合作需要频繁地交往和鼓励。对于追求利益的个体来说，提高合作带来的收益，就是对合作最好的鼓励。主动释放愿意合作的信号，并且忠于合作，则是维护合作关系的法宝。

❤️一、重复囚徒困境
重复囚徒困境是对博弈论中的一个经典假设——囚徒困境的重复。囚徒困境假设了两个罪犯，因为同一案件被捕，并且即将被分开审问。这时候两个罪犯都面临着两个截然相反的选择：与对方合作，不承认罪行；或者背叛对方，向警察坦白一切。但是这里有一个重要的前提，就是两个人无法串供，需要在不知道对方会怎么做的情况下做出选择。
而不同选择的组合结果是这样的：都选择合作一起坐牢1年，都选择背叛一起坐牢8年。当一个人合作另一个人背叛的时候，合作的人需要10年，背叛的人则直接被释放。
重复这个假设，可以模拟追逐自身利益的个体对合作与背叛的态度，也是整本书的研究基础。
❤️二、一报还一报的策略
作者通过模拟“重复囚徒困境”的计算机实验发现，表现最好的策略叫做“一报还一报”。这个策略在第一次选择的时候，会选择合作，随后就开始重复对局者的上一步选择。也就是说如果对手选择合作，“一报还一报”就会用回报来回馈对手；如果对手选择背叛，“一报还一报”也会同样选择背叛来报复对手。
这个策略的好处在于，它同时具备善良性、报复性、宽容性和清晰性4个特点，它在一开始主动释放善意，同时很坚持自己的原则，对合作者和背叛者都给予相应的回报，也不记仇。这能最大限度地鼓励对手与之合作，因此它是与所有其他策略相处得最好的一个。
❤️三、关于利益
作者认为，追逐自身利益是个体的本能，因此想要鼓励合作的产生，最好的办法就是使合作带来的利益大于背叛。最简单粗暴的方法，就是人为地提高合作的收益。
如果想要委婉一些，或者不投入过高的成本，那么可以试试增加合作的步骤，给双方制造更多相互报复的机会，避免一锤子买卖。这样一来，双方忌惮于对方的报复，就会更倾向于选择合作。
❤️四、关于信誉
我们通常认为信誉是对一个人是否诚信的评价，实际上，信誉还能体现出一个人的行事风格。是宽容大度的老好人，还是报复心重的小心眼，这些也都是信誉的一部分。因此在塑造信誉的时候，不但要在意别人的评价，也要在意所建立的信誉，在释放着怎样的信号。这些信号会为自己带来那些愿意合作的伙伴，还是容易招惹占自己便宜的坏蛋？
最好的信誉，能够鼓励那些怀着善意的人与你合作，也会警告那些试图占便宜的人与你保持距离。
❤️五、嫉妒和小聪明带来的毁灭
嫉妒和喜欢耍小聪明的人，大多是被零和博弈的思维所影响，总觉得世间的事情都是有赢就有输，你死我活的关系。他们不希望别人成功，或者想法设法占其他人的便宜，殊不知这世上还存在双赢和双输的博弈关系。而嫉妒和耍小聪明的心理，常常使人做出背叛的选择，如果这种背叛受到报复，那么就可能使自己陷入永不合作的漩涡，最终只会拖垮自己。
所以说，不要和对手比较是否成功，要和其他与自己处境类似的人比较，看看自己是否做得更好。不要忘记合作需要鼓励，而背叛终将被报复。
❤️金句
1. 只传达出愿意合作的信号，不能算好的信誉，好的信誉还得有能力防止别人背叛。
2. 靠占便宜获得成功，不是长久之计，想在这个迅速迭代的时代活下来，最好不要比别人更早背叛，老老实实合作是最保险的。
3. 实际上我们不应该去跟对手比较，我们应该跟那些和我们的处境差不多的人去比较，如果换一个人，他和我现在的处境是一样的，面对这么一个对手，是他做得好还是我做得更好呢？
❤为了避免失联，请加我的联系方式：
💕Twitter:@peinidushu
💕LINE:peinidushu
💕weixin:aiwozhonghua2009
💕Telegram:@peinidushu
💕Instagram:peinidushu
💕Tumblr:peinidushu

❤打赏本频道和主播：http://bit.ly/31RwEJN


❤给我留言：
https://open.firstory.me/story/ckay9hobf5dig08737v2dw3wm?m=comment

Powered by Firstory Hosting

❤️《股票作手回忆录》|华尔街“投机之王”是谁？|百年美股第一人是谁？|不炒股的人需要读的唯一一本跟股票有关的书|杰西·利弗莫尔作品|The reminiscences of a stock operator
#StayHome #StayHome_and_Read_a_book #WithMe #WithMe_Read_a_book #陪你讀書
❤️陪你讀書
▬▬▬▬▬▬▬▬▬▬▬▬▬▬▬▬▬▬▬▬▬▬
💬更详细内容请阅读纸质书:
💕
💬大陆购买
💕https://u.jd.com/WmPMqq
💕https://s.click.taobao.com/OxoyCkv
▬▬▬▬▬▬▬▬▬▬▬▬▬▬▬▬▬▬▬▬▬▬
❤️感謝訂閱陪你讀書,如果覺得本視頻能幫到更多的朋友
您可以分享到【WhatsApp Facebook Twitter Blogger Telegram】等平臺
▬▬▬▬▬▬▬▬▬▬▬▬▬▬▬▬▬▬▬▬▬▬
❤️感謝打賞主播，您的支持是TA工作的最大動力
❤️打赏的时候请备注是哪一篇内容，好让主播知道TA哪一篇表现的好
▬▬▬▬▬▬▬▬▬▬▬▬▬▬▬▬▬▬▬▬▬▬
💕中小企业免费营销公开课：【兴纪元咨询】助力中小企业发展
https://www.youtube.com/channel/UCLxTX_QYBoPZtGI955YzoIQ/
▬▬▬▬▬▬▬▬▬▬▬▬▬▬▬▬▬▬▬▬▬▬
❤️关于作者
杰西·利弗莫尔（JesseLivermore),被《纽约时报》评为“百年美股第一人”。他从5美元开始入市，经过几起几落．曾经多次暴富．也多次破产。埃德温·利非弗（EdwinLef色vre)，华尔街财经记者。他在利弗莫尔口述的基础上写成本书，随后声名大噪，成为知名的财经作者。

❤️关于本书


本书为华尔街“投机之王”杰西·利弗莫尔的传记小说。书中回顾了利弗莫尔从14岁入市的几起几落的过程，解析了金融市场的游戏规则，总结出投机者的生存法则。作为一流的投资经典著作，本书不仅激励了无数代投资人，也因为对人性的深刻描写，被称为“不炒股的人需要读的唯一一本跟股票有关的书”。核心内容本期音频将利弗莫尔在几十年股市沉浮中总结出的经验教训，总结为股市三大生存法则：一、华尔街从来没有新鲜事，因为人性永不变。二、市场从来没有错，要与趋势为友，顺势而为。三、犯错的永远是自己，要与自己为敌克服人性弱点。


❤️内容简介：
本期音频要说的是《股票作手回忆录》，是华尔街“投机之王”杰西·利弗莫尔（JesseLivermore）的传记小说。我们从这本书里能看到，利弗莫尔在几起几落的投机生涯中，用亿万美元亏损换来的股市生存之道―跟趋势做朋友．跟自己做敌人。先解释一下“作手”这个词，本意是能手、行家，这里指以交易为生的大户，是市场里呼风唤雨的人物。本书书名里说的“股票作手”就是杰西·利弗莫尔。利弗莫尔出生于1877年，活跃于19世纪末到20世纪30年代的华尔街。在1999年《纽约时报》发起的公众投票中，他高票当选为“百年美股第一人”。
❤为了避免失联，请加我的联系方式：
💕Twitter:@peinidushu
💕LINE:peinidushu
💕weixin:aiwozhonghua2009
💕Telegram:@peinidushu
💕Instagram:peinidushu
💕Tumblr:peinidushu

