❤️《动物精神》| 如何正确认识通货膨胀和通货紧缩？|货币幻觉是如何干扰人们对经济生活的看法的？|经济生活中的信心是一种传染病？| 公平是一种幸福不公平是一种侮辱？|健康法制也无法杜绝腐败和欺诈?|讲一个“好故事”是经济复苏的“强心剂”吗？|传统宏观经济学理论为何无法揭示经济危机的根源？|传统经济政策为何无力重振全球经济繁荣？|阿克洛夫作品|罗伯特·希勒作品|《非理性繁荣》姊妹篇|Animal spirits
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❤️关于作者

作者阿克洛夫，美国加州大学伯克利分校经济学首席教授，2001年获诺贝尔经济学奖。他成功将社会学、心理学、人类学等引入经济学。作者罗伯特·希勒，耶鲁大学金融学教授，2013年获诺贝尔经济学奖。他同时也是一位畅销书作者，除了本书，有《非理性繁荣》(本频道已推出：)、《终结次贷危机》、《金融与好的社会》等著作。


❤️关于本书

传统宏观经济学理论为何无法揭示经济危机的根源？传统经济政策为何无力重振全球经济繁荣？本书既是传统宏观经济学理论和政策的颠覆之作，也是期待找到这些问题答案的广大民众的解惑之作。

❤️核心内容：

经典经济学对于经济危机中各类问题的分析都存在误导性，因为它们忽视了人性才是驱动经济发展的基本力量，而这些力量中有很多都与“动物精神”相关。所以，越是那些不能被量化的“动物精神”，越有可能是理解并解决经济问题的关键。

❤️一、经济生活中的信心是一种传染病，毫无理性可言。

一向稳健投资，开创近代保险业的荷兰人可以制造出世界经济史上第一次投资泡沫（郁金香泡沫）；现代物理学和微积分学之父的牛顿在股市市场中也曾一败涂地。所谓投资信心，在世界经济发展史中来了又去，去后复返，有时候，它是合理的，有时又不合理。信心不仅仅是理性预测，还是动物精神中最重要的元素。

❤️二、公平是一种幸福，不公平是一种侮辱。

在现代企业里，如果一个组织内部出现矛盾冲突，其导火索归根到底都会牵扯到公平问题。人性中对于“不患寡而患不均”的追求，使得我们总是会忽视自己与他人在阅历、教育水平及思维能力上的差异，相反我们会在同事、和上下级之间展开是否公平的对比，进而因收入和福利待遇差异而心生不满。这也就是为什么在企业内部，打听自己同事或上司的收入是一大禁忌，因为这很有可能诱发一个组织的分崩离析。

❤️三、即使在一个健康法制的经济环境里同样也无法杜绝腐败和欺诈。

腐败和欺诈代表了经济运行的阴暗面，但是你知道吗，它的另一面却是创新。这个观点是不是很颠覆你的认知。作者为什么这么说的？因为经济领域的创新，其实本身就意味着对原有规则的破坏。只不过成功的创新可以惠及众人，作为一种新规则被普遍接受，而失败的创新就会被斥以欺诈和“钻空子”。

❤️四、不是每个人都可以正确认识通货膨胀和通货紧缩，货币幻觉会干扰人对经济生活的看法。

【案例】

经济萧条在19世纪的时候，美国发生过一次经济衰退，随之引发通货紧缩。不少企业主为了维持企业生存，与工人谈判，希望通过减少工人薪水缓和企业危机。企业主们认为，假设社会出现通货膨胀，工人就要求企业主加薪缓冲物价上涨，那么，为什么在通货紧缩时，企业主难道不可以减薪来缓和产业危机吗？结果，工人拒绝了。

你不会因为物价下跌而接受公司向你提出减薪的要求，这就意味着，人们总是会执着于名义货币，而会忽略货币背后实际潜藏的价值。

❤️五、讲一个“好故事”会成为刺激经济复苏的“强心剂”。

不是所有人都能像经济学家一样，可以把复杂多变的经济生活抽象成为精密的数学公式。社会对人们来说，是一幕戏剧，而非冷冰冰的数学公式。想要重塑投资者的信心，不妨利用“美国梦”、“中国复兴”等这类喜剧式的故事来激发经济复苏的动力。

❤️金句：

1．要理解经济如何运行，弄清楚如何管理并促进经济繁荣，我们就必须关注能够真实反映人们观念和情感的思维模式，或者说动物精神。如果我们不承认那些重大经济事件背后基本上都有人类心理方面的原因，那么就永无可能真正弄清楚它们的来龙去脉。

2．故事以及讲故事是人类知识的基础。人类的心智构造决定了我们在叙述一系列具有内在逻辑和动态变化的事件时，可以将其看成是一个统一的整体。因此，人类之所以产生许多动机，是因为我们经历了一些故事，这些故事给了我们启示并为动机勾勒出蓝本。

3．信心并不仅仅是一个人自身的情绪状态，它也是一个人对他人信心的一种判断，以及对他人信心的洞察。它同时还是一种世界观，是大众对新闻媒体和公共讨论所传播的经济转变机制的理解。信心的高涨往往由鼓舞人心的故事所致，这些故事总是和开发新业务、某人如何神奇致富这类传说有关。

4．信心，信心，更充足的信心，对于提振经济必不可少，而企业机构又是带领我们走出绝境的关键公众的信心能够渗透到经济领域，还能推动这些企业机构重拾信心。

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❤️《反直觉询问》| 市场调研准确度为什么那么低？ | 市场调研为什么那么难？| 填写问卷的设计技巧是什么？|自恋者的行为习惯是什么？ |顾客真的知道自己想要什么吗？|莱恩·莱韦斯克作品 | Ask.
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❤️反直觉询问
❤️关于本书：
这是一本营销类的工具书，即使你是小白，也可以通过学习本书快速了解线上营销的秘籍。实操性非常强，应用简单。

❤️关于作者：
本书作者莱恩·莱韦斯克，是一位互联网营销公司的CEO.他曾经用几年时间公司收益八个亿，同时给23个不同行业领域提供咨询服务。本书是他多年经验自创的一套法则，是作者全部经历的浓缩。
反直觉询问法则：一套和顾客线上互动的调研方法。用这个方法可以准确的收集到客户的信息，对你的客户进行类别的细分，通过实现精准营销，来提高一个公司的营业额。

市场调研的难度：
一． 顾客觉得敷衍了事，不愿意配合。
二． 顾客对需求没有具体的概念，自己也不知道自己想要什么

反直觉询问法的核心：
不是问客户想要什么，而是问他们不想要什么，过去曾经做过什么，进行反向推理。通过问客户一些容易回答的问题来获得真正重要的信息。

反直觉询问方法的内容：
这套方法不止是设计调查问卷，还是系统的一套销售流程。包括5个步骤：准备，说服，答谢，关联营销和维护。

说服：
除了页面设计，标题，噱头这些需要吸引人外，最重要的一点是跟顾客沟通的姿势。你不要像以前那种求爷爷告奶奶的心态去哀求客户给你东西，而是要像医生给患者看病一样，通过询问了解患者的病症，能为患者提供有效的治疗方法。患者为了治好病，自然高度配合。

填写问卷的设计技巧
一． 把开放性问题放在开头
客户的耐心有限，越到后面越应付不爱填。你把重要的问题放在前面，即使后面的回答质量不高，也可以收集到重要的信息。这一步还可以起到一个筛选的作用，通过客户对开放性问题回复的长短来判断你的核心用户群。
二． 第二个问题要是一个弱攻击性的问题
弱攻击性问题是指不触碰用户的隐私，很容易回答的题目。这会降低顾客的心理防备，情绪上比较愿意答题，将自己带入到答题氛围。如果问题设计攻击性太强，会直接引起顾客的抵触心理，把顾客吓跑。
三． 设计问题不要太多。
填写问卷时不要让顾客回答的很纠结，很困难。最好是营造一种坐滑梯一溜到底的感觉，不知不觉的就填完问卷，收集到真实有用的信息。

