Pensar en Voz Alta

En un mundo en permanente cambio, de giros inesperados y exigencias altisonantes, dependemos de la visión, el liderazgo y la capacidad evolutiva de nuestras organizaciones, que impulsadas por una cultura que incite al uso de la imaginación y la curiosidad, sean capaces de establecer un diálogo abierto con su entorno local y global para asumir el reto de anticiparse y promover los cambios que impacten positivamente en la vida de tantos.

El cierre de año siempre nos brinda una buena oportunidad para la reflexión personal, profesional y organizacional, esa que nos permite descubrir nuevos caminos en la tarea de hacer una mejor empresa, para seguir contribuyendo a crear una mejor sociedad.

No todo es noticia y no todo tiene el mismo valor para la gran audiencia. En un mundo sobresaturado de información y con libre acceso a ésta, todo lo que deseamos comunicar compite con miles de fuentes e informaciones y, aunque dentro de los muros del mundo corporativo nos parezca muy relevante lo que queremos decir, no necesariamente será así considerado por los medios o la gran audiencia.

Toda empresa, tarde o temprano, atravesará tiempos turbulentos que podrían desencadenar en una situación de crisis, por ello, toda organización debe prepararse para sortear las dificultades que impone una situación de crisis, empezando desde su interior. Este es el tercer y último episodio en el que exploraremos las características de los 5 grandes enemigos restantes hasta completar los 10 que tiene toda organización ante el manejo de situaciones de coyuntura.

Toda empresa, tarde o temprano, atravesará tiempos turbulentos que podrían desencadenar en una situación de crisis, por ello, toda organización debe prepararse para sortear las dificultades que impone una situación de crisis, empezando desde el interior. Este es el segundo de tres episodios donde exploraremos las características de los primeros 5 grandes enemigos, de los 10 que tiene toda organización frente al abordaje de situaciones de coyuntura.

Toda empresa, tarde o temprano, atravesará tiempos turbulentos que podrían desencadenar en una situación de crisis, por ello, toda organización debe prepararse para sortear las dificultades que impone una situación de crisis, empezando desde el interior. Este es el primero de 3 episodios donde exploraremos las características de los 10 grandes enemigos de las organizaciones frente al abordaje de situaciones de coyuntura.

Un líder es aquel visionario capaz de verbalizar su visión de futuro e inspirar a otros a alcanzarla juntos, organizando un movimiento en el que sus seguidores terminen convertidos en nuevos líderes que atraigan a su vez más seguidores. Este será su mayor logro, multiplicar los resultados, pues un buen líder será aquel que logre crear nuevos liderazgos.

Modelar una cultura organizacional orientada a la evolución e innovación constante, de escucha activa y permanente análisis de su micro y macro entorno, a través de las herramientas indicadas para comprender lo que pasa allá afuera, resulta fundamental.

La diferencia entre comunicar y comunicar estratégicamente reside en la alineación del acto del habla con un objetivo, esto condiciona la narrativa y obliga a desarrollar estrategias de aproximación, que generen esa capacidad de movilizar a nuestra audiencia en la dirección de establecer los compromisos deseados.

Una buena historia es, en el fondo, una narrativa convincente que al ser transmitida sobre la base de valores compartidos, es capaz de atrapar la imaginación de la audiencia, e incluso, animarla a tomar decisiones de acción en una dirección determinada.

Poner de acuerdo y mantener alineadas a decenas, cientos o miles de personas, requiere de un esfuerzo permanente de liderazgo y comunicación que se fundamente sobre elementos en común, esfuerzos que sirvan de amalgama entre dicha multitud, y que permita a su vez que, independientemente del líder, el comportamiento general este permanente y consistentemente alineado con los objetivos de la organización de cara a fortalecer su reputación.