Pensiero Personale

Seth Godin nel libro La Pratica scrive: “Tra tutte le andature utilizzabili, una barca a vela va più lenta quando procede sottovento. […] il che significa che la barca non può andare più veloce del vento che soffia in poppa. [..] la barca a vela è ottimizzata per procedere attraverso il vento”.
Le organizzazioni che intendono attuare un cambiamento dovrebbero sfruttare il vento in poppa e scegliere nuovi percorsi, nuovi modi di agire. Cambiare può essere un percorso lento, ma procedere controcorrente può rivelarsi efficace, soprattutto nel lungo periodo.
Ne parliamo con Paolo Favero, Responsabile Risorse Umane di Rubelli, azienda che dal 1858 realizza pregiati tessuti per arredamento, mobili e complementi d'arredo.

La responsabilità sociale di territorio si basa su valori condivisi con gli attori di un contesto locale di riferimento. Per un’organizzazione, essere presente sul territorio significa anche essere portatrice di cambiamento.
Le aziende possono operare come facilitatori nel territorio, coinvolgendo la comunità, i suoi valori e le sue persone: un modo per dare il proprio contributo a livello sociale, mettendo a disposizione strumenti e contenuti.
L’iniziativa formativa di Coop Alleanza 3.0 ne è un esempio: un progetto per i dipendenti, che presto si aprirà anche ai soci e, quindi, alla comunità. Ce ne parla l’ospite della puntata di oggi, Milco Traversa, Direttore Risorse Umane.

Cosa sta succedendo alla formazione? Con il lavoro da remoto e uffici improvvisati, sono minime le possibilità per concentrarsi, tessere relazioni, dialogare: elementi essenziali per pensare ad una formazione intesa come coro di voci.
Ciò che stiamo vivendo, infatti, è uno spaccato di realtà che privilegia la formazione in solitaria. Ma è importante che l’apprendimento avvenga insieme, attraverso uno scambio costruttivo e continuo.
Tra le esperienze di successo per ingaggiare e formare, anche da remoto, ci sono le radio aziendali: un buon modo per partecipare attivamente alla vita lavorativa, mantenere viva la collaborazione e stimolare i dipendenti.
Ne parliamo con l’ospite di questa puntata, Fabio Palermo, HR Leader Pharma Italy di Janssen Pharmaceutical Companies Of Johnson & Johnson.

Per la formazione e la riqualificazione delle risorse, le aziende hanno un nuovo strumento a disposizione. Si tratta del Fondo nuove competenze, un fondo pubblico co-finanziato dal Fondo sociale europeo, nato per contrastare gli effetti economici dell’epidemia Covid-19 (link: https://www.anpal.gov.it/fondo-nuove-competenze). Una soluzione alternativa alla Cassa integrazione, che riconosce alle organizzazioni contributi finanziari per l’avvio di progetti formativi per i propri dipendenti.

Uno strumento per investire sull’aggiornamento delle competenze, erogabile durante l’orario di lavoro e senza modifiche sulla retribuzione dei dipendenti. Ma anche un aiuto alle imprese per diventare più attrattive sul mercato, tramite la formazione e la crescita delle persone.

In un momento storico soggetto a velocità e cambiamento, c’è il rischio che certe competenze già acquisite diventino presto obsolete. Per questo occorre continuare a formare i dipendenti e puntare anche sulle soft skills, che sono immortali. Ce ne parla (di questo e molto altro) Paolo De Vincentiis, Group HR & Marketing Director di SGB Humangest, nella nuova puntata di ‘Pensiero Personale’.

Nella To Do list della Direzione HR in tempi di Covid troviamo, tra le altre voci, l’ascolto e il coinvolgimento dei dipendenti.
Comprendere i bisogni dei collaboratori e saper progettare attività in linea con le esigenze interne è, oggi sempre più, una vera e propria sfida per le aziende. E rendere i team partecipi, dall’ideazione all’attuazione dei progetti, diventa utile per mantenere i gruppi di lavoro affiatati e vicini, seppur fisicamente distanti.
Come fare se, d’un tratto, un team con un grande spirito di squadra si ritrova a gestire progetti a distanza? La comunicazione interna, in chiave digital, e la formazione da remoto assumono in questo contesto un ruolo centrale.
La reattività di un’azienda e la capacità di gestire una situazione di incertezza si può misurare anche attraverso la sinergia tra i dipartimenti, che collaborano per una progettualità efficace, e l’energia che il management dimostra di avere. È stato questo il punto di forza di Uriach Italy, azienda nel settore dell’healthcare, ospite di questa nuova puntata del podcast con Arseni Llenas Sabanés, People, Comms e IT Director.