答谢
顾客填完问卷后，你给顾客的答谢礼物不要物质价值太大，这会吸引一部分只为了钱并不是为了企业产品的客户，会增加你分析核心客户的难度。我们给予客户的感谢最好是跟我们提供给客户的解决方案有关的，当顾客真正购买我们的产品来解决问题时他可以得到一个合理的优惠。

关联销售
线上营销的核心要素就是对用户时间的争夺和占用。你可以在客户的调查页面添加一些关联商品。这些商品要是你精心设计过的企业的爆款。给产品更多的展示机会，也让客户更加了解你，从而达成交易，形成联结。

客户细分
这是整个环节最重要的事情，对数据进行分析，对客户进行分类。用户分的 越细，客户越精准，卖出去货的可能性就越大。如果不针对客户的特点进行个性化服务反而给予一样的反馈，这会让客户错过他真正需要的产品，也会让企业失去许多销售的机会。

老客户的维护
在维护客户这一块，你既要维护已经购买过你产品的客户，也要维护没有买你产品的潜在客户。随着营销费用的上升，寻找一个新客户的成本几乎是维护老客户的5倍以上，所以深度挖掘，用心维护，把潜在客户变成实际客户会给企业创造很大的财富。

❤️总结
这是一本营销工具类的书，里面给我们完整的讲述了一套营销流程，叫做反直觉询问法。他的核心是不去问客户想要啥，而是问客户不想要啥和以前做过啥，通过这种询问来收集客户真实的数据。了解客户的特性，再根据数据把用户进行市场划分，对于不同的群体采取不同的营销策略。这样可以维系好一帮忠实客户，大大提高销售额。其实不管线上还是线下营销，只要你把用户的需求放在第一位，在完全尊重用户需求的基础上创新，真心为客户服务，你的企业就一定会越来越好。

❤️书中金句：
1、人们并不知道自己想要什么，除非你放在他们面前（这是个大秘密）
2、人们最善于回答的是自己不想要什么和自己过去做过什么？
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❤️《公司的概念》|彼得·德鲁克给你讲公司的概念|通用汽车公司的“分权”制度是什么？|德鲁克对通用汽车提出了什么批评意见？|德鲁克和斯隆对于企业认识的根本分歧在哪里？|彼得·德鲁克作品|Concept of the Corporation
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❤️《公司的概念》

❤️关于作者
彼得·德鲁克，管理学大师，被誉为“现代管理学之父”。他著作等身，一生出版了40多本作品，《公司的概念》是他的代表作之一。
❤️关于本书
本书出版于1946年，是德鲁克的一本早期作品，也是德鲁克管理思想的奠基之作。本书主要探讨了两个重要问题：现代大型企业的组织制度以及社会责任。
❤️核心内容
一、通用汽车公司的“分权”制度是什么？
二、德鲁克对通用汽车提出了什么批评意见？
三、德鲁克和斯隆对于企业认识的根本分歧在哪里？

❤️前言
这期音频为你解读的是《公司的概念》。
这是管理学大师彼得·德鲁克的一部早期作品，出版于1946年，也就是二战刚刚结束之后。德鲁克敏锐地看到，美国能打赢二战的一个重要因素，是当时美国的大型工业企业具有高度的组织能力。战后，这些企业迅速转为民用，高度组织化的大企业正在成为美国社会的主导力量。然而，对这么重要的一支力量，当时的美国学界却不怎么关注，他们对公司的理解还停留在古典经济时代，也就是把公司看成是和个人一样的市场主体，而基本不了解公司这种组织形态内部到底是如何运作的，当然也就更谈不上企业管理的概念。
就在这时，德鲁克遇到一个难得的机会：他受邀到当时美国最大的工业企业——通用汽车公司进行为期18个月的调研，这让德鲁克能够从内部深入考察现代大公司的运作模式，包括组织结构、管理制度、权力关系等重要方面。调研一结束，德鲁克就把他的观察和思考写成书，就是这本《公司的概念》。这本书出版后，立刻在企业界引起巨大反响，包括福特汽车、通用电气在内的很多美国大企业都照着这本书的内容来进行改革和重组。日本丰田公司也深受这本书影响，后来成为工业界典范的“丰田模式”有很多理念就来自这本书。
所以，这本书的重要性体现在两个方面：首先，这本书第一次将企业视为一个复杂组织，并揭示这个组织是如何运行的。所以这本书是现代组织理论的开山之作。第二，也是更重要的，这本书对现代大企业的组织发展产生了深远影响，这种影响一直延续至今，书里探讨的话题在今天仍然具有重大的现实意义，这也是为什么我们今天仍然有必要来读这本书。
更有意思的是，这本书还引发了一个意想不到的结果：邀请德鲁克前去调研的通用汽车高管层集体抵制这本书，因为这本书的内容有悖于他们的初衷，书中提出的某些批评意见他们也不能接受。为了反驳德鲁克，通用汽车董事长艾尔弗雷德·斯隆甚至专门写了一本自传，叫《我在通用汽车的岁月》，来系统阐述通用汽车的管理理念。结果，斯隆这本书同样成为了管理学经典。
那么，德鲁克到底是如何解读通用汽车的呢？他与斯隆的分歧又在哪里呢？下面，我就分三个部分来为你详细介绍。
第一，通用汽车公司的“分权”制度是什么，为什么这种组织模式会被其他大企业争相学习？
第二，在肯定分权制度的同时，德鲁克对通用汽车提出了什么批评意见？
第三，德鲁克和斯隆对于企业认识的根本分歧在哪里？
❤️全部文稿：https://bit.ly/2SKEq4X

❤️总结
好了，关于这本书的主要思想就介绍到这里，下面来简单回顾一下。
通用汽车公司的分权制度既能集中统一，又能分散决策，还能源源不断地培养领导人才，是最适合大型企业的组织结构。实行分权制要注意两点，就是考核的客观公正和信息的高度透明。
可惜的是，通用汽车公司的分权制度并没有覆盖工人群体，僵化的“科学管理”剥夺了工人的工作自主权。德鲁克在二战期间看到，工人们不但有能力参与管理，而且这样做还能激发出巨大的生产效益。让员工进行自我管理，后来成为德鲁克思想的一条重要线索。
此外，德鲁克还在本书中提出了一个重大问题，就是企业的社会责任。企业不仅仅是股东的私有财产，它更是社会的重要器官。企业要在它的组织运作中体现社会的主流价值观，给员工发挥才能的机会，实现作为人的目的；企业还必须让自身利益与社会利益保持一致，成为推动社会进步的力量。

