PeoplePlace

Toutes les entreprises parlent de culture. Mais peu arrivent à en faire un vrai levier de recrutement, de management et de transformation au quotidien.

Chez Alan, la culture d’entreprise n’est pas un décor.
C’est un système vivant, documenté, incarné, qui structure autant la manière de collaborer que la manière de recruter.

Et forcément, ça change beaucoup de choses.

Dans cet épisode de PeoplePlace, Maud Grenier reçoit Maxime Lebras, Talent Lead chez Alan.

Avant de rejoindre les RH, Maxime a commencé sa carrière dans le sales, notamment chez MonDocteur en 2013, une startup ensuite rachetée par Doctolib.
En 2018, il bifurque vers le recrutement chez PlayPlay, avant de rejoindre Alan en 2020 comme recruteur, dans une entreprise en forte croissance, connue pour ses partis pris culturels forts.

Ensemble, ils explorent une question centrale :

Comment faire de la culture d’entreprise un véritable outil RH et recrutement ?

Un échange concret, lucide et très riche, autour de plusieurs sujets clés :

• La place des RH chez Alan, et les actions les plus structurantes mises en place pour les équipes

• La disparition du mot “manager” au profit des rôles de lead et de coach, et ce que cela change dans la collaboration

• L’implication collective dans le recrutement, avec une idée forte : chez Alan, recruter n’est pas seulement l’affaire des RH

• La manière de concilier exigence, qualité et scale dans un processus de recrutement

Au fil de la discussion, Maxime partage :

• Comment il a découvert les RH après un début de carrière dans le business

• Ce que la culture Alan raconte vraiment à un candidat ou une candidate

• Pourquoi la culture d’entreprise peut devenir le premier avantage concurrentiel d’une entreprise

• Ce que les RH peuvent retenir d’Alan, même sans avoir les mêmes moyens

• Comment Alan aborde l’IA dans les pratiques RH et recrutement, sans perdre l’essentiel :

Parce qu’une culture d’entreprise forte ne se résume pas à des valeurs affichées sur un site carrière.

Elle se voit dans les choix que l’on fait sur le management, le recrutement, la transparence, et la manière dont on aide les gens à grandir.

🎧 À écouter si vous êtes RH, DRH, recruteur·se, manager, ou tout simplement en train de réfléchir à ce que veut vraiment dire “faire culture” dans une entreprise aujourd’hui.

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La formation continue est encore trop souvent traitée comme un sujet à part.
Un budget à dépenser.
Un catalogue à remplir.
Une obligation à cocher.

Alors qu’en réalité, elle dit beaucoup plus que ça.

Elle dit la capacité d’une entreprise à évoluer, à accompagner sa croissance, et à ne pas laisser ses équipes décrocher pendant que le business avance.

Dans cet épisode de PeoplePlace, Maud Grenier reçoit Annick Pomone, DRH chez Superprof.

Chez Superprof, Annick accompagne une entreprise en forte croissance, avec une ambition internationale forte.
Et dans ce contexte, la formation continue ne peut plus être pensée comme un simple sujet RH.
Elle devient un enjeu de transformation, d’alignement et de performance.

Au fil de l’échange, Annick partage sa vision du sujet, les erreurs à éviter, les bons réflexes à avoir pour construire une dynamique utile, et ce que change une posture RH capable de parler business.

On y parle aussi de croissance, de mobilité interne, de calendrier, de CEO, et de la manière dont les RH peuvent faire de la montée en compétences un vrai levier, et non une simple case à cocher.

Parce qu’une entreprise qui n’apprend plus finit toujours par ralentir.

🎧 À écouter si vous êtes RH, DRH, manager, ou en train de structurer une entreprise qui veut continuer à grandir sans laisser ses équipes sur le bord du chemin.

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Les RH ne naissent pas toujours avec l’entreprise.

Dans beaucoup d’organisations, elles arrivent plus tard.
Quand la croissance s’accélère.
Quand les tensions apparaissent.
Quand les décisions deviennent plus complexes.

Et à ce moment-là, tout est à construire.

Dans cet épisode de PeoplePlace, Maud Grenier reçoit Alexandra Jojic-Ballario, DRH chez Pixid.

Après un début de carrière dans le conseil chez Great Place to Work, Alexandra a fait un choix : celui de passer de l’analyse à l’action.
Et surtout, de faire de la construction de la fonction RH le fil rouge de son parcours.

Elle se définit aujourd’hui comme une “architecte RH”.

Ensemble, elles explorent une question clé :

Comment construire une fonction RH de 0 ?

