❤️《创新者的方法》| 如何解决不确定性问题？|创意都适合成为现实吗？| 不确定时代的领导力|创意，珍视意外的发现|内森·弗尔作品|杰夫·戴尔作品|THE INNOVATOR'S METHOD
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姊妹篇：《创新者》| IT发展史上重要的“创新者”有哪些？| IT发展史对今天的启发是什么？|《乔布斯传》的作者是谁？|贝尔实验室有多牛？ |沃尔特·艾萨克森 作品 |Innovators

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❤️关于作者

内森·弗尔：斯坦福大学博士，现任杨百翰大学创新与创业学教授，同时也是斯坦福大学、英士国际商学院、高等经济商业学院的客座教授。

杰夫·戴尔：加州大学洛杉矶分校博士，现任杨百翰大学战略学教授，同时担任沃顿商学院战略学教授。超级畅销书《创新者的基因》作者，被誉为“全球最具影响力管理学者”

❤️关于本书

本书提供的全面指导有助于领导者顺利攻克难关―从产生可行性想法到为成功做好准备。弗尔和戴尔将观点寓于案例，又于案例中归纳方法，清楚地告诉领导者为什么要创新以及如何创新。

❤️核心内容

❤️作者是通过6个方面来介绍创新者的方法。

1．不确定时代的领导力；

2．创意：珍视意外的发现；

3．问题：厘清需要完成的工作；

4．解决方案：最小化卓越产品；

5．商业模式：验证进入市场策略；

6．发现问题后，果断调整方向。


❤️一、不确定时代的领导力

传统商学院的管理理论旨在解决低度不确定性问题，新时代的领导者需要解决高度不确定性问题，因为它的不确定性，你无法知道什么样的专业知识才可能带来最大价值，这个时

候，你需要的领导者是具有广博知识的人才，他们能够从不同的角度看清问题，产生创意，并将新想法推向市场。

❤️二、创意：珍视意外的发现

为了拯救公司，领导者必须要寻找新创点，以求源源不断地创造新客户。而如何产生有价值的新创意呢？需要四种关键行为：1．发问；2．观察；3．社交；4．试验。

❤️三、问题：厘清需要完成的工作

创意具有不确定性，不是所有的创意都适合成为现实，记住，在发现值得解决的问题之前，不要着手建立任何东西。应该把有限的精力和资源用于最玉大的问题。要找到这样的问题，你需要了解工作的实质所在，只有这样，你才能让最有价值的创意成为现实。

四、解决方案：最小化卓越产品

当产品能够激发积极情绪、创造极大的满意度、平复焦虑或者提高信心时，客户就将其描述成“卓越”产品。而最小化卓越产品，是指，用最小的时间成本给客户提供无法抗拒且喜爱的卓越产品。你要做的是提供给客户一种解决方案，让客户对你的产品欲罢不能。

五、商业模式：验证进入市场策略

要想达到为公司盈利的目的，你还需要建立成功的商业模式，让你的产品进入市场。商业模式是指，公司如何为客户提供有价值的产品，并获得客户为公司带来的利益。商业模式不是一成不变的，每一种商品都应该有其最适应的商业模式，可以保证他们有效地进入市场。

六、发现问题后，果断调整方向

创新带来很大的不确定性，面对不确定性，没有人能够预见未来，所有的想法都是猜想，只有市场才是验证猜想正确与否的唯一标准。在面对不确定性时，你应时常准备犯错。犯错并不可怕，甚至在一定程度上是无法避免的，只要你在犯错之后，及时调整，做出关键转向。

所以，不要畏惧犯错

金句：

1．越来越多的证据显示，我们熟悉的管理技巧并不适用于充满不确定性的环境，在不确定性的环境里．规划根本不起作用，在大多数的时候甚至会浪费时间和资源。

2．在准备全面规模化生产之前，要对最优价格策略、客户关系与渠道、成本结构等做出明确假设．根据预想的商业模式，让客户来验证假设的可行性。将解决方案投放到市场的方式有许多种，不同的方式应该选用不同的方法进行测试。

3．在运用创新者的方法时，尽管需要进行适应性改变，但基本原则还是要必须坚持的：确定问题所在，确定解决问题的必要假设，构建测试假设的低成本试验，以及加快学习和吸收。

4．生成洞见是创新的第一步，多数情况下，你将从对客户与其他人的观察和互动中得到解决问题的新洞见。但不要期待让客户为你创新，而要将注意力集中在客户关注的问题上．打造解决问题的产品模型，通过使用创新者的方法，让客户来验证解决方案的可行性。

5．毫不夸张地说，另外一次工业革命已经拉开序幕，这次革命受新科技和客户驱动，并伴有根本上的不确定性，公司已经很难像过去那样牢牢地抓住客户，而新技术和新竞争对手的出现速度也比以前更快。

