&Peopl Talks

I denne episode af &Peopl Talks diskuterer Emil Uggerhøj La Cour med Steffen fra WoodUpp og Nicolai fra Sparekassen Danmark om overgangen fra startup til international virksomhed. Gæsterne deler deres erfaringer og indsigter om vækst, vigtigheden af at have det rette team, samt hvordan man bedst kan navigere i banksektoren for at sikre finansiering og støtte. I denne samtale diskuterer deltagerne vigtigheden af struktur og data i startups, hvordan man centraliserer økonomifunktioner, og hvordan samarbejde mellem IT og økonomi kan styrke en virksomhed. De deler også råd til startups, der ønsker at internationalisere, samt betydningen af ESG i fremtidens finansiering.

&Peopl https://andpeopl.dk/
WoodUpp https://woodupp.dk/
Sparekassen Danmark https://www.spard.dk/
Emil på LinkedIn https://www.linkedin.com/in/emil-uggerh%C3%B8j-la-cour-40b4a12a/
Steffen på Linkedin https://www.linkedin.com/in/steffen-graves-silberbauer-51a79952/
Nicolai på LinkedIn https://www.linkedin.com/in/nicolaibk/

Takeaways
✅ Det er alfa og omega at ramme det rigtige produkt.
✅ At få lavet et team hurtigt er essentielt for væksten.
✅ Involvering af banksektoren tidligt kan være en fordel.
✅ Det er vigtigt at have en klar strategi for vækst.
✅ At have styr på likviditeten er kritisk for overlevelse.
✅ Rådgivning fra erfarne personer kan gøre en stor forskel.
✅ At ansætte de rigtige folk er vigtigt for succes.
✅ Man skal være åben for at lære fra andre.
✅ Det er vigtigt at have en god balance mellem økonomi og vækst.
✅ At have en klar kommunikation med investorer og banker er nødvendigt. Struktur er essentiel for vækst i startups.
✅ Data skal være en central del af beslutningsprocessen.
✅ Centralisering af økonomifunktioner kan optimere processer.
✅ Samarbejde mellem IT og økonomi er afgørende for succes.
✅ Fokus og prioritering er nødvendige for at undgå overbelastning.
✅ At have styr på likviditet er kritisk for startups.
✅ ESG-faktorer bliver stadig vigtigere for finansiering.
✅ Simplicitet i bankpakker kan lette samarbejdet med banker.
✅ Det er vigtigt at forberede sig på fremtidige scenarier.
✅ At involvere finansielle institutioner tidligt kan være en fordel.

Kapitler
00:00 Introduktion til podcasten og gæsterne
05:51 Fra startup til international virksomhed
12:36 Værktøjer til vækst og udvikling
15:01 Rådgivning og støtte fra banksektoren
18:22 Vigtigheden af at have det rette team
24:36 Refleksioner over ledelse og fremtidige udfordringer
24:54 Struktur i Startups27:36 Dataens Rolle i Vækst
30:20 Centralisering af Økonomifunktioner
33:06 Samarbejde mellem IT og Økonomi
36:21 Vigtigheden af Fokus og Prioritering
38:48 Råd til Startups og Internationalisering
45:34 ESG og Fremtidens Finansiering

I denne episode af &Peopl Talks diskuterer værten Jesper Lohmann Andersen med eksperterne Tim Hansson fra Budget123 og Mads Brix fra Crediwire om fremtidens finansielle rapportering. De dykker ned i de udfordringer, virksomheder står overfor i forhold til data og økonomirapportering, herunder datakvalitet, strategisk ejerskab, og hvordan teknologi som AI kan revolutionere rapporteringsprocessen. Gæsterne deler også praktiske skridt, som virksomheder kan tage for at forbedre deres rapportering og forståelse af data.

Mads Brix https://www.linkedin.com/in/brixmads/
Tim Hansson https://www.linkedin.com/in/timhansson/
Jesper Lohmann https://www.linkedin.com/in/jesper-lohmann-andersen/
Crediwire https://www.crediwire.dk/
Budget123 https://budget123.dk/virksomhed.aspx
&Peopl https://andpeopl.dk/

Takeaways
✅ Fremtidens finansielle rapportering kræver en strategisk tilgang.
✅ Data-kvalitet er afgørende for effektiv rapportering.
✅ AI vil spille en central rolle i fremtidens rapportering.
✅ Virksomheder skal integrere rapportering i deres daglige rutiner.
✅ Det er vigtigt at forstå tallene bag rapporterne.
✅ Automatisering kan minimere fejl i rapporteringen.
✅ Virksomheder skal være åbne for at ændre deres processer.
✅ Rådgivning er essentiel for at forstå data.
✅ Benchmarking kan hjælpe virksomheder med at forbedre deres performance.
✅ At komme i gang med rapportering er bedre end at vente.