Un échange très terrain, structuré autour de trois étapes essentielles :

• Le momentum : comprendre à quel moment une entreprise a réellement besoin de RH, et les risques à attendre trop longtemps

• Les persona : penser les RH comme un produit, au service de populations internes aux besoins différents

• Le lancement : structurer une roadmap, embarquer les équipes et positionner la fonction RH au cœur de la stratégie

Au fil de la discussion, Alexandra partage :

• Pourquoi certaines entreprises fonctionnent longtemps sans RH (et pourquoi ça ne dure jamais)

• Comment éviter de créer une “dette RH” difficile à rattraper

• Sa méthode pour poser un diagnostic clair et prioriser ses actions

• Le rôle clé des managers dans l’absence (ou la présence) des RH

• Comment défendre la fonction RH auprès d’un CODIR

• Pourquoi adopter une approche produit change tout dans la construction des RH

On y retrouve également l’éclairage de Marine Dubois, avocate en droit social, qui apporte une lecture juridique essentielle sur les enjeux de structuration d’une fonction RH, les risques à anticiper et les bonnes pratiques à mettre en place dès le départ.

On parle aussi de posture, de légitimité, de transformation, et de ce que veut vraiment dire “partir de 0” dans un environnement en mouvement constant.

Parce que construire une fonction RH, ce n’est pas ajouter une couche.

C’est redessiner la manière dont une entreprise fonctionne.

🎧 À écouter si vous êtes DRH, RH en construction de fonction, dirigeant·e, ou en train de structurer une organisation en croissance.

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Les RH sont à un moment charnière. Entre transformation technologique, mutations démographiques et remise en question des modèles de travail, la fonction RH se retrouve aujourd’hui au cœur de changements profonds qui dépassent largement l’entreprise.

Mais toutes les tendances ne se valent pas.

Certaines sont conjoncturelles, liées au contexte économique ou géopolitique.
D’autres sont structurelles, et vont transformer durablement notre rapport au travail, aux compétences et au collectif.

Dans cet épisode de PeoplePlace, Maud Grenier reçoit Benoît Serre, Partner & Director HR – People Strategy au Boston Consulting Group, ancien vice-président de l’ANDRH et co-président du cercle Humania.

Ensemble, ils explorent une question centrale :

Quelles sont les tendances RH qui vont réellement transformer les entreprises à l’horizon 2026 ?

Au fil de la conversation, Benoît partage son analyse des grandes forces qui redessinent le monde du travail et la fonction RH.

Un échange riche et concret sur :

• La différence entre tendances conjoncturelles et transformations structurelles

• Pourquoi la démographie va profondément bouleverser le marché du travail

• Comment le passage d’un modèle basé sur les fonctions à un modèle basé sur les compétences transforme la formation

• Pourquoi les compétences deviennent un enjeu de souveraineté économique

• Le rôle des RH face à l’accélération de l’intelligence artificielle

• Comment trouver l’équilibre entre digitalisation et humanité

• Pourquoi les entreprises sont devenues un acteur central des transformations sociales

• 
  

On y parle également partage de la valeur, dialogue social, transformation des métiers, stratégie de compétences et rôle politique des RH dans un monde en mutation.

Parce que la question n’est plus seulement comment gérer les ressources humaines.

Mais comment préparer l’avenir du travail.

🎧 À écouter si vous êtes DRH, recruteur·se, dirigeant·e ou simplement curieux·se de comprendre les transformations profondes qui attendent le monde du travail.

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Après des années d’entraînement, deux titres de championne d’Europe en équipe (2022 et 2023) et un quotidien rythmé par deux entraînements par jour, Jade a appris une chose essentielle : le leadership ne se décrète pas. Il se construit. Escrimeuse en équipe de France et conférencière en entreprise, elle navigue entre haute performance sportive et transmission en milieu professionnel. Deux mondes que tout semble opposer… et qui, pourtant, parlent exactement des mêmes sujets : pression, collectif, résilience, discipline, échec.

Dans cet épisode de People Place, Maud Grenier reçoit Jade pour explorer une question centrale :

Et si les athlètes étaient en avance sur nos modèles de leadership ?

À l’heure où certains modèles politiques ou économiques inquiètent, nous avons voulu ouvrir une autre voie. Un leadership exigeant mais sain. Performant mais humain. Individuel mais profondément collectif.

Un échange concret et inspirant sur :

• La différence entre leader et manager

• Pourquoi la discipline compte plus que le talent

• Comment gérer la pression et décider sous stress

• Ce que l’échec (et une non-sélection aux JO) apprend sur la résilience

• La place de la transparence dans la performance

• Comment sortir de sa zone de confort sans s’épuiser

• Pourquoi l’endurance mentale est devenue une compétence clé

On y parle entraînement invisible, préparation mentale, esprit d’équipe, retour après blessure, et courage de continuer quand tout vacille.

Parce qu’un leadership solide ne naît pas d’un titre.
Il naît d’un travail quotidien.

🎧 À écouter si vous êtes DRH, manager, dirigeant·e - ou simplement en quête d’un leadership plus aligné et plus durable.

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Après près de 10 ans dans les ressources humaines, Ilona Huynh a fait un choix rare : quitter un parcours “classique” pour se consacrer à un sujet que l’entreprise préfère souvent éviter.

La mort. Le deuil. L’absence.

Aujourd’hui CEO de SOOL, elle accompagne les organisations à mieux comprendre, accueillir et encadrer ces moments de vie qui bouleversent tout, y compris le travail. Car oui, la mort fait partie de la vie.
Et donc de l’entreprise.