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❤️《创新与企业家精神》| 现代管理学之父是谁？|创新机遇的来源有哪些？|企业家精神是什么？|全球50位思想者（Thinkers 50）|彼得·德鲁克作品|Innovation And Entrepreneurship
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❤️《创新与企业家精神》
❤️关于作者
彼得·德鲁克，被誉为“现代管理学之父”，被称作“管理学大师中的大师”。在德鲁克去世之前，全球商业思想家权威榜单“全球50位思想者（Thinkers 50）”的两次评选中，德鲁克都名列第一。因为有德鲁克的存在，媒体介绍其他管理学大师时，最高的评价只能是“仅次于德鲁克的管理学大师”。
❤️关于本书
本书要回答的核心问题是：创新机遇的来源有哪些，企业家精神是什么？作者认为，创新机遇主要有七个来源，这些来源是不确定的和不连续的，但抓住创新机遇所必备的企业家精神是系统性的和可持续的。在读本书之前，你关于创新来源的认知可能是零散的和模糊的；在读本书之后，你可以系统地了解创新的来源和理解企业家精神的本质。
❤️核心内容
本书思想核心是：创新的七种来源包括意外事件、不协调事件、流程改进的需要、产业和市场结构变化、人口变化、认知变化、新知识。这七种来源有两个共同点：不确定性和不连续性。七种创新来源中，每种来源的不确定性和不连续性的程度和特点不同。每个人对不确定性和不连续性都可以有两种截然相反的态度，或是拒绝，或是拥抱。我们对于不确定性和不连续性的态度，决定了创新的成果。关于企业家精神，德鲁克告诉我们，面对相同或类似的创新机遇，不同人抓住机会的能力不同。具有企业家精神的人，既有高瞻远瞩的眼光，又有脚踏实地的干劲。只有具有企业家精神的人，才能抓住创新机遇。
❤️一、关于创新的来源
作者提出创新的七种来源，包括：意外事件、不协调事件、流程改进的需要、产业和市场结构变化、人口变化、认知变化、新知识。七种来源有两个共性：不确定性和不连续性。
不确定性指经济行为者在事情发生前，不能准确地知道自己决策的结果，或者说，决策的结果可能不止一种。比如说，同一个物体，在不同的时间测量，有可能得到不同的值。不确定性就是“测不准”、“说不清”。不确定性之所以对我们重要，是因为，人作为一种生物，从根本上讨厌不确定性。
要理解不连续性，需要先理解连续性。如果天气预报说气温将从20度上升到30度，你的理解应该是，一切在20度到30度之间的值，只要你能写出来，某个时刻就会出现。然而，1900年，德国物理学家普朗克发现，自然界能量的发射和吸收，一次至少要传输一个确定的量，或者是这个量的整数倍，不可能是这个量的1/2，更不可能无限地细分下去。虽然，这个被称作普朗克常量的值非常小，大约等于6.626乘以10的负34次方焦耳秒，但是，这个发现几乎颠覆了经典物理学的大厦。
不确定性和不连续性不只是带来负面影响。不确定性和不连续性对创新非常重要，人类发展史上的很大重大创新都是不确定性和不连续性的产物。
在德鲁克提到的七种创新来源中，每种来源的不确定性和不连续性的程度和特点不同。比如说，意外事件主要特点是不确定性。产业和市场结构的变化，在短期内看，不确定性和不连续性比较低，但从长期看，也会面临巨大的不确定性和不连续性。德鲁克认为，基于知识的创新的不确定性和不连续性是最高的。
对于不确定性和不连续性的态度，决定了创新的成果。对不确定性和不连续性可以有两种截然相反的态度，或是拒绝，或是拥抱。
❤️二、企业家精神
“企业家精神”一词最早出现在法国经济学家萨伊的著作，萨伊认为：“企业家是能把资源从生产力和产出较低的领域转移到较高的领域，并敢于承担一切相关风险和责任的人”。德鲁克认为，企业家精神就是企业家表现出来的战略前瞻性、市场敏感性和团队领导力。
德鲁克认为，企业家个人应该有前瞻性的思维，站得高看得远。要能够关注市场发展，能够建立团队，能够明确组织中每个人的角色。这些说法和柳传志先生的“搭班子、定战略、带队伍” 有异曲同工之妙。
关于谁需要企业家精神，德鲁克总结说，企业家精神不仅限于企业家群体。无论是现存的大型机构，还是白手起家的个体户，企业家精神的基本原则都是一样的。这些原则也适用于非营利组织、政府机构、甚至是个人。
关于普通人如何获得企业家精神，如何抓住创新机遇。德鲁克认为，创新和企业家精神都是可以通过学习和实践获得的。在他所有的著作中，德鲁克关于管理有一个一致的看法，那就是，管理是一门实践的学科。个人可以通过不断地学习和实践，获得企业家般的战略前瞻性、市场敏感性和团队领导力。
❤️三、如何运用企业家精神抓住创新机遇
关于如何运用企业家精神抓住创新机遇，德鲁克给出了四种创新战略。第一种战略叫孤注一掷。企业选择有可能突破的创新方向，集中全部资源，争取毕全功于一役。第二种战略叫做攻其软肋。是说企业在没有机会取得突破性创新的时候，可以采取创造性模仿策略，先山寨，再创新。第三种战略叫生态利基。说的是企业避免和他人正面竞争，专注某个细分市场的创新，享受实惠，不图虚名。第四种战略叫生态创新。商业生态的创新，往往不仅仅是产品方面的创新，而是包括商业模式、产品等方面的综合创新。
孤注一掷战略是完完全全拥抱不确定性和不连续性，其实就是“赌一把”，但需要企业家具有前瞻性眼光。攻其软肋战略是通过模仿别人的成功经验，先避免不确定性，然后通过“再创新”，获得连续性的成长。运用攻其软肋的战略要求企业家对机遇有敏感的嗅觉；生态利基战略是专注于一个细分领域，用专长抵消创新中的不确定性和不连续性。运用利基战略的企业家一般都有超人的专注力和工匠精神；生态创新战略是通过系统性的方法，把相关的不确定性和不连续性都包括在系统内，让这些不确定性和不连续性相互抵消。能够运用生态创新战略的企业家往往都有超出常人的大局观和分享精神。
❤️金句
1.创新的机遇来自于不确定性和不连续性。创新的七种主要来源包括：意外事件、不协调事件、流程改进的需要、产业和市场结构变化、人口变化、认知变化、新知识。
2.普通人面对不确定性和不连续性，可能选择躲避。而创新者会拥抱意外，积极应对变化，并不断提高自己的认知。
3.企业家精神的本质是企业家面对不确定性和不连续性时，表现出来的战略前瞻性、市场敏感性和团队领导力。
4.企业家精神不是企业家的专利。每个人在生活和工作中都需要企业家精神。
5.面对创新机遇，企业要把企业家精神落实到具体的战略中，根据具体情况，采取相应的创新战略。

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❤️《游戏化思维》|改变未来商业的新力量是什么？|游戏化的理论是什么？|如何将游戏化思维运用到商业中？|系统阐释游戏化如何变革商业的著作|凯文·韦巴赫作品|丹·亨特作品|for the win
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❤️关于作者

凯文·韦巴赫，任教于宾夕法尼亚大学沃顿商学院，创建了全球游戏化课程和技术分析咨询公司——超新星集团。

丹·亨特，宾夕法尼亚大学沃顿商学院教授，在《加利福尼亚法律评论》、《得克萨斯法律评论》等权威期刊上发表多篇文章。

❤️关于本书

这是一本关于思维方式的书，系统地介绍了游戏化的理论，帮助我们了解游戏化的思维方式在商业领域有哪些方面的运用。

❤️核心内容

将游戏化思维运用到商业中的4条建议：
一、不作恶；
二、不要过分关注积分化奖励机制；
三、描述你的用户；
四、搭建你的游戏系统。


❤️一、不作恶

不作恶是设计游戏的基础，游戏的初衷是让人们把必须做的事情变得更有乐趣，效率并不是游戏的目的。不要把游戏化看作一种变相的、能够压榨客户和员工的工具，游戏化

是一种工作方式，它的目标是给人们带来真正意义上的乐趣和快乐。

【案例】

作者的一位游戏设计师朋友，拒绝了一个大型呼叫中心的游戏制作申请。

这个呼叫中心请她的朋友帮忙设计一个游戏机制，用来提高员工的做事效率。但是她的朋友发现这个机构的员工本身的工作量就已经非常饱和了，如果引入游戏机制，只会让

同事之间的竞争更加激烈，关系更加紧张。

呼叫中心设计这个游戏，本质上就是用于监控员工，它只能给员工带来紧迫感和压力，并不能给他们带来乐趣，这就违背了设计游戏的初衷。

❤️二、不要过分关注积分化奖励机制

现在，高积分和高点数成为了最不重要的元素。在设计游戏的时候，设计师最容易犯的一个错误就是把积分、排行榜和徽章当作游戏本身，过分的关注积分化的奖励机制，而不注重游戏真正的核心。

外在的奖励也不是最重要的元素，因为“挤出效应”，外在的奖励会显著降低玩家的内在动机。

【案例1】

如果想让一个人在阅读方面表现更好，可以设置一些奖励，比如给钱、积分和勋章。一开始他们进步很快，但是这个进步很快就会停滞，因为被奖励，阅读就从一个本身就很有趣的事变成了一件为了获得回报的任务，乐趣就大大降低了。