Kapitler
00:00 Introduktion til Fremtidens Finansielle Rapportering
02:49 Udfordringer i Nutidens Finansielle Rapportering
12:53 Teknologiske Trends og AI i Finansiel Rapportering
19:36 Vigtigheden af Data og Rådgivning
21:32 Budgetteringens Fremtid med AI
24:42 Data Kvalitet og Integration
26:39 Navigering i Virksomhedens Dataverden
30:49 Benchmarking og Performance Forbedring
33:59 Fremtidige Tendenser i Finansiel Rapportering

I denne episode af &Peopl Talks taler værten Simon Holst Tøgersen fra &Peopl og gæsterne Bendt Hejerholt fra Rambøl og Steffan Petersen fra Selmer Gruppen emnet ESG (Environmental, Social, and Governance) og det nyligt vedtagne EU-forslag Omnibus. De udforsker relevansen af ESG-rapportering, især i lyset af de kommende lovkrav, og hvordan virksomheder kan navigere i denne komplekse verden. Gæsterne deler deres erfaringer med at implementere ESG-principper i deres organisationer og giver praktiske råd til, hvordan andre virksomheder kan komme i gang med deres ESG-rejse. Diskussionen berører også vigtigheden af dataindsamling, målepunkter og KPI'er, samt hvordan ESG kan være en løftestang for forretningen.

Simon https://www.linkedin.com/in/simtogchr/
Bendt https://www.linkedin.com/in/bendtransborghejerholt/
Steffan https://www.linkedin.com/in/steffan-petersen/

Takeaways
ESG-rapportering er stadig relevant, selv uden lovkrav.
Virksomheder bør se ESG som en forretningsmulighed, ikke kun compliance.
Dataindsamling er afgørende for effektiv ESG-rapportering.
Involver hele organisationen i ESG-processen for bedre resultater.
Få ekstern hjælp til at strukturere ESG-arbejdet.
Start med det, der giver mest værdi for din virksomhed.
Prioriter og fokuser på de vigtigste ESG-områder.
Regulering vil fortsat påvirke ESG-arbejdet i fremtiden.
Menneskerne i organisationen er en vigtig ressource for ESG-succes.
ESG skal integreres i virksomhedens daglige drift.

Kapitler
00:00 Introduktion til ESG og Omnibus
02:36 ESG-rapporteringens relevans i 2025
06:57 Selmer Gruppens ESG-rejse
10:52 Fordele ved at fortsætte ESG-indsatsen
14:48 Data og ESG: Udfordringer og muligheder
24:12 Tidsforbrug og ressourcer i ESG-rapportering
25:43 Effektivisering af Dataindsamling
29:20 ESG og Forretningsværdi
34:48 Tværfagligt Samarbejde i ESG
37:34 Reguleringens Rolle i ESG
43:38 Praktiske Skridt til at Komme i Gang med ESG

I denne episode af &Peopl Talks dykker Jesper fra &Peopl ned i de mange roller, som virksomhedsejere jonglerer med. Jesper taler med Pernille Vejbæk og Thomas Grau-Hansen om deres rejse som selvstændige, de udfordringer de møder, og hvordan de håndterer de mange opgaver. De diskuterer vigtigheden af at delegere, finde den rette balance mellem kontrol og tillid, samt myter og fejl i virksomhedsejerskab. Afslutningsvis giver de råd til nye virksomhedsejere om at springe ud i det og investere i deres forretning. 

Jesper på LinkedIn https://www.linkedin.com/in/jesper-lohmann-andersen/
&Peopl på Instagram https://www.instagram.com/andpeopl/
Pernille på LinkedIn https://www.linkedin.com/in/someentusiast/
Pernille på Instagram https://www.instagram.com/vejbaek_/
Thomas på LinkedIn https://www.linkedin.com/in/thomas-grau-hansen-63887483/


https://andpeopl.dk/https://www.bloom-objects.com
/https://www.estate.dk/ejendomsmaeglere/oestjylland/estate-aarhus-c

Takeaways
⭐️ Det er vigtigt at finde en balance mellem kontrol og tillid. ⭐️ At delegere opgaver kan hjælpe med at vækste virksomheden. ⭐️ Selvstændige arbejder ofte længere timer end ansatte. ⭐️ Myten om mere frihed som selvstændig er ofte misvisende. ⭐️ Det er vigtigt at lære af sine fejl. ⭐️ At have et godt team er essentielt for succes. ⭐️ Man skal være indstillet på at ofre tid for at få succes. ⭐️ Det er vigtigt at investere i markedsføring. ⭐️ Lyt til din mavefornemmelse i beslutningsprocesser. ⭐️ Det er en læringsrejse at være selvstændig.