Dans cet épisode de People Place, Maud Grenier reçoit Ilona Huynh pour parler d’un sujet encore tabou dans le monde professionnel : la gestion du deuil en entreprise.

Pourquoi tant de DRH se sentent démuni·es ?
Pourquoi 80 % des salariés estiment le soutien insuffisant ou inexistant ?
Comment expliquer que 11 % quittent leur travail après un deuil ?
Et surtout : que peut-on faire, concrètement ?

Un échange lucide et profondément humain sur :

- Le courage de changer de modèle et de s’engager sur un sujet sensible
- La place de l’émotion dans des environnements qui valorisent la performance
- La responsabilité RH face à la vulnérabilité
- Les enjeux juridiques autour des congés pour deuil
- La différence entre conformité et véritable accompagnement

Sans dramatisation.
Sans injonction. Mais avec beaucoup de vérité.

Parce qu’une entreprise qui ne sait pas accompagner la vie… ne sait pas non plus accompagner l’humain.

🎧 À écouter absolument si vous êtes DRH, RH, manager ou dirigeant·e.
Parce qu’un jour ou l’autre, ce sujet vous concernera.

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Après plus de 10 ans en recrutement, d’abord en agence puis en entreprise, Rassam Yaghmaei a vu évoluer les codes du travail, de la performance… et de ce qu’on attend des individus au sein des organisations.

Aujourd’hui Talent Director chez Free, il porte aussi une autre voix : celle de l’authenticité, de la culture et de l’inclusion, nourrie par son parcours, son rapport au hip-hop et son engagement pour des environnements de travail plus safe.

Dans ce nouvel épisode de People Place, Maud Grenier reçoit Rassam Yaghmaei pour un échange lucide et sans posture sur l’inclusion, les masques que l’on porte en entreprise, et le moment de tension que traversent aujourd’hui ces sujets, entre backlash politique, injonctions contradictoires et réalités terrain.

Un échange profond, nuancé et incarné, qui interroge la place de l’entreprise comme espace social, culturel et politique, sans militantisme mais sans naïveté.

🎧 À écouter absolument si vous êtes DRH, RH, manager, recruteur·se, dirigeant·e - ou simplement en réflexion sur le travail, la culture d’entreprise et ce que signifie “faire collectif” aujourd’hui.

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Ancienne professionnelle du marketing, Margot a choisi de créer Make It Norm pour décrypter, déconstruire et rendre compréhensibles les attentes d’une génération souvent caricaturée, mal comprise… et pourtant déjà bien installée dans nos organisations.

Dans ce nouvel épisode de People Place, Thomas Rodrigues (co-fondateurs Le Temple RH) reçoit Margot Daugieras, fondatrice de Make It Norm, pour un échange sans filtre sur la génération Z, le travail et les nouveaux rapports à l’entreprise. (→ Le lien vidéo https://youtu.be/ffcvhRe8exI)

Ensemble, ils parlent de :

• Ce que la génération Z attend vraiment du travail (et ce qu’on projette à tort sur elle)

• L’impact des codes du marketing sur leur rapport à l’emploi, au sens et à la performance

• Le choc des générations dans les équipes, et pourquoi il est souvent mal abordé

• La posture des RH et des managers face à ces nouveaux enjeux culturels

• Les erreurs classiques des entreprises quand elles veulent “attirer la Gen Z”

• Et surtout : comment créer des environnements de travail plus justes, plus clairs et plus alignés

Un échange lucide, nuancé et très concret, loin des clichés, qui invite à mieux comprendre plutôt que juger.

🎧 À écouter absolument si vous êtes RH, manager, recruteur·se, communicant·e… ou simplement curieux·se de ce que la génération Z dit de notre rapport au travail aujourd’hui.

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Épisode vidéo : https://youtu.be/Av2WjoHvE0I

Dans ce nouvel épisode de People Place, Maud reçoit Pierre Allain, Head of talent acquisition pour Hublo, outil de référence pour la gestion et le recrutement des personnels soignants.

Un échange riche et sincère, à écouter lorsque l'on veut construire une marque employeur en partant d'une feuille blanche.

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Épisode vidéo : https://youtu.be/zuSAn1GXlBM

Dans ce nouvel épisode de People Place, Maud reçoit Olivier Letort, CEO d’Ideuzo, entreprise référente dans la communication RH et les solutions de recrutement.

140 millions d’euros de commandes, 70 collaborateurs, un maillage national… et une vision résolument humaine du business. Olivier revient sur son parcours d’autodidacte, ses débuts dans le monde du travail, et les choix fondateurs qui l’ont mené à créer un acteur majeur du secteur RH.

On parle ensemble de :

• Son ascension, de fils de concierge à chef d’entreprise à impact

• L’évolution des jobboards, de Monster à l’IA

• La posture des RH aujourd’hui et leur rôle stratégique dans l’entreprise

• Les outils SIRH, la cooptation, les limites du digital

• L’importance de la transmission, à ses équipes comme à la nouvelle génération

• Et sa conviction : le sens doit précéder la performance

Un échange franc, riche et inspirant, à écouter que vous soyez RH, recruteur, entrepreneur·e ou en pleine transition pro.

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