游戏的根本元素是即时的反馈，游戏积分、排行榜、徽章都只是反馈的一种表现。即时的反馈系统还是我们优化自己行为最好的工具。

【案例2】

网络游戏之所以好玩，就是因为反馈及时，鼠标往左点人物就往左走，鼠标往右点人物就往右走，杀一个小兵就给经验，发个大招就有特效，这些反馈都是在1秒钟之内就能完成的，所以整个过程玩家就会有无与伦比的快感。

三、描述你的用户

给用户画的肖像越准确，把用户分得越细，收到的效果就会越好。

【案例】

一般公司对用户的分类是这样的：用户在25到40岁之间，大多数是上班族，以男性为主等，这样的描述过于笼统。

可以变为：用户有一位叫张三，男，25岁，刚大学毕业没几年，没有女朋友，每天早上10点上班，下午7点下班，下班后喜欢和朋友聚会等等。你可以想这些细节，描述得越准确越好，游戏研究员理查德·巴特尔把游戏用户分为4类，然后分别设计满足他们各自偏好的游戏元素：

1. 成就者，喜欢不断地升级和获得徽章；

2. 探险家，喜欢寻找新的内容；

3. 社交家，喜欢和朋友在线互动；

4. 杀手，喜欢对抗，喜欢PK。

如果你的群体是自己的员工，就可以把不同特点的人分为一组，按照各自的目标和需求设置游戏元素。

❤️四、搭建你的游戏系统

设计系统化的游戏机制是一件很难的事情，并不是随便加入几个游戏元素就能完成的，游戏的本来乐趣大多时候就是来自于它的不确定性和创作性。

一款游戏设计出来后，我们只能做好准备，时刻进行调整，反复试错，抓住游戏的本质，以不变应万变，才能把游戏化机制更好地运用到我们的现实生活中。

真正的游戏化管理是帮助员工搭建自己的反馈系统。目前绝大多数企业实施的所谓游戏化管理，通常是指一系列类似的游戏规则，比如给员工惩罚和奖励，这其实和传统的管理方式没有太大的区别，唯一的区别就是，它们看起来像游戏。

【案例】

盛大公司就用游戏化的方式在管理自己的员工。他们有一套双梯发展模式，“双梯”是指技术和管理这两把梯子，每个员工都可以自主选择发展方向。

双梯模式有1到100个等级，每个等级都有一个对应的职级。他们的每个员工还都像游戏里一样有一个经验值，员工平时的表现和业绩，都是通过经验值来表现的，员工要通过升级来实现自己加薪或是升职。

岗位经验值就像游戏里的每日经验一样，只要不犯错误，时间到了经验值就会随着涨。

项目经验值就像打副本，你要有多余的精力接额外的项目，那项目经验值就会涨。他们的经验值还和游戏里一样，越往后升得越慢，难度也越大，这样一来，每个人都清楚自己的等级，有能力的人也不会觉得怀才不遇。

盛大公司每个季度都会进行一次考核，让员工始终保持干劲。通过这套方法，盛大每年都会设立700多个项目，而且全部完成。

❤️金句：
1. 游戏的初衷是让人们把必需做的事情变的更有乐趣，如果你设计的游戏只会让目前的环境更加压抑和枯燥，那这件事本身就是作恶，就不值得一做。
2. 游戏的本来乐趣就是来自于它的不确定性和创作性。积分、排行榜、徽章等外在的奖励如果是可预期、有条件的，就会显著降低玩家的内在动机。
3. 设计系统化的游戏机制是一件很难的事情，并不是随便加入几个游戏元素就能完成。我们只能做好准备，时刻进行调整，反复的试错，抓住游戏的本质，以不变应万变。

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❤️《穿越寒冬》|硅谷重量级创业教父是谁？|如何判断自己该不该创业？|创业的钱从哪里来？|顶级风投是怎样挑选项目的？|江湖人称“霍夫曼船长”|史蒂文·霍夫曼作品
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❤️《穿越寒冬》
❤️关于作者
史蒂文·霍夫曼（Steven S. Hoffman），江湖人称“霍夫曼船长”，创业圈的朋友应该都知道这个人。霍夫曼是硅谷重量级创业教父，他创立的“创始人空间”（Founders Space）是全球排名前十的企业孵化器。这两年霍夫曼船长在中国创投圈极其活跃，他的“创始人空间”目前已经在北京、深圳、杭州、武汉等多家城市落地，重点孵化中国的创新企业。
❤️关于本书
霍夫曼先后创立了五家公司，可以说创业过程中几乎所有的坑他都亲自踩过。通过不断的踩坑、碰壁、重头再来，霍夫曼梳理出了创业路上会遇到的大小关卡，并总结出了一套通关秘籍，在这本书里倾囊相授。有人说，这本书就像是一位远航的老水手用心血写成的航海日志，值得所有即将启程的人认真阅读。
❤️核心内容
一、如何判断自己该不该创业？
二、创业的钱从哪里来？
三、顶级风投是怎样挑选项目的？

❤️前言
这期音频为你解读的是《穿越寒冬》，英文书名是“Surviving a Startup”。意思是，创业，就是一场穿越寒冬的冒险；而其中最凶险的一段旅程，是在创业起步阶段。本书就是想告诉创业者，你该怎样熬过这最艰难的起步阶段？
本书作者叫史蒂文·霍夫曼（Steven S. Hoffman），江湖人称“霍夫曼船长”，创业圈的朋友应该都知道这个人。霍夫曼是硅谷重量级创业教父，他创立的“创始人空间”（Founders Space）是全球排名前十的企业孵化器。这两年霍夫曼船长在中国创投圈极其活跃，他的“创始人空间”目前已经在北京、深圳、杭州、武汉等多家城市落地，重点孵化中国的创新企业。显然，霍夫曼船长看到了中国的巨大机会，中国已经成为仅次于硅谷的世界第二大创新中心。这本《穿越寒冬》，目前英文版还没有上市，是在中国首发、让中国创业者抢先读到，足见霍夫曼对中国的重视。
霍夫曼之所以能成为一名成功的创业教父，和他本人就是一位连续创业者密不可分。他先后创立了五家公司，可以说创业过程中几乎所有的坑他都亲自踩过。他在书里开玩笑说，自己曾经是这个世界上最糟糕的创业者。通过不断的踩坑、碰壁、重头再来，霍夫曼梳理出了创业路上会遇到的大小关卡，并总结出了一套通关秘籍，在这本书里倾囊相授。有人说，这本书就像是一位远航的老水手用心血写成的航海日志，值得所有即将启程的人认真阅读。
这本书的内容很多，霍夫曼船长也是真的很操心，从寻找创业点子开始，一直到运营独角兽企业，他都有手把手的指导。不过，霍夫曼船长最拿手的还是对初创企业进行辅导，所以我重点挑这一部分来讲，看看创业者从决定创业到拿到第一笔风投，中间应该注意哪些关键问题。
首先，每个创业者都肯定会问自己的问题，就是到底该不该创业？第二，也是更扎心的问题，就是钱从哪里来？最后，霍夫曼船长会站在投资者的角度，告诉你顶级风投是怎样挑选项目的，一个靠谱的项目要具备哪些条件？
❤️全部文稿：https://bit.ly/2YLPfHM

