People & Business - by Coach Caribbean

Vanuit de schoolbanken worden kinderen vaak verteld dat ze moeten luisteren en gehoorzamen, maar welke gevolgen heeft dit voor de mindset van een volwassen? In deze aflevering kijkt Pieter naar het belang van begrijpen in plaats van alleen te gehoorzamen. 

In deze aflevering heeft Pieter het over het bedriegerssyndroom of impostersyndrome. Hoe herkent je dit bij jezelf en hoe ga je hiermee om? Luister mee om meer te weten over dit interessant onderwerp.

Piekeren; we doen het allemaal, maar sommigen van ons gaan hier beter mee om dan anderen. Hoe komt dat? In deze aflevering legt Pieter een strategie uit die gebruikt kan worden om beter met piekeren om te gaan. 

Hoe kun je resultaatgerichter te werk gaan? In deze aflevering van People & Business geeft Pieter 3 tips hoe dit het beste aangepakt kan worden. 

In deze aflevering van People & Business geeft Pieter enkele tips als het gaat om het strategisch personeelsplan. Wat is het, en hoe kun je het inzetten in je bedrijf?

Om wat dichter bij je doelen te komen, is soms een extra dosis van motivatie nodig. In deze aflevering van People & Business geeft Pieter 6 manieren waarop je dit kan doen! 

Een doktersbezoek wilt wel eens voorkomen, maar gebeurt dit onder werktijd, krijgt de medewerker hiervoor vrij of zijn er andere alternatieven? Pieter van Coach Caribbean geeft de gouden tip in deze aflevering van People & Business. 

In deze aflevering van People & Business geeft Pieter 5 tips die werkgevers kunnen toepassen om ervoor te zorgen dat de werkplek voor de werknemer nóg leuker wordt. 

Dat salaris belangrijk is, is duidelijk. Maar wat gebeurt er als het uitbetalen van minimum loon juist je bedrijf achterhoudt? In deze aflevering van People & Business, gaat Pieter in gesprek over de redenen op het minimum loon te verhogen binnen het bedrijf. 

Hoe komt t dat we zoveel ideeën hebben, maar toch zo weinig voor elkaar krijgen elke dag? Eigenlijk is het heel simpel! Luisten mee naar Pieter en Maja, die daar in gesprek over gaan.