❤打赏本频道和主播：http://bit.ly/31RwEJN


❤给我留言：
https://open.firstory.me/story/ckay9hobf5dig08737v2dw3wm?m=comment

Powered by Firstory Hosting

❤️《洗脑术》| 对付被洗脑的办法是什么？| 怎么样才叫洗脑？| 商业对洗脑的运用是什么？| 多读书能防御被别人洗脑吗？ | brainwash
#StayHome #StayHome_and_Read_a_book #WithMe #WithMe_Read_a_book #陪你讀書
❤️陪你读书
▬▬▬▬▬▬▬▬▬▬▬▬▬▬▬▬▬▬▬▬▬▬
💬更詳細內容請閱讀紙質書:
💬大陆购买
💕https://u.jd.com/b3DzTJ
💕https://s.click.taobao.com/BWsGDkv
▬▬▬▬▬▬▬▬▬▬▬▬▬▬▬▬▬▬▬▬▬▬
❤️感謝訂閱陪你讀書,如果覺得本視頻能幫到更多的朋友
您可以分享到【WhatsApp Facebook Twitter Blogger Telegram】等平臺
▬▬▬▬▬▬▬▬▬▬▬▬▬▬▬▬▬▬▬▬▬▬
❤️感謝打賞主播，您的支持是TA工作的最大動力
❤️打赏的时候请备注是哪一篇内容，好让主播知道TA哪一篇表现的好
▬▬▬▬▬▬▬▬▬▬▬▬▬▬▬▬▬▬▬▬▬▬
💕中小企业免费营销公开课：【兴纪元咨询】助力中小企业发展
https://www.youtube.com/channel/UCLxTX_QYBoPZtGI955YzoIQ/
▬▬▬▬▬▬▬▬▬▬▬▬▬▬▬▬▬▬▬▬▬▬
❤️《洗脑术》介绍：
音频中0:55的气功师叫：严新，不是尹新，中国四川江油人，医师、气功师。 （https://zh.wikipedia.org/wiki/%E4%B8%A5%E6%96%B0 ），很抱歉（感谢网友 奥托 ·冯 · 懦夫司机的指正）
❤️关于本书作者：
多米尼克·斯垂特菲尔德。英国独立记者，纪录片制片人。对挖掘黑暗历史情有独钟，代表作有《可卡因传奇》《洗脑术》。2007年，《洗脑术》进入英国非虚构写作大奖塞缪尔?约翰逊奖终选名单，收入中央情报局“情报官书架”。在中国，本书受到梁文道、刘瑜、蒋方舟等知识界、文化界精英的赞誉。

❤️怎么样才叫洗脑？
“洗脑”是美国情报人员爱德华?亨特创造的一个词汇。洗脑术不同于辩论术、演讲术、说服术、营销术，洗脑术的用时更短，效果更明显，也更不容易恢复。因为“洗脑术”暗藏了巨大的政治、商业、宗教利益，对洗脑术的追求不仅仅限于国家权力机器，更是外溢到了民间商业资本和宗教势力。简单说，洗脑术是一种给人类的大脑加入木马程序的作弊行为。

❤️一、洗脑术的由来
两件事让美国人知道了洗脑、恐惧洗脑：
第一，莫斯科大审判。被告彻底认罪，请求接受枪毙。
第二，朝鲜战争。联合国军士兵自愿认罪、战后拒绝回国。
由此引发了美国中情局的反应，开始了自己的洗脑研究。

❤️二、中情局和吐实药
吐实药研究并不成功。唯一成果是：巴比妥酸盐让人解除心防，侃侃而谈，但不能保证说的都是真话。作者发现，苏联阵营并不掌握洗脑术，渲染恐惧是中情局的手段。

❤️三、商业对洗脑的运用：植入潜意识信息
美国五六十年代，发明了视速仪、梦中学习机，理论基础是：可以绕过人脑的意识和理性思维，把欲望或者知识本身植入到人的潜意识里。在这种社会共识下发生的一桩案件：两个少年听了摇滚乐后自杀。死者母亲诉唱片公司，认为死者是被唱片“洗脑”而自杀，要求赔偿。法院未采信，认为证据不足。商业机构的洗脑术研究也不成功。

❤️四、邪教教主手里的洗脑术
美国的格林兄妹和统一教的故事。统一教的经营（洗脑）办法：统一生活在农场，营造友爱的氛围，引导教徒做小生意供养教主，教主赐不认识的教徒结婚，哥哥福特觉醒后逃出农场，之后致力于“解救”被洗脑的教徒，妹妹则始终留在统一教内。统一教传教方式和今天的传销组织如出一辙，福特的思想解毒和“戒网瘾学校”相似，简单粗暴。只有宗教洗脑是成功的案例，但并不对每个人都有效。

❤️总结：
一旦“洗脑术”的钥匙被找到，就能在短时间内控制一切人，政治、商业和宗教利益巨大。本书讲述了西方社会对洗脑术的恐惧和探究，从20世纪五六十年代对苏联人洗脑的恐惧；70年代对新兴宗教和广告公司洗脑的忧虑；直到80年代对重金属洗脑的想象。其中只有新兴宗教的洗脑有成功案例。

❤️对付洗脑的办法：
第一，重在预防。远离“封闭+灌输”的环境，提高警惕。
第二，学会停下来思考。
第三，多读书。

❤️金句：
1. 洗脑是一个让我们感觉良好的睡前故事，每当我们感到恐惧或迷茫，就把它呼唤出来解释那些令我们紧张的事物。在20世纪50年代和60年代，那是苏联人；70年代，是新兴宗教运动和广告公司；80年代，是重金属。洗脑就像蝙蝠侠，冲破黑夜拯救我们。它对我们说：这不是你们的错，你们无能为力，无需为此负责，你们是受害者。
2 在中情局的各种吐实药中，没有一种被证实比古老的“吐实药”更加有效。在对44名受试者实施了132项试验之后，他们发现大麻的药效最强，紧随其后的是酒精和咖啡因——就是啤酒加咖啡。
3 在情报界，能迫使他人违背自己利益行事的手段一直极具吸引力，催眠带来了这种可能。战略情报局一度认真地考虑训练一名德国人“在催眠状态下产生难以压抑的冲动，暗杀希特勒”。但精神病学家认为没有成功的希望：如果被催眠的人没有杀人动机，这么做很难；但如果真的找到了这样的人，直接叫他这么做不是简单得多吗？
4. 中情局的专家乐观地相信，大脑是轻易就能胡乱摆弄的器官。然而，实际情况复杂得多。使人情绪失控、失魂落魄都是可以做到的，但是“吐实药”勾起的幻想和套出的真话一样多；LSD每次引发的结果都不同；催眠不可靠；潜意识信息以“无效”画上句号；电击休克法制造健忘症好比用木槌关闭笔记本电脑。
5. 脱胎于冷战虚构文学的洗脑并不意味着它了无一物。干扰大脑的手段确实存在，也的确可以强迫他人改变信仰。使人们远离他们的社会环境能减少遭到严厉指责的几率；剥夺人们的睡眠和食物能摧毁他们的抵抗；让人们恐惧、忙碌，向他们灌输负罪感也能让他们俯首听命。但是说到底，就算把这些都用上，依然无法稳操胜券。神奇而科学的洗脑是不存在的。
❤为了避免失联，请加我的联系方式：
💕Twitter:@peinidushu
💕LINE:peinidushu
💕weixin:aiwozhonghua2009
💕Telegram:@peinidushu
💕Instagram:peinidushu
💕Tumblr:peinidushu

❤打赏本频道和主播：http://bit.ly/31RwEJN


❤给我留言：
https://open.firstory.me/story/ckay9hobf5dig08737v2dw3wm?m=comment


Powered by Firstory Hosting

❤️《敏捷革命》|什么是敏捷管理法？|谁被被誉为“Scrum 之父”？|提升个人创造力与企业效率的全新协作模式|提高团队效能的合作方式是什么？|杰夫·萨瑟兰作品
#StayHome #StayHome_and_Read_a_book #WithMe #WithMe_Read_a_book #陪你讀書
❤️陪你读书
▬▬▬▬▬▬▬▬▬▬▬▬▬▬▬▬▬▬▬▬▬▬
💬更详细内容请阅读纸质书:
💕
💬大陆购买
💕https://u.jd.com/SgWnrk
💕https://s.click.taobao.com/dqXGsiv
▬▬▬▬▬▬▬▬▬▬▬▬▬▬▬▬▬▬▬▬▬▬
❤️感谢订阅陪你读书,如果觉得本视频能帮到更多的朋友
您可以分享到【WhatsApp Facebook Twitter Blogger Telegram】等平台
▬▬▬▬▬▬▬▬▬▬▬▬▬▬▬▬▬▬▬▬▬▬
❤️感谢打赏主播，您的支持是TA工作的最大动力
❤️打赏的时候请备注是哪一篇内容，好让主播知道TA哪一篇表现的好
▬▬▬▬▬▬▬▬▬▬▬▬▬▬▬▬▬▬▬▬▬▬
💕中小企业免费营销公开课：【兴纪元咨询】助力中小企业发展
https://www.youtube.com/channel/UCLxTX_QYBoPZtGI955YzoIQ
▬▬▬▬▬▬▬▬▬▬▬▬▬▬▬▬▬▬▬▬▬▬
❤️关于作者
杰夫·萨瑟兰，被誉为“Scrum 之父”，是敏捷管理方法的发明者和共同创造人，也是敏捷宣言的起草人。他曾先后担任了11家软件公司的首席执行官和首席技术官，积累了丰富的项目管理经验。2006年，他成立了自己的公司，提供敏捷管理方法的培训服务。
❤️关于本书
这本书讲述了一种可以快速迭代、高效创新的管理方法 Scrum，我们也叫它敏捷管理法。
❤️核心内容
一、提高团队效能的合作方式；
二、团队成员高效的做事方法。