❤️总结
好，以上就是我们今天讲的霍夫曼船长的创业心得，来简单回顾一下。
第一，如何判断自己该不该创业？首先，大学毕业生不要着急创业，最好先工作几年积累经验；其次，幻想一夜暴富，或者逃避现实和跟风的人不适合创业，创业者需要找到自己“不能忍”的点；最后，广泛征求意见，看你能不能获得外部支持，尤其是能不能拉起一支高水平的创业团队。
第二，创业时钱从哪里来？在创业的第一年，最好使用自有资金，这样你才能进行自由探索，大胆地尝试新想法，直到找到可靠的商业模式。在对风投进行路演时，光说故事还不够，最好能做点特别的事情抓住他们的眼球；最后，坚持“三振出局”和“最后期限”原则，掌握主动权并及时止损。
第三，顶级风投如何挑选项目？他们会重点考察团队能力、增长潜力以及业务模式。风投并不是创业的唯一出路，如果被风投相中固然好，如果风投不进场，你也可以选择做一家小而美的企业，或者承认失败重头再来。


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❤️《创始人》|新管理者如何度过第一个90天|THE FIRST 90 DAY
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❤️关于作者

迈克尔·沃特金斯是全球知名的职业转型指导专家，先后在瑞士洛桑国际管理学院、哈佛商学院、哈佛大学肯尼迪政府学院等学术机构担任过教授，他的职业转型指导课程和管理者进阶指南，在全球500强企业里有很广泛的应用。

❤️关于本书

《创始人：新管理者如何度过第一个90天》是一本讲述如何在职场新岗位上快速取得成功的书。它将取得先期成功的时限设定在90天内，你在此期间的表现将决定未来的成败。根据作者给出的十大原则，你可以迅速理清复杂局面，找出应对办法，取得有效的成绩，在新岗位上站稳脚跟。对于处于管理者角色的人而言，这本书尤其适用。

❤️核心内容

我们通常会认为，一个人在职场的角色转变中失败，是因为他遭遇的困难比别人多，但那些职场成功者遭遇的困难其实并不比失败者少，他们只是更清楚职场需要他们做什么，并且有更好的适应性与灵活性。从他们的成功中，可以提炼出一些有助益的原则。

❤️一、想在新岗位上取得成功，关键在于能否很快达到损益平衡点

损益平衡点，就是当你入职以后，在某一个时间点，对新组织的贡献值和消耗值相等。过了这个时间点，你就会为新组织贡献净价值，这个点就是损益平衡点。对一个管理者来说，每一次角色转变的目标，其实都是要尽快达到损益平衡点。

有一项针对两百多位公司CEO和总裁的调查结果显示，他们达到损益平衡点的平均时间是6.2个月。而本书作者认为，如果按照他这本书描述的方法去做，花费的时间将减少40％。一个领导者在新岗位上最初90天的成就，很大程度上能决定他事业的成败。

❤️二、在快速达到损益平衡点的过程中，需要掌握一些有前期准备性质的原则

1．做好自我准备

做好自我准备，即是在职位发生变化时，明白自己将转变成什么类型的角色。

首先，你需要在心理上确立一个分界点，有意识地去思考新旧工作之间的差别。

其次，要找到自己的弱点，找到自己容易忽视的职场领域，并进行相应的改进。否则，你将只关注自己擅长的方面，陷入失去平衡的误区。

自我准备的第三方面，是重建学习的能力。新岗位有很多新东西需要去学习，但这个过程可能会带来挫败感。而重建学习的能力能让人敢于面对失败，迅速建立自信。

最后，自我准备还需要建立新的咨询网络，不但包括技术顾问，还需要公司政治、文化方面的顾问。

2．加速学习

通过学习，会获得“可以转化为行动的洞察力”，能使人更早地做出最佳决策。

学习的内容涉及技术领域、人际关系领域、文化领域等等，帮助你尽早了解新组织里的一切信息。

由于信息量很大，所以学习需要加速。加速的方法，是采用结构化的学习流程，就是用统一的模式去获得信息。

3．根据实际情境调整策略

情境就是组织所面临的现状。领导者通常会处于五种业务情境中，分别是:初创启动、整顿转向、加速增长、重新组合、保持成功。

在新岗位上，一定要先确定组织正处在哪种情境里，然后才能定位自己的角色，是需要成为力挽狂澜的超人，还是去做一个善于协调的管家，这将最终决定你采取什么样的具体策略应对。

4．通过沟通取得成功

这里的沟通，专门指主动和新上司交流，因为他能决定你何时达到损益平衡点。

和新上司沟通时，有一些信息非常重要；上司如何定义组织的现状？他对你有什么具体的期望？他能够为你提供什么样的资源？他喜欢通过哪种工作风格？他如何评价你在新环境里的表现？在入职最初的90天里，每过30天，你都需要和上司进行一次阶段性的总结，把沟通进行到底。

❤️三、做好准备后．再采用一些有实际操作性质的原则

1．保障早期成功在新岗位上取得早期成功，能让团队兴奋起来、充满活力，并帮你建立威信，让你更快地达到损益平衡点。如果领导者不能保障早期成功，就不可能改进一些更根本性的问题，比如战略、结构、制度问题等等。

早期成功的最佳候选，是那些消耗最少，却能产生明显的运营和财务效益的事情。

2．保持组织内部的一致性

你在一个组织里的级别越高，就越要承担组织架构师的责任，必须确保组织内部的各个元素具有一致性。

组织的战略、团队结构、制度、员工技能，入手，分别确定这些要素之间是否相互协调是保持一致性的四大要素，必须先从战略否则将对组织的发展产生阻碍。

3．打造团队

管理者在最初的90天里做出的最重要的决策，可能来自人事方面。作为新领导者，只有建立自己的团队，才能保障成功。

接手新团队，首先要对现有员工进行评估。在最初的30天过去后，要根据评估结果对人员进行调整。

此后要做的是保持新团队的动力。根据不同的现实情况，组台使用有推动性的制度或者愿景式的拉动性方法．来保持团队有前行的意愿。

领导团队最重要的是如何做决策，方式有很多种，但无论怎样做决策，都要以公平的方式去进行。

4．创立同盟

想要在新岗位上取得成功，需要获得尽量广泛的支持，因此还需要建立同盟。

进入一个新环境后，需要分析周边的人是否会支持你，进行分类之后，还需要了解他们的影响力网络，并在这个网络中找到关键人物，即“意见领袖”。如果能说服这些关键人物支持你，就会产生影响力的连锁反应，形成强大同盟，获得成功的几率就会大大提高。

❤️四、做好自我管理．同时促进团队每一个人转变

在做到以上原则的同时，取得成功还需要注意两个原则，一是自我管理，二是加速每一个人的转变。

自我管理，就是对自己的思路、心态、行为加以管控，让自己在新环境里做出正确的选择。如果你管理不善，就很容易在困难面前感到脆弱、孤立、畏难，从而脱离轨道。而自我管理的一个重要方式．就是采用以上提到的八个原则。

