A chave é começar pequeno. Escolha um objetivo semanal para trabalhar. Selecione um novo comportamento que gostaria de retomar ou iniciar(...)

A intuição é uma das ferramentas mais poderosas que tem à sua disposição. Como pode usar e confiar mais na intuição?

Quando estiver consciente das suas limitações enquanto líder, terá, igualmente, mais condições para corrigir ou evitar determinados comportamentos(...)

As interrupções fazem parte do inesperado de qualquer dia de trabalho. Às vezes, precisamos interromper o trabalho de alguém para resolver alguma coisa que surgiu(...)

Quando atingimos os objetivos, a maioria das vezes nem paramos. Preferimos olhar imediatamente para a próxima tarefa urgente e seguir o caminho(...)

Para manter elevados níveis de responsabilização, e não depender somente da sua vontade na concretização dos objetivos e compromissos, damos algumas dicas que o podem ajudar.

Um dos maiores desafios passa por equilibrar o desejo de flexibilidade das pessoas e, ao mesmo tempo, garantir que se mantém a produtividade(...)

Aplique os conceitos AGILE na coordenação da sua equipa. Mas não se esqueça, que os mesmos exigem da parte da liderança um primeiro passo de adaptação. Uma orientação mais estratégica sem nunca esquecer o acompanhamento próximo da equipa.

Percebe quando não está a dar atenção suficiente às pessoas? Procure criar mecanismos que o ajudam a perceber as diferenças entre as suas intenções e o impacto que realmente está a ter nos outros.

Qual é a melhor maneira de se posicionar como um líder informal? Como pode inspirar os colegas a apoiarem as suas ideias e iniciativas?