Kapitler
00:00 Introduktion til Virksomhedsejerskab
02:32 Pernille og Thomas: Deres Rejse som Iværksættere
05:53 Udfordringer ved Mange Roller som Virksomhedsejer
08:43 At Dele Ansvar og Outsourcing
11:33 Vigtigheden af at Give Slip
14:40 Fordele ved at Være Involveret i Alle Processer
17:41 Råd til Nye Iværksættere
20:55 Konkret Eksempler på Outsourcing og Hjælp
23:36 Skabelse af Virksomhedskultur
28:36 Myter om Selvstændighed
31:41 Fejl og Læring i Virksomheds Livet
35:38 Håndtering af Roller og Prioritering
40:43 Råd til Nye Virksomhedsejere

I denne episode af &Peopl Talks diskuterer værten Emil Uggerhøj La Cour sammen med gæsterne Morten Larsen og Kasper Hansson vigtigheden af at have styr på penalhuset i en virksomhed. De dykker ned i, hvad det betyder at have økonomisk overblik, struktur og klare kommunikationslinjer. Gæsterne deler deres erfaringer fra iværksætteri og investering, og hvordan man kan forberede sin virksomhed til salg for at maksimere værdi. Derudover diskuteres vigtigheden af samarbejde med banker og hvordan tillid og gennemsigtighed kan skabe bedre relationer.

Links
&Peopl https://andpeopl.dk/
Coolgroup https://www.coolgroup.eu/
Coolshop https://www.coolshop.dk/
Emil på LinkedIn https://www.linkedin.com/in/emil-uggerh%C3%B8j-la-cour-40b4a12a/
Kasper på LinkedIn https://www.linkedin.com/in/kasperhansson/
Kasper på Instagram https://www.instagram.com/kasperhansson/?hl=da
Morten på LinkedIn https://www.linkedin.com/in/mortenlarsen/

Takeaways
⭐️ Styr på penalhuset handler om økonomisk overblik.
⭐ ️Mangel på struktur kan føre til problemer.
⭐️ Salg kan løse mange udfordringer i en virksomhed.
⭐️ Det er vigtigt at have et stærkt team med forskellige styrker.
⭐️ Uddelegere opgaver for at fokusere på det, man er god til.
⭐️ Forberedelse til salg kan øge virksomhedens værdi.
⭐️ Multipler kan have stor indflydelse på salgsprisen.
⭐️ Tillid og kommunikation er afgørende i bankrelationer.
⭐️ Vær realistisk omkring vækst og forventninger.
⭐️ Struktur og effektivitet er nøglen til succes.

Kapitler
00:00 Introduktion til podcasten og gæsterne
02:56 Styr på Penalhuset: Hvad betyder det?
05:12 Udfordringer i startups: Struktur vs. Passion
08:49 Vigtigheden af teamdynamik i virksomheder
12:57 At erkende egne begrænsninger som iværksætter
14:59 Råd til virksomheder: Fra Google Sheets til struktur
19:00 Salgsmodning og styr på penalhuset før salg
21:50 Forretningsvækst og Multipler
24:29 Realistisk Vækst og Investorforventninger
28:05 Nøgletal og Økonomisk Overblik
31:12 Transparens og Tillid i Forhold til Investorer
32:41 Samarbejde med Banker og Hæftelser
38:20 Struktur og Effektivitet i Virksomheden

I denne episode af &Peopl Talks er Emil Uggerhøj La Cour vært, og sammen med Claus Gråbæk og Simon Holst Tøgersen diskuterer han, hvordan virksomheder kan komme i gang med deres ESG-rejse. Hans gæster deler deres erfaringer fra revisions- og digitaliseringsbranchen og fremhæver vigtigheden af at vælge relevante målepunkter samt at have den rette rådgivning i processen. Deres diskussion dækker også de udfordringer, virksomheder står overfor, når de skal rapportere om ESG, og hvordan man kan starte med de data, man allerede har. I samtalen diskuterer deltagerne vigtigheden af at starte med klimaregnskaber og ESG-rapportering. De fremhæver behovet for at have styr på data og rådgivning, samt hvordan digitalisering kan understøtte ESG-indsatser. Derudover ser de frem til udviklingen i 2025, hvor virksomheder forventes at tage større skridt mod bæredygtighed. Praktiske råd til virksomheder, der ønsker at komme i gang med ESG, bliver også præsenteret.