而当组织里有新人加入之后，与他打交道的每个人都要经历相应的角色转变。因此，一个成熟的组织，应该有一个完善的加速转变制度，利用以上提到的原则帮助每个人尽快适应新角色。

❤️金句

1．美国总统有100天来证明他自己，而你有90天。在新的岗位上，你最初几个月的表现将在很大程度上决定你最终的成败。

2．当领导者出现失误时，究其根源，他们的问题几乎总是可以归结到最初几个月的工作中所产生的恶性循环。

3．帮你取得目前成功的那些素质有可在你的新岗位上成为你的弱点。

4．不要将你的关注点局限在硬性技能上。你升得越高，重要的文化和政治判断、沟通、建立联盟和争端管理方面的软技能就会变得越重要。


5．早期行动通常会转化为各种故事，这些故事会将你定位成一位英雄或者一个恶人。

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❤️《让创意更有黏性》|什么叫黏性|黏性的六条路径是什么？|让创意直抵人心的工具书|掌握黏性创意6大方法| 让你的想法更有影响力| 奇普·希思作品|丹·希思作品|MADE TO STICK
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❤️《让创意更有黏性》

❤️关于作者
奇普·希思，斯坦福大学商学院组织行为学教授。丹·希思，杜克大学社会企业发展中心高级研究员，前哈佛商学院研究员，思睿新媒体教育公司创办人之一。两人曾合著全球畅销书《决断力》。
❤️关于本书
本书揭示了让创意或观点具有黏性的六条路径：简单、意外、具体、可信、情感和故事。掌握这六点，你也能做出让人过目不忘的创意。
❤️核心内容
创意能否有黏性，取决于内容，更取决于表达方式，表达观点的方式可以带来传达效果的大不同！国际知名行为心理学家希思兄弟根据大量的社会心理学研究案例，揭示了让创意或观点具有黏性的六条路径——简单、意外、具体、可信、情感、故事。
今天给大家说的这本书叫《让创意更有黏性》，这是一本教你让创意直抵人心的工具书。
什么叫黏性？能被人牢牢记住、念念不忘的观点或者创意，就是有黏性的创意。举个例子，你就能更好地理解有黏性的含义。你可能不止一次听到过这个传言：有一个男子在酒吧被美女搭讪，随后被骗到酒店，醒来后发现自己躺在满是冰块的浴缸里，他慌忙拨打急救电话，接线员让他检查身后是否有一根管子，经他确认后，接线员告诉他，他的一个肾被偷走了。除了这个传言，你可能也牢牢记住了太空中唯一能看到的人工建筑就是万里长城、可乐能腐蚀人体骨骼这些传闻，这些都是有黏性的传言，几乎所有人在听过一次之后，就能绘声绘色地转述给朋友和家人。相反，哪些属于没有黏性的？比如上周例会上领导的安排、昨天看过的那本书里写了什么、上次参加培训的主要内容，这些可能你都记不住了，因为这些内容都比较枯燥，讲述也不吸引人，就属于没有黏性的。
我们为什么需要有黏性的创意？其实不是的，看看这本书，就不难发现，有黏性的创意在生活中到处都需要，无论是要教育调皮孩子的父母、老师，还是需要说服下属的公司主管，还是需要打动客户的销售，都需要一点点创意，有黏性的创意能够让人记住。
这本书的作者是希思兄弟，他们合作过一本超级畅销书《决断力》，畅销18国，被译成17种语言，影响力可见一斑。奇普·希思是斯坦福大学商学院组织行为学教授，丹·希思则是前哈佛商学院研究员。而二人合著的这一本《让创意更有黏性》更是经典中的经典，出版之后就风靡多国。
接下来，我们从两方面展开今天的内容，
第一，是什么让创意具有黏性？
第二，如何做到让创意有黏性？
❤️更多内容：https://bit.ly/2Y9GaIu
❤️总结
以上就是《让创意更有黏性》这本书的主要内容，总结一下全书的观点。
所谓黏性，是指你的观点或者创意能被人牢牢记住、念念不忘。你需要让你的创意具有黏性，因为表达观点的方式可以带来传达效果的大不同。作者提出了六个用来检查创意是否有黏性的法则，它们是简约、意外、具体、可信、情感、故事。作者告诉我们，并不是天才才能创制出伟大的创意，甚至大多数伟大的创意是被发掘出来的，而不是被创造出来的。不需要依靠名气，不需要依靠权势，也不需要依赖巨额的广告经费，只要有真知灼见和正确的传达方式，每个人都可以让创意被人牢记。

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❤️《非理性繁荣》| 股票市场为什么会出现暴涨暴跌呢？| 导致市场陷入非理性繁荣的结构性因素是什么？|罗伯特·席勒作品|Irrational exuberance
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❤️关于作者

罗伯特·席勒，美国耶鲁大学教授，2013年诺贝尔经济学奖获得者，行为金融学创始人之一。
罗伯特·席勒另外的作品：
《动物精神》| 如何正确认识通货膨胀和通货紧缩？|讲一个“好故事”是经济复苏的“强心剂”吗？|阿克洛夫作品|罗伯特·希勒作品|《非理性繁荣》姊妹篇|Animal spirits：


❤️关于本书
行为金融学经典名著，为你揭秘股票市场反复暴涨暴跌背后的人类心理特质。

❤️核心内容

1．导致市场陷入非理性繁荣的结构性因素是什么？
2．在市场的结构性因素背后，是什么样的心理因素在发挥作用？

❤️内容大纲：
作者罗伯特·席勒，是2013年诺贝尔经济学奖得主，耶鲁大学经济系教授，行为金融学的创始人之一。这本书是行为金融学领域的经典著作，研究的是股票市场的波动。股票市场为什么会出现暴涨暴跌呢？是偶然因素吗？不是，这是市场非理性因素的必然结果。

很多人都有投资股票的经验。而股市有个周期性的特点，就是每过一段时间，就会出现大涨，股价越来越高，泡沫越来越大。然后某一天泡沫破裂，市场崩盘，股灾来了。任何一个国家的股市好像都难以摆脱这种暴涨暴跌的周期，哪怕是比较成熟的美国股市也这样。从二十世纪初以来，美国股市的暴涨暴跌反复出现，就像一个魔咒。其中最惨烈的，就是1929年10月28日的黑色星期一，纽约道琼斯指数两天之内跌去23%，随后的11月又跌去了48％。这场股灾直接引发了席卷西方各国的大萧条。

为什么股市会反复出现这样的暴涨暴跌呢？经济学家们也想找到股灾的原因，解决问题，但效果并不明显。对此，席勒教授在本书中提出了他的观点。他认为，股灾之所以反复出现，是因为市场总是容易出现虚假繁荣。在人们的追捧和炒作下，股票价格越来越高，偏离真实价值越来越远。席勒把这种情况，称为非理性繁荣。这种非理性繁荣的状态不可能永远持续下去，泡沫迟早会破裂，然后股价急转直下，加速下跌，股灾就会爆发。拿1929年的股灾来说，崩盘之前是连续六年牛市，股票指数暴涨3.7倍，你看，这就是非理性繁荣的典型表现。最后股灾的爆发，就是非理性繁荣的泡沫不断积累的必然结果。

