Wer etwas lernen möchte, schaut häufig auf führende Unternehmen seiner Branche oder Industrie, doch dabei verschließt man sich schnell vor innovativen Ideen und Konzepten, die kluge Köpfe in klein- und mittelständischen Unternehmen zu bieten haben.

Martin Rennen, Head of HR der Emmscher Lippe Energie GmbH, ist einer dieser klugen Köpfe im Personal. Auf Linkedin teilt er regelmäßig spannende Einblicke aus seiner Arbeit beim Energieversorger und nutzt die Plattform unter anderem auch als Kanal zur Kommunikation mit den rund 600 Mitarbeitern, die er aufgrund seines schlechten Namensgedächtnisses eher per Personalnummer kennt.

Im Gespräch mit Inga und Cawa teilt Martin auch Schwierigkeiten seines Unternehmens und der Energiebranche, wie zum Beispiel die geringe Diversität aufgrund der Bewerberlage, sowie Employerbranding Aktivitäten und seine Ansichten zum Thema Onboarding. Wer außerdem erfahren möchte, was es mit  #Stubenkontrolle bei Martin auf sich hat, darf diese Folge von Personal Total nicht verpassen.

Laura Bornmann: "Die Forderungen der Gen Z sind gar nicht so neu, sie sind nur die Erste Generation, die diese auch durchsetzen kann." Nach mehreren Stationen bei Rewe, zuletzt als Head of HR Development, entschloss Laura Bornmann sich der nächsten Generation anzunehmen und junge Menschen als Managing Director der Non-Profit Organisation Start-up Teens zum unternehmerischen Denken und Handeln zu befähigen und am anderen Ende des Spektrums mit dem Sozialunternehmen GenZ Talents Unternehmen dabei zu unterstützen, Toptalente dieser Generations anzuziehen. Im Podcast verrät sie uns, worauf es jungen Menschen bei der Wahl des Arbeitgebers ankommt und weshalb das Thema Persönlichkeitsentwicklung in Unternehmen nicht nur nice-to-have, sondern existenziell ist. Das Thema Führung müsse sich in der neuen Arbeitswelt, u. A. durch den Eintritt der nächsten Generation, maßgeblich verändern, denn "Menschen folgen Menschen" und somit ist das Verständnis der Führungskraft als rein fachliche Leitung obsolet.

„Jeder Bewerber ist auch potenzieller Kunde und daher geht es um viel mehr als nur die Candidate Experience, es geht um die Puma Experience.“ Mit dieser Perspektive eröffneten wir unser Bewerbungsgespräch zur BPM-Mitgliedschaft mit Dietmar Knoess, Global Director People & Organisation bei der Puma Group. Neben Themen wie Aufbau einer Willkommenskultur im Unternehmen und Generationenunterschieden, vor allem in der Personalentwicklung, gab uns Dietmar auch Einblicke welche Auswirkungen es für das Personalwesen hat, wenn der Wettbewerber in direkter Nachbarschaft sitzt. Um zu erfahren, was es mit dem „Return-Ticket“ auf sich hat und wie Puma auch ohne Quoten gut in Sachen Diversity dasteht, hört gerne rein.

Marc Wagner fing während der Corona-Pandemie bei Atruvia an und konnte nie den „normalen“ Alltag bei Atruvia kennenlernen. Während Jörg Staff bereits in einer Folge erzählt hat, wie Atruvia in der Vorstandsebene mit den Themen „agiles Arbeiten“ und „Digitalisierung“ umgeht, erzählt Marc in der heutigen Folge, wie es auf der Arbeitsebene funktioniert und wie er seine Arbeit in Homeoffice-Zeiten erlebt. Mehr erfahrt ihr in dieser Folge!

Diese Podcast-Folge wurde vor der aktuellen Kriegssituation in der Ukraine aufgenommen, wir wollten euch diese dennoch nicht vorenthalten.