E se invitare un astronauta in azienda fosse un modo per fare welfare? Ripopolare gli uffici sarà un percorso graduale, non solo sul piano organizzativo, dalla gestione degli spazi alla riorganizzazione del lavoro, ma anche sul piano del welfare. Dopo un anno di Remote working, i dipendenti devono riprendere il contatto con i propri colleghi e il processo richiede un ritorno alle relazioni, allo scambio, alle interazioni.

In questo scenario l’organizzazione può assumere un ruolo centrale, contribuendo attivamente al benessere fisico e mentale dei dipendenti che rientrano in azienda, valorizzando il lavoro in presenza con nuove opportunità. Come in Dallara, azienda parmense costruttrice di automobili da competizione, la cui direzione HR ha in programma, tra le attività formative e di welfare per i dipendenti, lunch lecture, incontri con personalità di spicco, sportivi e, perché no… anche astronauti.

Il Covid-19, con le sue varianti e l’incertezza che ha portato con sé, ha senza alcun dubbio plasmato la realtà in cui viviamo. Tuttavia, ci ha resi dei problem solver, più reattivi e pronti a esplorare nuovi orizzonti organizzativi. Mettersi in discussione e pensare out of the box, infatti, potrebbero essere per le organizzazioni le chiavi di volta per poter gestire al meglio il cambiamento improvviso. Ne parliamo con l’ospite di questa nuova puntata, Marco Beltrami, Responsabile HR di Dallara.

Pietro Scrimieri, Coordinatore Amministrativo e Direttore Risorse Umane e Organizzazione di Acquedotto Pugliese, nella nuova puntata del podcast ‘Pensiero Personale’, ci parla dei progetti rivolti allo sviluppo di competenze trasversali per i manager del futuro, tra cui il MASEI - Master universitario di secondo livello sul Management del servizio idrico integrato e l’AQP Water Academy, un centro di eccellenza di cultura e formazione per la “Cultura sull’acqua”.

Nell’era della digitalizzazione dell’industria e del business, diventa prioritario sviluppare competenze e coltivare nuovi talenti. Per muoversi in uno scenario aperto anche a mercati e interlocutori internazionali come quello di Bonatti, da 70 anni international contractor a servizio dell’industria petrolifera e del gas, c’è bisogno di nuove competenze e strumenti, soprattutto in una fase di crescita tecnologica. Oltre alla capacità tecniche, che si imparano spesso sul campo, le persone devono avere chiara la visione e l’identità dell’azienda, conoscere la cultura e i valori societari. Solo così si potranno gestire al meglio le sfide che il futuro prospetta.
È quindi importante per una grande azienda avere una propria Academy, che permette di implementare percorsi formativi trasversali a diverse funzioni aziendali.
In questa nuova puntata ospitiamo Paolo Umidon, Training & Development Manager di Bonatti, che in azienda ha creato una funzione (la formazione) che prima quasi non esisteva, o di cui si parlava poco.

Stef Italia è azienda specializzata nel settore dei trasporti e della logistica. In un settore molto maschile, ma non maschilista, è importante, attraverso una serie di progettualità, sensibilizzare su temi quali discriminazione di genere, inclusione e valorizzazione della diversità.

Gli obiettivi? Creare un senso di community e rendere consapevoli che la diversity è ricchezza e occasione per nuove opportunità.

L'ospite della puntata di oggi Chiara Isoppo, Responsabile Sviluppo Risorse Umane di Stef Italia, ci accompagna tra i progetti aziendali in corso: il laboratorio al femminile Ladies First; l'iniziativa sulla consapevolezza dei ruoli Try walking in my shoes e lo Stef graduate program, che ha l’obiettivo di crescere e formare i direttori di filiale del futuro.

La cultura aziendale si concretizza nell’insieme di comportamenti, valori e relazioni di una realtà organizzativa.
Ciascuno di noi nella vita aziendale subisce dei condizionamenti, legati alla propria storia personale, ai propri comportamenti e valori come professionisti e alla cultura dell’azienda in cui lavoriamo.

Chiara Fichera, HR Learning & Development, HQ, Safety & Environment Manager in Cellularline ci racconta come in azienda viene trasmessa la cultura aziendale, anche nei processi di recruiting, e come viene tutelata a distanza.