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❤️《公司进化论》| 谁提出了“新摩尔定律”？|如何在企业的外围业务和核心业务间调配资源？|商业世界和物竞天择的自然界类似|创新本质上是让合适的人干合适的事儿|企业不同发展阶段的创新管理|杰弗里·摩尔作品|DEALING WITH DARWIN
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❤️《公司进化论》
❤️关于作者
杰弗里·摩尔，在高科技行业鼎鼎大名，他提出了“新摩尔定律”，入选了“全球50位思想者”，成立的鸿沟咨询公司为惠普、微软、甲骨文等公司提供高科技产品营销咨询。他的著作已经成为哈佛、斯坦福等许多商学院的必读书。
❤️关于本书
《公司进化论》这本书从创新的角度切入，把企业创新的生命周期分为五个阶段，详细分析了企业在不同阶段应该采取何种创新战略。在技术创新阶段，企业应该采取技术领先战略；在市场成长阶段，企业应该采取产品创新战略；在市场成熟阶段，企业应该采取效率提升战略；在市场衰退阶段，企业应该采取品类革新战略；在市场消亡阶段，企业应该采取获利退出战略。五个阶段，五种创新战略，简单明了。
❤️核心内容
本书思想核心是：商业世界和物竞天择的自然界类似，为了在弱肉强食的商业世界里存活下来，公司必须保持持续的创新状态，在创新过程中克服公司的惯性，动态地利用公司资源建设核心能力和外围能力，并在不同的发展阶段进行不同类型的创新。
❤️一、“品类成熟生命周期”
品类成熟生命周期可以分为五个阶段，分别是技术创新阶段、市场成长阶段、市场成熟阶段、市场衰退阶段、市场消亡阶段。
技术创新阶段，说的主要是一个技术从出现到被市场接纳的过程。简单来说，一项技术从出现到被市场完全接受，有一个发展过程。创新的技术往往都是从一个特定的小众需求开始切入，在满足小众需求的过程中不断完善，找到技术和市场的匹配点。
市场成长阶段，说的是创新技术实现产品化之后，新的产品和服务会迎来一个快速增长的阶段。市场成熟阶段，说的是经历了一段高速增长的产品和服务的增长势头逐渐缓慢下来，竞争开始加剧。市场衰退阶段，说的是经历了一段低速增长的产品和服务开始出现负增长。市场消亡阶段，说的是如果企业在市场衰退阶段不能及时进行革新，那么就会从市场中消亡。
品类成熟生命周期是每一种产品和服务都逃脱不了的发展规律，就像自然界的生命体都有出生、成长、成熟、衰退和死亡等阶段一样。在现代社会里，品类成熟生命周期还有变得越来越短的趋势。也就是说，一个新的品类从出现到退出市场大都经历着比工业革命早期出现的品类短得多的生命周期。
❤️二、企业不同发展阶段的创新管理
《公司进化论》这本书主要讨论了三个阶段的企业创新管理。这三个阶段是市场成长阶段、市场成熟阶段和市场衰退阶段。这三个阶段创新管理的关键词分别是，“产品领先”“效率提升”和“品类革新”。也就是说，在市场成长阶段，企业应该关注和保持产品的领先状态；在市场成熟阶段，应该从提升用户服务品质和提高运营效率入手；在市场衰退阶段，企业主要的任务是进行品类革新。
市场成长阶段的创新管理可以从四种子类型的创新入手，这四种子类型创新的重要性，随市场的不断成长也在不断变化。
第一个子类型是技术突破性创新，就是在市场上第一次采用某种突破性技术。
第二个子类型是技术应用性创新，就是在市场上第一次真正把创新技术应用于解决问题。
第三个子类型是产品创新，就是产品的性价比得到大幅度提高，得到市场的普遍认可。
第四个子类型是技术平台创新，就是技术已经成为市场的主流，被应用到各行各业，成为一种支持其他创新的技术平台。
品类成熟阶段的创新管理主要发生在两个方面，一个是用户服务方面的创新，另一个是产品运营方面的创新。
用户服务方面的创新包括营销创新、体验创新，等等。产品运营方面的创新包括技术工程创新和生产流程创新，等等。
在品类成熟阶段，竞争开始变得非常激烈，仅仅靠技术方面的独特性是无法维持企业的优势地位的。所以说，企业必须进行技术创新之外的服务创新。
在品类成熟阶段的创新管理中，技术工程创新和生产流程创新也非常重要。技术工程创新和生产流程创新都不属于纯粹的技术创新，而是在产业化大生产过程中边干边摸索出来的工程创新。
《公司进化论》这本书里主要提到了两种市场衰退阶段的品类革新，有机革新和并购革新。有机革新说的是，有的企业在市场进入衰退阶段后，仍然保留着关键的技术领先能力。这些有技术领先能力的企业可以利用领先的技术能力，从衰退的品类转移到新兴的品类中。并购革新是企业通过外部的并购，获得进入新兴产业的通道，从而摆脱原来所在的衰退产业。
❤️三、如何在企业的外围业务和核心业务间调配资源，实现可持续创新
核心竞争力说的是企业能够长期获得竞争优势的能力，是企业所特有的、能够经得起时间考验的、具有延展性的，并且是竞争对手难以模仿的能力。
但是，企业到底怎么才能保持核心竞争力，怎么才能保持核心竞争力的“竞争力”呢？这本书给出了一个“从外围提取资源重新应用于核心”的解决方案。
外围是和核心相对应的概念，说的是为了实现企业的目标而做的大部分事情。如果我们把企业比作一座城堡，核心就是城堡中心的宫殿，外围就是宫殿周边的围墙、护城河，甚至是周围的农庄。
企业这座城堡的核心与外围是相对的和动态变化的。说它们是相对的，指的是企业的差异化定位决定了它们以什么为核心，以什么为外围。说核心与外围是动态变化的，指的是如今的外围就是过去的核心所留下的遗产。当前的核心最终会成为外围，进一步迫使企业去发明新的核心，每一个循环都会带来水涨船高，这就是公司进化的来源。
关于如何从外围提取资源重新应用于核心，《公司进化论》这本书分了两个步骤进行了论述。第一步是从外围提取资源，第二步是把资源重新应用于核心。
❤️金句
1. 对于每个企业来说，企业提供的产品和服务应该是一个基于“品类成熟生命周期”的组合，这些在不同生命周期的产品和服务一起组成一个健康的生命体。
2. 在现代社会里，品类成熟生命周期还有变得越来越短的趋势，也就是说，一个新的品类从出现到退出市场大都经历着比工业革命早期出现的品类短得多的生命周期。
3. 正因为品类成熟有生命周期，所以企业对不同发展阶段的产品要进行差别化的创新管理。
4. 直接把外围的资源用来发展未来核心业务的做法有巨大的风险，很多企业都死在了转型的路上。
5. 创新本质上是让合适的人干合适的事儿，或者说，让核心的人干核心的事儿，让外围的人干外围的事儿。

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《漫步华尔街》| 技术分析和基本面分析不能预测股市| 克服市场随机性的新投资技术|如何用“随机漫步”法投资|伯顿·G·马尔基尔作品|A RANDOM WALK DOWN WALL STREET
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❤️《漫步华尔街》
❤️关于作者
伯顿·G·马尔基尔，既是金融方面的学者，又是有着丰富实战经验的投资管理者。先后担任普林斯顿大学金融研究中心主任、经济系主任，期间曾出任美国总统经济顾问委员会的委员。此后，又在耶鲁大学商学院担任院长8年。此外，马尔基尔还在多家投资公司担任要职，这其中就包括著名的先锋集团和保德信金融集团。
❤️关于本书
《福布斯》杂志评论此书：“50年来，有关投资的真正佳作不超过五、六本，《漫步华尔街》可跻身于这数部经典之列。”美国各大商学院都将这本书指定为 MBA 的必读书目和投资学指定的参考书。40年来，这本书再版了10次，每一次作者都根据时代变化和学术进展加入新的内容与案例，使之长盛不衰。这本书的投资策略主要针对的是美国的投资者，对中国的投资者来说，也可以借鉴。
核心内容
在投资市场中，如何克服“市场随机性”，怎样用“随机漫步”的投资方法来让自己的投资收益稳步增长。