那么为什么会出现非理性繁荣呢？席勒认为，首先应该从市场的结构本身找原因。而市场结构性因素的背后，其实是人类的心理因素在发挥作用。这些因素都是传统经济学和金融学没关注到的，但行为金融学会重点关注它们的作用。

本书第一版面世是在2000年3月，就在那个月，美股市场从非理性繁荣的高点崩盘，这本书一夜之间成为神奇预言，受到追捧，被《纽约时报》评为当年最畅销的非小说类书籍。现在这本书已经出到第三版，而市场这些年的走势，也在一再证明它的论断。对于股市投资者来说，这本书的洞察，有助于你看清投资市场泡沫的本质。而对于不炒股的人来说，本书也提醒你，面对那些有可能让你陷入非理性狂热的因素．保持一分清醒。

下面，我们一起来从两个方面，聊聊市场的非理性因素。

第一，导致市场陷入非理性繁荣的结构性因素是什么？

第二，在市场的结构性因素背后，是什么样的心理因素在发挥作用。


中间内容请看视频......
❤️或者看文稿：https://bit.ly/2UuIszB

总结：

好了，讲到这里，这本书的主要内容就讲得差不多了。让我们来回顾一下：首先我们讲了导致非理性繁荣的结构性因素。导致股价最初的上涨有很多诱因，包括新时代文化、媒体文化、投资理财方式的变化、社会心理的影响等等。然后，在市场放大效应之下，越来越多的投资者入市，股价越抬越高，自发形成了一种庞氏骗局．导致了非理性繁荣。



然后，我们分析了非理性繁荣背后的人类心理性因素。投资者不是理性的经济动物，他们的投资决策受到直觉思维的影响，直觉思维会导致偏见，而偏见会推动非理性繁荣。在各种偏见性因素中，比较重要的是锚定效应、从众效应、可得性偏好、因果性偏好。它们共同作用，推动了一波又一波的非理性繁荣。
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❤️《伟大创意的诞生》|创新受制于什么？|天才创新世界上几乎不存在?|创新往往需要经过漫长时间的孕育|创新来源于液态环境|史蒂文·约翰逊作品|where good ideas come from
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❤️关于作者
史蒂文·约翰逊，美国著名的科普作家和媒体理论家，被《展望》杂志誉为“数字化未来十大科技思想家”之一，他还被畅销书《乔布斯传》的作者沃尔特·艾萨克森称为是“科技界的达尔文”。他的著作大多聚焦在科学、技术和创新领域，多部畅销书还被译成10多种语言，在世界范围传播。而这本《伟大创意的诞生》正是他最重要的著作之一。
❤️关于本书
在本书中，约翰逊通过分析最近600年以来的人类创新史，总结出了关于创新的七大关键模式，向我们展示了人类创新的关键规律和所需条件。他告诉我们，现实中的创新不同于浪漫的幻想，绝大多数创新都严格受到时代背景的制约，并且需要经过长年累月的孕育才能够诞生。
核心内容
❤️本书的思想核心是：创新往往受制于时代背景，超越时代的创新难以诞生。长年累月的孕育也是创新最重要的条件之一，一瞬间的灵感不足以独自支撑起伟大的创新。信息环境对创新有很大的影响，而且机缘巧合和错误的尝试都对创新有着意想不到的益处。通过作者总结的创新七大模式，你可以更好、更真实地认识创新，摒弃对创新的种种刻板印象，甚至可以从现在开始尝试去进行创新。

❤️一、创新受制于时代的相邻可能
无论科学思想还是科学技术，按部就班地发展才是常态。人们往往幻想的那种可以推动人类往前发展几十年的天才创新，在这个世界上几乎不存在，时代背景严格地约束着创新的诞生。
查尔斯·巴贝奇被称为“现代电子计算机之父”。他曾经设计出来的一种叫做“分析机”的机器，是世界上最早的可以编程的计算机。尽管他把人生的最后三十年都用来去制作一台分析机，但是由于分析机原理太过复杂，在没有真空管和集成电路的时代，巴贝奇至死都没有让他的设计成为现实。
而 YouTube 的三位创始人就幸运得多，假如他们早十年，而不是在2005年建立这个视频分享网站，等待他们的注定是失败。因为1995年时，互联网网速还不足以支持视频的缓冲和下载，并且也缺乏成熟的视频播放平台，YouTube 不在当时的相邻可能空间之中。只有到了2005年，时代背景才能够支持一个伟大视频网站的诞生。
❤️二、创新往往需要经过漫长时间的孕育
更多情况下，创新不是来自所谓一瞬间的灵感，大部分好创意的最终形成，都需要很长的时间。达尔文的自然选择理论，并不是来源于传说中的顿悟，而是经过漫长的思考才诞生的。实际上，在他最终总结出自然选择理论之前好几个月，就已经对这个理论进行了几乎完整的论述。而发现“植物能产生氧气”的普利斯特利，则将这个灵感孕育了20年。他在少年时期就有把蜘蛛关在玻璃瓶中的爱好，经过漫长时间之后，才最终成就了人类的伟大发现。
❤️三、创新来源于液态环境
以分子间的反应为例，固态环境里，原子间结合太紧密，很难发生各种随机反应；气态环境里，虽然原子间结合不再那么紧密，但是原子间密度太低，发生随机反应的数量太少。所以这两种环境，都很难产生足够的有机物去形成生命，只有液态环境才是分子反应的最佳环境。
同理，创新也是如此，只有在信息密度比较高，信息又能够自由流动的“液态”环境里，创新才有可能大量出现。在城市诞生以前，人类的创新数量极少，而在城市出现之后，思想的交流碰撞促进了创新的大量产生，并且创新拥有了更好的流传环境。在这里，城市就可以看做人类社会的“液态”环境。
❤️四、机缘巧合的力量在创新领域格外大
如果所有的东西都可以完全预测，不会出现意外的话，世界上也就不可能出现创新。意外和机缘巧合，都是创新很重要的来源。在科学界有一个很有名的故事，德国化学家凯库勒一次在梦中，梦到了一条蛇咬住了自己的尾巴，从而灵光一闪猜想出了苯分子的结构。如果不是凯库勒这个梦的机缘巧合，人类这个发现没准还会晚上很多年。
❤️五、在创新领域，有时错误也是有益的
亚历山大·弗莱明因为一次实验的失误，而意外发现青霉素的杀菌效果；李·德福雷斯特因为错误的实验现象而发明三极管；格雷特巴奇拿错电阻器而发明心脏起搏器。你看，好创意很有可能出现在错误的环境里，很多错误对创新都是有益的。
❤️六、功能变异是创新一个捷径
虽然活字印刷术最早是由中国的毕昇发明的，但真正让印刷机流行使用的，却是欧洲的发明家古腾堡。他把当时流行的葡萄螺旋榨汁机进行改造，让榨汁机变成了传播文化的印刷机。可以说，古腾堡并不是从无到有地发明了一种全新的技术，而是从另外一个完全不相关的领域入手，借用同一种技术去解决完全不同的问题。
❤️七、开放式堆叠平台可以产生大量创新
这里的开放式堆叠平台，说的是很多创新都可以建立在某个平台上，一层一层地累积，不断创造出新的东西，创新者自己就不用再费力搭建一个平台了。比如 YouTube 的创始人，可以把自己的网站建立在 Flash 视频平台上；微信小程序的搭建者，可以把自己的创意建立在微信平台上；大量新媒体自媒体，可以把微博作为自己的主战场。这些创新者不需要掌握自己所在平台的构造和原理，只需要站在这些已经搭建好的平台上，就可以发挥他们的创造力。
❤️金句
1. 人们往往幻想的那种，可以推动人类往前发展几十年的天才创新，在这个世界上几乎不存在，时代背景严格地约束着创新的诞生。
2. 更多情况下，创新不是来自所谓一瞬间的灵感，大部分好创意的最终形成，都需要很长的时间。
3. 没错，一个有经验的历史艺术家，能一眼看出来一个古代雕塑是不是赝品，一个老警察也能从茫茫人海中一眼发现形迹可疑的人，但是这种依靠直觉作出的瞬间判断，很少能够成为改变世界的好创意。
4. 你需要给灵感足够的营养，让灵感的根须和思想的肥沃土壤连接，然后给它时间，等待开花结果。
5. 仅占地球表面积千分之一的珊瑚礁，养育了至少上百万种海洋生物，原因就在于，许多生物能在这里创造性地共生，大量循环利用能量，从而让本来贫瘠的珊瑚礁变成海洋里的绿洲。