❤️一、提高团队效能的合作方式
1.小而精的团队才能保持最高效能
高效能的团队一般是由3-7个人组成的。因为大脑的记忆功能是有上限的，一次大概只能记住4样东西。当团队人数增加时，彼此合作的沟通渠道就会增加。5个人的沟通渠道是10条，10个人的沟通渠道就达到了45条。这超过了大脑的承受能力，团队成员需要把大部分的注意力都放在沟通和等待上，使整个项目进度缓慢。
【案例】
软件开发领域的传奇人物劳伦斯·普特南曾花大量时间调研团队人数和团队效能的关系。他从数百家公司里选取了491个难度相等的中型项目作为调研数据，结果显示，3-7个人的团队需要的时间只有9-20个人团队所需时间的25%。
2. 用“冲刺”提高团队的工作效率
冲刺要求团队把固定的一段时间当做冲刺期，在冲刺结束的时候交付产品。这个产品必须公开交付，如果超过一半的人觉得这个产品不好，这个项目就会被毙掉。毙掉之后你可以立刻开始下一个冲刺期，设计下一件你喜欢的产品。
冲刺的优点是用周期性的视角看待时间，一次只解决一个问题，让产品用最快的速度出现在大众面前，马上获得及时反馈，加快产品的交付速度，增加产品的成功几率。
【案例】
维基速度团队是一个以快闻名的生产汽车团队。他们生产一台定制汽车的时间要比宝马、奔驰快一倍左右，汽车性能和安全性也很有保障。大部分汽车时速都能达到140英里，碰撞试验达到5星级。
他们团队提高效能的秘诀就是冲刺。把一周时间定为冲刺周期，每周四在一起开会，确定本周要解决的问题。这个任务一旦确定就被锁定，任何人不得更改和增减任务。大家必须在一周之内集中精力解决这一个问题，下个周四必须彻底解决上周的问题。
3. “每日立会”高效复盘工作
每日立会的小规则：开会时间固定，全体成员参加，开会时间不超15分钟。开会时用站姿调动积极性，会议最终落实在今日项目上。他们还把项目进展写在大白板上，放在公司公共区域共享，减少团队成员沟通成本。
4. 避免员工加班
麦肯锡公司发现，员工最高效的工作状态是：每周工作时间不能超过40小时。减少员工的工作时间可以让他们过上平衡的生活，平衡的生活节省了员工决策时的注意力，减少犯错的几率，提高团队任务的速度和质量。
❤️二、团队成员高效的做事方法
1. 一次只做一件事
人类大脑信息处理的能力是存在瓶颈的，每次只能思考一件事情。当你在不同任务间切换的时候，一定会花费一些脑力去结束上一个任务，再从记忆里把你要执行的新任务拉出来进行切换。在任务切换过程中必然会浪费时间，只是长短的问题。
【案例】
《高质量软件项目管理》一书中曾做过数据分析：当你做一个项目时，该项目获得时间比例为100%，时间损失为0。当你同时开展两个项目时，每个项目获得的时间比例为40%，时间损失为20%。当你同时开展5个项目时，每个项目获得的时间比例仅仅是5%，任务转换造成的时间损失是75%。
多任务切换效率低下的本质原因是，没有办法长时间集中注意力。这种行为还会在短时间内拉低人的智商。
【案例】
伦敦大学找了4男4女进行多任务切换时的智商测试，第一次是在安静的环境中测试，第二次是在容易分心的环境中测试。测试结果显示在分心的环境中，大家的平均智商下降了10个百分点。更有趣的是男性智商比女性下降得快，这是因为大部分的男性专注力比女性高，所以当他们被放在一个分心的环境中，产生的影响会更加明显。
2. 一次就把事做对
欧洲生产汽车每100辆有78.7辆瑕疵品，日本丰田每100辆只有34辆瑕疵品。产生差异的根本原因是面对错误的解决方式。
欧洲生产线生产汽车时，先保证所有的零件都能正确地组装在一起，组装好了之后，再由几十个高级专家一起纠正所有问题。丰田车间，当生产线上出现问题时，每一个员工都有权力立刻停止整个生产线，大家全都停下来集中解决生产线上现在出现的问题。这个小小的差异让丰田瑕疵率比欧洲汽车降低一倍，这是因为事后修复需要付出的时间和成本是立即修改的24倍。所以最高效的办法就是一次就把事做对。
金句
1. 冲刺只是利用一个周期性的视角去看待时间，却带来了意想不到的结果。它会让你知道项目的截止日期,会让你有紧迫感、新鲜感。它会让一件事情变得有始有终，做到件件有着落，事事有回音。
2. 提高产品成功几率的秘诀是让你的产品用最快的速度出现在大众面前，马上获得及时反馈，立刻实现价值或者获得及时修正。
3. 如果你没有自己的公司，你也可以把你自己当做一个公司去经营：用冲刺的办法快速学习一项技能，解决一个问题，用每日立会的办法进行复盘总结，一次只做一件事来保持高度的注意力，让你的每个计划踏实落地。
❤为了避免失联，请加我的联系方式：
💕Twitter:@peinidushu
💕LINE:peinidushu
💕weixin:aiwozhonghua2009
💕Telegram:@peinidushu
💕Instagram:peinidushu
💕Tumblr:peinidushu

❤打赏本频道和主播：http://bit.ly/31RwEJN


❤给我留言：
https://open.firstory.me/story/ckay9hobf5dig08737v2dw3wm?m=comment


Powered by Firstory Hosting

❤️《灰犀牛》| 与黑天鹅事件相对的是什么？| 灰犀牛是什么？ | 大概率、造成的破坏的的事件叫什么？|灰犀牛的5个阶段是什么？|米歇尔·渥克作品

#StayHome #StayHome_and_Read_a_book #WithMe #WithMe_Read_a_book #陪你讀書
❤️陪你讀書
▬▬▬▬▬▬▬▬▬▬▬▬▬▬▬▬▬▬▬▬▬▬
💬更詳細內容請閱讀紙質書:
💕
大陆购买
💕https://u.jd.com/alEBPo
💕https://s.click.taobao.com/eXKJDkv
▬▬▬▬▬▬▬▬▬▬▬▬▬▬▬▬▬▬▬▬▬▬
❤️感謝訂閱陪你讀書,如果覺得本視頻能幫到更多的朋友
您可以分享到【WhatsApp Facebook Twitter Blogger Telegram】等平臺
▬▬▬▬▬▬▬▬▬▬▬▬▬▬▬▬▬▬▬▬▬▬
❤️感謝打賞主播，您的支持是TA工作的最大動力
❤️打赏的时候请备注是哪一篇内容，好让主播知道TA哪一篇表现的好
▬▬▬▬▬▬▬▬▬▬▬▬▬▬▬▬▬▬▬▬▬▬
💬本频道子频道：陪你讀書之心理學
💕http://www.youtube.com/c/%e9%99%aa%e4%bd%a0%e8%ae%80%e6%9b%b8%e4%b9%8b%e5%bf%83%e7%90%86%e5%ad%b8
💕有喜欢心理学的小伙伴可以关注一下哦！💕
💕加我微信：aiwozhonghua2009 方便沟通
▬▬▬▬▬▬▬▬▬▬▬▬▬▬▬▬▬▬▬▬▬▬
💕中小企业免费营销公开课：【兴纪元咨询】助力中小企业发展
https://www.youtube.com/channel/UCLxTX_QYBoPZtGI955YzoIQ/
▬▬▬▬▬▬▬▬▬▬▬▬▬▬▬▬▬▬▬▬▬▬
❤️关于作者
本书作者：米歇尔·渥克是全球思想领袖，古根海姆学者获奖得者。
《纽约时报》、《 华盛顿邮报》、《华尔街日报》的特约撰稿人。
同时担任纽约的国际政策研究所所长。