❤️一、技术分析和基本面分析不能预测股市
1. 不靠谱的技术分析
就本质来说，技术分析就是通过绘制、解读股票图表，预测股票的价格变化。技术分析师相信，一家公司的盈利、股利，以及和未来业绩有关的所有信息，都已经自动反映在公司以往的股票价格和成交量上了。而股价的变化又会遵循某种趋势运动，所以技术分析就是必要的。
同时，他们认为，股票市场只有10%可以从逻辑的角度思考，剩下90%应该从心理方面分析。通过研究图表，是有可能了解到市场上全体参与者将来的行动方向的。了解了这个，就有可能了解市场的趋势，因为一件物品的价值等于人们愿意支付的价格。
但是马尔基尔认为，技术分析的逻辑前提站不住脚，因此是靠不住的。有学者利用美国主要交易所20世纪初以来的股价数据，对技术分析的操作规则进行了彻底的检验。检验结果表明，过去股价的变动，不能作为预测未来股价变动的可靠依据，股价上升或者下跌和历史没有必然联系。
坚信股市存在重复性的模式，其原因在于“统计幻觉”。实验表明，股价变动近似于一个随机的过程。技术分析派正是忽略了这个大前提，才会对股票图表执迷不悟。
2. 基本面分析的局限性
基本面分析是通过分析这个公司在市场中的真正价值——比如它现在的运行状态、盈利水平等等——来预测它的股票在股市中未来的价格走势。华尔街的专业分析师都是基本面分析师，他们会通过对各个公司情况的了解来进行投资决策。 深入了解公司现状和真正价值固然很好，但从证券分析师的投资业绩来看，那些专业分析师掌管的投资基金，并不比无人管理的大型股票指数所得到的回报更好。换句话说，基本面分析似乎并没有太大用处。
马尔基尔认为，有很多因素影响了基本面分析师对股价的预测。比如随机性的影响。很多影响公司盈利前景的重要变化，从本质上来说都是随机的，不能被预测的。另外，公司的弄虚作假也会影响股价的预测，它们经常会制造靠不住的财务报表。华尔街的分析师拿到虚报的财务报表，将很难评估公司的实际状况。除此之外，分析师也是会犯错的。研究部门和投资银行部门之间的利益冲突，也会让分析师不能保证客观。
总体来看，单纯的技术分析和基本面分析在“市场随机性”面前作用不大。
❤️二、克服市场随机性的新投资技术
马尔基尔建议，既然单纯的技术分析和基本面分析都不够靠谱，那不如走中间路线，取其所长，补其所短。由于两种分析方法都受到市场随机性的影响，因此应该根据“市场随机性”这一规律来制定投资策略。
学术界通过长期的研究，创造出了一些“新投资技术”。这些投资技术能帮我们在获得更高投资收益的同时，也降低投资风险。我们可以举两项新投资技术来说明。
1. 多样化组合式投资
对所有想要降低风险的人来说，可以选择多样化组合式投资策略。研究表明，通过多样化投资的方式，能够有效地降低风险。当然，多样化也有它的临界点，这个临界点是50支股票。从实际操作来看，风险最小的投资组合是由17%的外国股票和83%的美国股票构成，这种组合同时还有提高组合收益率的趋势。
多样化投资有助于我们降低部分市场风险，在有些时候还能够提高收益。这个原理有助于我们制定自己的投资计划。
2. 规避人们的非理性行为
在投资之前，我们应该对人们的投资行为有一定了解。传统经济学在制定经济模型时，往往假定投资者都是理性的。但是越来越多的金融学家发现，很多投资者的行为根本谈不上理性。这些不理性的情绪和行为包括过于自信、判断偏差、羊群效应等等，它们都有可能影响股价。
拿羊群效应举例，20世纪50年代，社会心理学家所罗门·阿什做了一个实验，他让7个实验对象回答一个小孩子也能答对的简单问题。但是他动员7位中的6位先给出错误的答案，结果发现，在这种情况下第7位也会答错。阿什推测说，就算第7位实验对象明知道答案是错的，社会压力也会迫使他们选择从众。
这样的情况发生在股市里，就会制造灾难。历史上的郁金香热、21世纪初的互联网泡沫，在一定程度上都有羊群效应的影子。这样的效应不仅发生在普通人身上，也会发生在专业人士身上。他们有可能不根据自己的研究结果选股，而是随大流。
❤️三、如何用“随机漫步”法投资
1. 省心省力漫步法
最省事儿的“随机漫步”法，是采用定投的方式购买指数基金。根据马尔基尔对美国股市的观察，专业人士所操盘的基金从长久来看，收益未能超过指数基金，所以购买指数基金是比较省心的办法。不过如果一次性投资，买在了高点，那么指数基金也无法帮你盈利。较为保险的方法是采用定投的方式，有规律地长期购买。定投是降低风险的有效方法。一般情况下投资者持有股票、或者基金的期限越长，投资收益的波动性就会越小。
2. 亲力亲为漫步法
如果不相信指数基金，想要直接购买股票，也可以亲自选股买股票。不过这种方法有一些规则值得注意,虽然不能单独用基本面分析法或者技术分析法，但可以将它们进行结合。
比如，选择股票的时候，最好选那种盈利增长看起来能够连续五年超过平均水平的公司，经营状况良好的公司毕竟靠谱的可能性更大些，这就是基本面分析法。同时呢，如果上市公司董事长特别会讲故事，能让大家伙儿在他故事的基础上产生丰富的想象，那也比较靠谱。刚才咱们就强调了，股票价格确实受到大众心理的影响，这就是技术分析法。
另外，就算公司的经营状况再好，你也绝对不能为它支付超过它实际价值的价格。一旦研究清楚了，下定了决心购买，那就要尽可能减少交易。这样可以减少手续费和交易税。华尔街还流行一句话值得参考，那就是：“继续持有赚钱的股票，卖掉赔钱的股票。”
3. 替身漫步法
如果能够物色到一个特别好的“随机漫步”者，比如像马尔基尔这样的牛人，为你操盘，而你又确信他的人品和能力，那就全交给他好了。不过前面刚说过，专业基金管理者的收益反而不如指数基金，所以这个方法仅供参考。
❤️金句
1. 采用技术分析非常危险，因为历史股价对未来股价没有参考价值，股票市场也不存在趋势。
2. 通过多样化投资的方式，能够有效地降低风险。
3. 人们的非理性行为最重要的几个教训就是：避免跟风；避免过度交易——如果一定要交易，就卖出赔钱的股票而不是赚钱的；也不要相信万无一失的策略。握紧股票将其作为长期投资，比择机出入股市的功效来得更好。
4. 就算公司的经营状况再好，你也绝对不能为它支付超过它实际价值的价格。
5. 与其绞尽脑汁费心费力地在随机的市场上找规律，不如随机漫步，根据这种规律进行制定投资方案。
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❤️《创新者》| IT发展史上重要的“创新者”有哪些？| IT发展史对今天的启发是什么？|《乔布斯传》的作者是谁？|贝尔实验室有多牛？ |沃尔特·艾萨克森 作品 | Walter Isaacson|innovators
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姊妹篇：《创新者的方法》| 如何解决解决不确定性问题？|创意都适合成为现实吗？| 不确定时代的领导力|创意，珍视意外的发现|内森·弗尔作品|杰夫·戴尔作品|THE INNOVATOR'S METHOD

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❤️关于作者
沃尔特·艾萨克森（Walter Isaacson），《乔布斯传》的作者，是乔布斯生前精心挑选全美优秀传记作家。他还担任过美国有线电视新闻网（CNN）的董事长和《时代周刊》总编辑，写过《富兰克林传》、《爱因斯坦传》等书。正因为写作《乔布斯传》，艾萨克森把撰写这部数字时代英雄群像的《创新者》推迟了3年，在这之前他已为写这本书筹备了十几年。
❤️关于本书
这本《创新者》梳理了计算机和互联网从无到有、将近200年的历史进程。在这200年波澜壮阔的历史中，有无数的人物出现。我们现在生活的数字化时代，就是这群技术狂人和鬼才程序员们颠覆世界、团队创新而来的。这本书讲的就是这一段群星璀璨的历史和这些创新者人物的群像。

❤️IT发展史上重要的“创新者”
第一个人物是现代计算机理论的先驱，她是位女性，名叫埃达，她的父亲就是大名鼎鼎的英国浪漫主义诗人拜伦。埃达总结提炼出影响现代计算机理论的几个概念，对后来计算机的发明影响很大。
第二个人物是数学家艾伦·图灵。他最早提出了“逻辑计算机器”和“二进制”的想法。
第三个人物是科学家冯·诺依曼，这是一个集数学、物理学、博弈论等交叉学科于一身的大神级人物，他最早提出了计算机内部需要有存储程序的概念，这对计算机的发展非常重要。
这三个人物提出的理论对实践的操作起到了引导作用，人们就是在实践中不断地印证和修正理论，才推动了科学的发展。
所以，在20世纪的30年代到40年代，在哈佛大学、麻省理工学院、普林斯顿大学、贝尔实验室，还有后来被炸毁的一个柏林的公寓里，都诞生过各种现在看起来不那么完善的电子计算机，一个个想法被证实或证伪。
计算机为什么会集中诞生在那个阶段？那是因为在二战之前，由于军方的需要，美国招募了很多数学家、物理学家、化学家、工程师，有大量的试验和计算工作。很多专家在一起计算火炮弹道路线、破译密码、研制原子弹，迫切需要加速计算机的研发，尤其是在珍珠港事件爆发以后，贝尔实验室接受了上千个军方的研究项目，一度达到了9000名员工，当时最顶尖的技术成就，包括原子能、雷达和互联网都是战争催生的产物，更是团队协作的产物。
而对互联网贡献最大的，是美国国防部的利克莱德博士，他在1963年提出“把几个不同的中心用统一的语言联接成网络”。互联网更是一种协作的产物，天生地具有协作的基因。互联网真正做到了普通人制造内容，普通人分享内容。
这本书的一个重要观点是：创新通常都是一项团队工作，它需要有远见的科学家、领导者和工程师之间的合作，这是一个集思广益的成果。我们这个时代最重要的技术，都是无数个微创新加上少量突破性飞跃获得的。