✅ Emil: https://www.linkedin.com/in/emil-uggerh%C3%B8j-la-cour-40b4a12a/
✅ Simon: https://www.linkedin.com/in/simtogchr/
✅ Claus: https://www.linkedin.com/in/claus-gr%C3%A5b%C3%A6k-s%C3%B8rensen-7b1b4b13/

✅ Læs mere om ESG rådgivning på https://andpeopl.dk/ydelser/esg/Takeaways

• ESG-rejsen er kompleks, men nødvendig for virksomheder.
• Digitalisering spiller en central rolle i ESG-rapportering.
• Det er vigtigt at vælge relevante målepunkter for ESG.
• Virksomheder skal starte med de data, de allerede har.
• Rådgivning er essentiel for at navigere i ESG-krav.
• Mange virksomheder venter med at komme i gang med ESG.
• ESG er mere end bare grøn omstilling; det inkluderer medarbejdere og leverandører.
• Der er ikke nogen rigtige og forkerte målepunkter, men det skal give mening for virksomheden.
• Det er en ongoing proces, og virksomheder skal være forberedte på at tilpasse sig.
• At finde lavt hængende frugter kan hjælpe virksomheder med at komme i gang.  Mange virksomheder starter med at fokusere på deres CO2-aftryk.
• Det er vigtigt at have styr på data, før man går i gang med ESG.
• Digitalisering kan hjælpe med at effektivisere dataindsamlingen.
• Rådgivning er essentiel for at navigere i ESG-krav.
• 2025 forventes at være et vendepunkt for ESG-indsatser.
• Virksomheder skal finde meningsfulde målepunkter for deres ESG-indsats.
• Det er vigtigt at involvere medarbejdere i ESG-rejsen.
• Compliance kan være en god start, men formålstjeneste er også vigtigt.
• Virksomheder skal være opmærksomme på greenwashing i deres rapportering.
• ESG kræver tid, tålmodighed og passion for at lykkes.

Kapitler
00:00 Introduktion til ESG-rejsen
03:01 Klaus Gråbæks baggrund og ESG-rapportering
06:12 Simon Holst Tøgersens perspektiv på digitalisering og ESG
09:03 Udfordringer ved ESG-rapportering for virksomheder
11:50 Hvordan virksomheder kan komme i gang med ESG
15:11 Vigtigheden af at vælge relevante målepunkter
18:03 Rådgivning og støtte i ESG-processen
23:08 Starten på Klimaregnskabet28:02 Rådgivning og Datahåndtering
31:30 Digitaliseringens Rolle i ESG
39:31 Fremtiden for ESG i 2025
46:30 Praktiske Råd til Virksomheder

I denne episode af & Peopl Talks har vi inviteret Jesper Agerholm fra Clearwater og Jeppe Nyby fra Vækst-Invest til en snak om salgsmodning og de faktorer, der påvirker virksomheders forberedelse til salg. Vi dykker ned i ejerens rolle, salgsmodningsprocessen, værdiansættelse af virksomheder og fremtidige tendenser i markedet. Gennem samtalen fremhæver vi vigtigheden af god virksomhedsdrift, dokumentation og kemi mellem købere og sælgere.

Se mere om &Peopl på hjemmesiden https://andpeopl.dk/
Se mere om Clearwater på hjemmesiden https://www.clearwatercf.com/experience/team/view/jesper-agerholm/
Se mere om Vækst Invest på hjemmesiden https://vaekstinvest.dk/
Følg Emil på LinkedIn https://www.linkedin.com/in/emil-uggerh%C3%B8j-la-cour-40b4a12a/
Følg Jesper på LinkedIn www.linkedin.com/in/jesperagerholm
Følg Jeppe på LinkedIn https://www.linkedin.com/in/jeppe-nyby-93856a61/


Takeaways

• Salgsmodning er lig med god virksomhedsdrift.
• Ejerens ønsker er centrale for salgsmodningen.
• Dokumentation er essentiel i salgsprocessen.
• Kemi mellem køber og sælger er afgørende.
• Internationale investorer ser Danmark som attraktivt.
• Virksomhedens drift skal være i orden for at maksimere værdi.
• Salgsmodning kræver en langsigtet strategi.
• Værdiansættelse afhænger af flere faktorer, herunder vækst og organisation.
• Det er vigtigt at have en åben dialog om exit-strategier.
• Fremtiden ser lys ud for M&A-markedet.