❤️关于本书

本书以“灰犀牛”比喻大概率且影响巨大的潜在危机。相对于“黑天鹅事件”的难以预见性和偶发性，“灰犀牛事件”不是随机突发事件，而是在一系列警示信号和迹象之后出现的大概率事件。针对这类迫在眉睫的、概率大、影响广泛的危机，米歇尔 · 渥克在书中为我们提供了预测、防备、应对及善后的具体方法，为人们在组织管理、公司管理和国家管理过程中提供有效决策参考。

❤️核心内容

这本书分三个部分，
第一部分我们来讲什么是灰犀牛。
第二部分我们讲灰犀牛的 5 个阶段。
第三部分我们讲解决灰犀牛问题的办法。

❤️灰犀牛是什么？

灰犀牛指那些大概率、造成的破坏也很大的风险事件。比如说明明知道眼风和暴雨就要来了，天气预报和当地的通知也在反复警告，但就是有很多人不听，就觉得这些风险和自己没有关系。结果就是每次刮风下雨都有很多人身亡。再比如很多银行家明明才经历过次贷危机，才从破产的边缘爬过来，但还是会不断地给信用差的人房贷，还是会继续明显不靠谱的投资，一直到下一次危机再次到来才会停一段时间，然后再重蹈覆辙。

❤️二、灰犀牛的5个阶段

第一阶段：否认事实

听到坏消息的第一反应就是排斥。我们否认危机的原因有两个：第一个是过于乐观。大多数人会高估自己的能力和寿命，总是把希望寄托给未来。第二个是原始的自我保护机制。否认能帮助我们专注于解决当前的问题，直到我们有足够的时间适应眼前的不愉快情景，从而调整我们的行动，着手纠正问题。

第二阶段：得过且过

当危险变得越来越急迫时，人们会习惯性地假装看不见，假装不重要，希望危险在未来自行消解。

第三阶段：诊断延误

这个阶段决策者们虽然已经意识到有危险要来了，但是就是分不清哪一类危机先解决，哪一类后解决。他们浪费大量的时间来思考对策，反复斟酌，自我质疑，总是不肯快速展开行动。

第四阶段：恐慌

当危险已经近在眼前，人们就会觉得恐慌。一旦陷入恐慌，在强大的压力下，我们的大脑会高速运转，记忆力会随之提高，感觉会变得敏锐，肾上腺素增加，但此时也可能忽略一些重要的信息。因此在这样的处境下，我们有可能作出最好的决定，但也可能作出最坏的决定。

第五阶段：匆忙应对或自我崩溃

这时候的行动虽然也有一定的效果，但是常常已经为时太晚，通常都是已经造成了一定损失后的补救措施。如果经常处在这种场景当中对任何资源都会造成巨大的浪费。

❤️三、应对灰犀牛事件的方法：灰犀牛游猎攻略
1 ．承认危机的存在，提前做好预防准备尽快地发现影响我们认知的因素。
2 ．要准确定义灰犀牛事件的性质。通过定义每个危机的性质，确定每个事件的轻重缓急，有的放矢地解决问题。
3 ．不要静立不动。如果有可能的话，就制定计划并坚定地予以执行。
4 ．不要浪费危机。危机或灾难必然带来想象不到的机遇。我们必须认识到危机问题的独特之处，并且把他们作为机遇来面对。这样才能做到不仅仅躲避灾难的袭击，而且能从中获益。
5 ．要站在顺风处，眼睛盯着远方，越早发现危机越好。这样既能够让我们观察到危险靠近的过程，又能帮助我们做出正确的选择和适当的行动。

❤️金句：
1 ．所有灾难的发生，不是因为发生之前的征兆过于隐蔽，而是因为我们的疏忽大意和应对不力。这些事前征兆早就明白无误地呈现在绝大多数人的面前，但他们不仅视而不见，而且不愿采取应对措施加以防范。

2 ．新的视角和新的词汇能够帮助我们描绘未来图景。正如我们在摆脱群体思维栓桔的时候，需要一个开明的思想和新生的力量一样，在发现未来的危机与危险的时候，同样需要一个新的思考模式。


3 ．正确定义的危机类型。一个正在靠近的灰犀牛式危机对一些人来说是可怕的灾难，对于另外一些人来说，可能就是一次机遇。如果有能力改变的人迟迟不采取行动，那么就要重新定义面前的危机，让这个危机与他们休戚相关。把危机看成是一次机遇。

❤为了避免失联，请加我的联系方式：
💕Twitter:@peinidushu
💕LINE:peinidushu
💕weixin:aiwozhonghua2009
💕Telegram:@peinidushu
💕Instagram:peinidushu
💕Tumblr:peinidushu

❤打赏本频道和主播：http://bit.ly/31RwEJN


❤给我留言：
https://open.firstory.me/story/ckay9hobf5dig08737v2dw3wm?m=comment


Powered by Firstory Hosting

❤️《決定未來的十種人》|你真的懂得什麼是創新嗎?|开拓性创新是什么？|升级式创新是什么?|组合式的创新又是什么?|決定未來的十種人你屬於哪一種？|汤姆.凯里作品|THE TEN FACES OF INNOVATION|Top10 people who determine the future
#StayHome #StayHome_and_Read_a_book #WithMe #WithMe_Read_a_book #陪你讀書
❤️陪你讀書
▬▬▬▬▬▬▬▬▬▬▬▬▬▬▬▬▬▬▬▬▬▬
💬更詳細內容請閱讀紙質書:
💕
💬大陆购买：
💕https://u.jd.com/baBcM1
💕https://s.click.taobao.com/0nWDDkv
▬▬▬▬▬▬▬▬▬▬▬▬▬▬▬▬▬▬▬▬▬▬
❤️感謝訂閱陪你讀書,如果覺得本視頻能幫到更多的朋友
您可以分享到【WhatsApp Facebook Twitter Blogger Telegram】等平臺
▬▬▬▬▬▬▬▬▬▬▬▬▬▬▬▬▬▬▬▬▬▬
❤️感謝打賞主播，您的支持是TA工作的最大動力
❤️打赏的时候请备注是哪一篇内容，好让主播知道TA哪一篇表现的好
▬▬▬▬▬▬▬▬▬▬▬▬▬▬▬▬▬▬▬▬▬▬
《决定未来的十种人》

❤️关于本书：

❤️关于本书作者：

汤姆.凯里，世界著名设计公司ideo的总经理，最著名的设计产品是苹果电脑的第一只鼠标、世界上第一台笔记本电脑，三星，华为，中国移动，这些全都是他们的客户。这家公司的核心手艺就是创新。
IDEO官方网站：https://www.ideo.com/
IDEO中国区网站：https://cn.ideo.com/

过去我们经常谈论的是创新的模式：

1.开拓性创新，这种模式创造出来的东西是全新的，历史上从来没有见过，都属于从0到1式的创造。

案例：

牛顿开创经典物理学，比如哥伦布发现新大陆，比如乔布斯发明的个人电脑

2.升级式创新，对一个新出现的东西进行无限改进。

案例：
福特并没有发明汽车，但是他把原来的汽车进行了升级，创造出来的T型车成为了全美国卖的最好的车型，像比尔盖茨并没有发明图形化的操作系统，最早的图形操作系统是

施乐公司发现的，但是比尔盖茨就是把他优化升级了，然后几乎统治了个人电脑。

3.组合式的创新，就像瑞士军刀一样，把一堆东西设计到一起。这种创新来自创新者对新需求的敏锐观察。

案例：
给拖拉机装一门大炮，就变成了坦克，比如给眼睛装上一台微型电脑，它就变成了谷歌眼镜，再比如给牙刷装上电池和动力设备，就成了电动牙刷。

4.破坏式创新，用一个外行的身份进入一个全新的领域进行破坏式的创新。就是重新制定一个行业的标准，让原来这个领域的人没有竞争力。

案例：
当年淘宝和易趣对战，直接免费，让易趣毫无招架之力，一下子就把商户拉过去了。

好的想法一点都不缺，真正缺的是把想法落实下去，化为具体行动，最终做成具体产品的人。归根到底所谓的创新，就是人的创新。


作者把公司的人分成了10个类型，每个类型的人才都是创意的来源。只要一个公司能合理运用这10类人，那么就有可能像IDEO一样把创新能力训练成一项技能，产生源源不断的创意。