❤️IT发展史对今天的启发
1.创意需要碰撞，我们要给创新提供必要的环境。
贝尔实验室是美国电报电话公司下面的著名研发机构，这个机构平均每天能研发出4项专利。
它在新泽西州有一个占地200英亩的园区，就像大学校园一样，有各种实验楼，但又不像大学那样，把各个专业孤立地安排在不同的大楼里。他们十分清楚，创意会在人们偶然的碰面和频繁的接触中出现。
所以他们这样设计了整个园区：所有大楼之间都是相互连通的，这样就避免了不同部门之间的地理隔阂，员工之间可以进行自由交流，近距离接触。这些大楼之间的走廊非常长，有的甚至超过了两个橄榄球场的长度。这种设计是为了增加不同才能、不同专长的员工碰面的机会。
创意的火花不是来自突如其来的灵感，而是很多种想法相互碰撞的结果。
2.新技术离不开嗅觉敏锐的企业家，企业家才能开拓市场。
创新的出现大致会有这三个阶段：第一个阶段是科学家主导的发明阶段；第二阶段是由工程师主导的生产阶段；第三阶段是由企业家研究如何为产品打造市场的阶段。
1950年代，当时的一家电子公司——德州仪器公司的老板帕特·哈格蒂，就是一个市场嗅觉灵敏，敢做敢当的企业家。
德州仪器公司运用价格低廉的晶体管，生产出一种袖珍收音机。这种袖珍收音机只有一盒索引卡片那么大，有4个晶体管，售价还不到50美元。一年就售出了10万台，成为历史上最受欢迎的产品之一。这说明，开辟新市场的价值要远远高于争夺现有市场的份额。
后来，哈格蒂还提出产一种小到能放进衬衣口袋的便携式计算机，从而创造出一个全新的市场。
这些消费产品改变了人们对电子技术的看法，它不再是大型企业和军队的专属领域，而是实现个性、自由和创意的工具，甚至还带有一点叛逆精神。这也是数字时代的一个核心主题：技术使设备变得个人化。它不再是一台共享设备，而完全可以根据你自己的需要来使用。
所以说，新技术的出现离不开这些有敏锐嗅觉的企业家，他们能快速地把技术市场化，他们对技术市场化的洞察力，开辟全新市场的能力，都值得我们学习。
3. 平等、自由的企业文化才能催生更多创意。
英特尔公司有三位创始人，就是诺伊斯、摩尔和格鲁夫。后来影响整个硅谷的英特尔文化，就是由这三位领导者共同缔造的。
在英特尔公司，没有等级，没有专用的停车位，连公司创始人在内的所有人都在一个开放的空间工作。今天硅谷和国内的很多互联网公司都继承了这种平等的精神。
在英特尔，员工不需要按照指挥链逐级汇报，如果你想和某位管理者商谈，直接过去跟他说就好了。级别较低的工程师也被放手能去解决一些问题，而不用去找更高层的管理者。
英特尔的业务部门也不用向顶层管理者递交计划，它们就像自行经营、体制灵活的小公司一样，有权自主采取行动。有些决策即使需要其他部门配合，比如新的营销计划或是调整产品策略，也不用把问题交给老板来决定。
当然，采用这种管理风格，也需要有人来树立纪律。英特尔刚成立时，格鲁夫就拟定了一些管理办法，他创造了一种员工要为自己的草率负责的环境，一旦失败就要承担后果。
4. 成功的团队需要一种特别的领导，他们懂得鼓舞士气，又注重培养人才，知道什么时候该坚持自己的想法，什么时候应该听取质疑者的意见。
相反，过于自大、独断的领导者只会破坏创新。这是一个反面教材。
美国贝克曼仪器公司下面有个半导体实验室，它的领导者肖克利是晶体管的发明人之一。肖克利的科研能力很强，但他的短板是对别人不信任，即使是对自己的同事，也常会表现出一种猜忌和争强好胜。
他的个性偏执体现到工作的方方面面，比如，一位秘书在开门的时候被一枚图钉划伤了手指，肖克利却认为这是有人想陷害他。于是他要求公司的每一位员工都必须参加一次测谎测试，后来遭到大部分员工的拒绝。肖克利还要求员工的论文必须把他署名为合著者，公司提交的大部分专利申请也要这么做。
后来，8名工程师无法忍耐，组织了一场反叛，跳槽另组了一家仙童半导体公司，这就是著名的仙童“八叛逆”事件。仙童公司此后成了微芯片的创造者，把成千上万个晶体管塞到了芯片中。
这个案例告诉我们，成功团队的领导懂得鼓舞士气，又注重培养人才，在自身竞争力过硬的同时，也懂得如何与别人合作。
以上这些协同创新的正反案例，对企业、创新者都有很好的借鉴价值。我们可以对照一下，看自己的下一步应该怎么做。

纵观整个计算机和互联网发展史，我们可以得出这样的结论：科技发展的过程就像建造大教堂一样，在几百年的历程中，不断有新人加入，每个人都会在现有的基础之上加一块砖，每个人都会说：“我建了一座大教堂。”每一个新的创造都是以前人的积累作为基础的。
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❤️《关键影响力》| 如何调动团队的力量？|什么是关键行为？|识别关键行为的四大方法是什么？|实现关键影响力的六种策略是什么？|约瑟夫·格雷尼作品|科里•帕特森作品|戴维•马克斯菲尔德作品|罗恩•麦克米兰作品|艾尔•史威茨勒作品|INFLUENCER|The New Science Of Leading Change

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❤️《关键影响力》

❤️关于作者
本书的作者共有五位：约瑟夫·格雷尼、科里·帕特森、戴维·马克斯菲尔德、罗恩·麦克米兰和艾尔·史威茨勒。包括本书在内，他们一共出版了四本《纽约时报》畅销书，分别是《关键对话》《关键影响力》《关键冲突》和《关键改变》。此外，他们还是创新企业 VitalSmarts 公司的联合创始人，该公司为很多世界500强企业提供咨询和培训服务。
❤️关于本书
《纽约时报》畅销书，并获得了穆罕默德·尤努斯这位诺贝尔和平奖得主的推荐。这本书其实是他们公司的培训课程所讲的内容，独特之处在于提出了关键行为这个概念，分析了如何通过关注和衡量关键行为，进而有针对性地施加影响，顺利达成自己的目的。
❤️核心内容
第一，什么是关键行为，以及识别关键行为的四大方法；
第二，实现关键影响力的六种策略。

