Pensiero Personale

Instaurare legami tra colleghi in un mondo smart e connesso diventa sempre più complesso. Il ruolo dell’azienda diventa dunque di facilitatore per la creazione di spazi e momenti per stimolare la creatività e il coinvolgimento tra i dipendenti, che facciano nascere relazioni, anche al di fuori delle mura dell’ufficio.
Da sempre in Telepass, azienda ospite della puntata di oggi di Pensiero Personale, il posto di lavoro è inteso come luogo di esperienze e vissuti, dove le persone possono raggiungere i propri obiettivi personali e professionali. Un ambiente attraversato dalle emozioni, che un manager deve essere in grado di affrontare e gestire. Ne parliamo con Carlo Goretti, Chief People and Operating Officer di Telepass.

Si è diffuso nelle organizzazioni l’uso di piattaforme collaborative che facilitano il lavoro dei team, rendono più agile il contatto con i colleghi da remoto e più veloci le comunicazioni. La partecipazione diventa elemento di produttività e innovazione nelle organizzazioni, tanto che in molte aziende sono attivi social network interni. Nella nostra sfera privata, però, siamo continuamente ‘bombardati’ dai contenuti che ci arrivano dai vari canali di messaggistica istantanea e dalle piattaforme di condivisione. Dunque, ci chiediamo: è davvero necessario avere ulteriore canale di comunicazione sul posto di lavoro?

Ne parliamo con Marta Piccini, HR Business Partner di Copan, azienda a conduzione familiare con sede a Brescia, attiva nel settore chimico farmaceutico e medicale, che ha lanciato di recente un social network interno a cui hanno aderito più di 600 dipendenti.

Nell’ultima edizione dalla ricerca The Deloitte global 2021 Millenial and GenZ survey è emerso che il 36% dei Millennial e il 53% della Generazione Z nel mondo avrebbe intenzione di lasciare il proprio datore di lavoro o l’organizzazione in cui lavora entro due anni. Tra le possibili cause di un abbandono precoce del posto di lavoro c’è la Yolo attitude: complice la pandemia, è la tendenza ad abbandonare il proprio posto fisso per nuove esperienze lavorative (Yolo è l’acronimo di You only live once, cioè ‘si vive una volta sola’). Ma la decisione è influenzata anche dal peggioramento della job loyalty, cioè la fedeltà nei confronti dell’ organizzazione in cui si lavora, o l’avere convinzioni etiche e personali che non coincidono con i valori aziendali. In questa nuova puntata del podcast ‘Pensiero Personale’ abbiamo chiesto a Gioia Ferrario, HR Director di Deloitte Italia, che cosa dovrebbe offrire un’organizzazione per incentivare le persone a restare in azienda. E poi: è sempre l’organizzazione a dover ‘scendere a compromessi’ per restare attrattiva, rischiando di dover cambiare in continuazione e magari di snaturarsi?

In più occasioni il Ministro per le Pari Opportunità e la Famiglia Elena Bonetti ha evidenziato l’importanza di promuovere politiche che assicurino la piena e paritaria partecipazione delle donne nelle nostre società ed economie. L’ultima occasione, per esempio, è stata la prima Conferenza G20 sull’empowerment femminile, tenutasi a fine agosto 2021. Ma quale può essere il contributo delle aziende per concretizzare quanto la politica propone? Ne parliamo con Monica Chiari, Head of HR di cameo, azienda alimentare che produce e distribuisce su tutto il territorio nazionale.

La cosiddetta ‘leadership eroica’, la visione ‘command & control’ di una persona sola al comando, tipico del modello tradizionale di leadership, negli ultimi due anni ha dimostrato, in molte aziende, i suoi limiti.

Ne è stato un chiaro esempio l’esperienza vissuta durante la pandemia, in cui è stato evidente la necessità di lavorare in modo diverso rispetto al passato.

Ora che la campagna vaccinale sta normalizzando la situazione, diventa perciò necessario adottare un approccio più adeguato al periodo storico, al venire meno della prossimità tra le persone e al modello di lavoro ibrido che porta con sé nuove modalità di relazione tra le persone. Responsabilizzare, rendere autonomi, aiutare nel percorso di carriera e capire le necessità di ciascuno è diventato fondamentale per ogni organizzazione.