这10类人分别是人类学家，实验家，嫁接员，跨栏高手，合作者，导演，用户体验师，布景师，关怀者和会讲故事的人，分成3个大类，称为学习型，组织型和建设型。


一、学习型

包括人类学家，实验家和嫁接员，他们的共同特点就是喜欢追求新知识
人类学家能通过仔细的观察人的行为，体察人环境的互动，重新定义问题，为后面的解决奠定基础，是不断给公司提出新观点的一类人。他们平时都有一个问题清单，会把所有遇到的不舒服的事情记录下来，哪怕是小到不能再小的一点不舒服，往往就是这些不舒服的地方，就是商机所在。

案例：

在IDEO里就有这么一群人，专门进行前期的调研，他们的方法和其他公司的调研方法不一样，不是填调查问卷，他们需要拍摄一系列的视频。比如如果接到一个医院想要改善医疗环境的任务，这些人就会去病房架起很多摄像头，连续拍摄一个星期左右，然后仔细的去观察这些病房里发生的事情。包括病人的任何不方便的事情，受到的干扰这时候都能在视频里表现出来。有的员工还要假伴病人，专门去医院住上一个星期，经过这么一番深度调查，一些问卷问不到的问题就有暴露出来了。

实验家，他们是能把最原始的那个想法迅速实现的一群人，不怕把第一代的那个很丑的东西拿出来给大家看，肯一次一次尝试失败，不断迭代的一群人。

嫁接员，这些人的特点是融会贯通的能力特别强，很容易把一个领域的技术和模式套到另外一个领域里。他们的能力是能迅速在陌生的领域发现新奇的元素，然后把它移植到自己的项目上

案例：现在大家都在用的键盘，其实他最早的模型是钢琴；比如每栋大楼里的电梯，他最早的创意来源是游乐场的升降梯；再比如吉列在剃须刀领域发明了“刀架”加“刀片”的营销模式，这样本来重复购买率很低的刀架就以很低的利润卖出去，这样可以迅速占领市场，最后通过卖刀片来赚钱，这个模式就被嫁接到亚马逊的kindle模式上了，亚马逊通过卖几乎没有什么利润的kindle阅读器来占领市场，最后通过卖电子书赚钱。

这3类角色都能源源不断的给公司带来新想法，但是只有新想法可是不够的，还需要具体的人把它们落实了。所以创新中还有一类特别重要的角色，就是组织者。



二、组织者

组织者别是跨栏高手，合作者和导演。三类角色的共同特点是善于协调各种力量，推动新想法的落实。

跨栏高手是一群善于克服苦难，凡是死磕到底，做起事来是以目的为导向的，特别有冲劲的一群人。

合作者的特点是特别善于沟通，就像一个团队里的粘合剂一样，让一个团队的信息共享，高度的协作，是创新过程中不可或缺的一个重要角色。

导演，主要负责幕后的运筹帷幄，统揽全局，导演的位置通常是CEO。在IDEO里面是不太关注这些头衔的，很多员工其实也是担任的导演的角色。

组织者的共同点是推动一个项目的落实和完成。


三、建设型

这一类包含4个类型，用户体验师，布景师，关怀者和讲故事的人。

用户体验师，他们善于抓住人最细微的心理活动，就是能找到一个产品或是一个服务升级点。

布景师的作用是专门给公司创造良好的创意氛围。好的装修风格不仅可以给员工带来归属感，还能带来源源不断的创造力。

案例：

皮克斯公司，谷歌公司的装修风格就像幼儿园一样，到处都是不拘一格的装饰物，这些装饰的做用就是可以不断的暗示员工，这里需要创意，这里需要奇思妙想。又比如一家知识服务公司，一定是到处都是书，一家动漫公司，一定是到处都是动漫玩偶。

关怀者，比如销售人员、客服，他们能从顾客那里拿到最真实的反馈信息，往往是一个公司和顾客的触点。

讲故事的人，能调动大家注意力，他们就是公司文化传播的布道者。

❤️总结一下，这本书从人的角度讨论了创新这件事，给我们列出了10种推动创新的人才，我们把他们分为3类，分别是学习型，组织型和建造型，这里需要注意的是，这里的划分方法只是一个笼统的划分，一个人实际上是可以充当多个角色的，也可以在多个角色当中来回切换。所以创新是一个团队的事情，是一项系统工程，每个人都做最好的自己，创新才能持续不断的发生。

本书给我们的启示是创新不是一两个人的事情，是一个系统性的工程，只有一个公司的文化，环境形成了创新的氛围，每一个员工都发挥出自己的特长，那创新就是一件可以持续发生的事情。

❤️金句：

1，创新不仅仅是一两个项目那么简单，而应该成为一种思维习惯和生活方式，正如最好的健身方案不是节食而应该是健康的生活方式。创新不仅仅是市场部，人力资源部分某几个部门的事情。而是整个公司的共同使命。


2，在组建团队的过程中，需要住的是并没有固定的模式或方案，不要机械的去认为的规定应该去充当什么样的角色，一个团队也不可能囊括所有的角色，在很多情况下，某个人就能充当很多种角色，或者在多种角色间根据情况的需要而灵活的转换。


3，不论你所在的行业有多传统，都还有创新的空间，不论你卖的是产品还是服务，都应该以关怀者的心态去想顾客之所想，急顾客之所急。
❤为了避免失联，请加我的联系方式：
💕Twitter:@peinidushu
💕LINE:peinidushu
💕weixin:aiwozhonghua2009
💕Telegram:@peinidushu
💕Instagram:peinidushu
💕Tumblr:peinidushu

❤打赏本频道和主播：http://bit.ly/31RwEJN


❤给我留言：
https://open.firstory.me/story/ckay9hobf5dig08737v2dw3wm?m=comment%e4%b9%8b%e5%bf%83%e7%90%86%e5%ad%b8

Powered by Firstory Hosting

❤️《人人都会说谎》|什么样的大数据是有价值的？|大数据是如何戳穿那些人人都在说的谎言的？|大数据分析不一定是件好事？|赛斯·斯蒂芬斯-大卫德维茨作品|everybody lies
#StayHome #StayHome_and_Read_a_book #WithMe #WithMe_Read_a_book #陪你讀書
❤️陪你读书
▬▬▬▬▬▬▬▬▬▬▬▬▬▬▬▬▬▬▬▬▬▬
💬更详细内容请阅读纸质书:
💕
💬大陆购买
💕https://u.jd.com/stBaMY
▬▬▬▬▬▬▬▬▬▬▬▬▬▬▬▬▬▬▬▬▬▬
❤️感谢订阅陪你读书,如果觉得本视频能帮到更多的朋友
您可以分享到【WhatsApp Facebook Twitter Blogger Telegram】等平台
▬▬▬▬▬▬▬▬▬▬▬▬▬▬▬▬▬▬▬▬▬▬
❤️感谢打赏主播，您的支持是TA工作的最大动力
❤️打赏的时候请备注是哪一篇内容，好让主播知道TA哪一篇表现的好
▬▬▬▬▬▬▬▬▬▬▬▬▬▬▬▬▬▬▬▬▬▬

❤️关于作者
赛斯·斯蒂芬斯-大卫德维茨，曾经担任谷歌大数据科学家，离开谷歌之后，在《纽约时报》专门撰写大数据相关的专栏，是大数据领域的资深研究者。
❤️关于本书
这是一本介绍大数据研究领域最新发展的书。大数据分析相比传统方法，可以让我们更清楚去了解这个世界到底在怎么运作。
核心内容
利用大数据分析来了解普通人的喜好，了解真实的世界到底怎么运行，是科技推动认知发展的全新研究领域。大数据研究也正在颠覆许多人类常识的认知。随着未来可以搜集的大数据越来越多，颗粒度越来越细，大数据可以揭示的真实世界会更多。了解更真实的世界，是我们做出正确决策的第一步。