❤️前言
今天为你解读的是《关键影响力》，这本书的副标题是“如何调动团队力量”。这本书的中文版大概17万字，我会用大概22分钟的时间，跟你聊聊如何通过关注和衡量关键行为，进而有针对性地施加影响，顺利达成自己的目的。
在日常的工作和生活中，我们也许会遇到这么一些令人发愁的场景：你的一项工作需要你和同事合作完成，但是你的同事总是拖拖拉拉，你既想完成任务，又不想和他吵架，以免把关系弄僵；你是一名销售主管，但大家的士气低落，干劲不足，有几名下属甚至有点儿不思进取，总想着“当一天和尚撞一天钟”，而你希望团队能超额完成销售任务；你的孩子有手机瘾或是游戏迷，你希望他养成主动学习的习惯，可他放学回到家，只要没人督促就不做作业，不是抱着手机，就是坐在电脑前玩游戏。在这些时候啊，我们都会非常希望自己可以拥有巨大的影响力，能够轻松地影响他们的行为，引导他们积极、自觉、心甘情愿地发生改变。不过呢，这种影响力却不是每一个人天生就具备的，它需要一定的技巧，也需要大量的训练。
今天要讲的这本书呢，名字叫做《关键影响力》，指的就是针对人们的少数关键性行为，也就是对最终结果有决定性作用的几个高效行为，运用适当的方法和策略，使个人或团队快速并持续地发生改变，达成我们所期望的目标。拥有这种影响力的人就是真正的领导者，通过观察这些人的工作方式，作者提炼出了一套普遍适用的原则和方法。如果我们掌握了这些方法，并积极地应用，也许就能够轻松地增强自己的影响力，在生活和工作中游刃有余，就像那些成功的领导者一样，激励和帮助他人改变思想和行为，并能最大限度地调动团队力量，达成自己的目标。
这本书的作者有五位，分别是：约瑟夫•格雷尼、科里•帕特森、戴维•马克斯菲尔德、罗恩•麦克米兰和艾尔•史威茨勒。有些听众可能听过他们的名字，“每天听本书”早些时候就上架过他们写的《关键对话》。除了这两本书，他们还出版了《关键冲突》和《关键改变》。这四本书都是《纽约时报》畅销书。与此同时，他们还是创新企业 VitalSmarts 公司的联合创始人，这个公司为世界500强企业提供过咨询和培训服务。这本《关键影响力》其实就是他们的培训课程所讲的内容。
这本书的独特之处在于提出了关键行为的概念。那么，什么行为才是关键行为呢？如何才能识别关键行为呢？针对关键行为，我们又该如何实现影响力呢？今天这期音频，我们就从这两部分来解读，在第一部分，我们聊聊什么是关键行为，以及识别关键行为的四大方法；在这个基础上，我们再重点谈谈实现关键影响力的六种策略。
❤️全部文稿：https://bit.ly/2SFkRL3
❤️总结
首先，我们了解了实施关键影响力的重点是识别关键行为，关键行为指的是能够直接推动目标实现的具体行为。要识别关键行为，就要先确定清晰、明确的目标，然后关注那些显而易见的行为、寻找关键时刻、向表现优异者学习，同时还需要注意文化壁垒，通过这4种方法，你也许就能准确找到与目标实现息息相关的关键行为了。
最后，我们讲到，要实现关键影响力，可以运用六种策略，解决动力不足和能力不够的问题。要激发个人内在动力，我们可以用一定的技巧帮助人们喜欢上原本讨厌的事情，同时也要善用榜样的力量和奖惩机制；而要提高个人能力，我们可以通过针对性的强化训练，同时利用社会资源推动个人能力发展。此外，还可以通过改善环境来保证个人能力的发挥。如果我们掌握了这六种策略，多加练习，勤加运用，也许就可以拥有更强大的影响力。当你的影响力越来越大的时候，你就拥有了领导力，即使你无意领导别人，别人也都会认同你，并心甘情愿地支持你。
以上就是这本书的主要内容。
其实说到底，制度只能强制性地改变他人的表面行为。只有改变他人的思想态度，才能真正地影响和改变他人。而要改变他人的思想态度，首先就要改变自己对待他人的方式，这也就是本书中所讲的几个策略。
这本书从实施影响力的角度，为大家提供了很多改变他人的方法。从被影响、被改变者的角度来讲，一个人被改变，大多都发生在两种情况下，一个是他的思想被改变时，思想态度发生改变，行为自然就发生改变。另一种情况是，当制度和环境发生改变时，出于适者生存的生物本能，人们的行为就会发生改变。希望借助本书提供的方法，你在生活和工作中遇到的一些问题，可以得到圆满解决。

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❤️《慢决策》|如何在极速时代掌握思考的力量？| 如何利用“慢决策”取得成功？| “慢决策”和“拖延症”有什么区别？|弗兰克·帕特诺伊作品|wait the art and science of delay

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相关书籍：
《慢思考》：https://youtu.be/Rhx_qNN__s4

❤️关于作者
本书作者弗兰克·帕特诺伊是全球顶尖的管理专家，他不但有法学与金融学的双重学术背景，还拥有在华尔街知名投行多年执业的宝贵经验，因此他非常善于将原本复杂晦涩复杂的原理转化成为浅显易懂的道理。弗兰克于2004年出版的揭露华尔街金融市场内幕的作品《泥鸽靶》曾在美国轰动一时，此后经常受邀担任《金融时报》和《纽约时报》的评论员。
❤️关于本书
在这本《慢决策》中，弗兰克再度展现了他深厚的理论功底，融合了经济学、法学、心理学甚至生理学等诸多领域的知识与经验，汇聚成为一本自我管理方面的经典著作。同时，弗兰克将结合我们生活中常见的各类案例，用通俗易懂的语言向我们展示了“延迟”的艺术。在这个追求高速与高效的信息时代，弗兰克和他的“延迟”艺术在某种意义上是具有颠覆性的。
❤️核心内容
1.人类可以做出“慢决策”的理论依据。
2.各个领域的顶尖人物如何利用“慢决策”取得成功？
3.“慢决策”如何应用于我们的日常生活？
4.“慢决策”和“拖延症”有什么区别？