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❤️《好奇心》| 好奇心到底是什么？|拥有好奇心为什么重要？|怎样才能保持好奇心？|产生冲突的原因主要是什么？|伊恩·莱斯利作品|curiosity
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伊恩·莱斯利，作家、演讲家、广告从业人士。BBC 广播喜剧节目《成名之前》的编剧及主持。其代表作《好奇心》从心理学、社会学等方面阐述了关于好奇心的问题。
❤️关于本书
《好奇心》这本书揭示了人类好奇心产生的机制，在生活中起到了怎样的作用，以及保持好奇心的详细方法。这本书得到了《纽约时报》《华尔街日报》《图书馆杂志》《赫芬顿邮报》等众多媒体的联合推荐。作者运用详细的案例和研究告诉我们，人类为什么会好奇，以及保持好奇对我们的生活有什么样的重要意义。
核心内容
核心内容分为三个部分：
一、好奇心到底是什么；
二、拥有好奇心为什么重要；
三、怎样才能保持好奇心。

❤️一、好奇心到底是什么
1. 灵长类动物有性、食物、居住地三个驱动力，人类不同于灵长类动物的地方就是人类有第四个驱动力：好奇心。动物在灌木丛里闻来闻去，可能是为了寻找食物，可能是为了看有没有异性伴侣，还有可能是想找到适合自己住的地方。但人类不同，人类做这件事儿完全有可能只是想知道灌木丛里有什么。
2. 好奇心分为消遣性好奇和认知性好奇。消遣性好奇广泛，浅薄，认知性好奇持续性强，让人收获更多。消遣性好奇心会让儿童目不转睛地盯着蝴蝶，会让成年人不停地刷微博和朋友圈的最新消息。认知性好奇会让儿童去百科全书上查找相关知识，会让成年人专心学习一门学科或一门语言。
3. 好奇心并不是从出生开始就固定不变的，家长可以在孩子咿呀学语的时候给孩子更多的回应，鼓励孩子，激发他的好奇心。
【案例】
康奈尔大学的心理学副教授迈克尔·古德斯泰因做过相关的实验，他让婴儿和父母们在一起玩耍，让父母来教会婴儿认识图片，婴儿看到见过的图片会伸出手指。迈克尔发现，父母做出的鼓励性回应越多，婴儿就能学会辨识更多的图片。
❤️二、拥有好奇心为什么重要
1. 好奇心会让我们有更深入的阅读和更准确的提问。
【案例】
查理·芒格会采用多模型结构的工作方式，在面对一项业务的时候，他会从数学、经济学、工程学、心理学和其他学科的角度一起来审视。这和他平日里的阅读习惯紧密相连，他大量阅读多种学科的书籍，从而获得了多种学科的视角。
2. 好奇心还可以增加我们在做事过程中的体验，会让我们的体验更丰富，更加享受做事的过程。
【案例】
研究者征集了100个学生去完成一期健身训练，想要检测好奇心在过程中可以起到什么样的作用。她们让一半的学生专注自己的目标，强调结果的重要性；让另一半的学生专注自己的感受，比如说健身时拉伸锻炼是什么感觉，让学生们把注意力放到训练过程中，学生们会对自己的身体感觉产生好奇。结果是，想过程的学生比想结果的学生更享受这次训练。
❤️三、怎样才能保持好奇心
1. 广泛的知识积累
如果你是个音乐家，你必须储备大量的音乐知识。如果你出生在一个孤岛上，从来没听过音乐，那你可能会模仿鸟叫，但不太可能写出第五交响曲。
2. 始终保持对新事物的开放态度，对于新行业和新知识保持求知欲。
【案例】
乔布斯曾被排挤出了自己亲手组建的公司。他在离开公司之后，被一项新的数字动画技术深深吸引。乔布斯买下了这个他感兴趣的小部门，还为它成立了独立的公司。乔布斯成立的这家动画公司，做出了《玩具总动员》和《怪兽电力公司》这样的优秀作品，这家公司的名字叫皮克斯。皮克斯的存在，甚至在很长一段时间里，威胁着迪士尼的生存。
3. 在无聊中发现有趣，始终用有趣的眼光观察世界和周围的生活。
【案例】
劳拉·麦金纳尼曾是一名在麦当劳打工的普通大学生，在每天早餐的工作时间段里，她要经手400多个鸡蛋，不断重复把鸡蛋敲碎、打散、煎熟、取出的过程，这是一项极其枯燥的工作。但是渐渐地，她开始对鸡蛋感兴趣，开始思考鸡蛋是怎么凝固的。她突然觉得眼前的每个鸡蛋都变成了一个小型战场，蛋白质在和“热量”们激烈奋战，她开始观察每一个鸡蛋。因为鸡蛋，她有时候会想到曾经在历史课上，老师讲到的魏玛时期的德国，一个鸡蛋的价格从四分之一德国马克变成了40亿德国马克。后来，也正是因为鸡蛋带来的启发，劳拉对培养好奇心、开发兴趣有了很深的理解，这也让她拿到了富布莱特奖学金，攻读教育学的博士学位。
❤️金句
1. 达尔文在提出进化论之后，进一步说明了，灵长类动物有三个基本的驱动力：性、食物和居住地。但是，人类却拥有第四个驱动力，就是好奇心。
2. 我们虽然在出生时就有好奇心，但未必能够一直保持强烈的好奇心，它在我们一生中的每一天都有不一样的变化，而且这种变化深受环境的影响，尤其在我们的童年时期。
3. 好奇心是一个反馈循环系统，就是说好奇心的规律是：得到鼓励，就会增强；被无视，就会减损。
4. 我们常说结果不重要，过程才重要。实际上，过程才重要是因为当我们把好奇心放到过程中，我们往往会得到更好的结果。
5. 知识还有一种群聚效应，就是说当人拥有了一部分的知识，就会对于暂时还没有解决办法的未知世界，产生探索欲望。所以，知识和好奇心恰恰不是对立的。
6. 当我们觉得某个事物无聊的时候，我们通常会怪罪那个事物本身。但实际上，世界的有趣程度取决于你观察它的角度。
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❤️关于作者