Als ich (Cawa Younosi) diese Podcast-Folge mit Hildegard Wortmannn von der Audi AG aufgenommen hatte, sah die aktuelle Lage noch anders aus. Nichtsdestotrotz möchten wir euch diese Folge nicht vorenthalten und möchten euch erzählen, wie Hildegard ihren Weg gegangen ist, bei Audi Fuß gefasst hat und wie sie Diversity durch Inklusion gezielt voranbringt. Was das „Unboss-Prinzip“ ist und warum Hildegard während der Pandemie den Begriff „Homeoffice“ zu „mobiles Arbeiten“ in ihrem Wortschatz getauscht hat, erfahrt ihr in dieser Folge!

Jörg Staff habe ich (Cawa Younosi) als ehemaliger Kollege bei SAP kennengelernt. Nachdem wir uns das letzte Mal vor ein paar Jahren beim Griechen gesehen haben, habe ich mich umso mehr gefreut wieder mit ihm zu reden. Dabei kamen passend zur Pandemie die Themen „Digitalisierung“, „Menschen im Unternehmen“, sowie „agiles Arbeiten“ auf und wie Atruvia als IT-Dienstleister mit diesen umgeht und wie wichtig diese sind. Mehr erfahrt ihr in dieser Folge!

Diese Podcast-Folge wurde vor der aktuellen Kriegssituation in der Ukraine aufgenommen, wir wollten euch diese dennoch nicht vorenthalten.

Sabine Kohleisen erzählt in dieser Folge, wie spannend es aktuell bei der Mercedes-Benz Group mit der Transformation, mit E-Mobilität, mit Digitalisierung und etc. ist und wie Corona dazu beigetragen hat.

Dabei erzählt uns Sabine über den People Plan der Mercedes-Benz Group und was „Reshape“, „Reskill“ und „Recharge“ in diesem Kontext bedeuten. Aber natürlich darf bei jemanden von Mercedes auch das Gespräch über den fahrbaren Untersatz nicht fehlen! Mehr über Sabine, Mercedes und unsere Autovorlieben erfahrt ihr in dieser Folge!

Diese Podcast-Folge wurde (am 09.02.2022) vor der aktuellen Kriegssituation in der Ukraine aufgenommen, wir wollten euch diese aber dennoch nicht vorenthalten.

In den brandneuen Büros, oder wie Johannes sie nennt: Begegnungsstätte von SNOCKS, haben wir eine weitere Folge von Personal Total für Bundesverband der Personalmanager (BPM) aufgenommen. Diesmal aus Perspektive eines der erfolgreichsten E-Commerce Startups!

Vorab: nach Fehlerkultur und fuck up Ritualen gefragt, erzählte er von „Goldstück der Woche“: jeden Montag um 8 Uhr erzählen sich die Teammitglieder, einschließlich Gründer, ihre Goldstücke der vergangenen Woche. Die können Erfolge, aber auch Fehler sein. Und ein Fehler, den er als Gründer gemacht hat: zu spät HR Kompetenz aufzubauen…

Worüber sprechen wir noch? Emotionale Intelligenz! Für Johannes das Fundament für (s)eine erfolgreiche #leadership Style! Dem schließen wir uns doch an, oder? ☺️

Frauke von Polier kenne ich (Cawa Younosi) gut, als ehemalige SAP Kollegin! Sie ist zwar seit einer Weile nicht mehr bei SAP, der Besuch hat sich aber angefühlt, als wäre sie nie weg. In Zeiten von Dauer-Homeoffice möglicherweise kein ungewöhnliches Gefühl:-)

Apropos Pandemie: der Umgang damit, Auswirkungen auf leadership, employee experience, Kultur etc. aus Sicht eines Familienunternehmens, hier Viessmann, waren auch die Themen des Gesprächs. Nicht zuletzt natürlich, was sie gern wäre, wäre sie eine Speise oder ein Getränk🥤☺️

Vorab: was besonders bei mir hängen geblieben ist, ist das Wort „Werte“, das Frauke immer wieder betonte. Zu Recht! Nicht nur, weil es um Familienunternehmen ging…People matters!