❤️一、人类可以做出“慢决策”的理论依据
1.我们所做出的决策其实来自于大脑与心脏之间的相互作用。心脏瞬间的承受与反应能力直接影响了我们最终的决策。一颗反应迅速的心脏，可以让我们保持冷静、调节我们的情绪，从而帮助大脑进行思考。
2.从生理学的角度，人类的决策机制中存在“延迟”的必然性。连接大脑与心脏的神经会对心脏会发出退缩与抑制的信号，让大脑的最终决策中包含“延迟”的要素，我们由此产生的意识中也必然存在天然的延迟基因。
❤️二、各个领域的顶尖人物如何利用“慢决策”取得成功
1. 在我们无意识的反应与产生意识知觉之间，存在着半秒种的天然延迟。网球运动员借助这一延迟，通过对球落点的预判，最终做出最优的回球选择。
2. “股神”巴菲特克服非理性的短期冲动，耐心等待着最佳的投资时间。在他看来，延迟决策的唯一惩罚不过是丧失这个投资机会。因此，他可以耐心地等待那个最合心意的时刻出现，投资期限可以长达数年甚至数十年。
3. 即便我们无法成为自己领域里顶尖的专家，我们也可以尽可能地去丰富自己的实战经验，为自己的决策争取更多的时间。假如你还是一个缺乏经验的新手，就不要盲目相信你的直觉。
❤️三、“慢决策”如何应用于我们的日常生活
1.在沟通中有效的延迟也会令你的表达事半功倍。伟大的喜剧演员往往都是延迟的高手，善于把握节奏。优秀的沟通者会有意识地做出停顿，也懂得在必要的时候适可而止地停止对话。
2.耐心等待一段时间再去道歉，可以让我们的道歉显得更加真诚。通常来说，受害者需要时间和机会去表达和宣泄自己的感受。如果你太过匆忙的道歉，很有可能无法得到受害者的理解。同时，在经过一段时间后，受害者会获取关于这一事件的更全面的信息，道歉也会显得更加具有针对性。
3.通过积极思考和延迟决策，有助于排除无效潜意识信息的影响。一些毫无价值的信息可能会影响你的决策，一旦怀疑自己接触到了不想要的潜意识信息，不妨有意识地放慢自己的速度，以此抵消潜意识信息刺激所带来的影响。
4.通过冷静的思考和延迟决策，有助于避免产生偏见。我们习惯于在尚未了解事实全貌的情况下草草做出决策，于是便产生了偏见。想要纠正这种无意识的偏见，我们需要冷静的思考与清醒的认知，这些都是需要时间的，需要我们慢下来。
5.在初次见面后的有意识地延迟，而不是草率做出感性判断，有助于远期亲密关系的创建。初次约会的唯一目的是确定自己是否愿意再一次见到对方，而不要抱有任何不切实际的幻想。如果初次见面感觉良好，不妨试着约下一次见面，争取更多的时间去继续了解对方。
❤️四、“慢决策”和“拖延症”有什么区别
1. “延迟”是主动的、策略性的拖延，比如将不着急处理的事情暂时搁置，优先处理最重要的事情；“拖延”则是被动的，是懒惰的表现。
2. 决定是否进行“延迟”，要对时间和成本进行权衡，如果时间是第一位要求，那么就应该尽快行动，将延迟的时间降到最低；如果成本是更重要的因素，则应该就应该稍作等待，把握最理想的延迟时间。
3. “延迟”不仅要着眼于眼下的快乐，更要思考未来的代价，在今天与明天之间做出最优选择。不能因为追求及时行乐而过度折现未来。
4. 通过筹划优先任务清单，我们可以实现“拖延”的结构化，进而有意识地对“拖延”进行管理；通过制定步骤清单，我们可以将工作精简优化，实现对时间的高效利用。
❤️金句
1.即便我们无法成为自己领域里顶尖的专家，至少从做出最优决策的角度来看，我们应该尽可能地去丰富自己的实战经验，为自己的决策争取更多的时间。
2.伟大的喜剧演员往往都是延迟的高手，善于把握节奏，找到最佳的笑点时机。
3.有意识地延迟在某种程度上体现了双方相信在未来时间去检验感情的共同意愿，更加有助于远期亲密关系的创建。
4.你需要在时间和成本之间做出选择。如果时间是关键，那么就要尽快行动，将延迟时间降到最低。如果成本更为重要，就应该稍作等待，伺机而动，把握最理想的延迟时间。
5.清单在某种程度上强调了“延迟”的必要性，让操作者不得不停下脚步去思考下一步的行动，清单成为了不同工作流程之间必要的“减速带”。
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《人类2.0》| 《在硅谷探索科技未来》|生物科技的发展及其所带来的伦理反思|皮埃罗·斯加鲁菲作品|牛金霞作品|闫景立作品|HUMANKIND2.0
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❤️《人类2.0：在硅谷探索科技未来》
❤️关于作者
这本书共有三位作者，一位是来自美国的皮埃罗·斯加鲁菲，同时也是《硅谷百年史》的主要作者。他在硅谷进行工作和研究将近30年，因此被称为“最懂硅谷”的人。《人类2.0》还有两位中国作者，一位是来自杭州的资深记者牛金霞，她在硅谷进行了2个多月的采访并直接用中文记录皮埃罗的观点。另一位是闫景立，负责书稿的编辑与校对。
❤️关于本书
《人类2.0》这本书介绍了生物科技、太空探索和社交媒体等硅谷最前沿的科学技术所带来的改变，以及这些技术面临的挑战和“缺失”。我们将如何应对这些挑战，“缺失”既是未来发展的机遇，也是需要我们进行反思的问题。科学技术最终将把人类带入2.0的发展新阶段。人类2.0是一个开放的概念：2.0版本的人类和社会是什么样子，取决于我们现在的行动，需要我们对当下的行为以及未来的技术变革做出更多的思考和反思。
❤️核心内容
本书的核心观点是：人类将随着技术的进步实现人类本身以及社会的深刻改变，生物技术可能让人“返老还童”，太空探索可能随着3D打印和纳米技术的发展战胜新挑战，社交媒体会成为助推科技发展的新型科技。人类在未来将发展进阶到2.0时代。

❤️一、生物科技的发展及其所带来的伦理反思
生物科技之所以重要，是因为它正在攻克的难题是如何战胜癌症等重大疾病，生物科技的发展是一个异常艰难的过程，但却可能通过基因研究让人类摆脱癌症和其他疾病，甚至返老还童。现在，基因治疗正在我们的生活中发生，变得更加真实，不再遥不可及。
但随着生物科技的发展，我们更应该意识到，这是一把双刃剑，它在战胜人类疾病方面可能有革命性突破的同时，也有潜藏的危险。第一个危险是：人命攸关，我们必须时刻谨慎，生物科技某个领域的研究一旦发生了一个失误，可能这整个研究领域就会被暂停。第二个危险是：在生物科技领域的研究中，是不存在“撤回”键的，我们有可能制造出不明生物，从而带来我们可能无法承担的后果。换句话说，如果生物科学家们还不知道怎么“撤回”他们在实验室做的事情，那这些事情就应该永远被关在实验室里。
生物科技另一个值得我们深思的问题是：当我们的基因发生了改变，被重新编程后，我们应该怎样思考，“到底‘我’身上发生了什么，我是谁？”
❤️二、太空探索目前面临的技术困境，以及3D打印技术将会给太空探索带来的飞跃式发展
太空探索目前的技术挑战主要有四点：第一是火箭发射系统的安全系数还不高，可能引起宇航员在起飞过程中的死亡，这使得我们的发射加速度不能太高。第二，目前的飞行速度对于人类来说太慢了，现有技术下，人类都无法在有生之年抵达距离我们最近的恒星半人马座阿尔法星。第三，长距离宇宙飞行所需要的能量源的问题。我们乘坐太空飞船前往最近的恒星需要的能量源大概跟一个太阳那么大。最后，我们要解决的根本挑战是地心引力，我们发明了抵消电磁的方法，但是还不能抵消地心引力。
在太空探索方面，限制我们的只有想象力。有时候，科幻小说出现的新发明，虽然也都是以现实里已有科研为基础的，但是，却总是能为我们的科研提供新的灵感，甚至成为现实。
除此之外，3D打印和纳米科技等这些技术，对于太空探索也大有助益。太空3D打印技术可以为太空中的载人航天器在轨制造替换的零部件，甚至是制作整个航天器，还可以利用其它行星表面的资源建造太空基地。
❤️三、社交媒体如何成为一种助推科技发展的新型科技
社交媒体不是什么新技术，但却是全球使用人数最多、影响力最不容低估的技术，可是，人们对它的现在和未来的思考远远不足。
在未来，新兴社交将成为一种主要趋势，它具备的主要特征是：运用数字化工具把具有共同想法的人们聚集在一起，通过协同力量，做一些有趣并且对社会有帮助的事情，助推科技的发展。社交媒体真正的革命性力量也会从这类社交中爆发。
第一个新的社交媒体案例是“志愿计算”，人们向那些需要大量计算能力才能达成某个目标的人或组织义务地提供帮助，将自己的电脑或者手机“贡献”出去。开源社区是另一种未来社交媒体的发展趋势。开源社区与开源软件的发展密不可分。开源软件又称开放源代码软件，是指允许任何人使用、拷贝、修改、分发的软件，简单来说是指源代码公开且可以自由传播的软件。某种程度上，开源软件天生就是社交媒体，因为世界各地的用户和程序员等都可以免费使用和完善它，它不需要让大家彼此认识，在开源社区，世界各地的人们通过开源软件连接起来，共同合作，创造更多帮助我们生活的软件应用程序，还可以帮助科学研究。
❤️金句
1. 当我们的基因发生了改变，被重新编程后，我们应该怎样思考，“到底‘我’身上发生了什么，我是谁？”
2. 在太空探索方面，限制我们的，其实只有想象力。
3. 在未来，新兴社交将成为一种主要趋势，它具备的主要特征是：运用数字化工具把具有共同想法的人们聚集在一起，通过协同力量，做一些有趣并且对社会有帮助的事情，助推科技的发展。
4. 展望未来，它极有可能会是人和机器人的联姻，有机世界和无机世界的联姻，这些技术终将把人类带入2.0阶段。
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❤️《富足》| 改变人类未来的4大力量是什么？|什么是“富足”？|什么是“富足金字塔”|为什么全人类必然会实现富足？|彼得·戴曼迪斯作品 |ABUNDANCE
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❤️《富足》| abundance|改变人类未来的4大力量是什么？|什么是“富足”？|什么是“富足金字塔”|为什么全人类必然会实现富足？|彼得·戴曼迪斯作品