卡尔M·卡普，美国布隆伯格大学教学技术系教学技术专业的教授、互动技术研究院助理院长。他写过很多本关于学习、游戏的书，是一位学习专家。

❤️关于本书

本书告诉我们怎样把游戏化的机制运用在学习中，提升学习的效率。

❤️核心内容

一、大众对游戏化的误解；

二、怎样打造好的游戏体验；

三、怎样实现游戏化学习。

❤️一、大众对游戏化的误解

1．片面游戏化

就是把游戏化当成学习或者是工作中锦上添花的小环节，把一些游戏的特征生硬地植入到学习中；游戏化仅仅需要设计好游戏机制然后实施就可以，和组织中的学习专家没有关系。

【案例】

徽章、积分制是游戏的手段，戏的根本，也不是游戏化学习但并不是游

2．神圣游戏化

把游戏化看成一种全新的、解决一切学习问题的灵丹妙药。过度使用游戏化概念会让玩家失去新鲜感。学习和游戏的反馈机制不同，游戏化有自己的适用范围，并不是所有的问题都可以用游戏化来解决。

真正的游戏化是使用游戏思维和游戏机制，让平淡的事情变得好玩起来，提升用户的体验。

❤️二、怎样打造好的游戏体验

良好的游戏体验，要搭配好游戏元素，塑造一个让人愿意沉浸的环境。

一个游戏包含两类元素，一类是核心元素，是游戏必不可少的元素；另一类是延伸元素，即保证游戏玩家能持续下去的元素。

1.核心元素

游戏的目标，好的游戏目标是良构和良序的。良构是指针对某个问题一般只有一个满意的解决方案；良序在设定好游戏的大目标之后，要用一系列的小目标来实现终极目标。

游戏的规则也是核心元素之一。理想的游戏规则，不需要繁琐，简单明了即可。

游戏关系也是游戏化的核心元素。不同的游戏类型中，游戏者的关系也有所不同。

【案例】1对1pk的游戏里，游戏者之间是冲突的关系；在赛车类游戏中，游戏者的关系是竞争关系；在一些大型游戏中，同一战队的游戏者就是合作关系。这三种关系不是独立存在的，大部分时候都是共存于一个游戏中。

游戏的反馈元素，是让人容易沉迷的核心原因。学习和游戏中的反馈是用来唤起正确行为、思想或行动的。

【案例】玩跑跑卡丁车的时候，如果走错了方向，屏幕上就会一直提醒你走错了；猜成语的游戏，一个字没有选对，它就会提醒你无法进入到下一关。

2．延伸元素

讲故事是游戏的一个延伸元素，一个好的游戏背景，在低年龄阶段的游戏化学习中特别有用。

【案例】

儿童学习机中，很多练习题都有好玩的故事背景猎人，大灰狼抓走了小红帽，请你扮演通过答题，追上大灰狼。

反复游戏也是游戏的延伸元素之一。在游戏化学习的设计中，如何让玩家可以多次尝试一个游戏，在失败后能果断开始新的一局，也是需要考虑的问题。

游戏的级别和反复游戏是相辅相成的元素。游戏关卡、难度的设置理想上应该是比玩家的现有水平高一点点。

【案例】

flappybird游戏因为难度太高，在爆红之后玩家后续的兴趣减少。

❤️三、怎样实现游戏化学习

游戏化学习要根据不同的知识类型和学习需求，对应不同的游戏化学习方法。

1．陈述性知识

也叫作事实性知识。这类知识的学习以记忆为主，一般可以采用联想概念、反复练习等方法，让玩家对枯燥的概念产生具体的联系。

【案例1】

在帮助年轻人学习交通标志和道路障碍的游戏里，玩家变成了一个道路工人，在路上施工的时候，需要把对应的标志放在工作区的旁边，建立起图片和具体工作之间的联系。

【案例2】

很多地方的小学低年级考试，采用闯关游戏的方式。按照不同的科目，设置关卡，把原本比较抽象的考试变得很有趣。

2．概念性知识

比较抽象的知识类型，各个学科中的原理、理论都属于这类知识，概念性知识具有概括性和组织性。匹配和分类是最常用的一种游戏方式。

【案例】

通过“打地鼠”游戏，让学生了解物体的酸碱程度。在每只狐狸的身上贴上某一种物质的标签，当身上有酸性标签的狐狸出现时，学生应该敲打它的头；当身上贴有碱性物质的狐狸出现，就不能有动作。

3．规则性知识

完成的、确定性的话语知识，是大众认可并遵守的话语形态。简单来说，就是大众都认可和需要遵守的规则。规则性知识的学习，是为了保证每一位员工按照规定训练有素。

【案例】

假设在一场医疗事故中，一个人当医闹人员，一个人扮演医生或护士，针对某一个情节，进行模拟行为表演。不同身份的玩家就能各自体验自身角色行为带来的后果，让玩家了解并尊重规则的重要性。

4．流程性知识

关于如何做事的一套程序或步骤，是关于“怎么办事”的知识。流程性知识掌握得越好，组织的运转就越高效。对于流程性知识的游戏化处理，主要可以从整体入手。

【案例】

索要赔偿的游戏，通过正确处理医疗报销的数据，挣得宝石和积分，谁把数据处理得越精确．谁的得分就越高。

5．动作技能动作技能是认知领域和物理技能的结合游戏化也可以起到很有效的推动作用。

【案例】一些医疗设备公司开发出了虚拟手术模拟游戏，让医生通过大屏幕观察病人，通过一支笔来进行手术，能很大程度地模拟出手术时的情况，让医生能够在平时多练手，保证手术的成功率。



❤️金句

1．游戏化是采用游戏机制、美学和游戏思维手段吸引他人，鼓励行为，促进学习和解决问题。

2.“游戏思维”，是游戏化的核心部分，你采用什么样的思维，就决定了如何把一件普通的事情变得游戏化。

3．游戏化并不能解决所有的学习问题，过度使用游戏化这个概念，就会让玩家失去新鲜感。

4．游戏中有两类元素游戏必不可少的元素一类是核心元素，；另一类是延伸元这些是保证游戏玩家能持续下去的元是素素。

5．我们引入游戏机制的最终目的，是为了打造令人恋恋不舍的学习项目，游戏化不是传统学习的革命，而是未来学习的伴侣。

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