❤️一、什么样的大数据是有价值的
我们未来将面临大数据以几何级别增长的状态，更需要从中找到新的信息。一种大数据有没有用，重点是它能不能提供一些新的信息，特别是此前从没有搜集到的信息。
首先是相关性的信息。书中举了作者和谷歌首席经济学家哈尔·瓦里安做的一个研究的例子。他们利用谷歌的一项功能“谷歌相关性”（Google Correlate）来做经济学的研究。这个工具能够找到不同数据之间的相关性。研究的问题是，用户搜索哪些信息，能预测一个市场内的房价。
其次，随着技术的进步，图像、视频等信息也越来越多地被广泛使用，成为新的大数据。新的数据很可能是混乱复杂的，并不像平常人认为的是那种一目了然、简单清晰的数据。
❤️二、大数据是如何戳穿那些人人都在说的谎言的
无论是调研的结果，还是人们的直觉，甚至是许多人相信的常识，都不一定能反映真实的世界。而大数据研究恰恰可以戳穿各式各样的谎言。
一个明显的例子就是，为什么美国2016年总统大选的民调那么不靠谱。在大选前一天，希拉里还领先特朗普好几个百分点，哪知道大选结果却是特朗普反超。美国人不真实的回答可能导致川普的支持率少报了至少两个百分点，因为不少特朗普的支持者并不愿意在接受民调的时候说出自己真实的想法。社会学中将这种行为称作社会期望偏差（social desirability bias），也就是人们会把自己非主流的想法藏起来，担心自己的想法跟别人不一样而遭到歧视。美国选民对待特朗普的态度就凸显了这种偏差。
大数据分析还能挑战一些常识，推翻我们固有的认知。
很多美国人认为，穷人更容易入选 NBA，因为 NBA 给了穷人家的孩子一条出人头地的出路。因此穷人家的孩子会特别努力，肯吃苦，而中产家庭的孩子缺乏这样的努力与吃苦精神。
对过去几十年所有 NBA 选手的家世背景的大数据分析显示，恰恰是中产家庭的孩子更有可能被 NBA 选秀。因为首先，NBA 需要个子高的球员，而家境比较好的孩子更容易长高，那些吃救济、单亲家庭的孩子很可能成长阶段营养不够，不容易长高。其次，NBA 不仅需要高个子和体能，也需要团队配合能力，需要比较高的情商。而美国的穷人很可能生长在单亲家庭，缺乏情商教育，不合群。
❤️三、大数据分析可以让我们更好地了解每一个个体，为什么这种发展不一定是件好事
当我们有了海量数据之后，可以更精准地对特定地区和特定人群做出分析，我们甚至有机会精准地对某个特定的人进行画像。未来可以利用大数据做到各种各样的 “私人定制”。
“私人订制”会带来巨大的福利。比如“私人订制”是未来医学发展的一大领域。大数据分析可以帮你找到一个病史记录上跟你的身体信息类似的人，或者跟你的某种身体体征类似的人，即为每个人找到你的数据分身。医生可以根据你的数据分身的病史记录，预测你未来接受治疗的反应，并可能提出更稳妥的诊疗方案。
但同样是数据分身，如果被滥用，则会带来极大的风险，使用起来需要特别慎重。比如，如果允许在保险业里找到你的数据分身，也就是找到跟你的风险喜好相同的人，保险公司就能更好判断你能够承受多高的保费，因此定价更精准，宰你也就更没商量。
依赖大数据模型去判断具体个人的行为，并侵犯个人权益，与之相关风险需要从两方面来思考：
首先，这是一个道德问题。比如，政府是不是应该监管分析个人的 “数据尾气”的行为？企业能不能利用大数据的 “私人定制”牟利？
其次，大数据分析可以让研究者测试许多变量。但是当你测试特别多的变量的时候，很有可能某个特定变量在预测群体行为时在统计学意义上有效，这并不意味着这一变量真的能预测个体的行为。
❤️金句
1. 大数据将为社会科学带来一场革命，就像显微镜和望远镜彻底变革了自然科学那样。
2. 无论是有意还是无心，每个人都可能说谎，他们可能在调研时掩藏自己真实的想法，他们的常识可能是错误的。
3. 有时候我们对自己撒谎，很可能自己有好高骛远的想法，或者宏大的计划，却无法抵挡住诱惑。比如我们说要读高深的书，其实更喜欢小道消息；声称自己喜欢文艺片，其实还是更愿意看火爆的商业大片。
4. 个人的直觉、传统的调研、大众的常识，在大数据时代都可能被证明并不是真实世界的反映。

❤为了避免失联，请加我的联系方式：
💕Twitter:@peinidushu
💕LINE:peinidushu
💕weixin:aiwozhonghua2009
💕Telegram:@peinidushu
💕Instagram:peinidushu
💕Tumblr:peinidushu

❤打赏本频道和主播：http://bit.ly/31RwEJN


❤给我留言：
https://open.firstory.me/story/ckay9hobf5dig08737v2dw3wm?m=comment

Powered by Firstory Hosting

《认知盈余》| 产生“认知盈余”的基本条件是什么？|如何搭建网络共享社区？|“共享文化”和“去中心化”的协作形式，会带来哪些机会和挑战？|互联网革命最伟大的思考者是谁？|克莱·舍基作品|COGNITIVE SURPLUS
#StayHome #StayHome_and_Read_a_book #WithMe #WithMe_Read_a_book #陪你讀書
❤️陪你读书
▬▬▬▬▬▬▬▬▬▬▬▬▬▬▬▬▬▬▬▬▬▬
💬更详细内容请阅读纸质书:
💕
💬大陆购买
💕https://u.jd.com/1eypuo
💕https://s.click.taobao.com/hLbOUjv
▬▬▬▬▬▬▬▬▬▬▬▬▬▬▬▬▬▬▬▬▬▬

❤️《认知盈余》
❤️关于作者
克莱·舍基是一位专注于互联网技术，和社会性网络研究的美国作家和企业顾问。他在《纽约时报》《华尔街日报》《商业评论》和《连线》等多家知名媒体上发表过多篇专栏文章，并且为包括微软、宝洁、BBC、乐高以及美国海军在内的企业提供咨询服务。克莱·舍基一直专注于网络经济对社会经济影响的研究，被业界称为“互联网革命最伟大的思考者”。
❤️关于本书
《认知盈余》详细阐述了随着互联网交互工具的发展，人们的自由时间不仅可以用于内容消费，还可以用于分享和创造的现状。这本书可以说是奠定了分享经济的理论基础，能够帮助我们更好地理解互联网工具的出现，对于传统社会组织模式和经济规则会带来哪些改变。
❤️核心内容
随着互联网工具的发展，分享和协作的成本大大降低，人们的自由时间可以被充分利用起来，从而变成一种资源，我们把它叫做“认知盈余”。如果想要让一群人持续地贡献自己的认知盈余，只靠他们的内在动机是不够的，需要搭建拥有完善协作机制的网络共享社区。而网络共享中所采用的“去中心化”的协作形式，对于传统的商业模式、企业宣传策略和个人发展路径都会带来新的机会和挑战。