Inoltre resta sempre attuale la questione legata alla compresenza tra diverse generazioni che si somma alle novità imposte dal periodo: vuol dire far convivere visioni e approcci al mondo del lavoro diversi e impone una nuova capacità gestionale. Ne è convinta l’ospite della nuova puntata di ‘Pensiero Personale’ Carla Bellavia, Direttore HR e Organizzazione di Groupama Assicurazioni, filiale italiana dell’omonimo gruppo assicurativo, bancario e di servizi finanziari.

Per le imprese creative, che puntano tutto sull’essere innovative, non ci si può fermare mai: il cambiamento diventa la forza dell’azienda e bisogna facilitarlo. Diventa necessario, soprattutto in questo periodo storico, sfruttare quanto di innovativo c’è stato ed evolvere verso un sistema che sarà sempre più resiliente. La pensa così Giuseppe Cavattoni, Group HR Director dell’azienda di design e arredo ARPER, ospite della nuova puntata di ‘Pensiero Personale’, secondo cui sbagliare, e riprovarci, è l’allenamento migliore per garantire innovazione. Se smetti di allenarti, infatti, la volta successiva andare a correre diventa sempre più faticoso.

Dopo la pausa estiva, torna il podcast ‘Pensiero Personale’, con i suoi ospiti. In questa puntata parliamo di felicità e di sviluppo positivo del benessere organizzativo. Le persone, per fiorire all’interno delle imprese e contribuire alla crescita dell’azienda, hanno bisogno di stare bene e sentirsi sicuri, connessi e soddisfatti, non solo in termini economici. Ma le organizzazioni dove si vive e lavora bene esistono davvero? Ne parliamo con Raffaella Tomassetti che in Spencer & Lewis, agenzia creativa di relazioni pubbliche, ufficio stampa e comunicazione con sede a Milano e Roma, ricopre il nuovo ruolo di Chief Happiness Officer ed è convinta che le organizzazioni positive possano e debbano esistere.

Non solo la funzione Ricerca e Sviluppo può essere motore trainante di innovazione. Chi meglio del personale in produzione, che ‘tocca con mano’ le attività da realizzare, può essere portatore di idee originali per pensare a nuovi prodotti? È quanto sperimentato da Antico Forno della Romagna, realtà storica italiana specializzata nella panificazione surgelata. L’azienda ha lanciato di recente un’iniziativa interna per favorire la partecipazione attiva del personale.

Il risultato? Un successo in termini di adesioni e di generazione di idee. Ce lo racconta l’ospite della nuova puntata di ‘Pensiero Personale’ Valentina Simone, HR Manager dell’azienda, che ha anche partecipato all’approfondimento sul tema della partecipazione nel numero di Luglio-Agosto della rivista Persone&Conoscenze, magazine dedicato alla Direzione del Personale edito dalla casa editrice ESTE (editore anche del nostro quotidiano).

La recente vittoria dell’Italia all’Europeo di calcio (Euro 2020, manifestazione giocata nel 2021 a causa della pandemia) ci ha insegnato qualcosa: per vincere non c’è bisogno di un solo fuoriclasse, ma di una squadra di talenti. E per questo è importante formare le proprie risorse e fare in modo che acquisiscano un forte senso di appartenenza e di collaborazione, ma anche principi professionali, etici e morali in linea con la cultura aziendale.

Molte aziende stanno già mettendo in atto questo sforzo: è il caso di Kruk Italia, player internazionale nel settore finanziario e nella gestione dei crediti, che ha quintuplicato dal 2020 il budget dedicato alla formazione per i dipendenti. Lo racconta Gianluca Cappellari, HR Manager dell’azienda, ospite della nuova puntata di ‘Pensiero Personale’.

Si chiama Pola ed è l’acronimo di Piano organizzativo del lavoro agile, ed è stato adottato dalla Pubblica amministrazione (Pa) a partire dal 2021. Parte del Piano delle performance, il Pola definisce le misure organizzative, i requisiti tecnologici, la formazione del personale e gli strumenti di misurazione periodica dei risultati per il lavoro da remoto dei dipendenti pubblici.

Laura Blasio è Dirigente dell’Area Personale e Organizzazione della Camera di Commercio di Milano Monza Brianza Lodi: è l’ospite della nuova puntata del podcast ‘Pensiero Personale’ in cui discute di Pola, Piano nazionale di ripresa e resilienza (Pnrr) e di molto altro.