Pensiero Personale

Oltre agli annunci di lavoro in presenza, nell’ultimo anno su LinkedIn sono aumentate le offerte per posizioni in Remote working. Anche Auto 1 Group, la piattaforma B2B per l’acquisto e la vendita di auto usate più grande in Unione europea, sta rendendo disponibili per il mercato europeo posizioni esclusivamente da remoto. Una delle prossime sfide, infatti, è trovare persone che provengono da tutta Europa e che possano lavorare da casa collaborando con i team in Italia: una strategia di work from home a livello europeo. Ce ne parla Sergio Turco, Head of HR di Auto 1 Group, ospite del podcast ‘Pensiero Personale’.

Si chiamano Employee Resources Group (ERG) e sono gruppi di dipendenti, nati spontaneamente, che condividono e sostengono cause comuni: dall’equità all’inclusione, dalla giustizia alla diversità. Gli ERG partecipano attivamente a iniziative esterne: dal Pride ad attività istituzionali con scuole e università. Rappresentano un valore aggiunto per le imprese, che dimostrano di saper stimolare la creatività delle proprie persone e dare libero spazio agli interessi dei singoli.
Ci racconta, di questo e molto altro, Ruggero Rabaglia, HR Director Region Italy di Barilla, primario player del settore alimentare italiano.

Al benessere fisico e mentale delle persone (e dei loro familiari) ci pensa l’azienda.
In questa nuova puntata di ‘Pensiero Personale’, Sonia Stucchi, Chief People Officer di Hewlett Packard Enterprise Italia, azienda nel settore dell’informatica, ci racconta le iniziative pensate per i dipendenti, dal giardinaggio interattivo all’app per la meditazione; dallo yoga alle lezioni di filosofia.
Compito dell’HR è agevolare le relazioni, creare engagement (con un ricco calendario di appuntamenti) e avvicinarsi ai dipendenti. In tempo di pandemia, in senso figurato.

Inclusione e diversità sono tra i temi di attualità più dibattuti nelle aziende e per questo nelle agende dei Direttori HR.

Per parlare di questi argomenti, l’ospite della nuova puntata del podcast ‘Pensiero Personale’ è Elena Santambrogio, Vice President People & Culture di Discovery Italia, società nel settore dell’intrattenimento che considera la diversità come motore di creatività. Una scelta, la nostra, che si concilia anche con il fatto che giugno è il mese del Pride.

Tra le iniziative in corso, è stato avviato un progetto di supporto alle adozioni: una misura alternativa di welfare aziendale e un concreto sostegno alla genitorialità, che prevede aiuti per i dipendenti dal punto di vista economico e legale.

Negli ultimi mesi si sta parlando Green Pass, un certificato comprovante l’avvenuta vaccinazione contro il Covid-19, la guarigione o il referto di un test con risultato negativo, che permetterà di spostarsi con più facilità tra i Paesi europei. Cosa succederà, però, alle aziende che lavorano sui territori extra Unione europea? Sul tema c’è ancora poca chiarezza, soprattutto per aziende come Rosetti Marino, nel mercato dell’Oil & Gas.

Ospite di oggi del podcast ‘Pensiero Personale’ è l’HR Manager dell’azienda, Ciro Gallo, che racconta come l’adozione di misure europee – per esempio il certificato verde – possano influenzare il business e le decisioni delle Risorse Umane.

Tema di un recente seminario della Casa Editrice ESTE, parte del ciclo Seminari Online 2021, il feedback continuo è sempre più richiesto dai dipendenti. Maggiore è l’esigenza, in particolare nelle nuove generazioni, di passare da un modello tradizionale di Performance Management, basato su una valutazione strutturata ed episodica, a un modello che mette al centro la cultura del feedback per lo sviluppo personale e il miglioramento continuo.

Anche Saet, azienda manifatturiera piemontese fondata nel 1966 che produce e sviluppa soluzioni tecnologiche all'avanguardia nel settore dell’induzione termica, sta affrontando questo cambiamento.
Ne parliamo con Elisabetta Cannarozzi, HR & Travel Management Director.

Si chiama Digital Skills and Jobs Platform ed è la nuova piattaforma europea per le competenze digitali.
È uno spazio collaborativo per iniziative legate alla digitalizzazione, con l’obiettivo di favorire sinergie e scambi di esperienze, ma anche di rimanere aggiornati su progetti e corsi di formazione. Si tratta, insomma, di un valido alleato per la Direzione del Personale, in particolare per orientarsi in questo particolare momento storico dominato dalle incertezze.

In un mercato in continua evoluzione, infatti, rafforzare le proprie digital skill diventa prioritario e proprio per questo la funzione Risorse Umane assume un ruolo centrale per la transizione, verso la digitalizzazione. E per le aziende – non solo quelle con un livello di complessità molto alto – essere digitali diventa un requisito, oltre che un obiettivo. Di questo aspetto ne parla anche Beatrice Baldaccini, Corporate Executive HR & Integration in Umbra Group, azienda di Foligno attiva nel settore manifatturiero, nel mercato aerospazio e difesa.

Combattere l’invecchiamento della forza lavoro e far crescere le organizzazioni diventa sempre più necessario; in particolare lo si è capito a seguito della pandemia da Covid-19 che siamo vivendo, in cui crescita e sviluppo del personale hanno assunto declinazione del tutto innovative. E non per nulla, anche una realtà come l’Agenzia nazionale delle politiche attive (Anpal) si sta adeguando al nuovo contesto e il recente cambio ai vertici va proprio nella direzione di rispondere in maniera diversa alla complessità del mercato del lavoro.

Ma come stanno agendo le aziende? La ricetta sembra comprendere politiche del lavoro attive e formazione per i dipendenti su competenze specifiche, richieste dal mercato. SKS 365, azienda nel settore betting e gaming, si sta muovendo in questa direzione: fare re-skilling ad ex professionisti dello sport. Ospite della puntata Alessia Casonato, Group HR Operations Director di SKS365.

Velocità e proattività sono due skill chiave per muoversi con agilità nei contesti organizzativi. Saper gestire il rischio, adattarsi, creare valore per sé e per gli altri sono tra le caratteristiche che i nuovi assunti devono considerare per crescere in un’organizzazione. Ma non solo: è fondamentale saper costruire relazioni e fare networking. Sono queste alcune delle competenze necessarie per l’azienda del futuro secondo Benetton, azienda ospite della puntata di oggi con Mariateresa Labanca, HR People Development Manager.

Il Bloomberg gender equality index è uno dei maggiori indici internazionali che misura e promuove la parità di genere nelle aziende: tiene traccia di politiche e pratiche di imprese impegnate nella diversity e inclusion.
Leadership femminile, parità retributiva, cultura inclusiva, politiche contro le molestie e attività di promozione verso il mondo femminile sono i temi sui quali si basa la valutazione.
Anche Iren è stata inserita nell’indice, tra le imprese più impegnate nelle politiche di genere. Ce ne parla Antonio Andreotti, ‎Direttore del Personale, Organizzazione e Sistemi Informativi dell’azienda.