❤️一、产生“认知盈余”的基本条件
在当前社会，“认知盈余”能够成为一种资源，得益于两个条件，分别是人们做事存在的内在动机，和互联网协作工具的出现。
1. 用户确实有“无私奉献”自己自由时间的内在动机
人们做事的内在动机主要包括两种：出于热爱，或者是为了获得认同。比如书中提到的“西风少年”的例子，一群年轻人利用各自的自由时间组织了一个滑板联盟，他们互相交流心得技巧，将滑板从作为“陆地冲浪板”的儿童玩具，变成了一个竞技项目，并配上了相应的服装和音乐，可以说是定义了现代滑板文化。这群人做这件事纯粹是出于对滑板的热爱。同样，获得认同感也是人们做事的一个重要的内在动机。当一个人通过分享，可以让更多的人了解并认可自己的能力时，他会有内心的满足感。
以国内最早的天涯论坛为例，很多人在上面连载自己的小说，免费让任何人阅读。就像2006年的历史畅销书《明朝那些事儿》，最早就是在天涯论坛上免费连载的。在写书期间，作者当年明月是没有任何报酬的，来自读者的认可就是激励他不停写作的主要动力。
2. 互联网的出现，让信息可以在任意网络节点间双向流动
在互联网诞生之前，信息的流动依靠的是像电视、广播、报纸一样的传统媒体。这些传统媒体有一个共同的特点，那就是单向输出，用户只需要被动地接受就可以了。所以，那时的媒体就是一个广播工具，用来向人们传播专业媒体人制作的内容。而随着互联网的出现，信息的流动从单向变成了双向，用户既是内容的消费者，也可以是内容的生产者。同时，整个互联网是开放的架构，不属于任何公司或者机构。所以，不管你是 Google 的 CEO 还是普通的学生，在网络上都可以平等地发声。
现在，互联网已经与我们的生活融为一体，让我们可以随时随地与他人交流互动。所以像等车、吃饭这样的碎片时间也都可以被利用起来，协作的门槛和成本被大大地降低。
❤️二、如何搭建网络共享社区
如果想让一群人持续贡献自己的“认知盈余”，就需要设计一套协作机制。就像种一棵树只需要土壤和种子，但是要让树能好好成长，就需要一套生态系统。这个生态系统就叫做“网络共享社区”。搭建网络共享社区需要考虑如下四个关键点。
1. 通过早期的小范围试点，来确保社区提供的服务是有用的
这里的“有用”，就是说服务能够满足用户的刚需，如果提供的服务对应的是伪需求，那么这个社区就很难运营下去。
2. 建立一套反馈机制，来激励服务提供者持续地提供服务
人们虽然可以通过互联网来分享自己的认知盈余，但是整个过程充满了不确定性，毕竟客户想不分享就可以不分享，我们也不能命令客户来做贡献。要想解决这个问题，社区就需要设计一套反馈机制，通过迎合用户的内在动机，来保证社区服务的连续性。
克莱·舍基把“建立反馈机制”称为 “用机会引导行为”，也就是说让用户的内在动机得到回报，进而引导用户持续的行为。就像我们之前讨论的，内在动机包括对一件事情的热爱以及对认同感的追求。所以，可以通过满足他们自我实现的需求来引导他们持续地提供服务。
3. 通过服务质量管理，让消费者能够快速获得优质的服务
一个社区要想留住用户，就得始终给客户最好的服务体验。在社区运营初期，因为规模小服务少，可以通过筛选服务的提供者来保证服务质量。比如知乎早期就采用了邀请注册制。但随着服务提供者数量的增加，每个人的水平肯定是不一样的，优质服务所占的比例就会越来越低。这个时候如果不加以控制，就会出现“劣币驱逐良币”的情况，导致消费者很难高效地获得优质的服务。所以说，管理好服务质量才能留住消费者。
4. 通过打造社区文化，让社区自行健康地运营
对于社区来说，社区文化是它的气质，通过这种气质可以吸引优秀的人才主动加入，真正实现“无为而治”。作者举了静音车厢的例子来证明文化的形成可以减少运营成本。美国公司在很多列车上都设立了静音车厢，不允许大声说话、公放音乐以及打电话。一个有意思的情况是，一旦有人破坏了秩序，比如说接听了电话，那就会有乘客主动站起来制止。而乘客之所以敢这么做就是因为他们有靠山，他们相信如果有冲突，乘务员会支持自己并强制对方执行。这就极大地降低了列车的运营成本，也逐渐形成了品牌效应。
❤️三、“共享文化”和“去中心化”的协作形式，会带来哪些机会和挑战
1. “去中心化”的协作将打破传统商业模型中工人、销售商和消费者的三方模式，生产者同时也可以是销售者和消费者，让提供服务的边际成本趋近于零。
比如维基百科的例子证明，世界各地的知识分子是可以通过“去中心化”的形式来共同编辑文档的。凤凰城 Local Motors 公司的例子证明了，汽车也是可以采用协作方式来设计和制造的。15万名汽车爱好者会为一辆拉力车的设计提供方案，而这些方案中涉及的零件又是由散布在美国各地的“微型工厂”，通过3D打印等技术进行生产的。在短短的几年里，作者所强调的“去中心化”协作已经从屈指可数的案例，变成了一种新的生产模式。可以说，从知识到产品，从软件到硬件，几乎所有东西现在都可以通过去中心化的形式来生产。
2. 企业如果利用好新媒体，可以让宣传的效果事半功倍
互联网的出现，让信息的流动不用再围绕着传统媒体，以公众号为代表的互联网新媒体会在舆论中有越来越大的影响。未来企业要想做好宣传，一定要利用好新媒体资源。
3. 对个人来说，拥有多重身份将成为一种工作常态
“去中心化”协作的出现，让加入一个组织的门槛被无限降低，一个人可以在不同的时间扮演不同角色。比如说，你在白天可以是一位公司职员，晚上就成了一名作家，周末又变成了一位讲师。所以，你的任何知识和技能，都可以找到对应的平台来“贡献”，个人的能力将被充分地挖掘和共享。
❤️金句
1. 春秋时的管仲曾经提出“取之于无形”的观点，意思是“让民众贡献了税收自己却不知道”。现在互联网工具的发展，也让大家能利用自由时间生产内容而不会感到任何负担。这也就为自由时间转化成“认知盈余” 铺平了道路。
2. 如果想让一群人持续贡献自己的“认知盈余”，就需要设计一套协作机制。就像种一棵树只需要土壤和种子，但是要让树能好好成长，就需要一套生态系统。这个生态系统就叫做“网络共享社区” 。
3. 互联网的出现，让信息的流动不用再围绕着传统媒体，以公众号为代表的互联网新媒体会在舆论中有越来越大的影响。
4. “去中心化”协作的出现，打破了传统商业模型中工人、销售商、消费者的三方模式，生产者同时也可以是销售者和消费者。这就让未来服务的边际成本有望趋近于零。
5. 如果有卓越的才华，就要看准时机把它展现出来。因为互联网为每个人都提供了展示才华的机会，所以对有能力的人来说，拥有多重身份将成为一种工作常态。
❤为了避免失联，请加我的联系方式：
💕Twitter:@peinidushu
💕LINE:peinidushu
💕weixin:aiwozhonghua2009
💕Telegram:@peinidushu
💕Instagram:peinidushu
💕Tumblr:peinidushu

❤打赏本频道和主播：http://bit.ly/31RwEJN


❤给我留言：
https://open.firstory.me/story/ckay9hobf5dig08737v2dw3wm?m=comment

Powered by Firstory Hosting

❤️《走出思维的误区》|批判性思维指南 | 海绵式思维是什么？|淘金式思维是什么？|批判性思维又是什么？|尼尔·布朗作品 |asking the right questions
#StayHome #StayHome_and_Read_a_book #WithMe #WithMe_Read_a_book #陪你讀書
❤️陪你读书
▬▬▬▬▬▬▬▬▬▬▬▬▬▬▬▬▬▬▬▬▬▬
💬更详细内容请阅读纸质书:
💕
💬大陆购买
💕https://u.jd.com/xa65DM
💕https://s.click.taobao.com/LRiVrjv
▬▬▬▬▬▬▬▬▬▬▬▬▬▬▬▬▬▬▬▬▬▬


❤️《走出思维的误区》

❤️关于作者

尼尔·布朗教授，美国鲍林格林州立大学经济学教授，长期从事批判性思维研究工作，曾为数十所大学的教职员工传授批判性思维技巧。1989年，布朗教授获得了美国教育促进支持协调会“全国年度杰出教授”银牌奖章，“俄亥俄州年度杰出教授”头衔。
斯图尔特·基利教授，毕业于美国伊利诺伊大学，获得了心理学博士学位，美国鲍林格林州立大学心理学教授。

❤️关于本书

这是一本教人思考的书，帮助你在信息爆炸时代的海量信息中，学会甄别与筛选。本书虽为批判性思维领域的资深学者所著，却不同于学院里的讲章，作者在写作过程中充分考虑到了大众读者的需求，力求以浅显易懂的方式向读者传授复杂的批判性思维技巧。核心内容所谓批判性思维就是：对你听到和读到的东西进行系统评价。批判性思维是一套思维方式和思维技巧的集合，它帮助我们对他人的看法做出合理的反应。简而言之，批判性思维能够帮助你更好地理解他人的智慧和见识。批判性思维是可以通过训练获得的，你可以尝试按照作者的方法，来培养一套批判