❤️关于作者：
彼得·戴曼迪斯，商业太空探索领域的领军人物，一共创立了十几家商业太空探索公司，已经把好几位顾客送上了国际空间站。他还创立了X大奖基金会，用来鼓励私人太空探索。
斯蒂芬·科特勒，《纽约时报》、《大西洋月刊》等报刊的专栏作家。
❤️关于本书
本书探讨的，是一个关于全人类的宏大问题，即如何实现“全人类的富足”。作者认为高科技、创新者、科技慈善家，以及崛起中的10亿人，这四股力量会帮助人类实现全面富足。
❤️核心内容
一、什么是“富足”？什么是“富足金字塔”？
二、为什么全人类必然会实现富足？
三、实现富足的四种力量：高科技、创新者、科技慈善家和崛起中的10亿人。
❤️一、什么是富足
这本书说的富足，并不是说让地球上的每个人都过上奢侈的生活，而是让地球上每个人都拥有基本的生活资料，都能自由追求自己的梦想，而不是整天为生计奔波，为温饱发愁。
❤️二、富足金字塔
富足金字塔一共有三层：
底层：足够的水、食物和住所。最基本的生理需求。
中层：能源、教育和通信技术。这三者的组合，从短期来看，能提高人们的生活水平；长期来看，能促进商业贸易、促进分工协作。
顶层：健康和自由。保证每个人都得到有效医疗，保持健康。自由能让整个社会焕发活力，持续发展。
作者认为，在未来的25年，也就是2037年（这本书的英文版最早于2012年出版）前后，富足金字塔这三层目标都会实现。
❤️三、为什么很多人认为，全人类的富足不可能实现？
因为人类天生就有悲观倾向，这种倾向对原始人类的生存至关重要，但已经不适应现代社会了。
【案例】
人类大脑中有一个部位，叫杏仁核，它是一个预警系统，总是处于高度戒备的状态，任何可能威胁到我们生存的信息，都会刺激杏仁核，让我们立马做出逃跑或者战斗的反应。也就是说，我们天生对坏消息更敏感。像什么自然灾害、能源枯竭、世界末日之类的消息，之所以能在网上大行其道，是因为人们天生就对这些负面消息更敏感。
❤️四、从时间的维度上来看，人类取得了很多进步。
效率的提升，对人们的生活品质影响很大，因为每个人的时间都一样，一天24小时，所以怎么利用这24小时，决定了人们的生活质量。
【案例】
在美国，如果你是收入处于中等水平，到了晚上，想开灯一小时，这个花费只需要工作不到半秒钟就能挣出来。但假如你回到19世纪80年代，当时使用的是煤油灯，你得工作15个小时，才能换取一小时的灯光。如果你回到公元前1750年，那时候人们照明用的是芝麻油，想要一小时的光亮，你得工作超过50个小时。用今天照明的成本和公元前1750年的对比，你就会发现两者差了35万倍。所以从时间的维度上看，人类办事的效率是越来越高了。
❤️五、实现富足的四种力量
1.高科技
想要真正影响到人们的生活，技术的重要性是毋庸置疑的。技术也是实现“富足”重要的推动力。
【案例】
计算机：现在一台普通电脑的运算速度是每秒1000亿次，而人类大脑的运算速度是每秒1亿亿次，是计算机的十万倍。根据摩尔定律来预测，再过15年，一台普通的电脑，就能达到人脑的计算水平。再过23年，一台普通电脑，在一秒钟完成的计算量，相当于我们整个人类所有大脑计算能力的总和。
基因技术：能解决能源问题，还能加快研发疫苗的速度，提高粮食的产量，这些技术上的突破，都会让我们离“富足”更近。
物联网：可以重塑几乎一切行业，未来我们如何生产、如何分配资源、循环利用资源，都会受到物联网的影响。到时候，我们利用资源的效率会大大提升，这就向富足又迈进了一大步。
人工智能：在不远的未来，繁重的工作几乎都会被人工智能代替，到那时候，人们不再为了生存而工作，都能自由地追求自己的梦想，这就达到了富足金字塔的第三层。
2.创新者
“DIY”型创新者是实现全球富足的一股重要力量，没有“DIY”型创新者，就没有硅谷的“车库文化”和“创业浪潮”，也就不会诞生那么多改变世界的创意和产品。事实证明，很多大公司认为不可能的事情，创新者们却能给出一个完美的解决方案。
【案例】
航天飞机：1969年，美国政府耗资3亿，研发了X-15火箭式飞机，它可以飞到了100千米的高度，是人类历史上第一个进入太空的飞机。听起来很牛，但有一个叫鲁坦的人，他只用了一支30人的工程师团队，2600万美金，就研发出了载人航天飞机“太空一号”，而且这架飞机在每项测试中的表现，都超过了X-15。太空一号的成功，改变了人们的观念，颠覆了航空航天业根本的范式，对之后私人探索航空航天领域竖起了旗帜。这些创客们的想法，会真实地影响到人类的未来，让全人类更快实现富足。
无人机：“DIY”无人机社区，用了不到一年的时间，就研发出了一款无人机，性能达到军方无人机的90%，但成本只有军方无人机的1%。很多看起来高不可攀的黑科技，都能通过不断的迭代升级，变成我们大众消费品，而且这个速度会很快。
Kiva：它允许任何人以点对点小额贷款的方式，直接把钱借给发展中国家的小型企业，截止2011年2月，Kiva累计贷出的钱超过了9.77亿美元。而且Kiva的信用极好，还款率超过了98%。也就是说，这不仅仅是一个慈善项目，可以帮助到发展中国家，还是一个很安全的投资项目。
3.科技慈善家
科技慈善家们和传统做慈善不一样，他们会用捐款开创一条新路，这条新路既有盈利前景、又能解决社会问题。这样做的好处是能吸引更多的资本投入。
【案例】
“聪明人基金会”的慈善机构，他们是以盈利为目的的，但他们会把经营获得的利润，投资给发展中国家，生产发展中国家急需的商品，比如近视眼镜、蚊帐等物品。
4.崛起中的10亿人
这10亿人指的是全世界10亿生活在社会底层的穷人，他们每天的生活费还不到两美元。之前大多数人认为，穷人没有消费力，不值得给他们提供专门的服务，想要帮助穷人，捐钱就好了。但作者认为，我们需要转变这种思路，不要把穷人当成负担、当成需要救济的对象，而是要把他们当成消费者，为他们重新设计商业模式。这样做既能帮助到穷人，又能开辟一个巨大的市场。
【案例】
孟加拉国有一家通信公司叫格莱珉，这个公司是1997年成立的，截止到2011年，已经拥有3000万用户了。所以说，只要能针对发展中国家的情况提供相应的服务，就能赚到钱。而且格莱珉在孟加拉国发展的过程中，投入了16亿美元，用来建设电信网络等基础设施，这对于当地居民摆脱贫穷是很有帮助的。所以给发展中国家提供商业服务，不仅能赚到钱，还能帮助当地穷人摆脱贫困，可以说是一举两得。
联合利华曾经在印度开展了一个营销活动，目标就是销售出更多的肥皂。这次营销活动增加了20%的销售额，但这还不是重点。重点是，这次营销活动能帮助印度穷人。在印度，每年都会有66万人因为腹泻类的疾病死亡，但这个问题其实很好解决，只要经常洗手就行。联合利华的促销活动，让更多印度穷人买到了肥皂，减少了腹泻类的疾病。身体健康还会增加他们的收入，实现一个良性的循环。
❤️金句
1.一旦社会里的中下阶级开始崛起，那么，获取丰厚利润的主要途径，就不再是迎合少数富豪人群了。这样一来，贫富差距就会逐渐缩小。
2.人类文明的进步，是“累积式”的，每一代人都站在巨人的肩膀上。也就是说，在通往富足的路上，我们并不是匀速前进，而是越跑越快。
3.之前大多数人认为，穷人没有消费力，不值得给他们提供专门的服务，想要帮助穷人，捐钱就好了。但作者认为，我们需要转变这种思路，不要把穷人当成负担、当成需要救济的对象，而是要把他们当成消费者，为他们重新设计商业模式。这样做既能帮助到穷人，又能开辟一个巨大的市场。
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