Kapitler
00:00 Introduktion til Salgsmodning
05:04 Forståelse af Salgsmodning
10:08 Ejerlederskab og Uafhængighed
15:00 Salgsmodningsprocessen
20:07 Gennemsigtighed og Værdisætning
28:05 Investeringer og Salgsmodning
29:37 Ejerens Drømme og Strategier
30:25 Dialog med Ejerledere
32:51 Exit Strategier og Købermuligheder
35:55 Kemi i Ejerprocesser
39:13 Værdiansættelse af Virksomheder
48:15 Fremtiden for M&A Markedet

I denne episode af &Peopl Talks udforsker vi ESG (Environmental, Social, and Governance) sammen med vores gæster Louise Juelsgaard Sørensen fra VITA Ingeniører og Simon Holst Tøgersen fra &Peopl.

Vi dykker ned i, hvordan virksomheder kan implementere bæredygtighed i deres daglige drift, hvor Louise deler sine erfaringer fra VITA Ingeniører, mens Simon bidrager med perspektiver fra &Peopl om medarbejderengagement, værdiskabelse og navigation i ESG-krav.

Vi undersøger, hvordan man kan finde sin egen tilgang til ESG, der matcher virksomhedens kultur og værdier. I løbet af samtalen ser vi nærmere på de udfordringer og muligheder, der følger med implementeringen af ESG i virksomheder.

Vi diskuterer, hvordan man bedst forankrer ESG-arbejdet i organisationen, hvilke økonomiske gevinster der ligger i bæredygtige investeringer, og giver konkrete råd til virksomheder, der vil i gang med ESG. Vi runder af med at reflektere over, hvilken værdi ESG skaber for både virksomheden og medarbejderne.


&Peopl
VITA Ingenører
Louise på LinkedIn
Simon på LinkedIn
Emil på LinkedIn

Kapitler
00:00 Introduktion til ESG og Dagens Gæster
01:00 Louise Juelsgaard Sørensens Baggrund og Vita Ingeniør
04:15 Simon Holst Tøgersens Rolle i ESG-satsningen
06:28 Praktiske Tilgange til Implementering af ESG
11:04 Værdiskabelse gennem ESG: Udfordringer og Muligheder
15:07 Medarbejderinddragelse i ESG-processen
21:16 Refleksioner over ESG-arbejdet og Fremtidige Udsigter
23:26 Forankring og Udfordringer i ESG-arbejdet
29:04 Økonomiske Gevinster ved ESG-Implementering
32:50 Fremtidige Udsigter for ESG i Virksomheder
39:42 Råd til Virksomheder om ESG-Implementering
44:40 Værdien af ESG for Virksomheden og Medarbejderne

Takeaways

• ESG er ikke kun et krav, men en mulighed for værdiskabelse
• Det er vigtigt at finde sin egen vej i implementeringen af ESG
• Medarbejderinddragelse er afgørende for succesfuld ESG-implementering
• Strategisk fokus på ESG kan føre til bedre forretningsresultater
• Det er vigtigt at have gode samarbejdspartnere i ESG-rejsen
• Værdiskabelse kan være både økonomisk og social
• At skabe en kultur omkring bæredygtighed kræver tid og engagement
• Praktiske tiltag kan føre til store ændringer i virksomhedens ESG-indsats
• Det er vigtigt at strukturere ESG-data for at kunne rapportere effektivt
• At involvere medarbejdere kan føre til innovative løsninger på ESG-udfordringer
• Det er vigtigt at forstå, hvor stor opbakning der er til ESG-initiativet
• Tiden og ressourcerne er ofte de største barrierer for at implementere ESG
• ESG er mere end bare grøn omstilling; det inkluderer også sociale og governance-aspekter
• At involvere medarbejderne i ESG-arbejdet kan skabe større engagement og commitment
• Der er økonomiske gevinster ved at investere i ESG, såsom lavere medarbejderomsætning
• Det er vigtigt at monitorere ESG-indsatser over tid for at se resultater
• Fremtidens ESG-arbejde vil kræve en tværfaglig tilgang i virksomheder
• Virksomheder skal være forberedte på kommende lovgivning omkring ESG
• At finde værdiskabelsen i ESG-arbejdet er essentielt for motivation
• Det er vigtigt at have en klar strategi, der involverer alle niveauer i organisationen