❤️一、海绵式思维重在得到知识，淘金式思维则强调在获取知识的过程中与其积极互动。
❤️二、找到论题和结论在你找到了一篇文章的论题和结论之后，就相当于得到了它的开头和结尾，你在理解作者的意图之路上迈进了一大步。如果连他试图劝服你相信的东西是什么都没搞明白，又如何能对他的论证作出评价呢？
❤️三、找到理由所谓理性人的标志，就是能用充分的证据来证明自己的观点，特别是那些具有争议性的观点。一个没有理由的结论，某种意义上讲是没有价值的，找出理由，是批判性思维中尤其重要的一个步骤。如果我们不先问问这一观点为什么成立并得到满意的回答，我们就无法对其结论做出公正的评价，甚至还有可能上当受骗，沦为别人思想的傀儡。
❤️四、分辨价值观假设在光鲜亮丽的表面论证之下，潜藏着很多暗流，虽然作者没有明确罗列出，但是这些隐含的理由跟表面上的一样重要。其中最主要的暗流就是作者的价值观。一个人所持有的价值观会影响他提出的理由，并最终影响到他的结论。只有当价值观假设被纳入推理过程时，理由才能在逻辑上证明结论。
❤️五、证据的必要性对于大多数声明而言，我们与其问它是否是真实的，不如问它是否是可靠的。如果支持这个声明的证据数量越多、质量越高，我们就越能相信它，就越可能将这个声明称为“事实”。区别一个看法是“观点”还是“事实”的主要方法，就是看相关的证据现状。
❤️六、克服批判性思维的障碍虽然批判性思维对我们的精神健康和发展极有好处，但却并不经常为人所用，只有极少数人会运用批判性思维。是什么成为使用批判性思维的障碍呢？最大的障碍是我们的心理习惯。
在任何阅读和对话中，我们都倾向于强调自己的个人经验。只要我们的经验和他人不同，我们就更倚重自己的经验，哪怕这些经验与他人更接近科学的观察结果不一致，也仍旧如此。克服批判性思维的障碍，就是要抛除成见。

❤️金句：

1．海绵式思维重在得到信息，淘金式思维则强调在获取信息的过程中的积极互动，要提问、鉴别、选择，这样才能像淘沙捡金一样，从信息中获取真正的知识。
2．对于那些有争议的观点，如果一个人说“没有理由，我就是这样认为的”，就要对这样的说法表示警惕，因为他的“理由”不过是结论的复述而已。
3．如果两个聪明人进行对话，他们都应该在作出结论之前先说一声：“等等！”等什么呢？是的，在等理由。
4．区别一个看法是“观点”还是“事实”的主要方法，就是看相关的证据现状。对一个看法的支持性证据越多，这个看法就越接近“事实”。
5．说到底，批判性思维是一种工具，而且是一种对你有效、对对方有善意的工具。

❤为了避免失联，请加我的联系方式：
💕Twitter:@peinidushu
💕LINE:peinidushu
💕weixin:aiwozhonghua2009
💕Telegram:@peinidushu
💕Instagram:peinidushu
💕Tumblr:peinidushu

❤打赏本频道和主播：http://bit.ly/31RwEJN


❤给我留言：
https://open.firstory.me/story/ckay9hobf5dig08737v2dw3wm?m=comment

Powered by Firstory Hosting

《高盛帝国》| 高盛集团成功的秘诀是什么？|华尔街最聪明的人是谁？|高盛集团的金融投资法则
和企业管理哲学|查尔斯·埃利斯作品|THE PARTNERSHIP THE MAKING OF GOLDMAN SACHS
#StayHome #StayHome_and_Read_a_book #WithMe #WithMe_Read_a_book #陪你讀書
❤️陪你读书
▬▬▬▬▬▬▬▬▬▬▬▬▬▬▬▬▬▬▬▬▬▬
💬更详细内容请阅读纸质书:《高盛帝国》
💕
💬大陆购买
💕https://u.jd.com/DUcGbu
💕https://s.click.taobao.com/PR7xCkv
▬▬▬▬▬▬▬▬▬▬▬▬▬▬▬▬▬▬▬▬▬▬
💕中小企业免费营销公开课：【兴纪元咨询】助力中小企业发展
https://www.youtube.com/channel/UCLxTX_QYBoPZtGI955YzoIQ/
▬▬▬▬▬▬▬▬▬▬▬▬▬▬▬▬▬▬▬▬▬▬
❤️关于作者
查尔斯·埃利斯，华尔街首屈一指的投资专家，出版过十余本著作，致力于让投资者了解股市的运作方式。他被美国媒体称为“华尔街最聪明的人”。
❤️关于本书
《高盛帝国》这本书，就建立在埃利斯为高盛提供超过30年的战略咨询服务基础之上。作为一个华尔街的局内人，埃利斯有足够的优势近距离观察高盛，揭示它巨大成就背后的秘密。
❤️核心内容
高盛集团成功的三个秘诀：
一、强大的政府关系；
二、对金融市场的控制力；
三、合伙人制度。

❤️一、强大的政府关系
高盛成为华尔街最顶级投行的一个秘诀：影响政府，进而掌控市场。通过不断地将自己人安插到政府部门担任要职，高盛不仅是参与资本市场竞争的运动员，更是成为了掌握游戏规则的裁判员，这种独特的竞争优势使得高盛不仅成为华尔街最会赚钱的投行，也是最有权势的公司。
关于高盛的政府关系，外界褒贬不一。但作者认为，其中有一点值得今天的企业家、职场人重视，那就是高盛参与市场规则制定的意识。人们习惯在现有规则的框架下工作、竞争，但没有意识到，也许这个规则不是最完善的，也许社会的进步导致规则已经过时了。如果你能参与新规则的制定和完善，也许就能把握未来的主动性。当然，这一切都要在法律的框架下进行。
【案例】
尝到了从政的甜头之后，高盛集团的传奇 CEO 温伯格，后来还跟包括艾森豪威尔在内的多位总统都保持着非常不错的交情，他也因此能够长期深入到政府最高决策层，在政府内阁成员的任免、行业政策规则的制定甚至是外交领域都可以向总统直接提建议。温伯格为高盛打下的深厚政治基础，被高盛的历任 CEO 延续下来。
❤️二、对金融市场的控制力
凭借对金融市场的洞察和对金融业务的创新，高盛在大公司的夹缝里找到了生存空间。苦练内功达到的高超专业技能，帮助高盛拿下其他同行无法完成的各种金融交易。对技术进步、新鲜事物始终保持热情，也是高盛一百多年来越来越有活力的重要原因。正是因为如此，高盛几乎在每个关键的历史时期都能把握住千载难逢的机会，更重要的是能够将机会转化为胜利。
【案例】
福特是当时世界上规模最大的私营企业，人人都知道，它一旦上市绝对会创下当时的最大规模股票发行记录，但是因为福特的高度私有化，它的财务状况不公开透明，而且涉及的家族继承人、原始股东等利益相关方也非常多，华尔街很多投行都知难而退。温伯格和他的高盛团队却没有放弃，呕心沥血工作了两年，前后起草了56种交易结构复杂的重组方案，才帮助福特公司成功上市。福特公司上市取得了前所未有的成功，高盛也由此名声大噪，为日后统治华尔街和金融市场打下了坚实基础。
❤️三、合伙人制度
这也是最容易被今天的企业管理层和公司借鉴学习的一点：让员工成为公司的合伙人，成为公司的主人。员工能够分享公司成长壮大的收益，自然愿意承担公司面临的压力和风险，与公司共进退。
上市之前，合伙人制度帮助高盛解决了公司资本积累的问题，高盛因此获得了长足发展；上市之后，高盛将合伙人制度与股份制公司相结合，有效地解决了上市公司所有权和治理权分离带来的种种问题，并且设置了很好的激励制度，保持了战斗力，这是高盛基业长青的重要原因。
【案例】
在高盛，合伙人要尽可能参与到员工的生活大事中，比如出席婚礼庆典等，而且还得早早到场，这样才能确保融入到下属的生活里，并且要展现自己的社交能力，能跟员工的亲戚朋友们打成一片才行。高盛合伙人出席员工家庭活动的次数比其他公司多得多，融洽的氛围很大程度上促进了团队的合作。
❤️金句
1. 让我晚上从梦中惊醒的，不是我们的传统竞争对手在做些什么，而是我们没有预见到那些可能利用高科技成长起来的巨大竞争对手。
2. 对于温伯格而言，帮助罗斯福获选正是一个与对手们对着干的机会，也是接近未来总统的最好机会，他当然不会轻易放过。
3. 一个公司最重要的三大财富是员工、资本和声誉。

❤为了避免失联，请加我的联系方式：
💕Twitter:@peinidushu
💕LINE:peinidushu
💕weixin:aiwozhonghua2009
💕Telegram:@peinidushu
💕Instagram:peinidushu
💕Tumblr:peinidushu

❤打赏本频道和主播：http://bit.ly/31RwEJN


❤给我留言：
https://open.firstory.me/story/ckay9hobf5dig08737v2dw3wm?m=comment

Powered by Firstory Hosting