Pensar en Voz Alta

Comprender la situación de nuestro entorno y los riesgos a los que estamos expuestos, resulta fundamental para, no solo prepararnos a resistir, sino para trabajar anticipadamente a mitigar los existentes y reducir las probabilidades de crear nuevos riesgos

Hoy, la realidad del mercado laboral supone comprender una serie de nuevos paradigmas, esos que se convierten en retos extraordinarios frente a una alta competencia por el talento.

Comunicar “más y mejor” supone entender a su empresa como un gran medio de comunicación y gestionar ese otro “producto” llamado “información” con la misma rigurosidad con la que maneja su cadena de producción.

Hoy, poco se discute sobre posiciones de “jefatura”, sustituyéndose esa conversación por la de construcción de liderazgos que inspiren a los equipos de trabajo a alcanzar el máximo de su potencial. La pandemia de estos últimos dos años ha permitido que aflore mucha de la naturaleza propia de cada persona que ostenta una posición de mando.

El "padre" de la psicología positiva, Martin Seligman, dice que la felicidad es “una sensación profunda de satisfacción con uno mismo y con nuestras propias circunstancias”, lo que supone comprender que nuestras organizaciones también resultan parte fundamental de esa circunstancia que se crea para cada uno de nuestos colaboradores. Hacer de la empresa un lugar que aporte positivamente a esa circunstancia de cada quien, es una labor compartida, en la que colaboradores y empresa deben poner de su parte. Mis mejores deseos por que el nuevo año venga cargado de mucha felicidad y productividad para todos, que sea un año para mejorar nuestras circunstancias y sentirnos mas plenos, felices y realizados personal y profesionalmente. A todos ustedes que se han tomado unos minutos para escuchar #Pensarenvozalta este año, MUCHAS GRACIAS!

En tiempos de crisis, las organizaciones que entiendan y asuman la RSE como una ventaja competitiva, integrada a su estrategia y cultura de negocios, estarán en mejor posición para sortear las dificultades que el entorno les imponga y les permitirá salir aun mas fortalecidas de estas.

Trabajar sobre el tema reputacional no es sencillo, abarca una amplia variedad de aspectos cotidianos que se deben atender en toda empresa u organización; es este tema en sí mismo, la sumatoria de esfuerzos por gestionar apropiadamente las percepciones de los diversos grupos de interés. Sin embargo, llama la atención la cantidad de organizaciones que, por alguna razón, delegan el tema reputacional a departamentos específicos, desvinculados de la mesa de toma decisiones

Cada vez más, e impulsados por el contexto actual, las empresas llevan a cabo procesos para repensar su modelo de relación con el entorno, comunidades vecinas, con las inquietudes de sus clientes/consumidores y grupos de presión, buscando así, evaluar y diseñar la mejor aproximación para crear espacios de resonancia en los que puedan aportar, a partir de lo que mejor saben hacer y desde la naturaleza propia de su negocio, valor para la sociedad más allá de aquello que fabrican o producen.

La capacidad de un individuo para tomar decisiones que resulten exitosas y gestionar los recursos de forma efectiva, supone sólo parte de su labor, pues para lograrlo y según las crecientes expectativas que existen sobre esta figura, éste deberá, a juzgar por ello, hacer gala de un listado casi interminable de cualidades.

Asumir la atención de una crisis supone asumir responsabilidades, bien sean del suceso o de las vías de solución para resolverlo, la responsabilidad sobre el impacto causado o la responsabilidad por atender a las audiencias afectadas por él, pero más allá de eso, toda organización es responsable por evitar que incidentes se conviertan en accidentes y que contingencias se conviertan en crisis.